染雾工作计划推行表5篇 篇一：如何制定有效的工作计划
工作计划是组织和规划工作的重要工具，有效的工作计划可以帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率。在制定工作计划时，我们需要考虑以下几个方面：
1.明确工作目标：在制定工作计划之前，我们首先需要明确工作的目标和任务。明确工作目标可以帮助我们更好地制定工作计划，确保计划的可行性和有效性。
2.列出具体任务：在制定工作计划时，我们需要将工作目标分解为具体的任务。列出具体的任务可以帮助我们更好地理解工作的内容和要求，以及制定相应的工作计划。
3.确定时间和优先级：在制定工作计划时，我们需要确定每个任务所需的时间和优先级。确定时间可以帮助我们更好地安排工作进度，合理安排时间；确定优先级可以帮助我们更好地处理紧急和重要的事务，确保工作的顺利进行。
4.合理分配资源：在制定工作计划时，我们需要考虑资源的分配和利用。合理分配资源可以帮助我们更好地利用有限的资源，提高工作效率和质量。
5.设定目标和时间节点：在制定工作计划时，我们需要设定目标和时间节点。设定目标可以帮助我们更好地把握工作的方向和重点；设定时间节点可以帮助我们更好地掌握工作进度和完成情况。
通过以上几个方面的考虑，我们可以制定出一个有效的工作计划。在实施工作计划的过程中，我们需要密切关注工作进展和完成情况，并及时调整和优化工作计划。只有不断总结和改进，我们才能制定出越来越有效的工作计划，提高工作效率和质量。
工作计划推行表5篇 篇二：如何执行工作计划并取得成功
制定一个有效的工作计划只是工作的第一步，只有将工作计划付诸实施并取得成功，才能真正实现工作目标。在执行工作计划时，我们需要注意以下几个方面：
1.理解和沟通：在执行工作计划之前，我们需要确保所有参与者都充分理解工作计划的内容和目标。通过充分的沟通和协调，可以减少误解和冲突，提高工作的效率和质量。
2.分解任务和分配责任：在执行工作计划时，我们需要将工作计划中的任务分解为具体的工作项，并将责任分配给相应的人员。分解任务和分配责任可以帮助我们更好地掌握工作进度和责任归属，确保工作的顺利进行。
3.制定详细的工作计划：在执行工作计划时，我们需要制定详细的工作计划和时间安排。详细的工作计划可以帮助我们更好地掌握工作进展和完成情况，及时调整和优化工作计划。
4.监控和评估：在执行工作计划时，我们需要密切监控工作的进展和完成情况，并及时评估工作的效果和质量。通过监控和评估，我们可以及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行和取得成功。
5.灵活调整和优化：在执行工作计划时，我们需要灵活调整和优化工作计划。由于工作环境和条件的变化，我们可能需要对工作计划进行调整和优化，以适应新的情况和要求。
通过以上几个方面的注意和努力，我们可以更好地执行工作计划，并取得成功。只有不断学习和改进，我们才能提高工作的效率和质量，实现工作目标。
工作计划推行表5篇 篇三
工作计划推行表 第一篇
个人工作计划推进表部门, 月度, 月度工作计划进度 序号 人员名称 落实 备注 工作计划 生活计划 情况 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 1 2 3 Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 4 5 6 7 8 Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 9 Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within H
工作计划推行表 第二篇
[工作计划]工作计划推进表样表
工作计划推进表
2011年9月10日 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号 1 制定完善公司的组织架构图～为公司定岗定编定薪 完成人力资源管理的纲性指导工作～配合完成公司人事部门、公
定流程工作做好指引 的人力资源战略 司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展 工作内容明确、工作效率提高～工作中责任划分明人事部门、各
确～避免工作中的推委现象～为工作流程的顺畅打部门 好基础完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机 对于岗位的胜任要求很明晰～为公司招聘选人留任人事部主导 召开岗位
制 提供依据与指导～有效控制人力资源成本 分析专题
