染雾七问工作计划 篇一
工作计划是每个人在职场中必备的一项重要工具，它能够帮助我们合理规划时间、提高工作效率。然而，制定一个实际可行的工作计划并不容易，需要考虑到各种因素和情况。在本篇文章中，将通过七个问题来帮助读者更好地理解和制定工作计划。
第一个问题是目标设置。在制定工作计划之前，我们需要明确自己的工作目标是什么。这个目标可以是长期的职业发展目标，也可以是短期的项目目标。只有明确了目标，我们才能更好地制定计划，使得每天的工作都朝着目标前进。
第二个问题是时间安排。我们需要根据自己的工作内容和时间要求，合理安排每天的工作时间。这就需要我们清楚地知道每项工作所需的时间和优先级，以及是否存在紧急或重要的任务需要优先处理。合理的时间安排可以帮助我们更好地控制工作进度，避免拖延和浪费时间。
第三个问题是任务分解。有时候，一个大的工作任务可能需要分解成多个小任务来完成。通过将大任务分解成小任务，我们可以更好地掌控工作进度，并更容易管理和完成任务。在制定工作计划时，我们需要将任务逐一列出，并确定每个任务所需的时间和顺序。
第四个问题是资源调配。在制定工作计划时，我们需要考虑到自己所拥有的资源，包括时间、人力、财力等。我们需要明确自己在完成工作任务时所需要的资源，并合理调配这些资源，以保证工作的顺利进行。
第五个问题是风险评估。在制定工作计划时，我们需要考虑到可能存在的风险和挑战。这些风险可能包括技术、人员、时间等方面的风险。我们需要提前识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施，以避免工作计划受到干扰和影响。
第六个问题是反馈与调整。一个好的工作计划是可以不断调整和改进的。在实际执行工作计划的过程中，我们需要及时收集反馈信息，并根据反馈信息来进行调整和改进。只有不断优化工作计划，我们才能更好地适应工作环境的变化和需求的变化。
第七个问题是执行力和自我管理。制定一个好的工作计划并不意味着任务就能顺利完成，关键在于我们的执行力和自我管理能力。在执行工作计划时，我们需要保持高度的自律和专注力，坚持完成每一项任务，并及时处理各种干扰和困难。
通过以上七个问题的分析和思考，我们可以更好地理解和制定工作计划。一个好的工作计划能够帮助我们提高工作效率，实现工作目标，从而在职场中取得更好的成绩和发展。
七问工作计划 篇二
工作计划是每个职场人士都需要制定和遵守的一项重要工具。一个实际可行的工作计划能够帮助我们提高工作效率，合理安排时间，实现工作目标。在本篇文章中，将通过七个问题来探讨如何制定和执行一个成功的工作计划。
第一个问题是目标明确。在制定工作计划之前，我们需要明确自己的工作目标是什么。这个目标可以是短期的项目目标，也可以是长期的职业发展目标。只有明确了目标，我们才能更好地制定计划，使得每天的工作都朝着目标前进。
第二个问题是任务分解。有时候，一个大的工作任务可能需要分解成多个小任务来完成。通过将大任务分解成小任务，我们可以更好地掌控工作进度，并更容易管理和完成任务。在制定工作计划时，我们需要将任务逐一列出，并确定每个任务所需的时间和顺序。
第三个问题是时间管理。合理安排时间是一个成功的工作计划的重要组成部分。我们需要清楚地知道每项工作所需的时间和优先级，以及是否存在紧急或重要的任务需要优先处理。通过合理安排时间，我们可以更好地控制工作进度，避免拖延和浪费时间。
第四个问题是资源调配。在制定工作计划时，我们需要考虑到自己所拥有的资源，包括时间、人力、财力等。我们需要明确自己在完成工作任务时所需要的资源，并合理调配这些资源，以保证工作的顺利进行。
