染雾HSE观察工作计划 篇一
HSE（健康、安全与环境）观察工作计划是为了保障工作场所的安全和环境保护而制定的一项重要计划。它旨在通过监测和观察工作场所的各种因素，提前发现潜在的危险和风险，并采取相应的措施来预防事故的发生。
在HSE观察工作计划中，首先需要确定观察的范围和目标。这意味着确定需要进行观察的区域、设备、工作流程等，并制定具体的目标和指标。例如，可以观察某个工作区域的安全措施是否得到有效执行，或者观察某个设备的维护状况是否符合标准。通过明确观察的范围和目标，可以更加有针对性地进行观察和监测工作。
其次，需要确定观察的方法和频率。观察方法可以包括现场巡视、设备检查、数据分析等等。观察频率可以根据工作场所的特点和需求来确定，可以是每日观察、每周观察、每月观察等等。通过选择合适的观察方法和频率，可以全面地了解工作场所的安全和环境情况，及时发现问题并采取相应的措施。
在进行HSE观察工作时，需要注意以下几点。首先，观察工作应由专业人员来进行，他们具有相关的知识和经验，能够准确地判断工作场所的安全和环境状况，并提出有效的改进措施。其次，观察工作应与员工的参与和反馈相结合，他们是工作场所的直接参与者，可以提供宝贵的意见和建议。最后，观察工作应持续进行，而不是一次性的活动。只有通过长期的观察和监测，才能真正发现问题并加以解决，保障工作场所的安全和环境。
总之，HSE观察工作计划是保障工作场所安全和环境保护的重要手段。通过明确观察的范围和目标，选择合适的观察方法和频率，以及注意专业人员的参与和持续的观察工作，可以有效地预防事故的发生，保障员工的安全和健康，同时也保护环境的可持续发展。
HSE观察工作计划 篇二
HSE观察工作计划是企业为了保障员工安全和健康，保护环境而制定的一项重要计划。在这篇文章中，我们将重点介绍HSE观察工作计划的实施步骤和关键要点。
首先，制定HSE观察工作计划的第一步是明确目标和任务。具体来说，企业需要明确观察的范围和目标，例如观察某个工作区域的安全状况、观察某个设备的维护情况等。同时，也需要明确观察的任务和指标，例如每天观察员工遵守安全规程的情况、每周观察设备的运行状态等。通过明确目标和任务，可以更加有针对性地进行观察和监测工作。
其次，制定HSE观察工作计划的第二步是选择合适的观察方法和频率。观察方法可以包括现场巡视、设备检查、数据分析等等。观察频率可以根据工作场所的特点和需求来确定，可以是每日观察、每周观察、每月观察等等。通过选择合适的观察方法和频率，可以全面地了解工作场所的安全和环境情况，及时发现问题并采取相应的措施。
在实施HSE观察工作计划时，需要注意以下几点。首先，观察工作应由专业人员来进行，他们具有相关的知识和经验，能够准确地判断工作场所的安全和环境状况，并提出有效的改进措施。其次，观察工作应与员工的参与和反馈相结合，他们是工作场所的直接参与者，可以提供宝贵的意见和建议。最后，观察工作应持续进行，而不是一次性的活动。只有通过长期的观察和监测，才能真正发现问题并加以解决，保障员工的安全和健康，同时也保护环境的可持续发展。
综上所述，HSE观察工作计划是企业保障员工安全和健康，保护环境的重要手段。通过明确目标和任务，选择合适的观察方法和频率，以及注意专业人员的参与和持续的观察工作，可以有效地预防事故的发生，保障员工的安全和健康，同时也保护环境的可持续发展。
HSE观察工作计划 篇三
身为一名合格的超市部门导购，必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个顾客!以下是日常详细工作计划
1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!
2)每天早上第一时间仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。
3)安排好每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。
4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以最佳的陈列效果和最好的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。
5)每天查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。
总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好!
HSE观察工作计划 篇四
一、按公司流程要求操作仓库工作;
二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;
三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;
四、按流程要求当天入完当天的帐;
五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。
仓储业务主要包括：
一、收货
点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。
二、送检
对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓。
三、保管
做好防火、防水，质量、日盘点。
四、发货
根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡。
五、记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;
4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。
六、月盘点
1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;
2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)
HSE观察工作计划 篇五
在2018年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队2018年度的HSE工作进行总结如下：
一、树立HSE理念，严格落实HSE管理
今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。
有感领导： 通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。
2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。
3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。
4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。
二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作
严格按照《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的HSE安全生产管理很快就全面推行开来。
由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作安全顺利的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。
结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。
三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业
我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。
1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。
2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。
2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。
3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。
4.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的'查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。
通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。
四、高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。
环境管理是HSE体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减办法及时的排入废池。我们的《30689日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随便往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。
五、抓和谐、造氛围，保证职工生活安全健康。
职工的安全健康是HSE体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。
通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的安全管理，并且在根除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“规范管理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在项目部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了一定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在一定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的安全管理再上新台阶。
HSE观察工作计划 篇六
一、20xx年工作总结
（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。
1.密切关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参与废碱焚烧炉《操作维护手册》翻译，参与废碱焚烧炉基础设计审查；参加催化转化器详细设计审查。
2.紧跟热燃烧器设计状态，参与热燃烧器项目开工会、审查设计资料并与设计院和供应商保持联络沟通。
3.参与码头尾气处理设施技术交流，审查技术文件，考察供货商的相关业绩。
4.坚持每周两次深入施工现场检查。查找施工质量问题，纠正不安全施工行为。
（二）、以开工准备为重点，协助做好技术资料编写工作。1.参与编写xx及xx装置总体试车方案中环境保护相关的内容。
2.参与编写《HSE技术规程》。
3.编写《xx装置“三废”排放手册》。
（三）、以制度建设为主线，认真编写HSE程序文件。
1.参考同类企业的HSE管理体系，拟出HSE程序文件清单。
2.根据程序文件编写计划，编写程序文件初稿。
3.在部门内部对程序文件初稿展开讨论，并根据讨论意见修改。
（四）、以￡度HSE培训计划》为指引，开展HSE培训活动。
1.协助制定￡度HSE培训计划》。
2.根据培训计划开展《环保及职业卫生基本知识》、《xx装置“三废”排放》培训。
3.联系外部师资开展《射线防护知识》培训。
二、20xx年工作计划
（一）、做好HSE程序文件修改和培训工作。
1.将修改后的程序文件征求公司领导和其它部门的意见，并根据反馈意见进一步修改程序文件。
2.程序文件最终定稿后，对全体员工进行培训。
（二）、落实环境/职业卫生监测、污水处理、固体废弃物处置委托工作。
1.与镇海炼化或相关监测单位进行技术谈判，签订环境/职业卫生监测委托合同。
2.跟踪污水处理委托合同。
3.与具备资质的`固体废物处置单位签订固体废物处置委托合同。
（三）、跟进环保及职业卫生“三同时”工作。4.跟踪环保试生产报告的提交、批复状态。5.跟进环保设施、职业卫生设施竣工验收工作。6.准备排污申报、职业病危害项目申报。
（四）、协助做好装置中交后的“三查四定”工作。1.根据HSE专业技术要求，编制“三查四定”检查表。2.做好环保设施、职业卫生设施的检查和确认。
（五）、做好装置开工的HSE技术支持1.开展各类气体检测仪的使用培训。2.协助做好开工过程的安全管理。
