染雾月度招聘工作计划表 篇一
在现代竞争激烈的职场环境中，招聘是任何组织都必须面对的重要工作。一个成功的招聘工作计划可以帮助企业吸引到优秀的人才，提高组织的竞争力和发展潜力。本文将介绍一个月度招聘工作计划表，旨在指导招聘团队在每个月中有效地开展招聘工作。
1. 月初评估和目标设定
每个月初，招聘团队应该进行一次评估，回顾上个月的招聘成果和挑战。评估的目的是了解招聘团队的绩效和效率，并根据实际情况设定新的招聘目标。这些目标应该是具体、可衡量的，并与组织的战略目标相一致。
2. 招聘计划制定
根据新设定的招聘目标，招聘团队应该制定一个详细的招聘计划。这个计划应该包括招聘职位的数量和类型，招聘渠道的选择，以及招聘活动的时间表和预算。招聘计划的制定应该充分考虑到组织的需求和市场的变化，以确保招聘工作的有效性和成功。
3. 招聘渠道和资源准备
根据招聘计划，招聘团队应该选择合适的招聘渠道和资源。这些渠道可以包括在线招聘平台、社交媒体、招聘会和校园招聘等。招聘团队还应该准备好招聘所需的资源，如招聘广告、招聘宣传材料和面试评估工具等。
4. 招聘活动的执行和管理
在招聘活动执行阶段，招聘团队应该按照招聘计划和时间表，积极地开展各项招聘活动。这些活动包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和评估候选人等。招聘团队应该确保招聘活动的顺利进行，并及时跟进候选人的进展。
5. 招聘结果评估和反馈
每个月底，招聘团队应该对招聘结果进行评估和反馈。评估的目的是了解招聘活动的效果和改进的空间，并根据评估结果对下个月的招聘计划进行调整和优化。招聘团队应该主动收集员工的反馈和意见，以改进招聘工作的质量和效率。
通过一个月度招聘工作计划表的制定和执行，招聘团队可以更加有序地开展招聘工作，提高招聘的成功率和效率。同时，定期的评估和反馈可以帮助团队不断优化和改进招聘策略，使组织能够吸引到更多优秀的人才，为组织的发展壮大提供有力支持。
月度招聘工作计划表 篇二
一个成功的招聘工作计划是组织吸引和留住优秀人才的重要保证。本文将介绍一个月度招聘工作计划表，帮助招聘团队在每个月中有效地开展招聘工作，提高招聘的成功率和效率。
1. 人才需求分析
在制定招聘计划之前，招聘团队应该与各部门和管理层沟通，了解他们的人才需求和期望。这可以通过与部门经理和员工进行面谈、调查问卷等方式来完成。通过对人才需求的充分了解，招聘团队可以更好地制定招聘策略和计划。
2. 招聘渠道选择
根据人才需求分析的结果，招聘团队应该选择合适的招聘渠道。这些渠道可以包括在线招聘平台、社交媒体、招聘会和校园招聘等。招聘团队还可以与人力资源咨询公司和专业招聘机构合作，以扩大招聘渠道和提高招聘效果。
3. 招聘广告和宣传
在招聘活动开始之前，招聘团队应该准备好招聘广告和宣传材料。这些材料应该包括招聘职位的详细描述、公司的背景和文化、福利待遇等信息。招聘团队可以通过在线招聘平台、社交媒体和招聘会等渠道发布招聘广告，并利用公司的网站和员工推荐等方式进行宣传。
4. 简历筛选和面试评估
收到候选人的简历后，招聘团队应该进行筛选和评估。这可以通过对简历进行初步筛选和面试评估来完成。招聘团队应该根据人才需求和岗位要求，选择最符合要求的候选人进行面试。面试过程中，招聘团队应该结合面试评估工具和技巧，全面了解候选人的能力和潜力。
5. 候选人跟进和录用决策
在面试评估完成后，招聘团队应该及时跟进候选人的进展，并与部门经理和管理层进行沟通和决策。招聘团队应该与候选人保持良好的沟通和关系，并在录用决策时考虑到候选人的意愿和条件。
通过一个月度招聘工作计划表的制定和执行，招聘团队可以更加有序地开展招聘工作，提高招聘的成功率和效率。同时，定期的人才需求分析和反馈可以帮助团队不断优化和改进招聘策略，使组织能够吸引到更多优秀的人才，为组织的发展壮大提供有力支持。
月度招聘工作计划表 篇三
一个月接着一个月的过去了，新的一个月又要到来，在此之前，我想就接下来这一个月做一次工作计划，为自己的工作做一个安排和准备，希望可以在计划的驱使下，把工作更加完美的完成。也希望接下来的五月份，会是一个让人欣喜的月份，也希望我能够在这个温暖的五月，收获成长，突破前行。
一、保持良好心态
在每行每业，我们作为一名员工，首先要爱我们的这份工作，只有有了激情，有了热爱之后，我们才能够全身心的投入进来。我们的工作质量，也就是看我们自己的一个状态而决定的。5月份虽然可能会和平常一样平平淡淡，但是对于自己个人而言，不能够一直停留在原地，要时时刻刻保持前进的步伐，保持往上的态度，我们的.工作才能越做越出彩，我们也才能真正的在这个岗位上有所进步。所以保持一个良好的心态，我才能拥有一个极佳的工作态度，从而在岗位上可以行云流水，自由穿行。
二、注重服务质量
作为银行的一名柜员，首先是要注重服务的。面对每一位客户，我们都要拿出自己的专业精神来，及时有些客户沟通起来确实比较困难，但我也不能丢失初心，应该时时刻刻注重自己的服务态度，提高自己的服务质量，为我们银行树立好一个形象，也不辜负银行给予我的这一个成长平台。在5月份里，我会逐步提高服务，将我们的品质做起来，为银行树立一个良好的口碑和形象。
三、提升工作能力
每个人的工作能力都是从各个方面总结而得出的。通过我对自己的一些总结和反思，我也清楚了自己的优点，更是明白了有哪些缺点影响着自己的进步。所以未来一月，我会把那些还有缺陷的地方挑出来，进行改正，我也会把自己擅长的地方进一步优化，把它们真正变成自己的一双羽翼，能够给我更大的信心，提升自己各方面的能力，让我也能够拥有一个更完美的自己。
新的一个月份或许会带来一些难题，但是只要我做好了准备，我就不会害怕，也不会畏缩，我会勇敢的前进，继续带着自己的目标和理想扬帆起航，不管会经历怎样的狂风暴雨，我都有信心，我一定能够坚持下去，并且取得一个令人满意的成绩，给领导给我们的银行一个满意的答复。
月度招聘工作计划表 篇四
一、7天之内了解工厂生产的产品。
包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。
跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并熟练的运用。
二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。
刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。
一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。会亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。
