染雾房产店长工作计划 篇一
作为一家房产店的店长，制定一个合理的工作计划对于店铺的运营和管理至关重要。一个良好的工作计划可以帮助店长更好地管理团队、提高销售业绩，同时也可以确保店铺的运营顺利进行。下面是一个房产店长的工作计划，希望对其他房产店长有所帮助。
1. 每日晨会：每天早上开始工作前，与团队成员进行晨会。在晨会上，店长可以向团队传达一天的工作计划和目标，同时也可以听取团队成员的意见和建议。晨会的目的是确保每个人都明确自己的任务和工作重点，增强团队合作意识。
2. 客户服务管理：作为房产店长，客户服务是非常重要的一项工作。店长需要确保每个团队成员都具备良好的客户服务意识，并及时解决客户的问题和困扰。店长可以定期组织团队进行客户服务培训，提高团队的服务水平。
3. 销售目标制定：一个房产店的销售业绩直接关系到店铺的盈利能力。店长需要根据市场情况和店铺的实际情况，制定合理的销售目标，并与团队成员一起努力实现这些目标。店长可以设置销售奖励机制，激励团队成员积极主动地开展销售工作。
4. 市场推广活动：为了吸引更多的客户，房产店长需要定期组织市场推广活动。店长可以与团队成员一起策划和执行各种推广活动，如展览会、客户见面会等。通过这些活动，可以增加店铺的曝光度，扩大客户群体。
5. 团队建设：一个团队的凝聚力和协作能力直接影响到店铺的运营和管理。店长需要关注团队成员的培训和发展，定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力。店长还可以设立团队奖励机制，鼓励团队成员共同努力，共同成长。
6. 绩效评估和调整：店长需要对团队成员的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行合理的调整。店长可以与团队成员进行个别面谈，了解他们的工作情况和需求，及时给予帮助和支持。
以上是一个房产店长的工作计划，希望对其他房产店长有所帮助。通过合理的工作计划，房产店长可以更好地管理团队，提高销售业绩，为店铺的运营和发展打下坚实的基础。
房产店长工作计划 篇二
作为一家房产店的店长，制定一个科学合理的工作计划对于店铺的运营和管理至关重要。下面是一个房产店长的工作计划，希望对其他房产店长有所帮助。
1. 建立良好的团队管理机制。房产店长需要建立一个科学的团队管理机制，明确团队成员的职责和工作目标，合理分配工作任务。同时，要积极培养团队成员的团队合作意识和沟通能力，提高团队整体的工作效率。
2. 设定明确的销售目标。房产店长需要根据市场情况和店铺的实际情况，制定明确的销售目标，并与团队成员一起制定实现目标的具体计划。店长可以通过激励机制，提高团队成员的积极性和主动性，实现销售目标。
3. 加强客户服务管理。客户是房产店的重要资源，房产店长需要加强对客户的关系管理，提供优质的客户服务。店长可以定期组织团队成员进行客户服务培训，提高团队成员的服务水平。同时，要及时解决客户的问题和困扰，建立良好的口碑。
4. 加强市场推广活动。房产店长可以通过市场推广活动来提高店铺的知名度和影响力。店长可以与团队成员一起策划和执行各种推广活动，如举办房展、参加房地产行业论坛等，增加店铺的曝光度，扩大客户群体。
5. 关注团队成员的培训和发展。房产店长需要关注团队成员的培训和发展，不断提升团队成员的专业能力和综合素质。店长可以组织团队成员参加各种培训和学习活动，定期进行岗位考核和评估，为团队成员提供良好的发展机会。
6. 不断优化店铺运营管理。房产店长需要对店铺的运营管理进行不断优化和改进。店长可以定期召开店铺工作会议，听取团队成员的意见和建议，及时解决店铺运营中的问题和困难。同时，要及时了解市场动态和竞争情况，调整店铺的经营策略。
通过以上工作计划，房产店长可以更好地管理团队，提高销售业绩，为店铺的运营和发展打下坚实的基础。同时，房产店长还需要不断学习和提升自己的管理能力，与时俱进，适应市场的变化和需求的变化。只有不断创新和进取，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
房产店长工作计划 篇三
为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的情况，特制定此计划。
一、早班
：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接：
下午班店员点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班
：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售 灯光 卫生 样面
至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，一定注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存：
每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售
：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。
房产店长工作计划 篇四
1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、 产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。
房产店长工作计划 篇五
20xx年是我们xx地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在xx两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
二、制订学习计划
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、加强自己思想建设
增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接xx年新的挑战。
房产店长工作计划 篇六
一、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月转初前报交总经理留存。
4、票据需总经理审核签字后方能报销。
5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
6、完成领导临时交办的其他工作。
二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
