染雾制定工作计划的流程 篇一
在工作中，制定一个合理有效的工作计划对于提高工作效率和管理工作进展非常重要。一个明确的工作计划可以帮助我们更好地规划工作内容、时间和资源，从而达到预期的目标。下面将介绍制定工作计划的流程。
第一步：明确工作目标
在制定工作计划之前，首先需要明确工作目标。工作目标应该是具体、可量化的，这样可以更好地衡量工作进展和成果。通过明确工作目标，可以帮助我们更好地规划工作内容和任务。
第二步：分解工作内容
一旦明确了工作目标，接下来需要将工作目标分解为具体的工作内容和任务。将工作目标分解为若干个具体的任务，可以更好地掌握任务的先后顺序和工作重点。同时，也可以更好地分配工作资源和时间。
第三步：确定工作时间和资源
在制定工作计划的过程中，需要考虑工作时间和资源的因素。根据工作内容和任务的复杂程度，合理安排工作时间和资源。同时，也要考虑工作的优先级和紧急程度，确保工作计划的合理性和可行性。
第四步：制定工作计划表
在确定了工作内容、工作时间和资源之后，需要将这些信息整理成一个工作计划表。工作计划表可以包括工作目标、工作内容、工作时间、工作资源等信息。通过工作计划表，可以更好地掌握工作进展和任务完成情况。
第五步：执行和监控工作计划
制定好工作计划之后，需要按照计划进行工作，并及时监控工作进展和成果。在工作过程中，可能会出现一些意外情况和问题，需要灵活调整工作计划。通过不断地执行和监控工作计划，可以及时发现问题并采取相应的措施。
第六步：评估和总结工作成果
在工作完成之后，需要对工作成果进行评估和总结。评估工作成果可以帮助我们了解工作的效果和价值，从而为今后的工作提供参考和借鉴。总结工作成果可以帮助我们发现工作中的不足和问题，并提出改进的意见和建议。
制定一个合理有效的工作计划是提高工作效率和管理工作进展的重要手段。通过明确工作目标、分解工作内容、确定工作时间和资源、制定工作计划表、执行和监控工作计划以及评估和总结工作成果，可以帮助我们更好地规划工作和提高工作效果。在实际工作中，我们应该根据具体情况和需求，灵活运用这些步骤，制定适合自己的工作计划。只有做好工作计划，才能更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。
制定工作计划的流程 篇二
制定一个合理有效的工作计划对于提高工作效率和管理工作进展非常重要。在实际工作中，如何制定一个合理有效的工作计划是我们需要思考和解决的问题。下面将介绍一种常用的制定工作计划的流程。
第一步：明确工作目标
在制定工作计划之前，首先需要明确工作目标。工作目标应该是具体、可量化的，这样可以更好地衡量工作进展和成果。通过明确工作目标，可以帮助我们更好地规划工作内容和任务。
第二步：分解工作内容
一旦明确了工作目标，接下来需要将工作目标分解为具体的工作内容和任务。将工作目标分解为若干个具体的任务，可以更好地掌握任务的先后顺序和工作重点。同时，也可以更好地分配工作资源和时间。
第三步：确定工作时间和资源
在制定工作计划的过程中，需要考虑工作时间和资源的因素。根据工作内容和任务的复杂程度，合理安排工作时间和资源。同时，也要考虑工作的优先级和紧急程度，确保工作计划的合理性和可行性。
第四步：制定工作计划表
在确定了工作内容、工作时间和资源之后，需要将这些信息整理成一个工作计划表。工作计划表可以包括工作目标、工作内容、工作时间、工作资源等信息。通过工作计划表，可以更好地掌握工作进展和任务完成情况。
第五步：执行和监控工作计划
制定好工作计划之后，需要按照计划进行工作，并及时监控工作进展和成果。在工作过程中，可能会出现一些意外情况和问题，需要灵活调整工作计划。通过不断地执行和监控工作计划，可以及时发现问题并采取相应的措施。
第六步：评估和总结工作成果
在工作完成之后，需要对工作成果进行评估和总结。评估工作成果可以帮助我们了解工作的效果和价值，从而为今后的工作提供参考和借鉴。总结工作成果可以帮助我们发现工作中的不足和问题，并提出改进的意见和建议。
制定一个合理有效的工作计划是提高工作效率和管理工作进展的重要手段。通过明确工作目标、分解工作内容、确定工作时间和资源、制定工作计划表、执行和监控工作计划以及评估和总结工作成果，可以帮助我们更好地规划工作和提高工作效果。在实际工作中，我们应该根据具体情况和需求，灵活运用这些步骤，制定适合自己的工作计划。只有做好工作计划，才能更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。
制定工作计划的流程 篇三
制定工作计划
篇1：如何制定工作计划
如何制定工作计划关闭2 3.课后测试 课后测试
观看课程
测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1.以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√
D 勿想 勿拖 勿推 勿过
正确答案： A
2.关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是。√
A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
D 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步 PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B
分析法中的中枢是指。×
C What Who How