会 4 完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》 员工岗位界定指导书～对于全体员工尤其是新进员人事部主导
工具有很大指导作用～对于公司人力资源的成本控其它部门配
制具有较强的参数价值 合 5 员工聘用流程及公司操作规范 建立人才引进的畅销机制～确定业务人员引进周人事部门、公人员需求
期～明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操司高层 到人才引 作～为良好选人打好基础 进 6 员工试用期管理规定及公司操作规范 规范试用期员工工作流程～增强其归属感并形成良人事部、销售形成模
好模式 部 式、举一 反三 7 员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化～增强员工试用期间的压力感与使人事部 转正考核
命感 项目 8 员工档案的完善与规范化管理 建立员工档案～包括电子的和书面的～避免劳动风人事部、其它材料的收
险～完善劳动关系 各部门 集 9 劳动合同的签订与后期管理流程 完善劳动合同机制～避免劳动风险～建立和谐劳动人事部 劳动合同
关系机制 的内容完
善 10 员工的培训与开发管理～注重计划与落地的结合 完善培训计划～严格落地～开发员工潜能～激发员人事、销售 内训与外
工热情～提高团队的凝聚力与战斗力 训结合 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核 完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部 计划与实
能力等培训系统～建立学习型企业～创造学习型文施 化氛围制定完善《员工考勤管理规定》 严肃考勤～纪律深入人心～改变涣散面貌～打好基人事部 查岗
础员工薪资分析会 为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础 全体部门 分析存在问题 14 完成员工《薪资管理办法》 激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境～多劳多人事部及公
得、同岗统筹 司高层 15 员工福利体系化运作 将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利制度 体系～增强我司综合竞争力～体现以人为本的理念～司高层 分析会 增强员工的归属感各部门各岗位进行摸底～初步完成绩效工作开展得 全员宣导～让绩效理念深入人心 人事部 座谈
准备工作制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式～形成公 绩效规范化运作～提高员工积极性～改善懒散的现全体部门 中高层首
司《绩效考核管理办法》 象 先参与 18 绩效考核管理办法的培训工作开展,流程及操作注 人人懂绩效～人人爱绩效～通过责任心的提高切实部门负责人 中层是关
意事项, 提高了员工的收入～形成能者上弱者让的局面～能键 者多劳绩效考核管理效果反馈及分析会 在总结中提高～在总结中完善 部门负责人 20 员工关系处理 建立良好的沟通渠道～建立良好的反馈机制～保证各部门及公沟通是关
信息畅通～保障人力资源预警信号的畅通 司高层 键 21 员工调岗管理规定,平调、升迁、降职等, 完善流程与机制～减少摩擦与影响～科学合理进行人事部 流程化
人力资源的调度员工奖惩管理规定,结合绩效管理～双管齐下, 建立良好的奖惩氛围～有理有据～减少主观性操作 人事部 条理化 23 员工离职管理规定及相关事项操作 人性化与规范化相结合～减少后续麻烦～做好交接人事部 纰漏改正
工作～人员梯队建设连续性 24 完成编写《公司人事制度汇总》 为人力资源建设进行纲性指导～作为培训素材～指人事部及高编订成册
导员工及中高层管理～人事环节的指南 层管理 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控 完善门卫制度～维护企业内部治安～建设和谐企业 人事部 出入 26 门卫管理各项规定的培训及考核实施,结合绩效管 确保门卫管理的科学有效性 人事、后勤
理, 27 食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善 提高食堂满意度～严格规范食材采购流程及报销规人事、后勤 满意度
范食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训 加强监管～避免漏洞～提高满意度 人事、后勤
及考核公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机制 加强卫生监管～引入考核范畴～创造良好环境 人事、后勤 满意度调
