染雾供货单位调研报告范文 篇一
标题：供货单位调研报告——市场竞争力分析
一、引言
供货单位是企业生产经营过程中不可或缺的重要环节。为了更好地了解供货单位的市场竞争力，本次调研报告针对某供货单位进行了深入调研与分析，并在此基础上提出了有效的改进建议。
二、调研方法
本次调研采用了多种方法，包括实地考察、访谈、问卷调查等。通过与供货单位的负责人、员工以及部分客户进行交流，收集了大量的信息和数据。
三、市场竞争力分析
1. 产品质量
供货单位的产品质量是其市场竞争力的核心。通过对供货单位的产品进行实地考察和客户反馈的整理，发现其产品质量在同行业中处于中上水平。然而，仍然存在一些质量问题，例如产品的耐用性和稳定性有待提高。
2. 价格竞争力
供货单位在价格方面表现出一定的竞争力。调研结果显示，其产品价格相对合理，能够满足大部分客户的需求。但是，与一些低成本竞争对手相比，其价格仍然有一定的提升空间。
3. 交货能力
供货单位的交货能力是其市场竞争力的重要方面。通过对供货单位的交货周期和交货准时率进行调研，发现其交货能力较强，能够按时交付大部分订单。然而，一些客户反映在特殊情况下供货单位的交货能力有所下降，需要加强应急处理能力。
4. 售后服务
供货单位的售后服务对于客户的满意度和忠诚度至关重要。调研结果显示，供货单位的售后服务水平较高，能够及时处理客户的投诉和问题。但是，一些客户对于售后服务的响应速度和解决问题的效率提出了一些意见和建议。
四、改进建议
基于以上市场竞争力分析的结果，针对供货单位存在的问题，提出以下改进建议：
1. 加强产品质量管理，提高产品的耐用性和稳定性。
2. 在保持价格竞争力的同时，提升产品的附加值和品牌形象。
3. 加强供应链管理，提高交货能力和应急处理能力。
4. 进一步优化售后服务流程，提高响应速度和问题解决效率。
五、结论
供货单位在市场竞争力方面表现出一定的优势，但仍然存在一些问题需要改进。通过采取相应的改进措施，提高产品质量、价格竞争力、交货能力和售后服务水平，供货单位将能够进一步提升自身的市场竞争力，并取得更好的发展。
供货单位调研报告范文 篇二
标题：供货单位调研报告——供应链管理优化方案
一、引言
供货单位是企业生产经营的重要环节，供应链管理的优化对于提高供货单位的运营效率和市场竞争力具有重要意义。本次调研报告主要针对某供货单位的供应链管理进行了深入调研与分析，并在此基础上提出了优化方案。
二、调研方法
本次调研采用了多种方法，包括实地考察、访谈、数据分析等。通过与供货单位的负责人和相关员工进行交流，了解了其供应链管理的流程和问题，并对相关数据进行了整理和分析。
三、供应链管理分析
1. 供应商选择与合作
供货单位的供应商选择与合作关系直接影响其供应链管理的效果。调研结果显示，供货单位在供应商的选择上存在一定的问题，例如供应商的稳定性和质量保障等方面。建议供货单位加强供应商的评估和管理，确保供应链的稳定性和质量可控性。
2. 订单管理与库存控制
供货单位的订单管理和库存控制是供应链管理的重要环节。调研发现，供货单位在订单处理速度和库存控制方面存在一些问题，例如订单的处理周期较长和库存的管理不够科学。建议供货单位引入先进的订单管理系统和库存控制模型，提高订单处理的效率和库存的周转率。
3. 物流配送与运输管理
供货单位的物流配送和运输管理是供应链管理的关键环节。调研结果显示，供货单位在物流配送和运输管理方面存在一些问题，例如物流成本较高和运输时间不稳定等。建议供货单位与物流公司建立更紧密的合作关系，优化物流配送的路线和运输管理的流程，降低物流成本和提高运输效率。
四、优化方案
基于以上供应链管理分析的结果，针对供货单位存在的问题，提出以下优化方案：
1. 加强供应商评估和管理，确保供应链的稳定性和质量可控性。
2. 引入先进的订单管理系统和库存控制模型，提高订单处理的效率和库存的周转率。
3. 与物流公司建立更紧密的合作关系，优化物流配送的路线和运输管理的流程。
五、结论
供货单位的供应链管理对于企业的运营效率和市场竞争力具有重要影响。通过采取相应的优化方案，加强供应商评估和管理、引入先进的订单管理系统和库存控制模型、与物流公司建立更紧密的合作关系，供货单位的供应链管理将得到有效优化，为企业的发展提供有力支持。