D Why
正确答案： D
4.在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和。√ A 执行计划 B C D 评价及未来规划 检查结果 巩固成果
正确答案： B
多选题
5.在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是。×
A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏
C 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据
D 每个步骤最多三项要点
正确答案： B D
循环法则中，P可以分解为。×
D 发现问题 分析问题 把握真因 解决问题
正确答案： A B C D
7.制定工作计划的目的主要包括。√
A 打发工作时间
D 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对 提供的是一个路线图
正确答案： B C D 8.制定工作计划常用的编写格式是。× A B C Word格式 Excel格式 PDF格式
D PPT格式
正确答案： A B D
循环法则的核心要素包括。√
D Plan计划，建立目标和行动计划 Do执行，组织实施制订的计划和措施 Check检查，检查计划的执行情况 Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现
正确答案： A B C D
10.制定工作计划的工具有。×
A 多杈树法
C SWOT分析法 剥洋葱法
D 5W2H分析法
正确答案： B D
11.运用5W2H分析问题、解决问题时，主要技巧包括。√
D 简化，将复杂的工作变简单 合并，把几项工作合并起来 改变，改变一下顺序、方法 取消，能不能取消某项工
正确答案： A B C D
判断题
12.制订工作计划时，需按照自下而上的方法，对思路重新梳理。√
正确 错误 正确答案：错误 13.目标是明确的，计划是变化的。√
正确答案：正确
14.计划是实现目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。√
正确答案：正确
循环法则的顺序是不可以打乱的，必须遵循P→D→C→A的顺序。√
正确答案：错误
篇2：如何制定工作计划 时代光华的答案
单选题 1.以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√ A
D 勿想 勿拖 勿推 勿过
正确答案： A
2.关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是。√
D 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步 PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B
分析法中的中枢是指。√
D What Who How Why
正确答案： D
4.在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和。√
D 执行计划 评价及未来规划 检查结果 巩固成果
正确答案： B 多选题
5.在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是。√ A B C
D 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据 每个步骤最多三项要点
正确答案： B D
循环法则中，P可以分解为。√
D 发现问题 分析问题 把握真因 解决问题
正确答案： A B C D
7.制定工作计划的目的主要包括。√
D 打发工作时间 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对 提供的是一个路线图
正确答案： B C D
8.制定工作计划常用的编写格式是。√
D Word格式 Excel格式 PDF格式 PPT格式
正确答案： A B D
循环法则的核心要素包括。√
A B C D Plan计划，建立目标和行动计划 Do执行，组织实施制订的计划和措施 Check检查，检查计划的执行情况 Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现
正确答案： A B C D
10.制定工作计划的工具有。√
A 多杈树法
B SWOT分析法
C 剥洋葱法
D 5W2H分析法
正确答案： B D
11.运用5W2H分析问题、解决问题时，主要技巧包括。√
A 简化，将复杂的工作变简单
B 合并，把几项工作合并起来
C 改变，改变一下顺序、方法
D 取消，能不能取消某项工
正确答案： A B C D
判断题
12.制订工作计划时，需按照自下而上的方法，对思路重新梳理。
正确答案： 错误
13.目标是明确的，计划是变化的。√
正确答案： 正确 ×
14.计划是实现目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。√
正确答案： 正确
循环法则的顺序是不可以打乱的，必须遵循P→D→C→A的顺序。√
正确答案： 错误
篇3：如何制定有效的工作计划
高效工作 计划先行
——记如何做有效的工作计划
随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。