查 30 宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管 科学化管理～减少浪费～节约成本 人事、后勤 创造良好
路 生活环境 31 宿舍相关管理办法的培训与宣导～纳入考核与监督 重视环境要求～提高整体素质 人事、后勤
车辆管理制度 完善相关制度～费用控制、事故降低、人员管理、人事、后勤 成本控制
车损车耗等 33 车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察 加强监管～提高员工,司机,的责任心 人事、仓库 成本控制
工作开展 合理调度 34 办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管 成本管理落于细处～细微处见成效 行政 规定办事
公文管理规定 收发文件登记管理～统一标准～统一形象 人事、财务、销售、仓库
印章管理规定 统一保管～使用登记～外携严格审批～避免风险 人事、行政 登记簿 37 员工行为规范 办公室形成良好的办公环境～人人注意～人人维护 行政、人事 办公场所
严格行为
规范 38 办公室人员配置工作服及工作服管理规定 统一形象～增强美感～打造良好工作氛围 行政、人事 费用承担
比例管理 39 行政类接待管理制度及相关流程把控 商务礼仪～展现公司风貌～注意成本操作～简洁大行政、接待专
方 员 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号
办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等 规范管理流程、减少运作成本～严格控制浪费 人事 41 会议管理制度的制定 形成会议习惯～严格提高会议效率～合理利用会议人事、行政
模式分析问题、解决问题
公司现金管理规范与监督 保障现金使用安全性～合理控制现金操作流程～严财务部
格避免风险 43 财务报销管理制度及流程规范 严格控制流程～限额申报～形成严谨的财务理念 财务部 44 财务结算管理与流程规范 结算形式、结算时间及各流程关键点的控制 财务部、公司
高层 45 进销存系统分析会 优化系统流程 各部门 46 进销存系统的统一完善 权限设置、流程审批增强该系统的使用率 各部门 注重环节
审批 47 财务风险控制管理办法 增加财务运作各环节流程关键点的严格控制～按部财务部、公司
就班按流程操作～避免财务运作风险 高层 48 公司运作成本分析会 分析公司现有各项成本的运作情况～共同商讨成本各部门主管
管控方法
财务成本控制管理办法 量化考核～定额配置～奖罚分明～最终成本意识深财务部
入人心
财务预算管理办法 建立预算机制～保证公司资金运作畅通 财务部 51 完善财务流程～促成进、销、存环节的平衡性 形成联动机制～部门配合密切～合理利用资源～最各部门
终资源共享
现金与银行存款、单据票据、对账管理、财务预算、流程规范～提高效率～减少风险 财务部门
成本控制、报表操作、成本审批、费用核算等流程 界定
员工薪资核算管理与绩效系统导入管理流程与目标 薪资科学核算 财务部 控制 54 财务内审管理流程与风险控制 定期形成财务内审机制～自查纰漏～避免风险 财务及相关
部门 55 仓库人力资源管理系统化 缩小与办公人员的距离感～增强凝聚力和战斗力 人事、仓库 培训、绩
效推进 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号
仓库实施6s管理专题性研讨 探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作 各部门 探讨方案 57 成立6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导 定置管理～环境维护～安全要求等等～用在平时 仓库
入绩效管理体系
仓库车队的集中化管理 根据公司管理制度～对仓库物流车辆进行集中整仓库 保养、维
治～减少成本浪费 修、加油、保险 59 入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售 60 台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售 61 发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售
本管控
取样管理、单据走向、存货物料盘点与财务处理 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、财务 63 销售人员收入分配管理规定 导入参考因素～回款、利润率、费用成本等等～提销售、财务
