染雾公司年会工作计划 篇一
近年来，随着企业规模的不断扩大和发展，公司年会逐渐成为重要的年度活动之一。年会不仅是员工们的集体欢聚，也是公司展示成果和展望未来的重要场合。因此，制定一份完善的年会工作计划至关重要。
首先，我们需要确定年会的目标和主题。年会的目标可以是加强员工之间的沟通与合作，提高员工的凝聚力和归属感，同时也是展示公司业绩和展望未来的机会。主题应该与公司的核心价值和企业文化相契合，能够激发员工的热情和积极性。
在确定了目标和主题后，我们需要制定详细的活动方案。这包括确定年会的时间、地点和规模，以及安排活动的流程和内容。年会的时间应该是在公司业务相对较为宁静的时期，以确保员工的参与度和参与质量。地点的选择要考虑到员工的便利和舒适度，以及活动所需的场地设施和服务条件。规模的确定需要根据公司的实际情况和预算来决定，既要考虑到员工的数量，也要考虑到活动的质量和效果。
活动流程和内容的安排应该多样化且有趣味性，以吸引员工的关注和参与。可以包括员工表演、颁奖典礼、嘉宾演讲、企业展示等环节。同时，可以设置互动环节，如抽奖活动、团队游戏等，以增加员工的参与度和活跃度。
另外，要确保公司年会的顺利进行，我们需要合理安排人力资源。可以成立一个年会筹备团队，由不同部门的员工组成，负责具体的筹备工作。筹备团队需要明确分工，确保每个环节的顺利进行。此外，还需要安排专业的主持人和摄影师等人员，以确保整个活动的质量和效果。
最后，要做好后续的总结和反馈工作。可以通过员工满意度调查和意见反馈等方式，了解员工对年会的评价和建议。同时，也要做好对外宣传，将公司年会的成功经验和成果进行分享，增强公司的品牌形象和影响力。
综上所述，公司年会工作计划的制定是年会成功举办的关键。通过确定目标和主题、制定活动方案、合理安排人力资源以及做好总结和反馈工作，可以确保年会的顺利进行，并达到预期的效果。公司年会不仅是一次集体欢聚，更是展示公司成果和展望未来的重要机会，希望每一次年会都能给员工们留下美好的回忆，并激发他们为公司的发展贡献更多的力量。
公司年会工作计划 篇二
随着公司规模的不断扩大和发展，公司年会已经成为一项重要的年度活动。在公司年会上，员工们能够放松身心，增进友谊，同时也是展示公司业绩和展望未来的重要机会。为了确保公司年会的成功举办，我们需要制定一份周密的工作计划。
首先，我们需要明确年会的目标和主题。年会的目标可以是加强员工之间的沟通与合作，提高员工的凝聚力和归属感，同时也是展示公司业绩和展望未来的机会。主题应该与公司的核心价值和企业文化相契合，能够激发员工的热情和积极性。
在确定了目标和主题后，我们需要制定详细的活动方案。这包括确定年会的时间、地点和规模，以及安排活动的流程和内容。年会的时间应该是在公司业务相对较为宁静的时期，以确保员工的参与度和参与质量。地点的选择要考虑到员工的便利和舒适度，以及活动所需的场地设施和服务条件。规模的确定需要根据公司的实际情况和预算来决定，既要考虑到员工的数量，也要考虑到活动的质量和效果。
活动流程和内容的安排应该多样化且有趣味性，以吸引员工的关注和参与。可以包括员工表演、颁奖典礼、嘉宾演讲、企业展示等环节。同时，可以设置互动环节，如抽奖活动、团队游戏等，以增加员工的参与度和活跃度。
另外，要确保公司年会的顺利进行，我们需要合理安排人力资源。可以成立一个年会筹备团队，由不同部门的员工组成，负责具体的筹备工作。筹备团队需要明确分工，确保每个环节的顺利进行。此外，还需要安排专业的主持人和摄影师等人员，以确保整个活动的质量和效果。
最后，要做好后续的总结和反馈工作。可以通过员工满意度调查和意见反馈等方式，了解员工对年会的评价和建议。同时，也要做好对外宣传，将公司年会的成功经验和成果进行分享，增强公司的品牌形象和影响力。
综上所述，公司年会工作计划的制定是年会成功举办的关键。通过明确目标和主题、制定活动方案、合理安排人力资源以及做好总结和反馈工作，可以确保年会的顺利进行，并达到预期的效果。公司年会不仅是一次集体欢聚，更是展示公司成果和展望未来的重要机会，希望每一次年会都能给员工们留下美好的回忆，并激发他们为公司的发展贡献更多的力量。
公司年会工作计划 篇三
为确保年会期间的安全，对各种突发事件达到快速反应、果断处置、控制局面、减少伤害和损失的目标，制定本预案。
一、事件类型
年会举办期间，出现以下几种情形，应及时启动本预案：
1、会场建筑物发生异常;
2、会场发生火灾;
3、现场秩序失控，发生拥挤、踩踏事故;
4、现场发生治安案件;
5、其它影响安全的、可能造成人员伤亡和财产损失的事件。
二、指导原则
1、以人为本，安全第一。把保障生命安全和身体健康作为首要任务，坚决杜绝安全事故和人员伤亡情况的发生。
