染雾erp调研工作计划 篇一
在企业信息化建设中，ERP系统作为核心应用系统，对于提高企业管理水平和效率具有重要作用。然而，由于市场上ERP系统众多，功能各异，选择一款适合企业需求的ERP系统成为了企业在信息化建设中面临的难题。为了帮助企业选择合适的ERP系统，进行ERP调研工作是非常必要的。
首先，进行ERP调研工作前，我们需要明确调研的目标和范围。目标是指我们希望通过ERP系统解决哪些问题，提高哪些方面的管理效率。范围则是指我们需要调研的企业规模、行业特点、业务流程等方面的要求。明确了目标和范围后，我们才能有针对性地进行调研工作。
其次，我们需要搜集相关的信息。这包括市场上ERP系统的种类、功能特点、供应商信息等。通过搜集相关信息，我们可以了解到市场上有哪些ERP系统可以满足我们的需求，以及这些系统的优缺点。同时，我们还可以通过了解供应商的资质和服务能力，选择合作伙伴。
第三，我们需要进行实地考察。实地考察可以帮助我们更全面地了解ERP系统的实际运行情况。我们可以选择一些已经实施了ERP系统的企业进行考察，了解他们在实施过程中遇到的问题和解决方法，以及系统的使用效果。通过实地考察，我们可以更加直观地了解ERP系统的优劣，并对我们的需求进行进一步的调整。
第四，我们需要进行系统的评估和比较。根据我们的需求和实地考察的结果，我们可以对不同的ERP系统进行评估和比较。评估的内容包括系统的功能、性能、稳定性、可扩展性等方面。比较的内容包括系统的价格、售后服务等方面。通过评估和比较，我们可以找到最适合我们的ERP系统。
最后，我们需要进行方案的制定和报批。根据调研的结果，我们可以制定出实施ERP系统的详细方案，包括系统的选型、实施步骤、项目计划等。同时，我们还需要进行方案的报批，以获得企业领导的支持和资源保障。
综上所述，ERP调研工作是选择合适的ERP系统的必要步骤。通过明确目标和范围、搜集信息、实地考察、评估比较和方案制定报批等步骤，我们可以找到最适合企业需求的ERP系统，为企业的信息化建设提供有力支持。
erp调研工作计划 篇二
随着企业信息化建设的不断推进，ERP系统的应用越来越广泛。然而，由于市场上ERP系统众多，功能各异，选择一款适合企业需求的ERP系统成为了企业在信息化建设中面临的难题。为了帮助企业选择合适的ERP系统，进行ERP调研工作是非常必要的。
在ERP调研工作中，我们需要明确调研的目标和范围。目标是指我们希望通过ERP系统解决哪些问题，提高哪些方面的管理效率。范围则是指我们需要调研的企业规模、行业特点、业务流程等方面的要求。明确了目标和范围后，我们才能有针对性地进行调研工作。
其次，我们需要搜集相关的信息。这包括市场上ERP系统的种类、功能特点、供应商信息等。通过搜集相关信息，我们可以了解到市场上有哪些ERP系统可以满足我们的需求，以及这些系统的优缺点。同时，我们还可以通过了解供应商的资质和服务能力，选择合作伙伴。
第三，我们需要进行实地考察。实地考察可以帮助我们更全面地了解ERP系统的实际运行情况。我们可以选择一些已经实施了ERP系统的企业进行考察，了解他们在实施过程中遇到的问题和解决方法，以及系统的使用效果。通过实地考察，我们可以更加直观地了解ERP系统的优劣，并对我们的需求进行进一步的调整。
第四，我们需要进行系统的评估和比较。根据我们的需求和实地考察的结果，我们可以对不同的ERP系统进行评估和比较。评估的内容包括系统的功能、性能、稳定性、可扩展性等方面。比较的内容包括系统的价格、售后服务等方面。通过评估和比较，我们可以找到最适合我们的ERP系统。
最后，我们需要进行方案的制定和报批。根据调研的结果，我们可以制定出实施ERP系统的详细方案，包括系统的选型、实施步骤、项目计划等。同时，我们还需要进行方案的报批，以获得企业领导的支持和资源保障。
综上所述，ERP调研工作是选择合适的ERP系统的必要步骤。通过明确目标和范围、搜集信息、实地考察、评估比较和方案制定报批等步骤，我们可以找到最适合企业需求的ERP系统，为企业的信息化建设提供有力支持。
erp调研工作计划 篇三
erp的纳新结果为:协会共有成员102人，分为了宣传、组织、财务3个部门。
针对协会内部的培训学*共分为17组，每组6人，利用周六、周日时间进行培训学*。
具体活动时间：
1、第5周晚上召开第一次erp内部例会，会议内容包括向成员讲解协会属性、相关规章准则以及注意事项。
