染雾农资保供工作计划 篇一
近年来，随着农业现代化的不断推进，农资保供工作显得尤为重要。为了确保农业生产的顺利进行，提高农产品的产量和质量，制定一份合理的农资保供工作计划至关重要。本文将从农资保供的重要性、目标和具体措施三个方面展开论述。
首先，农资保供工作的重要性不容忽视。农业生产对农资的需求量巨大，而农资的供应又直接关系到农产品的产量和质量。只有保证农资的充足供应，才能保障农业生产的正常进行，提高农产品的品质和产量。此外，农资保供还能提升农民的生产积极性，增加农民的收入，推动农村经济的发展。
其次，制定农资保供的目标是确保农产品产量和质量的提高。在制定农资保供工作计划时，需要明确工作目标，即农产品的产量和质量应达到什么水平。可以通过调研和分析农业生产的实际情况，确定合理的目标。例如，目标可以是提高粮食产量，增加果蔬的品种和产量，改善农产品的质量标准等。制定明确的目标有助于指导后续的工作，为农资保供工作提供明确的方向。
最后，农资保供工作计划需要具体的措施来实施。具体的措施可以从以下几个方面展开：一是加大农资供应的力度。通过增加农资的生产和储备，确保农民在播种和施肥等关键时期能够及时获得所需的农资；二是完善农资的销售渠道。建立健全的销售网络，确保农资能够迅速而准确地到达农民手中，避免因为销售渠道不畅导致农资供应不足；三是加强对农资的质量监管。建立农资质量检测体系，对农资进行严格的质量把关，确保农民使用的农资符合标准，不会对农产品的质量产生负面影响。
综上所述，制定一份合理的农资保供工作计划对于保障农业生产的顺利进行，提高农产品的产量和质量至关重要。农资保供工作计划需要明确工作目标，并采取具体的措施来实施。只有通过科学的计划和有效的措施，才能保证农资的充足供应，提升农业生产的水平，推动农村经济的发展。
农资保供工作计划 篇二
农资保供工作计划是指为了保障农业生产的顺利进行，提高农产品的产量和质量而制定的一系列工作计划。在当前农业现代化进程中，制定一份合理的农资保供工作计划显得尤为重要。本文将从农资保供工作计划的内容、实施步骤和效果评估三个方面进行论述。
一、农资保供工作计划的内容
农资保供工作计划的内容应包括以下几个方面：一是农资需求的评估。通过调研农业生产的实际情况，了解不同地区和不同作物对农资的需求量，为后续的供应计划提供依据；二是农资供应的保障措施。具体包括农资的生产和储备，销售渠道的建立和完善，以及农资的质量监管等；三是农资的调配和使用。通过合理调配农资资源，确保农民在关键时期能够及时获得所需的农资，并正确使用农资，提高农产品的产量和质量。
二、农资保供工作计划的实施步骤
农资保供工作计划的实施需要经过以下几个步骤：一是明确工作目标。在制定工作计划之前，需要明确工作目标，即农产品的产量和质量应达到什么水平。可以通过调研和分析农业生产的实际情况，确定合理的目标；二是制定详细的工作计划。根据工作目标，制定具体的工作计划，明确每个阶段的任务和责任人，并制定相应的工作措施和时间表；三是组织实施工作计划。根据工作计划，组织相关部门和人员进行农资供应、销售渠道建设、农资质量监管等工作；四是定期评估和调整工作计划。及时评估工作计划的实施效果，根据评估结果进行必要的调整和改进。
三、农资保供工作计划的效果评估
为了确保农资保供工作计划的有效实施，需要进行定期的效果评估。评估内容可以包括农产品的产量和质量、农民的满意度以及农资供应的及时性等方面。通过评估结果，可以了解工作计划的实施效果，发现问题并及时解决，提高工作计划的针对性和实效性。
