染雾京东提货工作计划 篇一
随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择在京东购物。为了更好地满足消费者的需求，京东提供了多种提货方式，方便消费者在自己方便的时间和地点提取购买的商品。为了确保提货工作的顺利进行，我们制定了以下的京东提货工作计划。
1. 提货点的选择
为了方便消费者提取商品，我们将在各个城市设立多个提货点。首先，我们会选择一些繁华地区作为提货点的设立地点，以确保消费者的便利。同时，我们还会根据不同城市的消费者需求和购物热点，选择适合的地点作为提货点。此外，我们还会积极与物业公司合作，在小区内设立提货点，方便居民们提取商品。
2. 提货点的布局与设计
为了提高提货效率，我们将根据提货点的面积和消费者流量进行合理的布局与设计。首先，我们会确保提货点的面积足够大，能够容纳大量的商品，并提供足够的工作空间供工作人员操作。其次，我们会设置合理的货架和标识，方便消费者找到自己的商品。此外，我们还会设置舒适的休息区，为提货人员和消费者提供一个舒适的环境。
3. 提货工作人员的培训与管理
为了确保提货工作的顺利进行，我们将对提货工作人员进行专业的培训和管理。首先，我们会对提货工作人员进行系统的培训，包括商品的分类、包装和提取等方面的知识。其次，我们会设立严格的工作制度和考核机制，确保提货工作人员的工作效率和服务质量。此外，我们还会定期组织培训和交流活动，提高提货工作人员的专业水平和团队合作能力。
4. 提货流程的优化与改进
为了提高提货效率，我们将对提货流程进行优化与改进。首先，我们会优化商品的分类和存放方式，减少提货工作人员的查找时间。其次，我们会提供更多的自助提货设备，方便消费者自行提取商品。此外，我们还会引入智能化的提货系统，提高提货的速度和准确性。
综上所述，京东提货工作计划将通过提货点的选择、提货点的布局与设计、提货工作人员的培训与管理以及提货流程的优化与改进，提高提货效率，提供更好的服务体验，满足消费者的需求。
京东提货工作计划 篇二
随着京东提货服务的不断发展，越来越多的消费者选择在京东购物。为了更好地满足消费者的需求，我们制定了以下的京东提货工作计划。
1. 提货时间的延长
为了方便消费者提取商品，我们将提货时间进行延长。我们会根据消费者的需求和购物习惯，调整提货时间，确保消费者在自己方便的时间段内提取商品。此外，我们还将在重要节假日和促销活动期间延长提货时间，以满足消费者的购物需求。
2. 提货预约的推广
为了减少消费者的等待时间，我们将推广提货预约服务。消费者可以在购买商品时选择预约提货的时间，到达提货点后直接领取商品，无需排队等待。通过提货预约服务，我们可以更好地管理提货流量，提高提货效率，提供更好的服务体验。
3. 提货点的网络覆盖与扩张
为了提供更便捷的提货服务，我们将进一步扩大提货点的网络覆盖。我们将在各个城市设立更多的提货点，以确保消费者在自己附近有可靠的提货点。同时，我们还将与物流公司合作，将提货点延伸到农村地区，方便农村消费者提取商品。
4. 提货服务的个性化定制
为了满足不同消费者的需求，我们将提供个性化定制的提货服务。消费者可以根据自己的需求选择不同的提货方式，包括自提、快递和代收等。我们还将提供定制化的提货服务，根据消费者的要求进行商品的包装和标识，提高用户体验。
综上所述，京东提货工作计划将通过提货时间的延长、提货预约的推广、提货点的网络覆盖与扩张以及提货服务的个性化定制，提供更便捷、高效、个性化的提货服务，为消费者带来更好的购物体验。
京东提货工作计划 篇三
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盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
京东供应链模式分析
2012工商管理一班
刘文斌 20120410100122
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京东供应链模式
如果品牌商自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力。所以，京东的物流商流资金流和信息流运转效率相对于传统渠道高。
对于B2C平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来，一直把物流作为第一任务来发展，不断加大对仓储物流后台的扩建。在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心，同时在40余座重点城市建立了配送站；自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务，更重要的是缩短了供AAAAAAAA
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应链流程，大大缩减了运营成本。自建物流节省开支，公司内部人员做物流比较放心，可以给客户贴心的感觉。还可以使企业掌握对物流的控制力可以保持旺盛的竞争力。同时自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密，从而提高物流作业的效率，减少资金占用。
京东提货工作计划 篇四
如何加快货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信息物流部。为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并形成规模效应，现将工作安排如下：
三、加强货运基础设施建设，创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设成货物集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，联合本地区货运企业，走集团化共同发展之路，创品牌效应，占领市场份额。
四、抓好人才培训，加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进行上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规知识及文明服务标准，提高业务素质，以便更出色地完成本职工作。建立科学明确的激励机制，实行目标管理，把竞争和风险机制引入目标管理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者上、庸者下“的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。
京东提货工作计划 篇五
一、理顺秩序，加快节奏
在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
二、资源整合、物尽其用
三、扩大专线、提高业绩
在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
四、规范财务、保证利润
逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
京东提货工作计划 篇六
一。 人员安排
1。 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要
原材料库设1人，负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二．人员工作职责
1。 原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。
2。 包材库管负责包材库的收发及日常事务。
包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
3。 成品库管负责成品库的日常事物。
包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
