染雾建筑材料采购工作计划 篇一
在建筑项目的执行过程中，建筑材料采购是一个至关重要的环节。它不仅涉及到项目的进展和质量，还直接关系到项目的成本和效益。因此，制定一个合理的建筑材料采购工作计划至关重要。
首先，我们需要明确项目的需求和要求。在项目开始之前，我们要进行充分的调研和分析，确定所需的建筑材料种类和数量，以及质量要求、规格要求等。这些信息将为我们的采购工作提供明确的指导。
其次，我们需要确定供应商和采购渠道。建筑材料市场上有众多的供应商和渠道可供选择，我们需要根据项目需求和要求，选择合适的供应商和采购渠道。我们可以通过招投标、询价、比较等方式，选择质量好、价格合理的供应商和渠道。
接下来，我们需要制定采购计划和采购流程。采购计划是指在一定的时间范围内，按照一定的顺序和方式进行采购的计划。采购流程是指采购工作的各个环节和步骤。我们需要根据项目的进度和需求，制定合理的采购计划和采购流程，并确保执行的顺利进行。
然后，我们需要进行供应商的评估和选择。在选择供应商时，我们需要考虑供应商的信誉度、实力、产品质量、价格等因素。我们可以通过现场考察、参观工厂、查阅资料等方式，对供应商进行评估和选择，确保选择到合适的供应商。
最后，我们要进行采购合同的签订和执行。采购合同是采购工作的法律保障和约束。我们需要根据项目的需求和要求，制定合同的内容和条款，并确保合同的签订和执行过程的合法合规。
综上所述，建筑材料采购工作计划是建筑项目顺利进行的关键环节。只有制定合理的计划，明确需求和要求，选择合适的供应商和采购渠道，制定合理的采购计划和采购流程，评估和选择供应商，签订和执行采购合同，才能确保建筑材料采购工作的顺利进行，为项目的顺利完成提供有力的支持。
建筑材料采购工作计划 篇二
建筑材料采购工作计划是一个复杂而重要的工作。在建筑项目中，材料采购不仅是为了满足项目的需求，还需要考虑到材料的质量、价格、供应渠道等因素。因此，制定一个合理的建筑材料采购工作计划至关重要。
首先，我们需要明确项目的需求和要求。在项目开始之前，我们要对项目的规模、类型、质量要求等进行充分的了解和分析。根据项目的需求和要求，确定所需要的建筑材料的种类、数量、规格等，为后续的采购工作提供明确的指导。
其次，我们需要选择合适的供应商和采购渠道。建筑材料市场上有众多的供应商和采购渠道可供选择，我们需要根据项目需求和要求，选择质量好、价格合理的供应商和采购渠道。我们可以通过招投标、询价、比较等方式，选择合适的供应商和采购渠道。
接下来，我们需要制定采购计划和采购流程。采购计划是指按照一定的时间范围和顺序进行采购的计划，采购流程是指采购工作的各个环节和步骤。我们需要根据项目的进度和需求，制定合理的采购计划和采购流程，并确保执行的顺利进行。
然后，我们需要对供应商进行评估和选择。在选择供应商时，我们需要考虑供应商的信誉度、实力、产品质量、价格等因素。我们可以通过现场考察、参观工厂、查阅资料等方式，对供应商进行评估和选择，确保选择到合适的供应商。
最后，我们需要进行采购合同的签订和执行。采购合同是采购工作的法律保障和约束。我们需要根据项目的需求和要求，制定合同的内容和条款，并确保合同的签订和执行过程的合法合规。
总之，建筑材料采购工作计划是建筑项目顺利进行的关键环节。只有制定合理的计划，明确项目的需求和要求，选择合适的供应商和采购渠道，制定合理的采购计划和采购流程，评估和选择供应商，签订和执行采购合同，才能确保建筑材料采购工作的顺利进行，为项目的顺利完成提供有力的支持。
建筑材料采购工作计划 篇三
一、指导思想
为了更好的展开工作，打下一个良好的基础，紧紧围绕创建“全国魅力城市”和“全国文明城市”这个工作中心，以“创建百年油田、搞好二次创业”为指导纲要，以城区经济发展，城市文明建设为服务宗旨，走全面、协调、持续发展之路，努力达到共建和谐社会的目标。为此，制定小队工作计划汇报材料。
二、工作任务
以夯实基础为主要任务。首先队伍建设是做好一切工作的根本保证，对于综合执法队伍来说，这方面的任务尤为重要。坚持以人为本，不断提高执法人员素质，规范执法，搞好服务，全力打造一支文明执法之师为目标。
1. 整章建制。努力加强制度建设，规范化管理要求，制定有关管理办法：日常守则、检查制度规范、执法人员日程工作记录，规范队伍行为，提高整体素质。
2. 建立分区包干的责任制。量化工作责任，使得执法人员能明确工作内容，避免发生出现问题责任不清，相互推卸，影响工作进展，所以必须抓责任，强落实。
3. 做好小区重点问题的集中整治综合执法工作。加强对小区的环境治理，对私自搭建门市，私自改造房屋等违规的现象，做到实效性、严肃性的整改。
4. 做好综合治理小区的执法工作。包括小区内无照商贩非法经营活动、违法装饰装修、私搭乱建、乱堆乱放、乱贴乱挂、破坏绿化、噪声油烟扰民等违法违章行为。
5. 备好案件工作的基本资料以及程序的标准、便捷。
6. 执法人员的自身建设和管理。严格按照城市管理行政执法局“政治强、纪律严、作风正、业务精、执法明”的要求，遵循职责清晰、谁主管谁负责的原则，切实做到“不错位、不缺位、不越位”，执法过程中统一指挥，流程顺畅。
三、工作要求
（一） 组织保证。精心的组织安排，为的工作奠定良好的基础，做到干部走在前，干在先的良好榜样示范作用。
（二） 纪律保证。在制度严格的考核机制下，全员全身心地投入到工作中去，做到不越权、滥用职权等违法不正当的行为。
（三）培养爱岗敬业的精神，乐于奉献。深知执法人员的使命感、责任感，树立正确的世界观、人生观、价值观。维护法律的权威性和公众利益，真正地成为维护城市发展的一面旗帜，成为一支能用、好用、管用的城管铁军。
建筑材料采购工作计划 篇四
一、大材料的采购管理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价值量较大的材料)
准备工作：及时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种类、单价、采购方式以及材料供应商的分布地点等状况;详细掌握各种材料的行情，利润分布以及走货方式。
材料计划：根据技术组制定的材料计划大类，制定并细化材料计划，在满足生产的前提下，合理安排材料进场的方式和进场次序
