染雾保管员的工作计划 篇一
作为一名保管员，工作计划是非常重要的。一个好的工作计划可以帮助保管员更好地组织和管理物品，并确保所有物品都能够被妥善保管和找到。以下是一个典型的保管员工作计划。
首先，保管员需要每天早上检查所有的物品，确保它们都处于良好的状态。这包括检查物品的完整性和干燥程度。如果发现有任何物品损坏或受潮，保管员需要立即采取措施，修复物品或将其移除。
其次，保管员需要将物品按照一定的规则进行分类和存放。这可以根据物品的性质、尺寸和重量来进行分类。比如，轻巧易碎的物品应该放在容易被保护的地方，重型物品应该放在能承受重压的地方。此外，保管员还应该为每个物品分配一个编号或标签，以便于快速找到和管理。
第三，保管员需要制定一个定期检查的计划。这包括定期检查所有物品的状态和保管环境的安全性。检查可以每天、每周或每月进行，具体取决于物品的特性和使用频率。通过定期检查，保管员可以及时发现并解决潜在的问题，确保物品的安全和完整。
第四，保管员需要制定一个物品借用和归还的规则。这包括记录物品的借用者、借用时间和归还时间。保管员需要确保每个借用物品的人都能按时归还，并在归还后检查物品的完整性。如果发现物品损坏或丢失，保管员需要向借用者追责，并做好相应的记录。
最后，保管员还需要与其他部门和员工保持良好的沟通。这包括及时向其他部门提供所需的物品，并协调好物品的使用时间和归还时间。保管员还需要与其他员工交流，了解他们的需求和意见，并根据需要进行调整和改进。
综上所述，保管员的工作计划应包括每天的检查、分类和存放物品，定期检查和维护物品，制定借用和归还规则，并与其他部门和员工保持良好的沟通。一个好的工作计划可以帮助保管员更好地组织和管理物品，提高工作效率和物品的安全性。
保管员的工作计划 篇二
保管员是一个非常重要的职位，他们负责仓库、库房或其他存储设施中物品的管理和保管。一个好的工作计划可以帮助保管员更好地组织和管理物品，并确保物品的安全和完整。以下是一个典型的保管员工作计划。
首先，保管员需要制定一个每日的工作安排。这包括检查仓库或库房的环境和设施，确保它们都处于良好的状态。保管员需要检查仓库的温度、湿度和通风情况，以及仓库的安全设施和消防设备。如果发现任何问题，保管员需要及时报告并采取相应的措施。
其次，保管员需要制定一个物品分类和存放的规则。这可以根据物品的特性和使用频率来进行分类。比如，易碎物品应该放在易碎区域，有毒物品应该放在专用储存柜中。此外，保管员还应该为每个物品分配一个编号或标签，以便于快速找到和管理。
第三，保管员需要制定一个定期检查和维护的计划。这包括定期检查所有物品的状态和保管环境的安全性。检查可以每天、每周或每月进行，具体取决于物品的特性和使用频率。通过定期检查，保管员可以及时发现并解决潜在的问题，确保物品的安全和完整。
第四，保管员需要制定一个物品借用和归还的规则。这包括记录物品的借用者、借用时间和归还时间。保管员需要确保每个借用物品的人都能按时归还，并在归还后检查物品的完整性。如果发现物品损坏或丢失，保管员需要向借用者追责，并做好相应的记录。
最后，保管员还需要与其他部门和员工保持良好的沟通。这包括及时向其他部门提供所需的物品，并协调好物品的使用时间和归还时间。保管员还需要与其他员工交流，了解他们的需求和意见，并根据需要进行调整和改进。
综上所述，保管员的工作计划应包括每日的工作安排、物品分类和存放规则，定期检查和维护计划，物品借用和归还规则，并与其他部门和员工保持良好的沟通。一个好的工作计划可以帮助保管员更好地组织和管理物品，提高工作效率和物品的安全性。
保管员的工作计划 篇三
一、项目测量工作总体目标
2020年是某某建筑公司项目正式于某某某某成立，这标示着公司及二公局正式进入了建筑业务阶段，开创了我建筑市场上的空白，也是我局在建筑建设的一个里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并掌握地铁上的测量技术。并为中交二公局培养一批工地施工测量技术人才。
二、积极开展“管理效益年”活动，做好服务保障工作
2020年，我们继续坚持把“工作按时、数据准确、资料齐全”作为部工作的出发点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，积极开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。
并在学习新知识的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。
三、进一步加强员工队伍建设
继续加强对年轻技术人员的锻炼和培养，建立合理的技术骨干梯队。因公司生产发展需要，对技术过硬、能立工作的技术人员需求不断增加。我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而逐渐成长为骨干力量是我部员工队伍建设的重要课题。我们主要采取了以下措施：我们在组建测量组时，根据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的学生，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习情况。
四、抓好安全生产工作