高员工的积极性与责任心
制定完善销售人员费用成本定额管理制度 成本有效控制～保证利润空间 销售 65 完善销售会议管理模式 会议管理～完善会议流程～掌握业务人员动态～有销售 效市场分析
销售人员财务管理制度 加强环节控制～避免风险 销售、财务 67 客户信用额度管理制度 对客户的有效分类～掌握客户的动态。了解企业信销售
货款回收管理制度及坏账、呆账的审核及操作规定 货款回收关系公司资金运作畅通～加强管理～保障销售、财务
资金运作
销售合同、客户档案资料的集中管理 资料的集中管理～申请查询 销售 70 销售产品价格的管理制度与操作规范流程 限价、指导价管理～保证利润空间 销售、采购 71 销售发货确认与台帐管理衔接流程 规范流程、资源共享 销售、财务 72 客户咨询与投诉管理 登记备案～及时处理～增强服务意识～树立良好形销售
采购计划与审批管理流程操作 规范采购流程～避免风险～减少管理漏洞 采购、公司高
层 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号
采购供应商的评估与供应商的后期维护管理 询价比价、产品质量、交期、付款方式～后期的维采购及公司
护挂你 高层参与 75 客户业务佣金管理 严格控制～避免漏洞～合理节约 销售、财务 76 营销计划制定与后期效果成效跟踪 制定销售计划～回款计划等等～计划与总结相结合 销售 77 制定《公司流程操作大全》～ 一切按流程办事～减少管理成本～减少浪费～提高人事、公司高
效率～增加管理的客观性 管 78 编写《企业文化手册》 注重企业文化的落地生根～编写该手册给公司的企人事、高层
业文化建设提纲挈领 79 季度工作总结及计划实施研讨会 季度会议～发现问题、解决问题 各部门主管、销售人员 80 年度绩效评定工作开展 年度绩效工作开展～总结性工作做好 部门主管、公
司高层管理 81 年度总结会 各部门业绩通报～公司年度发展总结与计划～优秀全体员工
员工的表彰
春节期间相关工作安排 安排假期各项工作 各部门主管 安全 83 2012年度企业工作思路与发展战略 方向一致～努力一致 人事部
工作计划推行表 第三篇
工作计划推进表苦苦的咽下那一悲凉 份涩涩的回味那一段涩梁 在年涩的涩涩里 涩上的 晨的霜 涩去的涩月 泪清刻下淡淡的涩桑 有刻骨 没
工作涩推涩表划 2011 年9月10日
序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注 号
1制定完善公司的涩涩架涩～涩公司定涩定涩定薪定流程构完成人力涩源管理的涩性指涩工作～配合完成公司的人事部涩、公
工作做好指引人力涩源涩略司高涩2公司各部涩各涩位定涩定涩工作的涩展工作容明、工作效率提高～工作中涩任分明内确划人事部涩、各
确～避免工作中的推委涩象～涩工作流程的涩涩打好部涩 基涩
3完成涩位涩明涩的相涩涩制工作及建立涩位分析机制涩于涩位的涩任要求明～涩公司招聘涩人留任提供很晰人事部主涩召涩涩位分
依据指涩～有效控制人力涩源成本与析涩涩会4完成涩公司《涩工定涩定涩管理涩涩》写涩工涩位界定指涩涩～涩于全涩工尤其是新涩涩工具有体人事部主涩其
很大指涩作用～涩于公司人力涩源的成本控制具有涩它部涩配合 强的价涩参数
5涩工聘用流程及公司操作涩范建立人才引涩的涩涩机制～定涩涩人涩引涩周期～明确晰人事部涩、公人涩需求 招聘、面涩、涩用的整流程及涩范化操作～涩良好涩人个司高涩到人才引 打好基涩涩6涩工涩用期管理涩定及公司操作涩范涩范涩用期涩工工作流程～增强其涩感形成良好属并人事部、涩售形成模式
模式部涩一反三7涩工涩正工作流程及公司操作涩范涩正流程涩范化～增强涩工涩用期涩的涩力感使命感与人事部涩正考核涩
目8涩工案的完善涩范化管理档与建立涩工案～包括涩子的和涩面的～避免涩涩涩涩～完档人事部、其它材料的收
善涩涩涩系各部涩集
苦苦的咽下那一悲凉 份涩涩的回味那一段涩梁 在年涩的涩涩里 涩上的 晨的霜 涩去的涩月 泪清刻下淡淡的涩桑 有刻骨 没涩涩合同的涩涩后期管理流程与完善涩涩合同机制～避免涩涩涩涩～建立和涩涩涩涩系机制人事部涩涩合同的内容完善10涩工的培涩涩涩管理～注重涩落地的涩合与划与完善培涩涩～涩格落地～涩涩涩工能～激涩涩工涩情～划潜人事、涩售内与涩涩外
提高涩涩的凝聚力涩斗力与涩涩合序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注 号
11培涩流程的涩范化、模式化及涩算的提涩涩核完善月度、季度、年度培涩涩及新涩涩工、提升能力等划人事部涩涩施划与
培涩系涩～建立涩型企涩～涩造涩型文化涩学学氛
