染雾品质工作计划模板 篇一
品质工作计划模板是一种有助于组织和管理品质工作的工具。它可以帮助团队成员了解工作目标、任务分配和时间安排，从而提高工作效率和质量。在这篇文章中，我们将介绍一个常见的品质工作计划模板，并解释如何使用它来规划和执行品质工作。
一、工作目标
在品质工作计划模板中，首先需要明确工作目标。工作目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，一个常见的品质工作目标是“提高产品质量”，但这个目标太笼统了，无法进行具体的计划和执行。相反，一个更好的目标是“减少产品缺陷率至少10%”，这个目标具体、可衡量且可实现。
二、任务分配
在品质工作计划模板中，需要明确每个任务的责任人。任务应该根据工作目标来划分，每个任务应该具有明确的目标和可衡量的结果。例如，在减少产品缺陷率的工作目标下，可以划分以下任务：改进生产工艺、加强质量检查、培训员工等。每个任务应该有一个责任人负责执行，并制定相应的计划和措施。
三、时间安排
在品质工作计划模板中，需要设定每个任务的起止时间。时间安排应该合理且可行，充分考虑到任务的复杂性、执行的时间和人力资源等因素。例如，在减少产品缺陷率的工作目标下，可以设定以下时间安排：改进生产工艺任务从第一周开始，持续两个月；加强质量检查任务从第三周开始，持续一个月；培训员工任务从第二个月开始，持续三个月。
四、执行和监控
在品质工作计划模板中，需要设定执行和监控的方法和措施。执行和监控是品质工作计划的关键环节，它们可以帮助团队成员及时发现和解决问题，确保工作按计划进行。例如，在减少产品缺陷率的工作目标下，可以设定以下执行和监控措施：定期召开工作会议，汇报工作进展和问题；建立质量指标和报告系统，及时监控产品质量；定期进行质量审核，评估工作效果和改进措施。
综上所述，品质工作计划模板是一种有助于组织和管理品质工作的工具。它可以帮助团队成员了解工作目标、任务分配和时间安排，从而提高工作效率和质量。通过合理使用品质工作计划模板，团队可以更好地规划和执行品质工作，实现工作目标并持续改进。
品质工作计划模板 篇二
品质工作计划模板是一种有助于组织和管理品质工作的工具。它可以帮助团队成员了解工作目标、任务分配和时间安排，从而提高工作效率和质量。在这篇文章中，我们将介绍另一个常见的品质工作计划模板，并解释如何使用它来规划和执行品质工作。
一、工作目标
在品质工作计划模板中，首先需要明确工作目标。工作目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，一个常见的品质工作目标是“提高客户满意度”，但这个目标太笼统了，无法进行具体的计划和执行。相反，一个更好的目标是“提高客户满意度至少10%”，这个目标具体、可衡量且可实现。
二、任务分配
在品质工作计划模板中，需要明确每个任务的责任人。任务应该根据工作目标来划分，每个任务应该具有明确的目标和可衡量的结果。例如，在提高客户满意度的工作目标下，可以划分以下任务：改进产品设计、提升售后服务、加强客户反馈等。每个任务应该有一个责任人负责执行，并制定相应的计划和措施。
三、时间安排
在品质工作计划模板中，需要设定每个任务的起止时间。时间安排应该合理且可行，充分考虑到任务的复杂性、执行的时间和人力资源等因素。例如，在提高客户满意度的工作目标下，可以设定以下时间安排：改进产品设计任务从第一周开始，持续一个月；提升售后服务任务从第三周开始，持续两个月；加强客户反馈任务从第二个月开始，持续三个月。
四、执行和监控
在品质工作计划模板中，需要设定执行和监控的方法和措施。执行和监控是品质工作计划的关键环节，它们可以帮助团队成员及时发现和解决问题，确保工作按计划进行。例如，在提高客户满意度的工作目标下，可以设定以下执行和监控措施：定期召开工作会议，汇报工作进展和问题；建立客户满意度调查和反馈系统，及时监控客户满意度；定期进行客户满意度评估，评估工作效果和改进措施。
综上所述，品质工作计划模板是一种有助于组织和管理品质工作的工具。它可以帮助团队成员了解工作目标、任务分配和时间安排，从而提高工作效率和质量。通过合理使用品质工作计划模板，团队可以更好地规划和执行品质工作，实现工作目标并持续改进。
品质工作计划模板 篇三
为了稳步提高公司的质量管理水平，更好地规范和提升公司的质量管理工作，推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，特编制20xx年公司年度质量工作计划。
以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
1、制定符合公司实际情况的《质量考核制度》；
2、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化；
（
1、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案；
2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进行，最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求，理解相关产品的检验、试验方法。
3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质检部门所有员工都熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法。