三、熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事。
每一个公司都有自己的工作模式。如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题。下面的文员还没得到具体的通知。这时，张三，直接将订单发给生产线，催促生产。
没有给经理确认，而此时，a-001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价。但大货已经在生产了，张三跟客户多次协商价格都调不上来。如果这时停止生产，那么那些半成品都会变为废品。如果让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉。最后只能亏本卖给了客户。这样就直接造成了公司亏损。
四、了解货物的运输。
出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前，跟单文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物。欣龙公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟悉这些物流公司。经常与物流工作人员沟通，保证货物安全准时到达目的地。
五、熟悉了解客户。对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。
当出现异常情况时，可以做出果断的处理。比如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，如果是一位老跟单员，可以自己做出判断。不必劳烦他人。
六、正确对待客户服务。
跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必须坚持_客户是上帝_的原则。要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的服务。客户不会理会公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联系，了解他的订单，了解他的货期。所以要做一个明亮清晰的窗口，要看清事实，冷静处理。我记得在东莞工作期间有一位同事，她总是盲目的满足客户的一切要求，从来不敢说_no_，根据工厂实际生产情况，订单的货期根本不能按照客户的时间交货，这位同事会说_ok_。
后来只好安排订单外包出去，结果货期和质量都达不到要求。有时，客户给她一个新开发项目，所有人都晓得这个产品以我们现在的工艺无法完成，可这位同事总说：no problem!一个新项目来来去去搞了两三个月，既浪费了时间，又得罪了客户，最后又丢给客户自己去找其它厂商。这时客户时常打电话抱怨公司的服务不好，销售人员不好。慢慢的这位客户的订单越来越少，最后换了供应商。
月度招聘工作计划表 篇五
一、日工作流程:
1、9:00-12:00
（1）审核出纳提交的，前一天的《销售日报表》、《货币资金日报表》、收付款单据，签字确认后，《货币资金日报表》返还给出纳，把《销售日报表》连同收付款单据交给会计，作账务处理。
（2）从业务处理模块的“经营历程”，查看前一天的账务处理情况，若有异常，询问相关人员，了解原因，及时处理。
（3）审核各类付款单据，出具《付款传票》。
2、13:00-18:00
（1）根据需要，在涉税系统里进行，进货单、销售单、费用单据录入、开发票等操作。
（2）审核各类付款单据，出具《付款传票》。
（3）查看各类明细账，重点是客户、供应商往来帐，关注其往来情况。
①客户：发货、回款以及返利、运费、维修费结算等情况；
②供应商：付款、收货以及各种返利情况，如有需要，及时查阅相关返利政策。
二、月工作计划
1、1-3日
（1）盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。
（2）审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。
（3）出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售情况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。
2、4-10日，
（1）处理涉税事务，纳税申报，及时把缴款书交给出纳，办理税款交付。
（2）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。
1、11日
盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。
2、11-16日
（1）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。
（2）审核工资表，作出“付款传票”，并督促出纳扣减员工欠款。
3、17-20日
审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其原因，并指导其作相应处理。
4、21日
盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。
5、21-29日
（1）审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异，询问原因，指导其作相应的调整。
（2）对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应收款进行核销；对月度和季度给予客户的返利政策进行核对和监督。
6、30日
（1）做好月末结账前的准备。
（2）作出本月工作总结和下月工作计划。
月度招聘工作计划表 篇六
1、审核本分店的费用报销单，并对应编制金蝶K3凭证；
2、核对本分店日收入报表；
3、各家店会计做相应的各家凭证；
4、审核凭证；
5、根据《科目余额表》核对往来账户；
6、核对《银行账》《现金帐》并对应制作付现凭证；
7、结转《固定资产》；
8、根据收入情况，计提“营业税及其附加”；
9、各家店会计做相应的各家凭证；
10、分析各费用的比例情况：营销招待费、广告宣传费，是否要调整；
11、再根据《利润表》的情况每月计提“企业所得税”；
12、打印：《总账》、《明细账》、《科目余额表》、《资产负债表》、《利润表》；
13、打印凭证、打印凭证科目汇总表、打孔装订凭证、加盖私章、登记《电子凭证册》，并移送至仓库；
14、每月15日前，申报《个人税》、《营业税》、《增值税》、季度《企业所得税》；
15、审核分店《发票申购》、《发票核销》。