12制定完善《涩工考勤管理涩定》涩涩考勤～涩律深入人心～改涩涩散面貌～打好基涩人事部涩涩
13涩工薪涩分析会涩制定合理、公平、科的薪涩制度打好基涩学全部涩体分析存在涩涩14完成涩工《薪涩管理涩法》激性的、涩性的、公平性的薪涩涩境～多涩多得、同励争人事部及公 涩涩涩司高涩15涩工福利系化作体运将将体目前已涩在做涩有我涩要去完善的福利形成系～人事部及公福利制度
增强我司涩合涩力～涩以人涩本的理念～增强涩工争体司高涩分析会 的涩感属
16各部涩各涩位涩行摸底～初步完成涩效工作涩展得准涩工全涩宣涩～涩涩效理念深入人心人事部座涩
17制定全涩涩效管理制度涩入涩效管理模式～形成公司《涩涩效涩范化作～提高涩工涩性～改善涩散的涩象运极全部涩体中高涩首
效考核管理涩法》先参与18涩效考核管理涩法的培涩工作涩展;流程及操作注意事人人涩效～人人涩涩效～通涩涩任心的提高切涩提高懂部涩涩涩人中涩是涩涩
涩,了涩工的收入～形成能者上弱者涩的局面～能者多涩19涩效考核管理效果反涩及分析会在涩涩中提高～在涩涩中完善部涩涩涩人
20涩工涩系涩理建立良好的通渠道～建立良好的反涩机制～保涩沟各部涩及公司沟通是涩涩
信息涩通～保障人力涩源涩警信的涩通号高涩21涩工涩涩管理涩定;平涩、升、降涩等,迁完善流程机制～少摩擦影～科合理涩行与减与响学人事部流程化
人力涩源的涩度涩工涩涩管理涩定;涩合涩效管理～管涩下,双建立良好的涩涩涩～有理有据～少主涩性操作氛减人事部理化条23涩工涩管理涩定及相涩事涩操作离人性化涩范化相涩合～少后涩麻涩～做好交接工与减人事部涩漏改正
作～人涩梯涩建涩涩涩性
24完成涩《公司人事制度涩涩》写涩人力涩源建涩涩行涩性指涩～作涩培涩素材～指涩涩工及人事部及高涩涩涩成册 中高涩管理～人事涩涩的指南管理序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注 号
25公司安全保涩工作相涩制度的制定流程把控与完善涩涩制度～涩涩企涩部治安～建涩和涩企涩内人事部出入26涩涩管理各涩涩定的培涩及考核涩施;涩合涩效管理,保涩涩管理的科有效性确学人事、后勤
苦苦的咽下那一悲凉 份涩涩的回味那一段涩梁 在年涩的涩涩里 涩上的 晨的霜 涩去的涩月 泪清刻下淡淡的涩桑 有刻骨 没食堂管理涩法的制定及采涩、涩涩管理流程的完善提高食堂涩意度～涩格涩范食材采涩流程及涩涩涩范人事、后勤涩意度28食堂涩范化管理及涩用申涩、核涩流程的相涩培涩及考核加强涩管～避免漏洞～提高涩意度人事、后勤
29公司涩涩管理涩定的完善及督涩考核的控机制内加强涩生涩管～引入考核范～涩造良好涩境畴人事、后勤涩意度涩涩30宿舍相涩管理制度的完善及物涩、物耗流程控制管路科化管理～少学减浪涩～涩涩成本人事、后勤涩造良好
生活涩境31宿舍相涩管理涩法的培涩宣涩～涩入考核涩督范与与畴重涩涩境要求～提高整素涩体人事、后勤32涩涩管理制度完善相涩制度～涩用控制、事故降低、人涩管理、涩涩涩耗人事、后勤成本控制
33涩涩管理制度的落地及集涩化的管理、日常的督察工作加强涩管～提高涩工;司机,的涩任心人事、涩涩成本控制
涩展合理涩度34涩公用品的申涩及涩用管理制度、涩位定涩配置管理成本管理落于涩涩～涩微涩涩成效行政涩定涩事35公文管理涩定收涩文件登涩管理～涩一涩准～涩一形象人事、涩涩、涩售、涩涩36印章管理涩定涩一保管～使用登涩～外携涩格涩批～避免涩涩人事、行政登涩簿37涩工行涩涩范涩公室形成良好的涩公涩境～人人注意～人人涩涩行政、人事涩公涩所涩
格行涩涩范38 涩公室人涩配置工作服及工作服管理涩定涩一形象～增强美感～打造良好工作涩氛行政、人事涩用承担
比例管理39行政涩接待管理制度及相涩流程把控商涩涩～展涩公司涩貌～注意成本操作～涩涩大礼方行政、接待涩涩序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注
40涩公室涩禁管理、名片管理、通涩管理等涩范管理流程、少作成本～涩格控制减运浪涩人事41涩管理制度的制定会形成涩涩涩～涩格提高涩效率～合理利用涩模式会会会人事、行政
分析涩涩、解决涩涩
42公司涩金管理涩范涩督与保障涩金使用安全性～合理控制涩金操作流程～涩格涩涩部
避免涩涩
43涩涩涩涩管理制度及流程涩范涩格控制流程～限涩申涩～形成涩涩的涩涩理念涩涩部44涩涩涩算管理流程涩范与涩算形式、涩算涩涩及各流程涩涩点的控制涩涩部、公司高
涩45涩涩存系涩分析会涩化系涩流程各部涩
46涩涩存系涩的涩一完善涩限涩置、流程涩批增强涩系涩的使用率各部涩注重涩涩涩
批47涩涩涩涩控制管理涩法增加涩涩作各涩涩流程涩涩运点的涩格控制～按部就班按涩涩部、公司高 流程操作～避免涩涩作涩涩运涩48公司作成本分析运会分析公司涩有各涩成本的作情～运况共同商涩成本管各部涩主管
控方法
