染雾技术副科工作计划 篇一
作为技术副科，我将制定以下工作计划，以提高团队的技术能力和工作效率，并实现公司的技术目标。
1. 人员培训和发展
为了提高团队的技术能力，我计划组织定期的培训活动，包括技术知识的分享和学习，以及新技术的探索和实践。我将与团队成员一起制定培训计划，并确保培训资源的有效利用。此外，我还将鼓励团队成员参加相关的技术会议和培训课程，以增加他们的专业知识和技能。
2. 技术文档和知识库的建设
为了提高团队的工作效率和知识共享，我计划建设一个技术文档和知识库。这个知识库将包括团队成员的技术文档、项目经验和解决方案。我将组织团队成员共同参与知识库的建设，包括整理和归档已有的技术文档，编写新的技术文档，并建立一个易于搜索和访问的平台。这将有助于提高团队的工作效率和解决问题的能力。
3. 技术项目管理
作为技术副科，我将负责技术项目的管理和协调。我计划制定详细的项目计划和里程碑，并与团队成员一起追踪和监控项目的进展。我将确保项目按时交付，并保持与相关部门和团队的沟通和协作。此外，我还将负责评估和选择合适的技术工具和平台，以支持项目的开发和实施。
4. 技术质量控制
我将建立技术质量控制机制，以确保团队的工作质量和技术标准。我计划制定一套标准的测试流程和评估指标，并与团队成员一起执行和监控。我将鼓励团队成员参与代码审查和技术评估，以提高代码质量和系统的稳定性。此外，我还将与产品和运营团队密切合作，收集用户反馈和需求，以进一步改进和优化产品和服务。
5. 技术创新和研发
我将鼓励团队成员进行技术创新和研发工作，以提升公司的竞争力和技术实力。我计划建立一个创新的环境和文化，鼓励团队成员提出新的技术想法和解决方案，并支持他们进行实验和验证。我还将与研发部门和外部合作伙伴建立联系，以获取最新的技术趋势和机会，并探索与他们的合作机会。
通过以上工作计划的执行，我相信团队的技术能力和工作效率将会得到显著提升，从而实现公司的技术目标和发展战略。
技术副科工作计划 篇二
作为技术副科，我将制定以下工作计划，以提高团队的技术能力和工作效率，并实现公司的技术目标。
1. 制定技术发展战略
我将与技术团队成员一起制定技术发展战略，包括技术架构、技术选型和技术标准等方面。我将与其他部门和团队合作，了解他们的需求和挑战，并结合公司的发展战略，确定适合的技术方向和路径。我将确保技术发展战略与公司的战略目标和业务需求相一致，并为团队提供明确的指导和支持。
2. 推动技术创新和实验
我将鼓励团队成员进行技术创新和实验，以提升公司的竞争力和技术实力。我计划建立一个创新的环境和文化，鼓励团队成员提出新的技术想法和解决方案，并支持他们进行实验和验证。我还将与研发部门和外部合作伙伴建立联系，以获取最新的技术趋势和机会，并探索与他们的合作机会。
3. 提升团队的技术能力
为了提高团队的技术能力，我计划组织定期的培训活动，包括技术知识的分享和学习，以及新技术的探索和实践。我将与团队成员一起制定培训计划，并确保培训资源的有效利用。此外，我还将鼓励团队成员参加相关的技术会议和培训课程，以增加他们的专业知识和技能。
4. 建设技术文档和知识库
为了提高团队的工作效率和知识共享，我计划建设一个技术文档和知识库。这个知识库将包括团队成员的技术文档、项目经验和解决方案。我将组织团队成员共同参与知识库的建设，包括整理和归档已有的技术文档，编写新的技术文档，并建立一个易于搜索和访问的平台。这将有助于提高团队的工作效率和解决问题的能力。
5. 加强技术项目管理
作为技术副科，我将负责技术项目的管理和协调。我计划制定详细的项目计划和里程碑，并与团队成员一起追踪和监控项目的进展。我将确保项目按时交付，并保持与相关部门和团队的沟通和协作。此外，我还将负责评估和选择合适的技术工具和平台，以支持项目的开发和实施。
通过以上工作计划的执行，我相信团队的技术能力和工作效率将会得到显著提升，从而实现公司的技术目标和发展战略。
技术副科工作计划 篇三
作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx年工作计划如下：
在项目部组织领导下，认真贯彻执行第八项目部的20xx年总体计划。
保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程房建项目顺利通过验收。
保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成，并满足施工质量验收规范要求，达到合
格标准，具体如下：
一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收;
二、保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作;
三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;
四、协调变配电室送电工作;
五、保证整个实验基地的强电工程（照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;
六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;
七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成，顺利通过检测验收。
技术副科工作计划 篇四
一、指导思想：
为了搞好学校信息技术教育教学管理工作，提高信息技术教学水平，以教育部制定的《中小学信息技术课程建设》指导纲要为指导，根据《小学信息技术知识要点》开展信息技术教育教学活动，规范信息技术课，加强对学生的考核和评价，提高教育、教学质量。
二、本期教学内容安排：