安全工作是一项常抓不懈的工作。我们继续按照公司有关安全工作的指示精神，结合施工生产的实际，认真做好安全防范工作。一是经常督促，时刻提醒测量人员，特别是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手不足的情况下，都不能忘记安全工作，树立安全第一的思想。二是每次新工程项目开工进场前或人员调动时，都提出做好安全防护的相关要求。三是特殊的季节或天气，如雪季、雨季，利用月例会、季度主管例会特别提醒，并由专人负责跟踪督促落实，确保人身、仪器安全。确保2020年，全年安全生产无事故。
五、完成我分部施工段内所有测量控制点的交接工作及加密复测工作
2020年某月某某日我部与中铁第二勘察设计院已经对我项目施工的某某工地进行了控制点交接工作，并在某月某某日开始组织了控制点复测与加密工作。
六、加强对公司内部管理制度学习
2020年公司领导班组成立并出台了公司内部的新的管理制度汇编，使员工工作有章可循，避免了不必要的麻烦。此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件，诗司管理的依据，是加强项目管控、全面推行标准化管理的推手。通过本制度的全面贯彻执行，我们要进一步学习公司管理的全新模式，打造核心竞争力，再铸公司品牌。
七、完成测量仪器的鉴定与协助物设部完成仪器的调拨工作，并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作
我部施工才进如前期工作，现在需要的测量仪器还不是太多，日前我部gps调如某某某项目使用，使其达到公司测量仪器的最优化分配使用，在调入某某之前，我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作，此事充分展示了我部的优良传统，希望我部工作人员再接再厉，将好的传统流传下去。并对其他项目调入的测量仪器经行保养检查，做好定期校订工作，并做好仪器及配件的校订记录，做到不因测量仪器偏差影响施工质量。
八、对变型观测、内业资料进行统筹安排
公司承揽的某某项目已经进入了施工的前期准备工作，并已经开始了水泥搅拌桩临时护壁的工作，以后的开挖将对周围结构物起到影响，尤其是项目施工在城市，周围的房屋较多，经济较为发达。为此，我部要将结构物的变型观测推上日程工作，切合实际的做好观测方案，并按照业主要求做好数据的统计工作，按时上报实际测量结果。
九、加紧人员培训迎接新工程
工地施工对于我们来说是一个新接触的行业，未知施工技术将是对我部最大的考验，为此我部将组织培训学习，做到人员进场就可以将所干工作顺利开展，不会影响工程施工进度。做到人到岗熟，成为新工地的中流砥柱。干好本职工作，迎接更高的挑战。
保管员的工作计划 篇四
对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。
现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：
一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。
三库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：
首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。
最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。
保管员的工作计划 篇五
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。因为以前在工地实践的机会少，自己的动手的机会也太少，学东西有点慢;由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种治学习，提高个人修养。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上是在项目施工中的今后的计划，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献!
保管员的工作计划 篇六
一、采购工作管理
1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20xx年采购成本降低，也保证供应商的服务配合能力。
2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20xx年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。
5、继续完善个人采购台账的工作体系。
二、仓库管理方面：
1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。
2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响；3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。
三、部门建设
1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。