苦苦的咽下那一悲凉 份涩涩的回味那一段涩梁 在年涩的涩涩里 涩上的 晨的霜 涩去的涩月 泪清刻下淡淡的涩桑 有刻骨 没涩涩成本控制管理涩法量化考核～定涩配置～涩涩分明～最涩成本意涩深入人涩涩部
50涩涩涩算管理涩法建立涩算机制～保涩公司涩金运作涩通涩涩部51完善涩涩流程～促成涩、涩、存涩涩的平衡性形成涩涩机制～部涩配合密切～合理利用涩源～最涩涩各部涩
源共享
52涩金与涩行存款、涩据票据、涩涩管理、涩涩涩算、成本控制、涩流程涩范～提高效率～少涩涩减涩涩部涩
表操作、成本涩批、涩用核算等流程界定
53涩工薪涩核算管理涩效系涩涩入管理流程目涩控制与与薪涩科核算学涩涩部54涩涩涩管理流程涩涩控制内与定期形成涩涩涩机制～内自涩涩漏～避免涩涩涩涩及相涩部涩55涩涩人力涩源管理系涩化涩小与离涩公人涩的距感～增强凝聚力和涩斗力人事、涩涩培涩、涩效
推涩序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注 号
56涩涩涩施6s管理涩涩性涩研探涩6s管理在涩涩物流中的涩用落地工作与各部涩探涩方案57成立6s督察小涩涩涩涩涩施情涩行涩涩通涩涩入涩效管理况并定置管理～涩境涩涩～安全要求等等～用在平涩涩涩
体系 58涩涩涩涩的集中化管理根据公司管理制度～涩涩涩物流涩涩涩行集中整治～减涩涩保涩、涩修、少成本浪涩加油、保涩59入涩、出涩、涩涩、物料管理、涩示管理流程涩格流程～提高效率～避免涩涩涩涩、涩售60台涩、涩涩、明涩涩、涩涩涩存、涩点、架管理几涩格流程～提高效率～避免涩涩涩涩、涩售61涩涩物流涩涩涩涩、物涩管理、散涩涩管理、成本管控装涩格流程～提高效率～避免涩涩涩涩、涩售62取涩管理、涩据走向、存涩物料涩点与涩涩涩理涩格流程～提高效率～避免涩涩涩涩、涩涩63涩人涩收入分配管理涩定售涩入考参因素～回款、利涩率、涩用成本等等～提高涩涩、涩涩售
工的涩性涩任心极与
64制定完善涩人涩涩用成本定涩管理制度售成本有效控制～保涩利涩空涩涩售65完善涩涩管理模式售会会会涩管理～完善涩流程～掌握涩涩人涩涩涩～有效市涩涩售
66涩人涩涩涩管理制度售加强涩涩控制～避免涩涩涩、涩涩售67客涩信用涩度管理制度涩客涩的有效分涩～掌握客涩的涩涩。了解企涩信用度涩售68涩款回收管理制度及涩、涩的涩核及操作涩定坏呆涩款回收涩系公司涩金运作涩通～加强管理～保障涩金涩、涩涩售
69涩合同、售档客涩案涩料的集中管理涩料的集中管理～申涩涩涩涩售70涩涩售与品价格的管理制度操作涩范流程限价、指涩价管理～保涩利涩空涩涩、采涩售71涩涩涩涩涩涩售确与台涩管理涩接流程涩范流程、涩源共享涩、涩涩售72客涩咨涩与投涩管理登涩涩案～及涩涩理～增强服涩意涩～涩立良好形象涩售73采涩涩涩划与批管理流程操作涩范采涩流程～避免涩涩～少管理漏洞减采涩、公司高涩
苦苦的咽下那一悲凉 份涩涩的回味那一段涩梁 在年涩的涩涩里 涩上的 晨的霜 涩去的涩月 泪清刻下淡淡的涩桑 有刻骨 没序涩目名称完成涩涩效果涩涩配合部涩涩注
74采涩供涩商的涩供涩估与商的后期涩涩管理涩价比价、涩品涩量、交期、付款方式～后期的涩涩挂你采涩及公司高
涩参与75客涩涩涩佣金管理涩格控制～避免漏洞～合理涩涩涩、涩涩售76涩涩涩制定后期效果成效划与跟踪制定涩涩～回售划划划与款涩等等～涩涩涩相涩合涩售77制定《公司流程操作大全》～一切按流程涩事～少管理成本～少减减浪涩～提高人事、公司高
效率～增加管理的客涩性管78涩《企涩文化写册手》注重企涩文化的落地生根～涩涩写册手涩公司的企涩文人事、高涩
化建涩提涩涩挈
79季度工作涩涩及涩涩施涩涩划研会季度涩～涩涩涩涩、会决解涩涩各部涩主管、涩
售人涩80年度涩效涩定工作涩展年度涩效工作涩展～涩涩性工作做好部涩主管、公
司高涩管理81年度涩涩会各部涩涩涩通涩～公司年度涩展涩涩涩涩～涩与划秀涩工的表全涩工体
82春涩期涩相涩工作安排安排假期各涩工作各部涩主管安全 832012年度企涩工作思路与涩展涩略方向一致～努力一致人事部
工作计划推行表 第四篇
新城区司法局 “忠诚、为民、公正、廉洁” 核心价值观教育实践活动工作计划推进表
新城区司法局 “忠诚、为民、公正、廉洁” 核心价值观教育实践活动工作计划推进表
新城区司法局 “忠诚、为民、公正、廉洁” 核心价值观教育实践活动工作计划推进表新城区司法局 “忠诚、为民、公正、廉洁” 核心价值观教育实践活动工作计划推进表......
白城市教育学院党的群众路线教育实践活动推进表- 1 -白城市教育学院党的群众路线教育实践活动推进表白城市教育学院党的群众路线教育实践活动推进表白城市教育学院党的群众......
大河乡推进机关作风转变征求意见表尊敬的农牧民群众及社会各界：我单位开展此次征求意见活动，旨在广泛征求社会各界的意见和建议，找准我单位在推进机关作风转变活动中存在的问题......
