染雾内训师工作计划 篇一
作为一名内训师，制定一个清晰而有效的工作计划对于提高内训效果和推动组织发展至关重要。以下是一个典型的内训师工作计划，旨在帮助内训师在其工作中取得成功。
1. 确定培训需求：首先，内训师需要与组织的管理层和员工进行沟通，了解他们的培训需求和期望。通过与相关人员的访谈和调查，内训师可以收集到关键信息，以确定哪些培训课程或项目是最重要的。
2. 设定培训目标：基于培训需求的调查结果，内训师需要设定明确的培训目标。这些目标应该是具体、可衡量和实现的，并与组织的战略目标相一致。例如，目标可以是提高员工技能水平、提高团队协作能力或改善领导力。
3. 制定培训计划：内训师根据培训目标制定详细的培训计划。这个计划应该包括培训内容、培训方法、培训时间和培训地点等方面的安排。内训师还可以考虑使用各种教学工具和技术，如演讲、小组讨论、案例研究和角色扮演等，以提高培训的效果和参与度。
4. 筹备培训材料：在进行培训之前，内训师需要准备相关的培训材料，如课件、讲义、练习题等。这些材料应该与培训内容和目标相一致，并能够帮助参与者更好地理解和应用所学知识。
5. 实施培训：在培训开始之前，内训师应该进行适当的开场白，介绍培训的目标和内容，并激发参与者的兴趣和动力。在培训过程中，内训师需要运用各种教学方法和技巧，以确保参与者的积极参与和学习效果。此外，内训师还需要积极回应参与者的问题和反馈，并提供适当的指导和支持。
6. 评估培训效果：在培训结束后，内训师需要评估培训的效果和影响。这可以通过参与者的反馈和评估问卷、实际行为的改变以及业绩指标的提高等方面来进行。评估的结果将有助于内训师了解培训的有效性，并根据需要进行调整和改进。
7. 持续跟进和支持：内训师应该与参与者和管理层保持密切联系，了解他们在培训后的进展和困难，并提供必要的支持和辅导。此外，内训师还可以定期组织培训后的复习和巩固活动，以帮助参与者更好地应用所学知识。
通过制定和执行这样一个工作计划，内训师能够更好地规划和组织自己的工作，提高培训的效果和成效，从而为组织的发展做出贡献。
内训师工作计划 篇二
作为一名内训师，如何制定一个高效的工作计划，提高培训的效果和成效呢？以下是一些实用的建议和指导。
1. 了解组织需求：首先，内训师需要与组织的管理层和员工进行沟通，了解他们的培训需求和期望。通过与相关人员的访谈和调查，内训师可以了解到哪些培训课程或项目是最重要的，并能够根据这些需求来制定培训计划。
2. 设定明确的目标：基于组织需求的了解，内训师需要设定明确、可衡量和实现的培训目标。这些目标应该与组织的战略目标相一致，并能够满足员工的发展需求。例如，目标可以是提高员工的技能水平、提高团队协作能力或改善领导力。
3. 制定详细的计划：内训师应该制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方法、培训时间和培训地点等方面的安排。内训师可以考虑使用各种教学工具和技术，如演讲、小组讨论、案例研究和角色扮演等，以提高培训的效果和参与度。
4. 准备培训材料：在进行培训之前，内训师需要准备相关的培训材料，如课件、讲义、练习题等。这些材料应该与培训内容和目标相一致，并能够帮助参与者更好地理解和应用所学知识。
5. 实施培训：在培训开始之前，内训师应该进行适当的开场白，介绍培训的目标和内容，并激发参与者的兴趣和动力。在培训过程中，内训师需要运用各种教学方法和技巧，以确保参与者的积极参与和学习效果。此外，内训师还需要积极回应参与者的问题和反馈，并提供适当的指导和支持。
6. 评估培训效果：在培训结束后，内训师需要评估培训的效果和影响。这可以通过参与者的反馈和评估问卷、实际行为的改变以及业绩指标的提高等方面来进行。评估的结果将有助于内训师了解培训的有效性，并根据需要进行调整和改进。
7. 持续跟进和支持：内训师应该与参与者和管理层保持密切联系，了解他们在培训后的进展和困难，并提供必要的支持和辅导。此外，内训师还可以定期组织培训后的复习和巩固活动，以帮助参与者更好地应用所学知识。
通过制定和执行一个高效的工作计划，内训师可以提高培训的效果和成效，达到组织和员工的共同发展目标。
内训师工作计划 篇三
为全面提升我市农民科技文化水平，培养和造就一批有文化、懂技术、会经营的农村实用人才，促进农业和农村经济快速发展，根据市委、市政府总体工作部署，制定本计划。
一、指导思想
二、培训重点
(一)围绕有劳动能力和在二、三产业有就业要求、外出打工以及创业愿望的农村劳动力，开展职业技能和创业能力培训。
1、职业技能培训。采取理论学习、实际操作和生产实践相结合的方式，有针对性地在农闲时间组织开展培训。年内计划培训1000人，培训合格后，可取得相应的职业资格证书。
2、创业培训。主要包括创业意识培训、创业能力培训和创业服务。对有创业意向的将提供后续跟踪扶持服务，包括政策咨询、开办指导、专家服务、小额担保贷款等创业服务内容，年内计划培训500人。
责任单位：人社局
(二)围绕农业社会化服务人员、农民专业合作社、农村基层干部及广大农民，开展农业生产技术、专项技能和创业带头人技能培训。
3、农业社会化服务人员专项技能培训。依托农村劳动力转移阳光工程培训和职业技能培训等项目，利用农闲季节，对农业生产服务人员、农村社会管理人员和农技服务人员开展专项技能培训，年内计划培训2000人。
4、农村创业带头人培训。依托省内重点农业院校和我市职业技能培训机构，于3-4月及10-12月，对全市中小型农产品加工企业负责人和农民专业合作社负责人开展创业技巧和相关专业技术知识培训，年内计划培训500人。
5、新型农民科技培训。依托上级新型农民科技培训工程，在全市范围内遴选200名农民辅导员，开展果树、花生等农业技术专题培训，采取梯级培训形式，每名辅导员带动20个示范户，辐射带动农户4000户。
6、农村经管会计人员培训。利用春冬农闲时节，举办农村会计、专业合作社会计人员培训班6期，计划培训700人左右。举办乡镇经管人员培训班，开展土地承包、土地流转、农村财务管理等农业政策方面的专题培训，计划培训70人左右。
7、现代果业专家大院培训。聘请上级科研院所果树专家对果品企业、果品专业合作社和广大果农进行技术讲座和现场培训，计划在3—4月、6月、9—10月，举办培训班15期，培训3000人。同时编写《果树技术指南》12期，无偿发放技术材料12万份。
内训师工作计划 篇四
班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我矿各种决策能否顺利地实施。为认真贯彻落实《_中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能化集团工会关于加强班组建设的指导意见》和《_中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能集团工会关于加强煤炭产来班组建设工作、促进安全生产和创新发展》，根据《中平能化集团关于进一步加强班组长工作的实施意见》，结合我机电修配厂工作实际，特制定机电修配厂班组长培训计划：
一、组织领导
为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组
组 长：陈林清、魏广裕