综上所述，农资保供工作计划的制定和实施对于保障农业生产的顺利进行，提高农产品的产量和质量具有重要意义。农资保供工作计划的内容应包括农资需求的评估、农资供应的保障措施以及农资的调配和使用等方面。实施工作计划需要经过明确工作目标、制定详细的工作计划、组织实施工作计划和定期评估和调整工作计划等步骤。通过定期的效果评估，可以及时发现问题并进行改进，提高工作计划的实效性。
农资保供工作计划 篇三
强化棉花质量管理，培育形成优势品牌是我国棉花和纺织产业高质量发展的重要支撑。要健全棉花收购加工质量管理体系，培育有国际影响力的棉花品牌，树立“中国棉花”优质形象，促进国产棉消费。
（九）加强系统棉花质量建设。系统企业要顺应纺织品服装消费升级趋势，大力推动棉花质量提升。积极参与《“中国棉花”可持续生产》标准实施，重视棉花种植过程中农业化学品管理及使用、生态环境保护、棉花质量以及职业健康安全等农业可持续发展问题。推进加工设备及配套设施升级改造，引导机采棉生产线工艺改良，提高加工企业信息化、自动化水平，切实提升棉花加工质量和效率。完善加工企业内部质量标准体系建设，强化棉花收购加工等环节质量管理，严格管控棉花含杂率、回潮率、异性纤维等质量指标。鼓励系统企业参与棉花质量追溯系统建设，提升质量品牌价值和竞争优势，服务棉花产业政策实施和宏观调控，促进棉花优质优价机制形成。
（十）培育形成系列棉花品牌。支持中国棉花可持续发展项目（CCSD），加强项目推广应用，积极践行品质优良、环境友好、尊重劳动的可持续发展理念；加强棉花可持续发展领域等相关标准体系建设，建立健全新疆棉花认证评价体系；加大宣传推广力度，促进与国际相关体系交流互认，塑造“中国棉花”优质品牌形象，提升我国棉制品国际竞争力。系统企业要树立品牌意识，以品牌建设引领高质量发展，提升品牌效益。做好进口棉和国产棉贸易规则修订工作，鼓励系统棉花企业使用和参与推广，维护企业合法权益，不断扩大我国作为棉花生产、消费、贸易大国的国际规则话语权。
农资保供工作计划 篇四
完备高效的农资保供工作机制可以为系统发挥农资流通主渠道作用提供有力的组织和制度保障。要进一步加强系统农资保供工作机制建设，积极服务宏观调控，全力保障农资供应。
（四）健全系统农资保供工作机制。各省级供销合作社要进一步建立健全系统农资保供工作机制，形成主要领导带头抓，分管领导靠前抓，机制成员和联络员全面到位的组织架构，构建起运行有效的系统农资应急保供指挥调度体系和社有农资企业应急保供运营体系，强化指导调度，加强协调联动，系统上下一盘棋齐心保供应稳市场。要强化以县域为单位调度农资供需情况，建立“点对点”保供和应急配送机制，切实提高系统农资应急供应能力。要积极服务宏观调控，主动对接发改、工信和农业农村等部门，共同做好农资储备、产销对接、农资打假等工作，更好发挥系统农资流通主渠道作用。
农资保供工作计划 篇五
一、保供专班组成
牵头人：
组长：
成员：
专班办公室设在区商务局
主任：
成员：
二、保供专班主要任务职责
(一)主要任务
“两保障、一协调”，即保障生活必需品市场稳定供应、保障生活必需品市场价格基本稳定，协调粮、油、肉、蛋、菜、奶、水产品等重要生活必需品生产、流通、销售、运输企业相互协同，做到保供迅速、高效、有序。
(二)主要职责
负责全区生活必需品保供的统筹协调、分析研判和政策指引；及时了解生活必需品需求动态和生产、流通、库存及来源保障情况，协调生活必需品供应环节存在问题，做好调拨调配；维持正常市场秩序，保持物价基本稳定；形成重大事项快速响应机制，根据形势发展，适时启动联保联供机制。
