染雾家具厂生产工作计划 篇一
在家具厂的生产工作计划中，合理安排生产流程和提高效率是非常重要的。一家家具厂的生产工作计划必须要考虑到材料供应、生产设备、人力资源以及市场需求等多个因素，以确保生产的顺利进行和达到预期的产出。
首先，家具厂的生产工作计划需要充分考虑材料供应的问题。家具生产过程中需要使用各种不同的原材料，如木材、金属、织物等。因此，在制定生产计划时，必须要确保原材料的供应充足，并且能够及时到位。可以与供应商签订长期合作协议，建立稳定的供应链，以确保原材料的稳定供应。同时，还需要定期进行库存管理，及时采购，避免出现原材料短缺的情况。
其次，生产设备是家具厂生产工作计划中的另一个重要方面。家具生产需要使用各种不同的设备和工具，如切割机、打磨机、喷涂设备等。在制定生产计划时，需要充分考虑设备的使用情况和维护保养，确保设备的正常运转。定期对设备进行检修和保养，及时更换损坏的零部件，以提高设备的使用寿命和生产效率。此外，还可以考虑引进先进的生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
另外，家具厂的生产工作计划还需要合理安排人力资源。生产过程中需要有足够的工人来操作设备、组装家具等。在制定生产计划时，需要根据实际情况评估所需的人力资源，并合理安排工作时间和工作任务。可以通过培训和提高员工的技能水平，提高他们的工作效率和生产质量。此外，还可以考虑引入自动化生产线，减少人力投入，提高生产效率。
最后，家具厂的生产工作计划还需要根据市场需求进行调整。市场需求是影响家具生产的一个重要因素。在制定生产计划时，需要了解市场需求的变化，并及时进行调整。可以通过市场调研和销售预测等方式，了解市场需求的动态，以便及时调整生产计划，满足市场需求。
综上所述，家具厂的生产工作计划需要充分考虑材料供应、生产设备、人力资源以及市场需求等多个因素。只有合理安排生产流程和提高效率，才能确保生产的顺利进行和达到预期的产出。
家具厂生产工作计划 篇二
在家具厂的生产工作计划中，提高生产效率和降低成本是非常重要的。家具厂需要充分考虑各个环节的效率和成本，以提高整体的竞争力和盈利能力。
首先，家具厂可以通过优化生产流程来提高生产效率。生产流程是家具生产的核心环节，通过合理安排生产流程，可以减少生产时间和资源浪费。可以采用流水线生产方式，将家具的生产过程分为多个环节，每个环节由专人负责，以提高工作效率。同时，还可以引入先进的生产技术和设备，如数控机床、自动化装配线等，以提高生产效率和产品质量。
其次，家具厂还可以通过优化原材料采购和管理来降低成本。原材料是家具生产的重要成本之一，通过优化原材料采购和管理，可以降低成本，提高利润。可以与供应商签订长期合作协议，以获得更优惠的价格和稳定的供应；可以定期进行库存管理，避免原材料的浪费和过期；可以优化生产计划，减少库存和仓储成本。
另外，家具厂还可以通过员工培训和激励来提高生产效率。员工是家具生产的关键，通过提高员工的技能水平和工作积极性，可以提高生产效率和产品质量。可以定期组织员工培训，提高他们的专业知识和技能；可以建立激励机制，如奖金制度和晋升机会，以激发员工的工作积极性和创造力。
最后，家具厂还可以通过采用节能环保的生产方式来降低成本。节能环保是当前社会的重要发展方向，通过采用节能环保的生产方式，不仅可以降低成本，还可以提高企业形象和市场竞争力。可以采用高效节能的生产设备和工艺，减少能源消耗和废气排放；可以优化生产流程，减少资源浪费和环境污染；可以推广环保材料和绿色包装，提高产品的附加值。
综上所述，家具厂的生产工作计划需要充分考虑生产效率和成本问题。只有通过优化生产流程、优化原材料采购和管理、员工培训和激励以及采用节能环保的生产方式，才能提高整体的竞争力和盈利能力。
家具厂生产工作计划 篇三
木材：
主要的采购对象 木材是主要的采购对象， 并且木材的成本占据了 产品成本的50%左右。
我们目前使用的木材主要是辐射松（新西兰松）， 主要来自 新西兰。
我们采购的渠道是新西兰大型的木材开发商，经过 FSC 认证。我们采购木材的原则是木材的供应商必须经过 FSC 认证或者木材经销商经销的木材必须来源于经过 FSC 认证的开发商， 这样我们才能够为保护我们的环境和森林资源尽一份微薄之力。
油漆：
重要的采购对象 油漆是我们采购的重要对象， 在不同木制的家具中， 油漆成本所占整体成本的比重也不一样。油漆关乎到方方面面：
家具的外表、 环境安全、 人体健康等等， 所以我们采购油漆时对油漆的标准要求非常严格， 不管目的国家是否要求达到 E1标准， 我们采购油漆的首要前提是供应商的油漆必须达到 E1标准并获得了相关的由著名实验室检测的证书， 目 的就是为了施工工人的健康， 环境的安全和目的国消费者的健康。
五金配件：
重要的采购对象 五金配件也是我们采购的重点对象， 一个好的家具必须有好的五金相配， 才算是一个完整的产品， 五金配件也直接关系到产品的外表和质量。
我们采购的五金要求必须环保， 即使是贵的， 我们也用环保的和符合强度要求的， 虽然一件产品上因为五金配件多花了几块钱， 但是少了客户的投诉， 多了客户的放心， 这是非常值得的。
木料粗加工：