2、第6周为国庆节假日，对于假期留校的成员将组织其进行小面积的erp学*培训。
3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批组织协会内部的erp学*培训；其中第10周在校内进行erp培训学*的宣传，并且举行一次erp讲座。第11周和轻工学院、唐山师范学院举办联合友谊赛，切磋经验。
4、第13周—第15周：周日8:30—17:30组织全校范围内的erp活动和比赛及优秀团队的评选。
5、第16周—第17周：周六、日进行协会内部的培训学*和工作的总结，进行本学期协会工作和技术先进者的评选。
在培训进行的过程中可能参加培训的人数会发生变化，活动的具体安排再根据人数的变动进行调整。
附录：在a507教室练*时间为第六周到第十五周的周六周日。
具体时间为
9月30号
10月5号、6号、12号、13号、19号、20号、26号、27号11月2号、3号、9号、10号、16号、17号、23号、24号、30号12月1号
经济管理系erp协会
20xx年10月9日
erp调研工作计划 篇四
ERP实*让我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源,在经营过程中参与制定企业的发展战略与发展规划,和同事共同制定涉及企业_人财物产供销_所有方面的预测,决策,计划,预算,组织,协调,控制和分析,涉及企业管理和经营决策的方方面面.虽然我只是负责生产部,但很多时候做出决策都要考虑周到,结合各部门交流的意见作出最满意的决策.
当然,除了我们这些生产制造公司以外,还有市场管理与服务机构,例如工商行政管理部门,税务部门,人才交流服务中心,综合信息中心,银行,租赁公司,认证中心和会计师事务所等部门或公司.他们为生产制造公司为主的模拟企业有序开展生产经营活动,协调不同经济主体的利益关系,规范模拟市场竞争环境,提供企业经营所需的信息,资金,人才,物资而设立的.
我在公司担任财务部的出纳和生产部的生产主管,所谓身兼两职,责任重大.而我所在的财务部设有一名财务总监,一名会计主管,一名审计和一名出纳.人数看起来算占了很多便宜,但是巨大的业务量让我们后来认识到,财务部的确是需要这么多人手.作为学了将*4年会计的我们,理论的知识经常挂在嘴边,可谓是纸上谈兵的高手了.但当把理论付诸于实际的时候,才发现_书到用时方恨少_.我是做出纳的,主要负责填写一些凭证,登记现金和银行存款日记帐等,*时亦负责管理好公司的流动资金.公司同时采用财务软件和手工账的方法来记录业务.出纳在每一笔经济业务发生的时候,先要取得相关原始凭证,然后根据相应的原始凭证,将其登记记帐凭证.再根据记帐凭证,登记其明细帐.期末,填写科目汇总表以及试算*衡表,最后才把它登记入总帐.结转其成本后,根据总帐合计,
填制资产负债表,利润表,损益表等等年度报表.这也就是会计操作的一般顺序和基本流程.
经过这段时间的手工记账,使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证,进一步加深了我对会计的了解,并具备了一定的基本实际操作能力.在取得实效的同时,我也在操作过程中发现了自身的许多不足:
1,自己不够细心,经常看错数字或是遗漏业务,导致核算结果出错,引起不必要的麻烦,这样导致老是被会计主管训斥.所以我需要在这方面有所改进,要静下心,工作认真再认真才行.
2,帐务处理不熟悉.虽然这段时间里,每笔帐务处理都比较简单,但丢下书本已有一段时间,很多知识已经遗忘,特别是一些比较麻烦的帐务处理,生产成本的结转,材料成本差异的计算都很复杂,如果书本知识不理解透彻是很难做出来的.所以在这方面我需要加强复*,温故而知新.今后还得加强练*.
3,管理现金不够严格,其他部门需要现金,就直接给他们,没有进行必要的手续,象要求写请款单或者登记,这样导致现金的不合理流失.不过后期有加强这方面的管理.
很遗憾由于财务部的工作非常忙,每天做帐都没时间管理其他事情,因此生产部的工作都不能执行,只有靠业务主管把生产部搞好,很庆幸的是业务主管对工作很负责,又比较了解生产部的运作和管理,所以生产部也管理得井井有条.新产品的研发,ISO认证,生产预算和计划等,工作量也很大,现在才明白原来每个部门的经营运作都是很有序,很有条理的,而且需要很多精力去管理,否则就很容易导致整个公司的运作失常,甚至破产无法经营下去.