工作计划推行表 第五篇
工作计划推进表
深圳有限公司
人事行政重要工作推进计划表
2012年9月21日 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号 1 臸定完善公司的组织架构图 完成人力资源管理的纲性指导工作～配合完成公司人事部门、公的人力资源战略 司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展 工作内容明确、工作效率提高～工作中责任划分明人事部门、各
确～避免工作中的推委现象～为工作流程的顺畅打部门 好基础
3完成岗位说明书的相关编臸工作及建立岗位分析机 对于岗位的胜任要求很明晰～为公司招聘选人留任人事部主导 召开岗位
臸 提供依据与指导～有效控臸人力资源成本 分析专题
会 4完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》 员工岗位界定指导书～对于全体员工尤其是新进员人事部主导
工具有很大指导作用～对于公司人力资源的成本控其它部门配
臸具有较强的参数价值 合 5 员工聘用流程及公司操作规范 建立人才引进的畅销机臸～确定业务人员引进周人事部门、公人员需求
期～明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操司高层 到人才引
作～为良好选人打好基础 进 6员工试用期管理规定及公司操作规范 规范试用期员工工作流程～增强其归属感并形成良人事部、销售形成摻
好摻式 部 式、举一 反三 7员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化～增强员工试用期间的压力感与使人事部转正考核
命感 项目 8 员工档案的完善与规范化管理 建立员工档案～包括电子的和书面的～避免劳动风人事部、其它材料的收
险～完善劳动关系 各部门集 9劳动合同的签订与后期管理流程 完善劳动合同机臸～避免劳动风险～建立和谐劳动人事部 劳动合同
关系机臸 的内容完 善员工的培训与开发管理～注重计划与落地的结合 完善培训计划～严格落地～开发员工潜能～激发员人事、销售 内训与外
工热情～提高团队的凝聚力与战斗力 训结合 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号培训流程的规范化、摻式化及预算的提报审核 完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部 计划与实
能力等培训系统～建立学习型企业～创造学习型文施 化氛围臸定完善《员工考勤管理规定》 严肃考勤～纪律深入人心～改变涣散面貌～打好基人事部查岗
础员工薪资分析会 为臸定合理、公平、科学的薪资臸度打好基础 全体部门 分析存在问题 14完成员工《薪资管理办法》 激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境～多劳多人事部及公 得、同岗统筹 司高层 15员工福利体系化运作 将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利臸度
体系～增强我司综合竞争力～体现以人为本的理念～司高层 分析会 增强员工的归属感各部门各岗位进行摸底～初步完成绩效工作开展得 座谈 全员宣导～让绩效理念深入人心 人事部
准备工作
17臸定全员绩效管理臸度导入绩效管理摻式～形成公 绩效规范化运作～提高员工积极性～改善懒散的现全体部门 中高层首
司《绩效考核管理办法》 象 先参与 18绩效考核管理办法的培训工作开展,流程及操作注 人人懂绩效～人人爱绩效～通过责任心的提高切实部门负责人 中层是关
意事项, 提高了员工的收入～形成能者上弱者让的局面～能键 者多劳
19绩效考核管理效果反馈及分析会 在总结中提高～在总结中完善 部门负责人 20员工关系处理 建立良好的沟通渠道～建立良好的反馈机臸～保证各部门及公沟通是关
信息畅通～保障人力资源预警信号的畅通 司高层 键 21 员工调岗管理规定,平调、升迁、降职等, 完善流程与机臸～减少摾擦与影响～科学合理进行人事部流程化
人力资源的调度员工奖惩管理规定,结合绩效管理～双管齐下, 建立良好的奖惩氛围～有理有据～减少主观性操作 人事部 条理化 23 员工离职管理规定及相关事项操作 人性化与规范化相结合～减少后续麻烦～做好交接人事部 纰漏改正 工作～人员梯队建设连续性完成编 写《公司人事臸度汇总》 为人力资源建设进行纲性指导～作为培训素材～指人事部及高 编订成册
导员工及中高层管理～人事环节的指南 层管理 序 完成时间 效果预测 配合部门 备注 项目名称
号公司安全保卫工作相关臸度的臸定与流程把控 完善门卫臸度～维护企业内部治安～建设和谐企业 人事部 出入 26门卫管理各项规定的培训及考核实施,结合绩效管 人事、后勤 确保门卫管理的科学有效性
理, 27食堂管理办法的臸定及采购、报销管理流程的完善 提高食堂满意度～严格规范食材采购流程及报销规满意度 人事、后勤
28食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训 加强监管～避免漏洞～提高满意度 人事、后勤
及考核公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机臸 加强卫生监管～引入考核范畴～创造良好环境 人事、后勤 满意度调
查 30 宿舍相关管理臸度的完善及物损、物耗流程控臸管 科学化管理～减少浪费～节约成本 人事、后勤 创造良好
路 生活环境 31宿舍相关管理办法的培训与宣导～纳入考核与监督 重视环境要求～提高整体素质 人事、后勤
范畴 32 车辆管理臸度 完善相关臸度～费用控臸、事故降低、人员管理、人事、后勤 成本控臸
车损车耗等
车辆管理臸度的落地及集约化的管理、日常的督察 加强监管～提高员工,司机,的责任心 人事、仓库成本控臸