供货单位调研报告范文 篇三
[摘 要]本文介绍了企业供应商管理中存在的普遍性问题，从长期合作的模式考虑，提出了供应商选择、供应商后评价、供应商管理信息化等解决方法，以帮助企业积累供应商资源，培养供应商，借助供应商的专业能力提升自身产品质量与性能，降低成本，实现与供应商的“共赢”。
[关键词]供应商；长期合作；采购；数据库
doi： -
[中图分类号] [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-0-02
无论是在生产型企业还是在项目建设中，原材料供应商的选择是关系到产品质量、生产进度和项目建设成败的重要因素。如何甄选出最合适的供应商并与供应商建立长期稳定的合作关系，是至关重要的。很多企业在采购过程中，经常把供应商当作对手、乙方，没有与之形成良性互动，经常造成供求双方关系紧张，无法获得双赢。因此，如何选择并培养供应商，与之共同成长，是众多企业一直在探索的。
1 目前企业供应商管理中存在的普遍性问题
第一，盲目选择供应商。采购方对拟采购产品的市场情况知之甚少，导致供应商先入为主，采购方偏听偏信，最终选择了质量较差、价格较高的产品。
第二，对所有供应商“一视同仁”，没有进行差异化管理。很多采购方都把供应商当作对立的一方，总是处在博弈的角度去看待供求双方关系，忽略了不同供应商对企业的重要性是不同的，造成了管理资源的均摊和浪费。
第三，缺乏对合同执行情况的评价和对供应商的后评估，无法对供应商的表现进行总结，对履约较差、甚至的违约供应商无法形成压力和震慑。
2 解决供应商管理普遍性问题的对策
与供应商进行广泛的接触
不与供应商进行广泛而深入的接触是无法完成采购工作的。通过与不同供应商销售人员的接触，采购方能达到以下几个目的。①初步了解供应商所能提供产品的名称、性能、规格；②掌握当前市场的基本状况与价格水准，了解该产品市场销售业绩，掌握当前市场上本产品的价格走势，有利于准确把握采购时机；③通过销售人员的表现和素质也可以从侧面了解该供应商的服务水平。
同供应商的访谈是了解该行业信息及其他供应商情况的重要渠道。在同供应商访谈的时候可以询问如下问题：您公司的产品的质量和价格在业内处在什么位置？您的主要竞争对手有哪些？您了解您的竞争对手吗？他们的产品同您的相比有什么不同？虽然供应商都会着重阐述自己产品各项优势，但在供应商对其竞争对手的描述中，采购方可以搜集到很多有价值的信息，并加以分析和了解，形成采购方自己的结论。对采购方接触新市场、开发新供应商具有很重要的作用。
供应商调查表的使用
在参与采购活动之前要求供应商通过调查表的形式填报相关信息并提供资质文件等档案资料。这种方法可以避免口头交流的随意性，也使供应商的相关资料能够记录保存，具有可追溯性。
供货单位调研报告范文 篇四
一、市场基本情况调查
1.市场环境2.市场容量3.主要品牌销量/占有/覆盖率4.人均消费量与增长趋势5、主要消费场所
二、产品调查1.口味2.包装/规格3.产品/品牌结构
三、产品价格调查1.出厂价格2.一批价格3.二批价格4.终端价格5.零售价格6.折扣/奖励
四、分销渠道模式调查1.现有的渠道数量2.渠道成员构成3.分销模式
五、推广与促销调查
1.渠道激励手段(1)经销商促销政策(2)零售商促销政策
2.消费者促销
3.人员促销
4.媒体广告/生动化
(1)媒体手段
(2)广告策略
六、销售组织/队伍调查
1.销售组织设置
2.销售队伍管理
市场调查报告模板
一、调查基本情况：
1、交代调查目的
2、调查起止时间
3、调查简单背景(主要调查对象、调查样本量、抽样量、对调查结果真实性承诺等)
二、调查的正文部分：
1、市场基本情况调查：
1)市场环境
人口/经济
技术/自然
政治/法律
社会/文化
2)酒市场总容量：
市场总容量(分去年今年明年预测量)
各品牌总容量分解并排序
其他参考内容(如该市场白酒、饮料、红酒销售增长状况等)
3)酒销量状况：
销量/预算进展状况(新开发市场指竞争品牌的，分月/季/年增长曲线或图表、图形)
各品牌/包装增长状况(分月/季/年增长曲线或图表、图形)
各品牌包装两率变化情况(占有/覆盖率)
明年的总销量预测