4、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准作业指导书；
1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理交流平台，和供应商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。
2、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证能力；对供应商的质量问题和审核发现的不合格督促整改；提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度；对因供应商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核；
进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施，及时发现内部存在的问题，组织整改、持续改进，使得公司质量管理体系获得提升。
目标：建立和完善公司内部质量约束机制，对工作质量和产品质量进行考核，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热情，提高自身技能，鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识。
1、制定质量考核制度并发布实施；完成时间：第一季度。
2、质量考核制度实施运行；完成时间：第二季度。
3、从运行过程中发现需改进的地方并进行改善；完成时间：第三季度。
4、完善制度。完成时间：第四季度。
目标：通过过程质量。
1、成立**产品质量提升项目组，对**产品的过程质量问题进行记录分析，找出质量问题产生的主要原因；完成时间：第一季度。
2、对质量问题产生的原因逐一解决，降低**产品生产过程返修率，从而提高**产品生产效率；完成时间：第二季度。
3、持续运行，总结解决措施的效果；完成时间：第三季度。
4、持续改善并保持效果；完成时间：第四季度。
品质工作计划模板 篇四
根据龙农（20xx）59号文件通知，为加强我市农产品质量安全例行监测，经研究制定市20xx年农产品质量安全例行监测工作计划。
一、任务分工
(一)市农业局内部分工
1.市农业局监管中心负责牵头组织实施，协调沟通。
2.市农产品质量安全监管中心负责制定抽检计划、完成食安办下达的任务和蔬菜、水果、茶叶等样品的监测。
3.市农业执法机构负责对不合格农产品的处理；市农技站、经作站、植保站等对不合格样品生产基地及时开展技术指导和培训。
（二）各乡镇农产品质量安全监管中心任务
1.按计划要求做好蔬菜农药残留的快速检测，并将相关检测数据按月汇总后，于每月25日上报市农业局监管中心。
2.按照属地管理的原则，各乡镇（街道）负责对监测过程中发现的农产品质量安全问题及时上报市农业局监管中心并进行跟踪，及时指导生产，消除安全隐患。
二、蔬菜、水果农药残留监测时间和数量
1.监测时间：每天监测
2.监测数量：各乡镇（街道）以当地农贸市场、蔬菜生产基地、专业户为重点，全市每年监测共10000批次，各乡镇监测批次任务见附件1
3.监测品种：见附件2
三、检测费用
各乡镇监管中心所使用的酶试剂、显色剂、底物由农业局统一购买。每检测一个样品补贴1元采样费，经费在任务完成后凭借检测单统一到农业局领取。
四、联系方式
各乡镇监管中心按照本通知要求，将负责人的姓名、职务、电话认真填写后，于6月20日前以电子邮件的方式报市农业局监管中心
品质工作计划模板 篇五
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自某月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自某月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自某月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自某月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
品质工作计划模板 篇六
为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20xx年度工作计划如下所示：
（一）继续贯彻质量环境管理体系
组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。
（二）创优工作
抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务。分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。
（二）经理绩效考核
根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。
（三）品质检查工作
每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。
（四）满意度调查
上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。
（五）经理级外出考察
组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。
（六）物业全员知识竞赛
完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。