副组长：杨矿伟、许东升、杜国强、桓兆和、崔志愿 其具体责任如下：
1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施;
2、副组长负责思想宣传教育工作;
二、培训目的：
班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念，提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍!
三、 培训时间：9月1日——12月31日
四、 培训内容：
1、安全培训
(1)《机电班组长》(安全培训)
(2)、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》。
(3)、《煤矿安全生产法》、《特别规定》、《河南省安全生产条例》、《二矿职工安全手册》及队管理制度、
(4)、《河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准及考核评级办法》河南省煤炭工业管理局行业管理处编
2、技能专业知识培训
(1)《机电班组长》(技能培训)
(2)、《初级车工技术》、《中级车工技术》 机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版
(3)、《初级锻工技术》、《中级锻工技术》 机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版
(4)、《初级机修、钳工技术》、《中级机修、钳工技术》 机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版
(5)、《初级电焊工、钣金技术》、《中级电焊工、钣金技术》 机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版
(6)、《初级电工技术》、《中级电工技术》 机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20xx年版
(7)、《起重工作业安全技术》 河南省劳动保护宣传教育中心编
(8)、《煤矿机械》 中国矿业大学编1993年版
(9)、《职业安全健康规范管理》 平煤集团公司安监局20xx年元月版
3、管理素质培训
(1)《白国周班组管理法》
(2)《班组长的管理艺术》
4、人文素质培训
5、党员班组长培训
五、 培训方式：
1.领导讲课
2.座谈与经验交流
六、 培训安排：
七、 受培训人员：
各车间正副班组长： 李兴军、董参军、刘巨顶、孙云峰、刘书生
康东辉、楚付其、邱红军、赵忠义、郑志刚
牛卫民、吕国勋、孙金升、刘振化、李卫生 郭春华
机电修配厂
20xx年8月24日
内训师工作计划 篇五
新的一学期即将来临，面临新的一学期我们就应该有一个新的气象，新的面貌。为了在20xx年的新学期的工作更有目标和方向，让工作更有效率，做如下计划：
一、加强学习
面对新的学期和新的学生，对教师提出更高的要求，我要不断的提升自己的专业水平。不仅要有精湛的专业水平，还要有多元化的知识储备，才能在教学过程中得心应手。
为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的教师，在做好本职工作的基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念，积极参与听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。
还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识，做一个全能型的人才。
二、加强教学
正对现阶段学生的情况，在新的学期在语文教学上做出如下：
1.识字、学词和练句
使学生自主识字学词练句，在运用中继续体会。进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。
2.阅读
(1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。
(2)培养每天阅读、读书动笔等好习惯。
3.写作
(1)教会学生养成爱观察周围事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。
(2)低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。
(3)高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。
三、学期安排
1.三月份重点关注学习成绩差的同学，通过各方面的加强补习把学习成绩提高。
2.四月份重点放在学习成绩好的同学身上，应对5月份的期中考试。
3.五月份经过了期中考试，看出了各学生的优缺点，有针对性的进行重点补习。
4.六月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试。
内训师工作计划 篇六
20xx年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年。为更好地适应其发展的需要，积极创建学习型银行，努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上，制定了《中国银行XXX分行20xx年的教育培训计划》，现发送给你们，请各单位合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。
一、基本原则
以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相合的原则;专业素质与企业文化建设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原则。
二、培训目标
为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20XX年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展，突出展业培训;四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。
三、基本做法
1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。
3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。
4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的`感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。
四、基本要求
(一)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。
(二)周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。