在木料粗加工阶段， 主要是把板材加工成合适长度、 宽度和厚度的规格料， 便于后面的精细机械加工。
木料粗加工主要有以下几个方面：
切割 切割木料需要由有经验的木工进行切割， 当一块大的板材上有结疤时， 如何进行处理， 如何
很好的切割以便更好地利用材料， 这些都是非常重要的事情。
切割好了， 我们就可以有效地提高木材的利用率， 节省森林资源。
拼接和指接 这个步骤主要是为了 把小料变成大料（变废为宝）。
一块小小的木板也许已经无法再单独使用， 但是通过指接机和拼板机， 我们可以把一块块小小的木料变成可以利用的大料， 这样木材就得到了充分的利用。
齐头和刨平 经过拼接和指接的木料， 需要把参差不齐的两头找平， 把大面用平刨和立刨刨平， 经过切割的方方正正的好的木料， 也需要经过齐头和刨平的过程。
经过此过程， 我们才能够筛选出合格的规格料， 把不合格的重新返回上一步再加工， 经过反复， 我们便能够很好的利用木材。
部件精加工
部件精加工， 我们也可以叫做机械精加工， 或者简称机加工， 这是整个家具生产工艺流程中最为复杂和关键的一步。
加工的好坏， 直接关系到产品质量的好坏， 也就直接关系到生产的效益。
我们就以下几个方面作一下详细介绍：
工序安排。
工序安排的是否恰当， 直接关系到生产的效率和成本。
不过是哪一个工厂都需要在这方面狠下功夫， 才能够有效地提高生产效率， 从而提高生产效益。
工人工种的安排。
车间的管理人员需要合理的安排工人， 让他们最大程度的发挥作用。
管理人员需要靠在第一线上， 不断地挖掘工人的潜能。
模具制作 家具部件在加工的时候， 需要制作一些合适的“靠模” ， 把产品靠在上面， 才能够生产出符合尺寸要求的产品来。
靠模的制作需要由精通生产工艺的人来完成， 并且需要具备这样的素质：
效率高、 制作精、 简单实用。
如果制作效率不高， 会直接影响到整个的生产进度， 如果
制作不精， 会增加产品的废品率， 若果制作太复杂不实用， 也会影响到工人的加工速度。
提高成品率 产品在机加工阶段， 往往会因为疏忽造成产品尺寸的误差， 从而使这些部件作废或者流转到下一个生产环节， 造成了 方方面面的浪费， 这是一个非常致命的问题， 因此需要我们的管理人员非常认真仔细的检查每一个细小的环节， 不要放过任何一个有问题的地方， 要不厌其烦的多次检查， 以便及早的发现问题， 并解决问题。
这样才能够充分的利用木材， 保护我们的森林资源， 从我们的一点一滴做起。
砂光和修补：
砂光和修补的好与坏， 直接关系到产品的质量， 因为砂光和修补是表面工作， 面子工程， 直接影响到产品的外表。
经过前面的复杂的工序， 流转到了 砂光和修补这个环节， 我们不能因为砂光不好或者修补不好， 从而致使产品不合格， 造成了木材资源和人力资源的极大浪费。因此， 我们需要在这个环节狠下功夫， 不能有任何闪失。
总结一下， 我们需要注意一下几个方面：
边角棱的处理 作为家具的生产厂家， 我们必须熟知生产家具的常规。
对于边角棱的处理， 不需要客户特别强调， 我们就应该把这些细节问题处理好， 尤其是儿童家具， 只要是对儿童的身 体有可能造成伤害的地方， 都应该妥善的处理好。
对于任何的边角棱， 要么需要处理成 R2弧， 要么直接切圆， 别且打磨光滑， 我们切不可草率处理。
砂光 砂光没有技术含量， 但是有技巧， 这需要工人在生产过程中不断地探索， 也需要管理人员给予指引。
砂光就是一个标准：
表面光滑、 边角棱光滑。
如果任何一个地方不光滑， 就会造成后面油漆之后的不光滑， 影响了产品质量， 造成客户的投诉。
因此， 我们需要多花点工夫在砂光上， 但是我们需要不断地探索怎样才能够在不影响砂光质量的前提下提高砂光的效率。
修补 在修补的过程中， 工人往往在遇到瑕疵时不知道怎么修补， 这时候需要要经验的工作人员进行指引， 才能够修补恰当， 避免不必要的麻烦。
有的产品需要刮腻子， 需要培训几个专门的工人进行此项工作， 熟练地工人一天可以修补500个产品， 不熟练的工人一天只能修补50个，这就造成了人力资源的极大浪费。
我们修补的腻子， 应该是在喷完油漆之后， 几乎看不出来；如果是能够很清楚的看出来， 那说明我们调的腻子不合格。
因此， 我们需要在大批量刮腻子之前， 需要先进性实验。
底漆和面漆：
油漆是至关重要的面子工程和实质工程。
在这里， 所谓面子工程， 是指油漆的好坏关系到产品的外表， 关系到我们企业的形象； 所谓实质工程， 是指油漆的好坏， 关系到员工的健康，关系到环境的安全， 关系到消费者的健康。
因此， 我们必须在涂装过程中严格要求自己， 采购符合标准的油漆， 做出符合要求的产品来。
我们就以下几个方面作详细介绍：
油漆标准。
前面对油漆的要求已经做了详细介绍， 这里不再赘述。
但是， 有一条：
符合 E1标准， 不管客户是否要求。
这是对我们自己负责， 也是对社会负责。
油漆调配。
油漆的调配是一门学问， 需要由熟知油漆的工程师对油漆进行专门调配， 既能节省油漆资源，又能做出合格的产品， 这是一举两得的事情。
油漆工技能。
一个好的油漆工， 既可以做出合格的产品， 又能节省油漆资源， 因此， 我们必须培养出合格的油漆工。
检查和包装