在实*过程中,看见许多同学非常认真,完全带入角色,同事也带动了我的积极性,给我一种特别想融入他们其中的感觉.这将对我以后的人生路上一种很大的推进和很大的影响.面对激烈的社会就业竞争,只有坚持学*新的知识,才会使自己更加充实自己,完善自己,而ERP中心就有这样的气氛,而且ERP更有中人性化在里面.同时这次实*也为我提供了与众不同的学*方法和学*机会,让我从传统的被动授学转变为主动求学;从死记硬背的模式中脱离出来,转变为在实践中学*,增强了领悟,创新和推断的能力.掌握自学的方法,这些方法的提高是终身受益的,我认为这难得的一个月让我真正懂得了工作和学*的基本规律.
在这次实*里,我不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合,而且还学到了很多的待人处世之道,扩大了知识面,也丰富了自己的实践经历,为我即将踏入社会奠定了良好的基础.这次实*,得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫_团队精神_.每一个公司团队的所有成员必须分工合作,沟通交流,既要充分发扬民主,又要适当集中;既要发挥个人才能,又要发扬团队精神.只有这样,我们才能在激烈的竞争中无往不胜,才能在未来的发展中站稳脚跟.
ERP实*给了我施展自己才能的*台,教会了我如何正确的做事以及做什么事是正确的.在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性,决策的科学性与灵活性,经营管理的整体性,协同性和有效性;认识,体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系;促进到知识的整合与融会贯通;真切地感受到成功与失败,体验到竞争意识,团队精神,职业素养的意义.企业运作模拟实*可以提高我的综合素质,培养,提高学生的动手能力,解决实际问题的能力,沟通能力和协调能力,使我积累间接的工作经验,为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
——erp工作总结 (菁华3篇)
erp调研工作计划 篇五
公司创建于20xx年，专业从事电子变压器的制造，具有少批量、多批次等特点的制造企业。公司20xx年底原材料共10505种，半成品2122种，成品2860种。本年度总计入库55536笔。总计销售出库21447笔。
顺利完成公司的各项工作任务，ERP软件的功劳可圈可点。
公司从20xx年初开始选型。20xx年6月正式开始实施，由于公司以前没有使用过大型管理软件，许多管理人员的电脑操作基础有限，公司听取实施方的意思，对整个项目分步实施的方案，在专业的实施公司指导下我公司于20xx年1月初完成公司制度的信息化建设目标，为公司管理工作带来质的提升，主要实现的价值有：
第一阶段：
1、实现了财务、业务的一体化。在未上ERP之前，我公司财务软件与进销存管理软件是不同的供应商，数据独立。每月月底仓库上交的报表与财务的数据都会出现一些不符的现象。造成各部不断的查找原因，不仅浪费大量的工作时间，还容易造成部门间的相互埋怨，就这样出来的数据还经常出错。20xx年1月第一期验收后，公司的用友U8ERP软件将财务的所有数据与供应链的数据集成，财务数据根据仓库的入库、出库数据做账。每一笔财务数据都直接对应，有哪些业务数据财务没有记账，系统也能一目了然的显示出来，大大减少了数据的错误。
2、物料标准化ERP系统未运行前，由于信息孤岛，同一个材料往往会出现技术部，采购部们，全部的命名都不一样，造成了仓库还有该物料但是叫法不一样。采购就以另一种品种重复采购，库存积压严重，ERP上线后，技术部门牵头对公司所有物料进行统一命名，制定命名规则并根据新的命名规则制作物料清单，采购根据系统上的物料清单进行采购，仓库根据系统里采购订单入库。生产根据系统里的物料清单领料，保证物料的一致，所有数据都在系统里，采购人员对仓库、生产需求一目了然，标准化的物料使仓库的积压降低65%、
3、数据的采集及时性，ERP系统集成了公司所有部门的业务数据，大大提高了数据的采集工作，未上系统前，销售员的订单交期回复需要二天，系统上线后通过系统自动运算，常规产品一个小时可回复，非常规的*均时间缩短至一天，以前部门统计报表至少要半天，并且不一定准确反应实际情况，现在通过系统定制功能快速生成关键报表。
第二阶段：
1、实现了流程的自动流程。以前一件事情要跑相关部门找领导签字，审批。如果领导不在，或不知道该找哪位领导审批。公司订单量大，往往一个订单评审一个人跑步过来，现在通过自动化流程，该员工只需要在自己电脑上接交。流程自动化，节省大量时间用来做部门其他工作，公司现有流程63个，常用流程20个。
