染雾商场物业电工工作计划 篇一
商场物业电工工作计划的目的是确保商场内电力设备的正常运转和维护，以保障商场正常运营。本工作计划将重点关注以下几个方面：设备巡检和维护、故障排除和应急响应、能源管理和节能措施。
1. 设备巡检和维护
商场内的电力设备包括配电箱、电缆、插座、照明设备等。定期巡检和维护这些设备是确保商场正常运转的基础。我们将制定巡检计划，对设备进行定期的检查和维护工作，包括清洁、紧固螺丝、更换老化零件等。同时，我们将建立设备维护记录，记录每一次巡检和维护的具体情况，以便及时发现和解决问题。
2. 故障排除和应急响应
在商场运营期间，电力设备可能出现故障或突发情况，需要及时排除和应急响应。我们将建立故障排除和应急响应机制，包括设备故障报修流程、应急联系人员名单等。同时，我们将培训维修人员，提高他们的技能和应急能力，确保能够快速有效地解决故障和应对突发情况，以减少商场停电时间和对商户和顾客的影响。
3. 能源管理和节能措施
商场大量使用电力，能源管理和节能措施是减少能源消耗和降低运营成本的重要途径。我们将建立能源管理制度，制定能源管理计划，包括设定节能目标、制定节能措施、监测和分析能源消耗情况等。同时，我们将加强对员工的能源管理培训，提高他们的节能意识和行动，如合理使用照明设备、及时关闭电器设备等。
商场物业电工工作计划将根据实际情况进行调整和完善，以确保商场内电力设备的可靠性和高效性。我们将与商场管理层和其他相关部门密切合作，共同推进工作计划的实施，为商场的正常运营提供坚实的电力保障。
商场物业电工工作计划 篇二
商场物业电工工作计划的目标是提供安全、稳定和高效的电力供应，以支持商场内各种业务活动的开展。在这篇文章中，我们将重点讨论以下几个方面：电力负荷管理、电力设备升级和维护、安全意识和培训。
1. 电力负荷管理
商场内的各种业务活动对电力供应的需求不同，我们将制定电力负荷管理策略，合理分配电力资源，确保供需平衡。我们将对商场内的电力负荷进行监测和分析，以了解各个时段的负荷情况，并根据需求进行调整。同时，我们将与商场管理层和商户密切合作，共同制定节能措施，减少电力负荷，提高能源利用效率。
2. 电力设备升级和维护
商场内的电力设备随着使用时间的增长会出现老化和故障，我们将制定设备升级和维护计划，确保设备的正常运行和维护。我们将定期检查和维护设备，并根据需要进行升级和更换。同时，我们将建立设备维护记录，记录每一次维护和更换的具体情况，以便及时发现和解决问题。
3. 安全意识和培训
商场内的电力设备使用涉及安全风险，我们将加强员工的安全意识和培训，以减少事故的发生。我们将制定安全培训计划，包括电气安全知识的培训和应急处理的培训。同时，我们将建立安全检查制度，定期对电力设备进行安全检查，排除潜在的安全隐患。
商场物业电工工作计划将不断优化和完善，以适应商场运营的需要和发展。我们将与商场管理层和其他相关部门密切合作，共同推进工作计划的实施，为商场提供安全、稳定和高效的电力供应。同时，我们将不断学习和创新，引入新技术和方法，提高工作效率和服务质量。
商场物业电工工作计划 篇三
1、 电工值班人员负责商场正常供电和电气设备运行安全。
2、 值班人员必须坚守岗位，不得无故脱岗、串岗，值班时间不允许打牌、下棋、酗酒或做其它有碍工作的活动。
3、 营业时间结束后按规定将全楼内用电设备关闭，并检查各层配电室有无异常情况。
4、 如因工作需要离开时，应在门口白板上注明所去方位，以便突发事件发生时能够被找到。
5、遇有突发性事故，应及时上报有关领导和值班经理，并积极采取应急措施排除故障，将损失减至最小。
6、 值班人员必须认真填写值班日志及相关数据。
维修电工岗位职责
1、 保证高、低压配电室设备正常供电。
2、 按照公司制定时刻定时开关相关照明及动力设备。
3、 定期对设备进行检查，进行计划性保养。
4、 定期检查各区配电设备，确保处于良好工作状态。
5、 及时处理所发生的突发事件。
6、 积极为商户排除用电存在的问题。
7、 为临时性活动提供用电。
8、 遵守上级制定的节能指标。
9、 确保高、低压配电室及工作间干净整洁。
10、完成上级交付的其它工作。
高压设备巡视制度
1、 值班人员必须定期参加有关部门的培训，考试合格后方可上岗。
2、 值班工作人员应对高压电器设备进行巡视检查，巡视周期为每小时一次。
3、 巡视检查工作必须由二人同时进行，其中一人担任监护。
4、 巡视时不得进行其他工作，不得开柜拉闸断电。
5、 发现异常情况和事故时，应按规定采取相应保护措施，并及时报告主管领导。如危及人身和设备安全时，可按操作规程先断开有关闸刀或者采取其它现场保护措施，然后及时报告主管领导或变电所有关部门，不得违章操作。
6、 当高压设备发生接地时，室内不得靠近故障点4米以内，必须进入时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
7、 每次巡视设备运行状况和所发现的问题，应及时记入设备运行，缺陷记录本。
8、 保持高压设备干净整洁，通风良好，物品摆放整齐统一。
商场物业电工工作计划 篇四
1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。
2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继续培训，直到达标为止。
3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀;
、团队合作
1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。
2、配合安保部的消防演习活动。
5、配合客服报修问题进行维修。
商场物业电工工作计划 篇五
一、在上级领导的指导下展开日常工作；
二、负责制定商场电器设备的检修计划并实施;
三、负责商场电器线路的设计安装和商场所有运行电器设备的检修;
四、负责编制电器材料的使用计划。
五、确保电器设备的完好无损，对电器设备经常性的检查及卫生清理;
六、做好当日巡回检查记录，发现故障及时修理排除;
七、坚守岗位，严格执行操作规程;
八、负责检查安全用电，节约用电;
九、负责各种用电仪器的检测，执行处罚制度;
十、负责商场供电设施（含商场自建小区供电设施）的安装维护和检修工作。
十一、负责商场所属企业和联营商（签定合同）供电设施的维修工作。
十二、负责商场所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。
十三、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。
十四、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与商场用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。
十五、做好电工机械及商场用电设施保养、维修和管理工作。
十六、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排除，做到小修不超过4小时，大修争取不过夜。
十七、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立企业服务的良好职业道德。工作中要做到“四不”，即工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。
十八、负责商场电费收缴工作，定期查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换，如有人为问题急时向主管领导汇报。
十九、服从领导分配，接受上级领导的检查、监督，及时完成上级领导交给的各项工作。 负责商场高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作；
二十、负责商场配电间、设备间、柴油机房、交换站等设备检查、检修、安装工作；
二十一、负责商场制冷系统、新风系统、排污系统检查、维修工作；
二十二、负责商场水系统检查、维修、安装工作；
二十三、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