2、统一领导，分级负责。在年会安保组统一领导下，各公司安排专人负责落实本单位人员管理，分工协作、各负其责。
3、措施得当，预防为主。重视安全工作，增强忧患意识，将“预防为主、安全第一”的指导思想贯穿于活动的策划、筹备、举办等各个环节。
4、快速反应，及时处置。一旦发生安全事件，要统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效。
三、前期工作
1、信息报告
年会中发生安全隐患及事件后，要在第一时间向安保组组长汇报，并视事件发展及时续报有关情况。
2、先期处置
各公司指派专人作为第一安全责任人，会议期间不得离开活动现场，随时掌握现场情况。安全隐患及事件发生后在上报的同时，要及时、有效、果断的开展工作，控制事态、减少损失。
3、应急响应
接报告后，安保组向大会组委会报告，视情况及时启动本预案。
四、应急处置组织领导
(一)总指挥：周谦(电话：)
负责：
1、掌握突发安全事件的全部情况，按大会组委会的要求收集、汇总、上报有关情况，下达上级指示精神;
2、统一调配人、车、物，负责做好处置事件的具体指挥、调度和协调工作;
3、对年会开展期间可能发生的不稳定因素提前进行预测、评估。
(二)现场指挥：张宏图()
负责：督促检查反馈各组工作落实情况。
(三)疏散组：
燃气集团 姜 浩(电话：)
四平热力 李成伟(电话：)
白山热力 孙长琪(电话：)
交电集团 金 丹(电话：)
商贸公司 田 野(电话：)
地产集团 仲维军(电话：)
工程公司 杨雪红(电话：)
负责：隐患及事件发生后，第一时间组织本公司人员按预定方案指定地点待命或有序撤离。
(四)财务资金保障组：翟晓强 (电话：)
负责：
1、负责会场财务资金、物品安全保障;
2、对发生的紧急治安问题，及时报警。
(五)后勤保障及救护组：董秀权(电话：)李艳玲(电话：)
负责：
1、负责报警、协助救护人员开展救护、药物的准备工作;
2、对受伤人员进行现场急救;
3、对重伤员送医院继续治疗。
五、应急处理
(一)事前防护措施
1、各公司指派专人作为本单位第一安全责任人，提前对会场环境、疏散逃生路线了解清晰，负责对本公司参会人员进行安全教育，告知应急措施及紧急疏散逃生路线。
2、安保组成员提前对会场的用电、消防、疏散通道畅通情况进行踏查，落实现场灭火器摆放数量、保证用电设施不超负荷工作、保持疏散通道畅通、指示明显。
3、确定现场疏散引导人员、电器设备看护责任人、消防灭火器责任人，落实责任。
(二)应急处置
1、现场出现火灾险情，立即逐级上报，拔打火警电话119，组织补救初起火灾，组织人员疏散撤离。
2、现场出现人员受伤，立即组织现场急救，拔打急救电话120，送附近医院救治。
3、现场出现人员触电，立即切断电源和使用绝缘物品使之脱离电源，进行心肺复苏、人工呼吸等救护措施，拔打急救电话120，送附近医院救治。
五、具体工作要求
1、各公司安全负责人必须全天在场，不得中途脱岗，并安排专人巡视，维持会场秩序，人员出入必须登记。
2、领导必须开机，保证通话畅通。
3、各公司座次周围电器设施安排安全员负责安全，避免出现事故。
4、电力保障组会前对会场的电器设施进行安全检查，年会进行期间指定专人负责操作和管理，无关人员不得使用。
5、发生事故疏散时各公司人员按年会会场人员疏散示意图执行，消防通道要保证畅通，如发生局部火灾由附近人员使用灭火器材进行扑救。
6、纪律监察组负责秩序维护、引领，对不遵守要求的公司负责人进行处罚。安全疏散门由纪律监察组专人看护，发生应急事件时立即开启，一旦发生事故全体稽查人员分布在各疏散通道附近指挥，最后撤离。
7、发生治安案件由纪律监察组人员立即将现场人员带离现场处理，降低影响。
8、发生停电，由电力保障组立即联系会场管理人员启动备用设施。
9、对于非本次年会邀请人员入场者由会务组礼貌拒绝，发生问题纪律监察立即处理。
10、年会中如有突发心脏病、高血压等疾病者，请及时与张子维(电话：)联系，领取相应急救药品。
公司年会工作计划 篇四
一、在技术创新方面
公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。
二、在管理创新方面
公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。
三、突出抓好铁前降成本
公司在生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本xxx亿元。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xxx亿元。
公司年会工作计划 篇五
参加人数：公司全员