4)人均消费量及消费趋势：
人均消费增长率%(去年/今年/明年预测)
增长趋势
消费趋势(指包装/口味的发展变化趋势)
5)机会点：
2、产品调查
产品结构
-超高档酒/-高档酒/-中档酒/-主流高价酒/-主流酒/-主流低价/-低价酒
-品牌名/-口味/-包装/-规格
-价格(指零售终端价格)
3、产品价格调查
中间渠道价格
-厂家出厂价/-一批(进价、转批价)/-二批卖价/终端进价(现场、非现场)
平均消费价格(终端卖价)
折扣或促销手段(渠道、终端)
4、分销渠道/模式调查
渠道成员调查
-承运商(数量、运费)/-一批、二批商(数量、销量、占公司销量比重)
-终端客户数(细分现场、非现场)
分销模式调查
-分销模式特点/-渠道服务特点
5、推广与促销调查
渠道进价/折让/终端促销政策
人员促销(人数/促销手段)
广告/媒体促销手段
6、销售组织与队伍调查
销售组织设置
销售队伍的管理
销售服务的实施状况
7、内部执行与市场监控调查
三、主要结论：
1、对如上六个方面总结(在每个方面提出机会点)提出调查结论
2、报告提交人提出建议方向
供货单位调研报告范文 篇五
1、目的
2、范围
适用于采购部各类物资采购的市场调查。
3、职责
采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果；
4、工作程序
制定调查目标
调查物资的选择原则：
1）单价较高的物资；
2）用量大的物资；
3）因现有供应商所提供的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查寻找新的供应商；
调查目标：
供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。
制定调查方案
调查方案应包含以下几方面内容：
1）调查目的：
根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。
2）调查对象：
采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。
3）调查内容：
调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的服务；应根据市场调查的目的确定具体的内容。调查的内容要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，过于繁琐，防止把与调查目的无关的内容列入其中
4）制作调查表：
调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。
组织实地调查:
实地调查要按照事先制定的调查地点确定每个地点调查的供应商数量，应认真地向供应商询问，对他们提出的有关采购的问题，应该避免透露太多的信息
调查资料的整理和分析
实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。收集好相关的调查资料后，由调查人员对调查表进行逐份检查，将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。利用统计结果，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。
撰写采购市场调查报告
物资采购市场调查报告要按规范的格式撰写，市场调查报告格式由调查时间、调查地点、调查物资对象、调查结果、调查总结和附件等组成。调查报告将提交采购部门的`决策者，作为采购部门制定采购策略的重要依据。
供货单位调研报告范文 篇六
政府采购是规范财政支出、节约财政资金、提高资金使用效率，从源头上防治腐败的一项重要举措。《政府采购法》贯彻实施以来，全市政府采购工作取得了明显成效，但也存在不少问题。最近，市财政局调研组对政府采购存工作开展了详细调研，对全市取得的政府采购工作成果进行了总结分析，对存在的问题提出了一些对策和建议。
一、近年来我市政府采购基本情况
（一）机构及制度建设情况