美国思想家弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明：如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解：
一、指明方向 协调行动 提高工作效率
目前公司的工作状态主要分为两种形式：
第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。
另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。也叫“防火式”的工作。
由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。制定工作计划是我们积极式工作的起点。
二、预测变化 少走弯路 化繁为简 化难为易
计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而减少各种变化所带来的冲击。
同时制定工作计划也是对事情进行剖析的过程，如果把复杂的事情进行分步骤、分员工完成就可以更快的达成工作目标。
三、分清轻重缓急 使公司运营处于受控状态
工作计划不单是将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配和控制，做工作计划时
可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以对每件事情做到游刃有余。
要保证公司目标的实现，必须使各项工作都得到有效的控制。计划和控制是一个事物的两个方面，计划是控制的基础，控制是计划得以有效贯彻的保证。有效制定工作计划将使各项工作处在可控范围内，有利于公司的稳步发展。
此外，计划能力也是个人水平的体现。
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的部门来说，计划显得尤为迫切。部门小的时候，还可以不用写计划。因为部门的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个人就把发现的问题解决了。但是部门大了，人员多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何做到，工作计划就是一种很好的工具！明确了制定工作计划的重要性，但在日常做工作计划的时候我们经常会出现这样那样的问题，最突出的就是以下几点：
1、计划内容没有突出重点
2、总结与计划不对应
3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解
其实我们并不能很好的把握怎样来制定工作计划。以周计划为例，我们在制定工作计划是需进行以下几个步骤：
1、对照当月重点工作，找出工作重点
做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。周计划一定要与月计划相对应。
2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。
上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。不能把没有完成的工作丢弃了。
3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作。
4、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。
部门领导重点关注的事件就是工作计划。作为集团的一个部门、一个公司，一周内，部门主管、公司领导关注的事件至少有三到五个，如果工作计划只有两三条，证明部门领
导这一周内没有重点关注的对象。
因此，从上面的例子我们可以看出，要做有效的工作计划首先就是要把握工作计划的内容。我们都有这样的体会，在行动前如果我们有一个周密的行动计划，对要去做什么和如何去做都能了然于胸，那么我们就能以更大的信心和把握投入到行动中去，这样行动的成功率就会大大提高。要提高公司的执行力和工作效率，就必须做好工作计划，并准确定位工作计划的内容，工作计划的内容可用“5w1h”来概括：
（1）做什么？（what to do it）即明确所要进行的工作活动的内容及其要求。只有做好前期准备，明确工作目标，才可以在工作投入过程中不浪费不必要的时间和精力，从而提高工作效率。
（2）为什么做（why to do it）即明确工作计划的原因和目的，并论证其可行性，只有把“要我做”转变为“我要做”，才能变被动为主动，才能充分发挥员工的积极性和创造性，为实现
预期目标而努力。
（3）何时做？（when to do it）即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间，也就是所谓的工作进度的管控，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡、评估。
（4）何地做？（where to do it）即规定工作计划的实施地点和场所，了解工作计划实施的环境
条件和限制，以便更合理的安排工作计划实施的空间。
（5）谁去做？（who to do it）即规定有哪些部门和人员去组织实施工作计划。例如：一个物业
服务项目的承接，从前期物业服务项目策划到后期接管，这项工作可粗略地划分为如下几
个阶段：前期物业服务项目策划、投标文件制作、前期物业服务介入等阶段，在工作计划