时间：xxxx年1月末
地点：公司大会议室、XX餐厅、XXXKTV
参加人数：公司全员
所需时间总计：7小时
一、活动目的
对20xx年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。
三、年会主题
扬帆起航 ● 辉煌20xx
四、年会安排
1、茶话会
1) 时间：下午3时-5时
2) 内容：
a) 各部门就20xx年的工作进行总结，20xx年的工作方向和目标进行规划; b) 个人自由发言;
c) 领导总结发言;
d) 表彰优秀员工;
e) 公司员工大合影。
2、聚餐
1) 时间：晚上5时-7时
2) 内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。
3、KTV联欢
1) 时间：晚上7时-10时
2) 内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。
4、活动结束
五、年会会场布置
公司大会议室
A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题 B：桌上摆放水果等食品若干
六、奖品设置
一等奖：iPad;
二等奖：iPhone;
三等奖：豆浆机;
优秀员工奖：空气净化器。
七、年会员工文艺汇演、抽奖、游戏
1) 节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。
2) 抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。
3) 游戏：暂无
八、年会活动预算
茶话会：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费
公司年会工作计划 篇六
20某某年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于20某某年某某月某某日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
第一步：入场形式
常见的方式是红毯秀，在年会会场门口处放置签字桁架，员工沿着地毯方向走向会场，在签字桁架处签字、合影留念。
进阶一点可以在红毯两侧摆放一些杂志合影框，比如时代杂志、GQ男人装等等，根据公司文化可以自行定制，员工入场时可以合影留念。
高级一点可以是cosplay走秀，在入场时，以部门/小组为单位，cosplay一组动漫或其他人物入场，这样的形式往往更抓眼球，也极具趣味性。
第二步：暖场方式
走完年会的入场秀，进入会场后，大家在找到属于自己座位、桌次的同时，内场可以轮播音乐、视频等进行暖场，等待年会的正式开始。
常见的暖场方式就是播放视频，视频内容可以截取公司一整年度的重大事迹的回顾。
第三步：领导致辞
年会正式开始前，请领导对本次年会致辞/祝酒词，作为年会的开幕式。在带领全体同事回顾公司整年情况、展望明年预期之际，也要让领导给大家一点福利，点燃现场气氛，比如领导派红包等。
通常的形式，是用红包塞现金派发，也有在公司内部微 信群发微 信红包，大家来抢。最近常见利用跨屏互动发红包，扫描二维码，就可以领取红包的方式，也是一种创新的发奖形式。
第四步：节目表演
每一年的年会演出都是最头疼的环节，各部门也都绞尽脑汁策划节目。但节目每年应当推陈出新，总是一样的节目也令人提不起兴趣，作为策划，可以建议各部门抓住时下热点来准备节目，如：
公司有嘻哈：你可以用freestyle唱出公司大事记吗?
吐槽大会：平时不敢吐槽的东西可以一吐为快啦?
某某情报局：我发现!运营妹纸是最漂亮的!
第五步：热场游戏
策划年会时，节目—游戏—抽奖要穿插着来，让员工保持期待和热情。年会既然是大家放松、互相了解的场合，平时工作大家也都很忙，这次应该让老板和员工们多多互动，比如：
员工模仿老板说话、老板模仿员工动作、鼓动老板表演等。
另外可以借鉴跑男、前进、快本等热门综艺中的游戏，吸引员工参与。
第六步：抽奖环节
抽奖环节根据年会整体设计时长、节目数量安排，一般在两个节目和游戏后安排一次抽奖，从幸运奖、三等奖、二等奖降序抽取。而最后一个一等奖，可以放在0点时抽取，或者放在年会所有节目结束时候抽取。
传统的方式是在抽奖箱里，抽取中奖人员，近年也有通过抽奖软件，输入奖品和参会人员信息，进行抽奖，主持人或者领导只需要喊开始、停止即可。
第七步：赞赏评选
策划时，根据实际情况，可以将公司部门/个人年度先进评选和颁奖放在年会中，对于受奖者无疑是的褒奖。同样还可以设计年会节目奖，现场投票评选年会中最有人气、最有意思的节目，也是对表演者们的认可和肯定。