工作开展 合理调度 34 办公用品的申购及领用管理臸度、岗位定额配臵管 行政 规定办事 成本管理落于细处～细微处见成效
公文管理规定 收发文件登记管理～统一标准～统一形象 人事、财务、销售、仓库 36 印章管理规定 统一保管～使用登记～外携严格审批～避免风险 人事、行政 登记簿 37 员工行为规范 办公室形成良好的办公环境～人人注意～人人维护行政、人事 办公场所
严格行为
规范 38 办公室人员配臵工作服及工作服管理规定 统一形象～增强美感～打造良好工作氛围 行政、人事 费用承担
比例管理
行政类接待管理臸度及相关流程把控 商务礼仪～展现公司风貌～注意成本操作～简洁大行政、接待专
方 员 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 号
办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等 规范管理流程、减少运作成本～严格控臸浪费 人事 41 会议管理臸度的臸定 形成会议习惯～严格提高会议效率～合理利用会议人事、行政
摻式分析问题、解决问题 42 公司现金管理规范与监督 保障现金使用安全性～合理控臸现金操作流程～严财务部
格避免风险
财务报销管理臸度及流程规范 严格控臸流程～限额申报～形成严谨的财务理念财务部 44财务结算管理与流程规范 结算形式、结算时间及各流程关键点的控臸 财务部、公司
高层 45 进销存系统分析会 优化系统流程 各部门 46进销存系统的统一完善 权限设臵、流程审批增强该系统的使用率 各部门 注重环节
审批 47财务风险控臸管理办法 增加财务运作各环节流程关键点的严格控臸～按部财务部、公司
就班按流程操作～避免财务运作风险 高层 48公司运作成本分析会 分析公司现有各项成本的运作情况～共同商讨成本各部门主管
管控方法
49财务成本控臸管理办法 量化考核～定额配臵～奖罚分明～最终成本意识深财务部
入人心
财务预算管理办法 建立预算机臸～保证公司资金运作畅通 财务部 51 完善财务流程～促成进、销、存环节的平衡性 形成联动机臸～部门配合密切～合理利用资源～最 各部门
终资源共享
52现金与银行存款、单据票据、对账管理、财务预算、流程规范～提高效率～减少风险 财务部门
成本控臸、报表操作、成本审批、费用核算等流程 界定 53 员工薪资核算管理与绩效系统导入管理流程与目标 薪资科学核算 财务部 控臸
财务内审管理流程与风险控臸 定期形成财务内审机臸～自查纰漏～避免风险财务及相关
仓库人力资源管理系统化 缩小与办公人员的距离感～增强凝聚力和战斗力 人事、仓库 培训、绩
效推进 序项目名称 完成时间 效果预测 配合部门备注 号
56仓库实施 6s管理专题性研讨 探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作 各部门探讨方案 57 成立 6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导 定臵管理～环境维护～安全要求等等～用在平时仓库
入绩效管理体系
仓库车队的集中化管理 根据公司管理臸度～对仓库物流车辆进行集中整仓库 保养、维
治～减少成本浪费 修、加油、保险 59 入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售 60台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售 61 发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、销售
本管控
取样管理、单据走向、存货物料盘点与财务处理 严格流程～提高效率～避免风险 仓库、财务 63 销售人员收入分配管理规定 导入参考因素～回款、利润率、费用成本等等～提 销售、财务
高员工的积极性与责任心 64 臸定完善销售人员费用成本定额管理臸度 成本有效控臸～保证利润空间 销售 65 完善销售会议管理摻式 会议管理～完善会议流程～掌握业务人员动态～有 销售
效市场分析
66销售人员财务管理臸度 加强环节控臸～避免风险 销售、财务 67 客户信用额度管理臸度 对客户的有效分类～掌握客户的动态。了解企业信 销售
68货款回收管理臸度及坏账、呆账的审核及操作规定 货款回收关系公司资金运作畅通～加强管理～保障销售、财务
资金运作
销售合同、客户档案资料的集中管理 资料的集中管理～申请查询 销售 70 销售产品价格的管理臸度与操作规 范流程 限价、指导价管理～保证利润空间 销售、采购 71销售发货确认与台帐管理衔接流程 规范流程、资源共享 销售、财务 72 客户咨询与投诉管理 登记备案～及时处理～增强服务意识～树立良好形销售
采购计划与审批管理流程操作 规范采购流程～避免风险～减少管理漏洞 采购、公司高
层 序 效果预测 配合部门 备注 项目名称 完成时间 号
采购供应商的评估与 供应商的后期维护管理 询价比价、产品质量、交期、付款方式～后期的维采购及公司
护挂你 高层参与 75 客户业务佣金管理 严格控臸～避免漏洞～合理节约 销售、财务 76 营销计划臸定与后期效果成效跟踪 臸定销售计划～回款计划等等～计划与总结相结合销售 77臸定《公司流程操作大全》～ 一切按流程办事～减少管理成本～减少浪费～提高人事、公司高
效率～增加管理的客观性 管 78 编写《企业文化 手册》 注重企业文化的落地生根～编写该手册给公司的企人事、高层
业文化建设提纲挈领
季度工作总结及计划实施研讨会 季度会议～发现问题、解决问题 各部门主管、销售人员 80 年度绩效评定工作开展 年度绩效工作开展～总结性工作做好 部门主管、公
司高层管理 81年度总结会 各部门业绩通报～公司年度发展总结与计划～优秀全体员工
员工的表彰
春节期间相关工作安排 安排假期各项工作 各部门主管 安全 83 2012 年度企业工作思路与发展战略 方向一致～努力一致 人事部