根据我镇的计算机软硬件实际情况，结合《小学信息技术知识要点》，拟定教学内容安排如下：
三年级上期：信息技术常识（电脑室管理常规、开关机、计算机的用途）、指法练习（了解键盘的分区按正确指法输入字母、数字、符号）、使用金山打字通进行汉字录入练习、益智游戏
下期：信息技术常识（计算的发展史、计算机的特点）会设置桌面主题（墙纸、屏幕保护、外观）、画画、使用金山打字通汉字录入练习与使用写字板进行汉字编排练习、益智游戏。
四年级上期：信息技术常识（电脑基本组成、计算机病毒的特点及其防治方法）、WINDOS操作系统（文件夹的建立、删除、复制、移动、属性的设置等）、正确使用鼠标（单击、双击、拖动）、文字录入练习
下期：信息技术常识、PPT文档的表格使用（插入规定行列的表格、合并和折分单元格、插入或删除行或列、美化表格、文字美化、表格套用格式、边框底纹、对齐方式、表格内数据的简单计算）、简便几何图形的绘制、组合的运用等。
六年级上期：信息技术常识、LOGO运用。
三、信息技术教育活动：
1、兴趣小组根据学生自愿的原则，安排兴趣小组，组织兴趣的学生每天中午的时间进行练习与辅导，旨在培养学生学习计算机的兴趣和提高操作水平，锻炼学生作用计算机进行绘图、学习LOGO初步用海龟作图；兴趣小组进一步学习LOGO的基本操作；
2、竞赛活动本期拟在11月举行一次全镇性的计算机操作竞赛，一方面提高学生学习计算机的兴趣，另一方面检验学生学习计算机的效果。比赛内容安排如下：
三年级：指法；
四、五、六年级：汉字录入；
另组织六年级（LOGO）比赛。
3、做好期末考评工作根据学期学习内容，信息技术任课教师在学期末自拟考评内容对学生一学期来的学习情况进行综合考评，并做好考评表格的填写与反馈与存档工作，做信息技术教学走向规范化。让每一位学生在每一学期的学习中均得到发展。
技术副科工作计划 篇五
一、继续加强管理，完善各项管理制度，充分调动工作积极性
加强对人、财、物的管理，继续完善过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确工作职责，完善办公用品和办公设备的需求计划、领用，部门人员的请销假、值班，司机的出车、油料报销、车辆保养维修报销等各种规章制度管理，充分体现对事不对人的管理思想，促使各项工作井然有序，明确工作任务和工作流程，责任清晰。做到从工作的大局出发，从整体利益出发，与其他各部门互相支持，互相协调，充分调动自己的工作主动性和积极性，有效促进公司的长远发展。
二、加强学习，提高素质
三、做好办公室日常管理工作
1、对需办公室内勤处理的各类文件进行更加及时、规范、合理的收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅。
2、完善物品计划和领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需领发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，更好地协助各部门的日常工作。
3、进一步加强办公用品的领用管理，对办公用品实行定额控制。对每个部门、每位员工实行限量使用制度，对没必要使用或可以共用的办公用品进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替。
4、应制定《电话传真接收制度》，做到传真发送接收有记录，方便后续工作的开展和发送、接收文件的查阅，有效提高工作效率。
5、规范办公室考勤和请销假制度的落实，配合人事专员对考勤记录表进行进一步完善;对像以前出现的未先申请请假或批准就擅自休息而后补假条的行为进行严肃处理，提高了工作效率，加强公司的规范化管理。
6、进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作;定期对司机进行交通安全教育和车辆基础保养维修知识的培训，加强司机的责任心，减少安全交通事故的发生，同时也能更好地节省车辆维修费的支出。
技术副科工作计划 篇六
前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“安全为先、技术指导生产”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术服务，及时制定针对性的安全技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。
我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种安全技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下：
一、年度前半年主要经济指标完成情况
1、年1—6月份进尺产量完成情况
年全年计划完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量万吨，剩余原煤产量万吨。
年全年计划完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺，剩余掘进进尺2300m。其中：
9号采区机柜合一巷掘进，累计进尺，剩余17m；
9201回风顺槽掘进，累计进尺，剩余；
瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进，累计进尺；
9101切巷掘进，累计进尺；
绞车硐室掘进，累计进尺；
9102回风顺槽掘进，累计进尺，剩余。
2、制定相关标准、制度、设计
（1）编制《技术部管理制度汇编》
（2）《9101首采面设计方案》
（3）《年度灾害预防与处理计划》
（4）《年度采掘衔接计划（包括报煤管局的工程施工计划）》
3、编制相关规程、措施