经过上面多个工序的开展， 终于生产出了完整的配件， 但是下面的工作也是至关重要的， 往往我们的工作在这个环节出现了漏洞， 造成了客户的损失， 从而导致了我们的损失。
我们需要做好如下工作：
成品组装。
当我们生产出了完整的配件， 并不意味着我们生产出了 完整的产品。
我们需要对生产出的部件进行组装， 检查是否能够组装的起来， 组装好了 ， 是否有任何瑕疵。
并且， 针对每一种产品， 组装好之后， 我们需要留一件在样品室， 方便以后的生产， 如果遇到客户有任何异议，也是有据可查的。
我们必须这么做， 没有任何理由疏忽这一步， 如果我们不这么做， 终将会造成巨大的损失。
五金包检查。
很多时候， 我们在这一项简单工作上造成了巨大的损失。
我们需要仔细， 需要对客户负责，对消费者负责， 不能因为我们1分钱的疏忽， 带来了1000元的损失。
在检查五金包时， 首先对组装起来的产品上的五金进行分类清点， 需要由两个人分别进行这项工作， 然后比对， 检查是否有任何疏漏， 其次需要由专人负责分发给工人一定数量的配件， 并让他们再分配到每一个包装袋中， 最后再由专人进行检查每一个五金包内的五金数量时候正确。
包装。
针对每一种产品， 首先由管理者示范如何对这种产品进行包装：
如何摆放， 放置何种填充物，如何打包等等。
要保证产品部件的层与层之间必须有间隔材料， 防止相互摩擦， 有空隙的地方必须填充防撞击材料， 防止包装好之后， 摇晃纸箱时有异响。
装运和出口：
我们生产出了合格的产品， 下一步的工作就是装集装箱和报关出口， 我么需要注意几点问题：
装集装箱时， 首先要把集装箱内打扫干净， 无任何异物和污物； 工人必须小心谨
慎， 防止损坏产品； 不能在任何纸箱上留下任何脚印， 如果是必须踩在产品上， 必须放置木板再踩； 如果集装箱内有潮湿的地方， 必须垫上废旧纸箱隔潮； 清点装箱的数量， 需要由专人， 最好是两个人分别清点数量， 防止数量错误。
检查没有任何问题， 打上铅封。
按照船期和航班， 及时的报检、 报关、 出口。
以上内容为家具生产的基本环节。
家具厂生产工作计划 篇四
商业计划书
x xxx 实业发展公司
环保家具项目商业计划书目录
第一章 项目总论
第二章 项目建设背景分析
第三章 市场研究分析
第四章 建设规模
第五章 项目工程方案
第六章 运营管理模式
第七章 风险评估
第八章 SWOT 分析
第九章 项目实施方案
第十章 投资分析
第十一章 经济效益可行性
第十二章 总结说明
该环保家具项目计划总投资 万元，其中：固定资产投资 万元，占项目总投资的 ；流动资金 万元，占项目总投资的 。
达产年营业收入 万元，总成本费用 万元，税金及附加 万元，利润总额 万元，利税总额 万元，税后净利润 万元，达产年纳税总额 万元；达产年投资利润率 ，投资利税率 ，投资回报率 ，全部投资回收期 年，提供就业职位 169 个。
本报告是基于可信的公开资料或报告编制人员实地调查获取的素材撰写，根据《产业结构调整指导目录（2011 年本）》（2013 年修正）的要求，依照“科学、客观”的原则，以国内外项目产品的市场需求为前提，大量收集相关行业准入条件和前沿技术等重要信息，全面预测其发展趋势；按照《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》的具体要求，主要从技术、经济、工程方案、环境保护、安全卫生和节能及清洁生产等方面进行充分的论证和可行性分析，对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行科学预测，从而提出投资项目是否
值得投资和如何进行建设的咨询意见，因此，该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性分析报告。
第一章
项目总论
一、项目名称及建设性质
（一）项目名称
环保家具项目
（二）项目建设性质
该项目属于新建项目，依托某产业园区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以环保家具为核心的综合性产业基地，年产值可达 万元。
二、项目承办单位
xxx 实业发展公司
三、战略合作单位
xxx 有限责任公司
四、项目建设背景
某产业园区把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设，通过科学的产业规划和发展定位可成为某产业园区示范项目，有利于吸引科技创新型中小企
业投资，吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚某产业园区，进一步巩固某产业园区招商引资竞争力。
五、投资估算及经济效益分析
（一）项目总投资及资金构成
项目预计总投资 万元，其中：固定资产投资 万元，占项目总投资的 ；流动资金 万元，占项目总投资的 。
（二）资金筹措
该项目现阶段投资均由企业自筹。
（三）项目预期经济效益规划目标
项目预期达产年营业收入 万元，总成本费用 万元，税金及附加 万元，利润总额 万元，利税总额 万元，税后净利润 万元，达产年纳税总额 万元；达产年投资利润率 ，投资利税率 ，投资回报率，全部投资回收期 年，提供就业职位 169 个。