二十四、严格遵守电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。 二十五、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，严禁上班睡觉。
二十六、认真填写电气设备大、中修记录(检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项)积累好原始资料。
二十七、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。
二十八、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。安全操作规程
二十九、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。
三十、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行(一人操作一人监护)。
三十一、雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。
三十二、高空作业坚持“四不上”:梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。
三十三、带电工作时，切勿切割任何载流导线。
三十四、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。
三十五、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。
三十六、凡是一般用(临时)的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。
三十七、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。
三十八、300安以上电流互感器，次级回路禁止带电作业。
三十九、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况
四十、负责商场所有电气设备的日常维修，保养和运行监测，填写工作日报表。 四十一、根据计划做好设备的月、季、处度检测维护工作。
四十二、对设备维修中所需备件，包括备用零件，备用部件，组件妥善管理，定期测试保证随时应急使用。
四十三、负责设备维修、保养、使设备经常处于良好技术状态。做到三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净）四不漏（不漏电、不漏水、不漏油、不漏气）五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。
四十四、严格执行岗位责任制，服从领导工作安排，按时完成领导分配的各项工作任务。
商场物业电工工作计划 篇六
2020年，__物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。2021年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了2021年物业管理工作计划：
一、保安管理
1、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
2、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。
3、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
4、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。
5、加大军事训练力度，在2021年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。
6、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二、工程维护保养管理
1、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作
2、加强对装修户进行监督管理。
3、向业主提供有偿服务。
三、环境卫生的管理
1、环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。
2、要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。
3、要求保洁部按照开发商的要求进行。
四、客服管理
1、继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。
2、进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右。
3、密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
4、完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
5、加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。
6、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。
五、根据公司年度计划，创建文明和谐小区
根据公司年度管理工作计划，20__年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
2021年__物管处将以务实的物业服务工作态度，以东湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。
今年是__物业公司运行的第一年，实行二块牌子(物业管理公司 管理中心)一套人马，在保留原__中心的功能基础上，通过__物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编__人，其中管理人员x人，按照厂里的培训安排参加培训。
一、 代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求，对__大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成__大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于x万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。
二、 收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费x万元，代租、代办费x万元(x%)，一共为x万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为x万元，其它收入x万元。
三、 费用支出控制计划
今年其费用支出控制在x万元之内(不包括x元以上的修理费用)，其中：
1.人员工资包括三金总额为：x万元(按现x人计算)
2.自担水电费：x万元。
3.税金：x万元。
4.其它x万元。
四、 拓展业务、创收计划
1.计划x月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于x万元。
2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于x平方米，实现盈利。
五、 综合治理、消防安全工作计划
1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。
2.每月x日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。
3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。
4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。
5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。