材料调查：在材料计划的基础上对市场进行调研，详细了解各类材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质情况及材料质量状况，了解各种材料的价格成本，配送方式，以及利润分布情况，力求以市场最低价进行采购。针对各供应商制定材料供应计划方案。
材料采购：在材料调研的基础上，对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的具体情况，上报材料采购计划方案。
材料合同：根据领导指示以及财务安排，针对既定供货商制定材料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供应合同。
材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。配合收料员以及库管做好收料验收及入库工作。
二、小材料的采购管理
材料计划：根据技术组或生产经理的材料计划单制定材料采购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示安排材料采购
材料采购：采购人员应对周边建材市场有详细了解，明了材料分布状况及价格状况。做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算成本。材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应及时组织收料员验收并配合入库，不虚报，不漏报，踏实做好入库登记。
三、组织建立工程材料采购平台
对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。
四、建议
1、关于材料成本控制，材料成本控制应从宏观着手，根据市场大行情决定组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。材料进购时间;从细节入手，关于每次进购数量、进购次序应有合理安排;收料员应洁身自好，避免因小失大，伤害公司利益;库管人员应做到细致化管理，做到出入有据，领用有底;门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场。
2、材料合同的履行需要大量资金，材料组每月初对大材料资金进行申报，制定材料资金申请表和材料计划表上报总经理和财务组，财务组经批示合理安排资金流向，如因资金分流或其他原因不能保证满足，应及沟通，避免因应急而高价进购材料。
建筑材料采购工作计划 篇五
1. 用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业技术及专业素质。
3. 负责对每日来往文件资料做好接收、发放、传阅并建立详细台帐
4.根据《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001》等规范的标准，结合广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表（深圳版）编制施工技术资料，其编制的工程资料必须做到规范化、标准化。
5. 协助项目部对新进出工人进行安全、质量技术交底、教育工作，并把活动中形成的并具有保存价值的文件材料文字、声像资料整理存档；
6. 监督试验员做好工程检验试验工作，做到送检及时，报告齐全，不耽误后续施工。
7. 材料质量文件的管理：建筑材料种类繁多，做好各种材料的进场报审工作；收集各种材料的质量证明文件。
8.各种施工记录的填写要规范。记录中的内容填写要具体，结合施工实际情况填写，避免使用规范性语言。
9，工程竣工后，所有施工管理文件、技术文件、竣工图必须收集、整理到位，保证其整齐、系统、完整。并根据深圳市_归档目录要求，按照专业编制A、B类归档目录、立卷，工程竣工后3个月内资料具备交档条件。
建筑材料采购工作计划 篇六
工作重点：进一步了解工作流程，认真完成本岗位工作职责。避免出现错误。利用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业理论技术及专业素质，为公司的需要贡献出自己的力量。
1、材料采购计划。认真完成每周三前编制下周的材料进场计划，及需求计划的执行完成情况。完成材料验收质量和数量，保存好第四联《材料采购到货单》，做好票据传递工作。按照规定完成完整的单据的传递审核。核对每天实际用料情况。
2、根据材料需求，认真编制并执行材料采购计划，控制采购材料的质量、价格，协助库房做好材料的收发管理工作。
2、机械设备管理。明确租赁方式，需要租赁设备提前3天以电话形式向设备管理岗提出需求，复核《机械设备租赁订单》，并跟踪机械设备到场情况。机械验收时完成好《机械进场验收单》。检验出租方机械燃油箱中燃油数量，作好记录。机械进场后，将机械代码粘贴到机械明显位置。保存好《机械设备作业单》第四联，做好票据传递工作。
4、周转材料租赁管理。了解租赁计价方式，做好租赁准备。周转材料进场时依据合同双方约定的验收方式和质量标准进行验收，保存好第四联《周转材料租入单》。当还租时，与供应商核实还租数量，当出现损坏，维修，丢失等，需填制《周转材料租赁索赔费/维修/丢失单》，保存好第四联，做好票据传递工作。
5、供应商管理。参与项目所需供应商信息收集工作，将收集到的真实信息上报采购科。在验收期间一定要严格要求自己，不卡，不索，不要。如有供应商发生贿赂现象一定在第
一时间内上报采购科。对供应商做出合理的综合供货能力季度考核评价工作。
6、实物管理。配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年末物资封存工作。对于项目部和项目部之间的物资调剂工作做好记录，配合完成调剂工作。
7、其他工作。认真完成领导交代的其他任务，保证公里的利益。遇到脏活、累活主动请战，遇事不退缩。肯吃苦、肯付出，对于项目部提出加班、加点工作时，理解认真执行，无怨言。和公司同事处好关系，支持工作，不拖后腿。