中要明确规定每个阶段的责任部门和协助配合部门、责任人和协作人，还要规定由何部门
和哪些人员参加鉴定和审核等。
（6）如何做？（how to do it）即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持来对公司资源
进行合理调配，对员工能力进行平衡，对各种派生计划进行综合平衡等。
工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
此外，一个完整的工作计划还应该包括各项控制标准即考核指标等内容，要使计划执行的部门和人员知道，做成怎么样，达到什么水平才算是成功完成了工作计划。工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们
通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟计划其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个计划先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1、要结合实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
2、各部门每月的重点工作计划应公开。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
3、工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
4、在工作计划的执行过程中，部门领导要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，我们还应关注工作总结的撰写。工作总结是工作计划完成情况的说明。工作总结要针对工作计划逐条注明完成与否，或完成的量，如果没有完成，注明没有完成的原因，并列入下周工作计划。
对于领导交办的临时工作，由于未列入工作计划，在工作总结时予以注明。
篇4：如何制定工作计划课后答案
测试成绩： 分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1.以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。√ A勿想 B 勿拖 C 勿推 D 勿过 正确答案： A 2.关于 PDCA 循环法则的说法，以下错误的是。√ A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 B推动 PDCA 循环的关键是“计划”阶段 C PDCA 循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步 D PDCA 是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的 正确答案： B 分析法中的中枢是指。√ A What B Who C How DWhy 正确答案： D 4.在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决 问题和。√ A 执行计划
B评价及未来规划 C 检查结果 D 巩固成果 正确答案： B 多选题 5.在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是。√ A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏 B要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据 D每个步骤最多三项要点 正确
答案： B D 循环法则中，P 可以分解为。√ A发现问题 B分析问题 C把握真因 D解决问题 正确答案： A B C D 7.制定工作计划的目的主要包括。√ A 打发工作时间 B将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为 C关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对 D提供的是一个路线图 正确答案： B C D
8.制定工作计划常用的编写格式是。√ AWord 格式 BExcel 格式 C PDF 格式 DPPT 格式 正确答案： A B D 循环法则的核心要素包括。√ APlan 计划，建立目标和行动计划 BDo 执行，组织实施制订的计划和措施 CCheck 检查，检查计划的执行情况 DAction 处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现 正确答案： A B C D 10.制定工作计划的工具有。√ A 多杈树法 BSWOT 分析法 C 剥洋葱法 D5W2H 分析法 正确答案： B D 11.运用 5W2H 分析问题、解决问题时，主要技巧包括。√ A简化，将复杂的工作变简单 B合并，把几项工作合并起来 C改变，改变一下顺序、方法
D取消，能不能取消某项工 正确答案： A B C D 判断题 12.制订工作计划时，需按照自下而上的方法，对思路重新梳理。√ 正确 错误 正确答案： 错误 13.目标是明确的，计划是变化的。√ 正确 错误 正确答案： 正确 14.计划是实现目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。√ 正确 错误 正确答案： 正确 循环法则的顺序是不可以打乱的，必须遵循 P→D→C→A 的顺序。√ 正确 错误 正确答案： 错误