共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，安全技术措施30本。
4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产成本
通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产成本。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。
5、加强学习
在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到自身的不足，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务知识学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿安全规程”等知识的学习，提高部门整体综合素质。
二、生产技术工作方面
进入年以来，我部门根据基建矿井的建设需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：
1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；
2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；
3、按照公司的要求编制了年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划，并按照计划每月按时编制月度计划；
4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质
类型，认真并合理的编制每月的生产作业计划书，经公司领导审批并下发到队组；
5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；
6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改。
7、按时完成领导下达的各项任务。
三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施
1、组织矿井进尺存在的问题
（1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。
（2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。
（3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严重，工作面推进困难。
（4）矿井现无成建制掘进队组。
（5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续后方可进行。
2、采取的主要措施
优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经验，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分离制度。
四、工作中存在的不足
年前半年，在领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了一定成绩，但还存在不足之处。体现在以下几个方面：
1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，仍需完善和提高。
2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。
3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。
4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。
5、加强现场技术管理力度。
五、总结
xx年生产技术部在公司总工程师的带领下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了年前半年的各项工作；取得了一定的煤矿安全管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。
六、年后半年工作计划
转眼间年又过去半年了，一定努力打开一个工作新的局面，在年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改进。重点工作计划如下：
1、年后半年（7-12月份）年初原计划生产原煤万吨，其中包括回采煤量万吨，掘进煤量万吨。
9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为万吨，可采期为个月。预计9101首采工作面月产量为万吨，日产量2000吨。截止年底9101工作面计划回采煤量万吨，剩余可采煤量万吨。
2、年后半年计划在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队计划完成进尺970m，掘进二队计划完成进尺1040m，辅助队计划完成计划290m（验收巷道），共计完成掘进进尺2300m（包括煤巷进尺2000m，半煤岩巷进尺300m）。
3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。
4、布置规划15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接计划，做到超前管理，从各个角度、方面合理安排月度生产计划。