三、成员单位职责分工
（一）区发改局。牵头做好保供专班的统筹工作；负责重要生活必需品市场价格监测，提出动用储备物资平抑市场价格和实施价格干预措施的建议；负责牵头落实困难群众价格补贴联动机制。
（二）区商务局（区菜篮子办公室）。牵头做好保供专班的统筹工作；负责监测商场超市、农批市场粮、油等生活必需品供应情况并填报供需日报表；根据实际情况，做好联保联供应急预案启动的准备工作。负责猪肉、蔬菜、水产品等生活必需品的政府储备投放；负责填报猪肉、蔬菜、水产品等生活必需品供需日报表。
（三）区公安分局。牵头生活必需品交通通行保障，负责保障辖区内运输通畅；依法打击查处散布谣言、哄抢物资等违法行为，协同处置有关事件。
（四）区财政局。负责做好政府物资储备等相关经费保障。
（五）区交通运输局。负责生活必需品交通运输保障。
（六）区农业农村局。负责组织协调粮食、生猪、蔬菜等生活必需品的生产，参与协调上述生活必需品的市场供应；负责填报生猪出栏日报表。
（七）区卫健局。协助指导做好相关生活必需品保供企业卫生防疫工作。
（八）区市场监管分局。负责督促指导第三方冷库和非国有农贸市场的开展进口冷链食品的物防工作；负责农贸市场农副产品食品安全情况的监测；严厉打击生活物资囤积居奇、哄抬物价、以次充好、以假充真等违法行为。
（九）区供销社。负责监测相关所属企业农副产品市场供应情况并填报供需日报表。
（十）商贸普陀分公司。负责启动联保联供机制后市级调配工作的具体落实；负责监测农贸市场生活必需品市场供应情况并填报供需日报表。
四、工作机制
（一）建立工作例会制度
根据工作需要，由牵头人或组长不定期召开专班工作例会，研究落实省委省政府和市委市政府会议精神及决策部署，对全区生活必需品保供进行分析和研判，协调解决存在的困难和问题，研究出台政策，部署重点工作。
（二）建立信息报送与发布制度
小组各成员单位每日下午3:30前向专班办公室报送本部门采取的工作举措、进展情况、存在的问题以及相关建议。若疫情发生变化，可根据实际情况调整报告制度。
（三）建立问题解决制度
实行问题督办单、交办单制度，对专班确定的事项，建立台账，列明任务清单，限期督办完成，逐一解决销号，各成员单位按要求报送解决情况。
（四）建立督导评估制度
压实“菜篮子”区长负责制，建立工作专班与应急预案，并组织预案演练，加强产销对接，保证生活必需品货多、价稳、储备足、调度便捷。强化督促检查，对存在的问题及时督促整改。
（五）建立专班联络制度
专班办公室成员建立钉钉工作群，手机24小时开机，保持24小时联络畅通
农资保供工作计划 篇六
加强农资质量管理是维护供销合作社良好形象、落实农资保供职责使命的必然要求。要切实增强系统农资质量管理的制度、机制和信用体系建设。
（十八）建强农资质量管理工作机制。各省级供销合作社要建立健全系统农资产品质量负面舆情监测和整改提示机制，采取通报提醒、约谈、责任追究等措施，层层压实责任，有效防止系统农资质量问题发生。要发挥综合业绩考核的指挥棒作用，推动各地供销合作社进一步扛起农资质量安全责任。
（十九）推进系统农资企业信用体系建设。各级供销合作社要建立农资保供重点企业名单，组织企业深入开展《民法典》《种子法》《农药管理条例》等相关法律法规的普法宣传教育，切实增强系统农资经营人员遵纪守法、诚信经营的法治意识、诚信意识和供销合作社品牌意识。鼓励系统农资企业建立农资产品质量信誉客户档案，开展农资经营门店标准化建设。发挥供销合作社主管农资行业协会作用，组织开展农资企业信用等级评价。