制定工作计划的流程 篇四
新的一学期又开始了，我将重点狠抓班风建设，主要通过班会或课间时进行思想教育;同时多给学生一些时间，班会上讨论、评论近期班级出现的好与不好的事情，增加学生们自觉管理班级的责任感，使学生们在自我反思和自我批评的过程里，更能明辨是非黑白，实现自律;继续抓好常规工作，健全和完善班级制度。具体做法如下:
一. 班级情况分析
(一)班风方面
我们的十一班是一个团结、向上、活泼的班集体，并培养了一批班干部和课代表，认真负责的值日班长和小组长，成为老师工作的好帮手;日常各方面检查成绩很好，要继续保持。但也存在不少问题。个别组长能力有待提高。
(二)学习方面
班级前十名的同学成绩稳定，并能自觉、主动地学习。其他同学有上进心，能在比、学、帮、超中不断前进，在期末考试中取得了很大的进步，但也有些同学缺少适当的方法和持之以恒的学习品质。学习较吃力的学生数量的增加是我们下学期一定要避免的问题。他们普遍基础薄弱，信心不足，上进心不强，问题较突出。
二. 新目标新计划
本学期，我计划在加强班级凝聚力方面多下些功夫，多向老班主任讨教学习，结合本班特点，准备从以下几个方面入手：
(一)班级管理方面
(1)作业收发制度:课代表在教室最前的几张桌坐下，同学们一进教室就交作业，杜绝抄袭现象，作业统一收齐后，于课前交给各科老师，如实上报作业的完成情况，并由学习委员刘海静记录，家长会上通报。
(2)课堂管理:每天的值日班长要认真负责，记录好一天的主动积极学习，消极对待学习，上课不认真听讲，上课干扰课堂纪律，自习说话等等，并且每天一总结，对于工作认真负责的要及时表扬。
(3)班干部管理:培养和利用好学生干部。班长、班委、团支部成员及各科课代表和各组组长分工明确，责任到人，并形成制度，使班级工作能按部就班的完成。充分发动小组活动，培养自觉性，制度奖惩制度，激励同学们各方面发展。
(二)思想教育方面
初二年级下半学期是学生在思想方面极容易出现问题的时候。部分学生压力不足，容易放松，而部分后进生则由于功课变难，而开始放弃努力，这些都不利于学生成长和班级的管理工作，因此思想教育工作必须时刻注意。
(1)尽可能多的利用自习、课间等多观察学生的一举一动，随时关注每个学生的思想波动和成绩起伏。
(2)多向各位任课老师了解学生上其他科目时的状态，以便于更全面的了解学生，而不是只看他的言语和在班主任面前的表现。
(3)利用好班会，对学生加强思想教育，但要注意避免单纯的说教，尽可能寻找适当话题，引发学生的兴趣，让学生参与，以期受到更好的教育效果。尽量做到班会不盲目，学生堂堂有收获。
(4)通过家长会、家校通、单个电话联系等多种方式取得与家长的联系与沟通，了解学生在家情况，并及时反馈学生在校情况。同时通过面谈、家长会上部分家长的经验介绍等方法对家长的教育方式提出建议和帮助。双方配合，以达到最佳的教育效果。
(三)学习方面
(1)通过班会、个别谈话等方式进一步端正学生的学习态度，提高学习兴趣。
(2)通过开学之初对学习目标、竞争伙伴的选择，使学生树立较高目标和竞争意识，以增加学生的学习动力。
(3)在班内开展多种形式的竞赛，增强学生的紧迫感，形成“比、学、赶、帮、超”的良好的学习氛围。
(4)让学生重视每一次小测验，并在测验后，帮助学生分析成绩，更重要的是分析差距与原因，以便尽可查漏补缺。
(5)常与任课老师联系，了解各科情况，并尽量抽时间帮各科老师抓紧知识的落实工作。
(6)常与家长联系，请家长配合平日作业完成情况，起码督促背诵。
我将针对上学期的情况进行进一步完善，并查漏补缺，尽量做好班主任的每项工作，带领十一班的全体同学，继续进步，争创佳绩。
制定工作计划的流程 篇五
计划员工作流程
接收营销部计下达正式计划 计划分解 跟踪计划完成情况 把自制件填入表《每日收到计划、分解、下达统计表》上传给负责人 上传给负责人
说明：
1、接收营销部计划
（1）月末或月初营销部下达的计划项目会比较多，此时分解计划花费时间比较长，需要1到2个工作日。
（2）日常接收到营销部的计划必须当天完成。
2、计划分解
（1）计划分解可以逐项，也可以汇总，方便自己的工作即可。分解时无法查出或不是内部加工的要用红色字体标注。
（2）计划需求总数要进行累加。
3、正式计划的下达
下达正式计划前，必须对缺件的目前情况了解，包括
（1）台账与（半成品库）实物是否一致；
（2）该缺件在车间是否有在制品；
（3）该缺件产品是否有铸件——毛坯库、压铸车间是否有库存；
4、计划跟踪
正式计划下达后，每天要核实并统计计划完成情况，及时填入《每日计划完成率统计》表格。通过统计计划完成情况，要去认识产品，了解产品的特征，了解产品的加工周期。
制定工作计划的流程 篇六
2012武汉市首届_搜美_平面模特大赛
组委会
第一阶段（8月份以前）工作流程计划书
（内部资料，仅供相关人员商榷讨论用）
壹．管理架构（组委会人员结构及薪资方案）：
1.组委会主任：1名12000元/月+业绩提成+分红
2.组委会副主任：2名10000元/月 +业绩提成+分红
3.活动执行总监：1名3500元/月+业绩提成（上述四人为组委会执行委员会核心管理人员）
4.组委会机要秘书（兼出纳）：1名1800元/月
5.媒体联络员：1名1800元/月
6.美工：1名（可兼职）2000元/月
7.活动赛事执行员（基础工作人员）：2名——3名 1600元/月
8.财务会计：1名 （可兼职）1600元/月