3、提升办公效率，系统后台有强大的统计能力，能够对所有的办公效率进行多维统计，公司领导不仅能够发现效率高的员工，员工同时也能够通过数据发现自身不足而加以改进。
第三阶段：
1、通过系统实现了人员实*、转正、请假、离职等手续的办理。并与业务工作进行核对，比如请假时必须提交代理人，在该员工请假时，代理人就是有请假员工的权限，同时帮助请假员工完成相应的工作，员工一旦办理离职相应的系统权限也被收回，大大减少了人力资源管理成本。
2、成本管理是公司的重点工作，由于公司业务量大，手工方式根本不能有效对数据进行分析，通过实施方的帮助，现目前公司可以很方便的对各种产品成本进行统计。并能够通过不同时段同一产品成本对比。同系统产品对比，不同阶段采购成本分析等方法提出数供管理人员，使公司成本管理逐渐踏上正轨。
信息化工作只有开始，没有结束。ERP不是终点，而是起跑线，公司信息化取得的成绩少不了*的支援及公司高层的重识。在这个竞争激烈的行业中，我们将深入应用ERP等管理软件，为公司，社会创造更大的价值。
erp调研工作计划 篇六
兴伟ERP从3月份开始运行，4月1日正式上线以来，逐步打通了业务、采购、仓库、车间、检验、财务和供应商等各个环节。5月，各部门基本脱离兴伟办公，告别生产总计划单来变颜色以获取信息的遥远时代；业务全面从ERP下单；采购全面正式突破性带有点阻力地基本完全使用ERP进行下单；仓库使用ERP进出库；车间告别“马报”领料取而代之以正规的打印单据。
同时，生产、入库、检验等各种潜在问题随之浮出水面。形成了发现问题、提出问题、解决问题的一个良性循环。从ERP中两个监督模块来看：我们运行这几个月来，在全体人员的共同努力下，提出问题达663条，已解决问题659条，解决效率达，当然更有许多已经解决好的未通过ERP存档的问题，这其中，品管部门提出了大量的有益的问题达254条，仓库也达到了332条，有效地完善了ERP系统中传统遗留的错误和模糊不清的东西。另一个模块就是未完成事项的跟进，从各个进程来看，基本上达到效果，但是，采购仍然有个别人极少数时候没有从ERP系统中下单，始终无法完全脱离掉旧有的传统*惯，可见，世俗和传统的东西对我们的影响力有多大！当然这事我也调查过，只是个别急单的问题，当事人也向我表态后续严格从ERP中下单。
周易中有句古话叫做：穷则变、变则通、通则久。如果我们的*惯性思维还不发生改变的话，而我们的传统势力一旦坐大，公司将重蹈覆辙，改革创新势必破产。
ERP带来最大的明显成果就是：只要是你犯的错误，逃也逃不掉，逼着你养成仔细严谨的工作方式，推动你不断向前工作。因为你不这样做，别人的工作就开展不了，你的错误就会带给别人一连串的错误。ERP就是这样一个*台，是我们工厂走向正规化的必经之路。当然，ERP要想取得成功，不断成功，关键还在于人。从做资料开始，到各部门数据的及时准确与监督。无一都离不开我们人的操作。所以，接下来，对数据的及时性、准确性，我们将提出更严格的要求，更加完善软件的监督推动机制。
可以说，到6月底，我们已基本完成当初引进软件时的期望。用俞工的话来说，我们用三个月的时间达到了前公司使用软件使用三年时的效果，可见我们的力度和进展，可以说，现在的兴伟是和我当初进来时的兴伟相比，不论是硬实力还是软实力方面至少提高了五年以上，最关键是两位老总的支持，更离不开在座各位以及各位干部领导下团队的大力配合和推进。
当然，ERP的推进绝不是可以一劳永逸，可以停下来沾沾自喜的。和先进的管理模式和完善的ERP运行来看，我们没有骄傲的任何理由。
在前进的路上，没有最好，只有更好，ERP的运行是永无止境，我们在管理提升的道路也将一如既往地摸着石头过河，绝不放弃。
接下来我们要继续完善的地方有：
1、在检验模块，从外协一块做起，到制程，到终检，从ERP系统中可以导出你想要的任何时段报表，以此报表来指导我们的品质工作；
2、工资核算模块（计件工资核算和管理人员工资核算走ERP）；
3、采购单价监督模块（这个工作才刚刚开始，需要做得更细更完善还有一段路要走）；
4、各种决策和分析性报表，让数据来说话，让数据来指导我们高层的决策，而不是再像以前一样想当然，无据可查，无凭可讲的年代，用系统产生你所想要的任何报表；
5、库存准确率和物控一块将是ERP和仓储后续推进的一大重点。仓储的重点就在于库存准确率和物控一块，这也是我后续想要推进的一重大项目。如何更及时更有效地管控库存，减少库存，处理库存，减少呆废料，达到降低成本，减少仓储面积，减少损耗。另外，仓储标识化管理及5S的持续推进及条码式管理都是后续结合ERP运行和发展的方向之一。
——erp工作计划 (菁华3篇)