十、项目评价
1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合某产业园区及某产业园区环保家具行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进某产业园区环保家具产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。
2、xxx 科技发展公司为适应国内外市场需求，拟建“环保家具项目”，项目的建设能够有力促进某产业园区经济发展，为社会提供就业职位 169 个，达产年纳税总额 万元，可以促进某产业园区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。
3、项目达产年投资利润率 ，投资利税率 ，全部投资回报率 ，全部投资回收期 年，固定资产投资回收期 年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。
4、_中央、_发布《关于深化投融资体制改革的意见》，提出建立完善企业自主决策、融资渠道畅通，职能转变到位、政府行为规范，宏观调控有效、法治保障健全的新型投融资体制。改善企业投资管理，充分激发社会投资动力和活力，完善政府投资体制，发挥好政府投资的引导和带动作用，创新融资机制，畅通投资项目融资渠道。民间投资是我国制造业发展的主要力量，约占制造业投资的 85%以上，_、_一直高度重视民间投资的健康发展。为贯彻党的
家具厂生产工作计划 篇五
一、想办法制订每日工作流程表
没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1.对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。
2.工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3.工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排
1.早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。2、设计跟进(8：40—9：00)
2.业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3.打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4.到小区展开行动(9：30—17：00)
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去
5.回公司打电话(17：00—18：00)
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。
6.晚上要进行客户分析
业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通
7.晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。
家具厂生产工作计划 篇六
一、综述：
作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设：
用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法与技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作
三、销售部门的职能：
1、进行市场一线、工作
2、分析市场状况、正确作出市场，为库存生产提供科学的依据
3、制定月、季、年度，计划的参考依据为今年与去年的同期销售统计数据
4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议
5、把握重点客户，控制产品的销售动态
7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的
8、潜在客户以及现有客户的管理与维护
9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动
10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放
四、关于品牌：
“x**”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围与受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。
五、渠道管理：
由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质与服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。
六、信息管理与利用：