我市政府采购工作是从19xx年开始试点。20xx年市级成立政府采购监督管理部门。20xx年5月19日，市人民政府通过《遵义市政府采购管理暂行办法》，成立了市级政府采购中心，为非营利的事业法人，财政全额拨款事业单位，隶属市政府办，主要负责市本级政府集中采购项目，市级实现了政府采购的管采分离。到今年，我市xx个县（区、市）均相继成立了专门的政府采购监督管理机构，有10个县（区、市）成立了政府采购中心，并配备3-4人负责此项工作。
从20xx年开始政府采购以来，先后制定出台了《关于进一步加强政府采购工作的意见》《遵义市政府采购管理暂行制度》《进一步加强政府采购资金财政直接支付管理的通知》《关于做好市级政府采购分散采购工作的通知》等管理制度，在信息公告、专家评审等方面出台了规范性文件，进一步细化了政府采购法的规定，明确了政府采购的程序、方法和部门职责，强化了政府采购的监管，确保各采购工作环节有章可循，为全面推进我市政府采购工作提供了制度保障。
（二）政府采购执行情况
几年来，全市基本形成了政府采购预算管理、采购项目实施和资金支付有机衔接的管理体系，并逐渐形成了以政府集中采购为主，部门集中采购为辅，分散采购为补充的采购模式，
二、当前政府采购中存在的主要问题
（一）预算的编制的问题。有些单位不重视政府采购预算，
一是没有把预算细化到具体项目上，预算刚性不强，直接导致了采购的随意性。单位编制预算时只编大体系分类和项目的数目，保持_灵活_，给采购意愿的变化留_后路_。这种做法就从根本上影响了政府采购工作的顺利进行，政府采购的规模效益和高效快捷也无从说起。二是预算不科学，对采购项目不进行科学的认证，不进行充分的市场调研，采购预算的编制不是过高就是过低，特别是有些专项资金在编制预算时还没有项目实施计划，预算编制存在采购标准不统一、政府采购预算与实际采购相脱节等情况。致使采购受到人为因素的影响，难于操作，增加采购成本，降低采购效率。三是采购预算编制不科学不细化，特别是节约资金归属的问题。目前我市节约资金是划归采购单位，这让采购单位在编制采购预算时有甜头，反正节约资金归自已单位，何不如把预算编高一点，倒致最后形成的节约力和节约资金大打折扣。从某种角度来讲，这也是造成采购预算编制不精细不规范不科学原因之一。
（二）政府采购的规模较小，项目单一。从近年的采购情况看，采购范围主要是通用类项目的货物类产品上，工程和服务类较少，虽然医疗设备，教学设备、物业管理也有采购，但规模相对小。采购规模小的原因有：一是统计数据没有做到应统尽统计，致使规模没能全面反映，二是存在规避采购的情况，没有做到应采尽采，如车辆的加油与维修没通过政府采购，三是采购随意性较大，零星采购的数量与金额小，对供应商投标也缺乏吸引力，采购成本增加，规模效益很难体现出来。
（三）评审专家库的问题。专家资源是政府采购工作非常重要的基础资源，组织评标、技术咨询、投诉质疑处理等都离不开专家资源的支撑。目前我市专家库存在种类单一、数量少、更新慢的情况，有些类别的专家如图书类、软件类专家很少，仅有两三名。按相关规定专家库实行动态管理，我们虽然对专家库也在陆续的完善充实，但实际情况还是不能满足目前采购工作的需要，有些采购项目的专家只有前往省财政厅抽取，增加了成本，在一定程度上严重的影响了政府采购工作。
（四）政府采购业务代理的问题。一是社会中介代理机构代理在管理和硬件软件上存在一些问题，在开标厅设施、公告发布、档案管理的问题上尤为突出。二是中介机构普遍反映政府采购业务代理得很少，三年来都没超过一千万，没有积极的参与进来，没有形成有效的竞争。
（五）机构和制度不健全。虽然我市大部分县已成立了采购中心，在机构上实现了_管采分离_，但还存在即当裁判员又当运动员的情况，每次开标，谈判、询价财政部门的人员都在陪同参与采购活动。另外，由于相应的法规缺少实施细则和相关的配套制度，县级监管执行中还存在一些政策的空白点。如对于集中采购与非集中采购、对于什么是部门集中采购、部门集中采购是否需要委托集中采购代理采购，缺乏明确规定，给实际的监管带来难度。
（六）公务用车运行管理很不规范。单位普遍反映，现在机关事业单位的公务用车运行管理很不规范。对公务用车的维护保障、运行管理很难，如车辆的维修，加油的等方面出现诸多问题，车辆的定点保险从20xx年通过政府采购以来一直没有再进行重新招标。