第五个问题是风险评估。在制定工作计划时，我们需要考虑到可能存在的风险和挑战。这些风险可能包括技术、人员、时间等方面的风险。我们需要提前识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施，以避免工作计划受到干扰和影响。
第六个问题是反馈与调整。一个好的工作计划是可以不断调整和改进的。在实际执行工作计划的过程中，我们需要及时收集反馈信息，并根据反馈信息来进行调整和改进。只有不断优化工作计划，我们才能更好地适应工作环境的变化和需求的变化。
第七个问题是执行力和自我管理。制定一个好的工作计划并不能保证任务的顺利完成，关键在于我们的执行力和自我管理能力。在执行工作计划时，我们需要保持高度的自律和专注力，坚持完成每一项任务，并及时处理各种干扰和困难。
通过以上七个问题的思考和实践，我们可以更好地制定和执行一个成功的工作计划。一个好的工作计划能够帮助我们提高工作效率，实现工作目标，并在职场中取得更好的成绩和发展。
七问工作计划 篇三
每年年底12月都是各个单位最忙的时候，年终结算，年终总结，催回款，拜访客户感谢客户一年来的工作与支持，与客户规划来年的新的项目和机会点。
那么，今天给大家啊说说我是如何准备的。
一、年终工作总结：
1、梳理全年自己的工作内容
a、今年参与了哪些项目？
b、今年完成了哪些项目？
c、今年取得什么样的成绩？成果？业绩？
小技巧：如果自己平时有周报，月报的以及表格汇报工作的习惯，这个时候就可以拿出来对照着总结，一定要短小精练。突出重点和取得的成果。废话少说，项目复杂的情况少说。因为领导大都知道存在的问题，就没有必要在总结中再次罗列。有特殊情况的，私下和领导沟通。记住所有罗列的成果，多用数字和时间节点表示。再次提醒大家，废话少说！！！
二、年终总结总体框架
1、本年度工作概况：给今年工作作一个简短总结。
2、本年度工作详情：详细表述重点项目取得的成绩，成果。虽然说的是详细，但是不要长篇大论，也是需要精炼语言来描述，不重要的项目一句话带过即可。
3、明年的工作展望和计划：明年的预期和计划，最好罗列出来。但是不要太详细。（多个心眼保护自己，避免被有心的人给你抢走了）考验你文字功底的时候了，项目名称不要太写的太具体，太详细的项目名称。
七问工作计划 篇四
数据分析师怎么样描述一个事物呢？今天介绍分析中常用的三组概念：
1.时间、对象、指标
2.点、线、面
3.宽度、深度、广度
一般描述事物先用时间、对象、指标的逻辑：比如上个月的业务A销售额3000万，限定了时间上个月，对象是业务A，指标是销售额，指标值是3000万。
但是光说上个月业务A销售额3000万判断不了好坏，引入点、线、面的概念。把上个月业务A3000万销售额看成一个平面坐标系的一个点，线就是沿着这个点画出的线，线上的每个点是每个月业务A销售额。这样就可以对比上个月3000万销售额到底怎么样，是增长还是下降，增长多少下降多少。再是面，面是一根根线编织起来的，有业务B每个月的销售额，还有业务C、D、E、F等等。
如果说点、线、面是向外看，那么广度、宽度、深度是向内看，深度区分于宽度、广度容易区分，广度和深度笔者认为他们类似，只是程度不一样，单独出现可以认为一样。类似英文里面的bad，good，better这种感觉。不同的业务有自己的定位，有的是做深度，就是在某个局部的领域最深做透；有的业务定位是做宽度，没有一项特别优秀，但是每一项都有涉及，加一起可能也很优秀。举个例子，万能的淘宝，给人感觉是广度很大，淘宝下面比如某个女装行业涉及很多各种各样的商家，不同的品牌，N多SKU，又可以说淘宝女装深度做得很深。四大门户做的都是综合类的咨询，广度很大，但是垂类的咨询平台，比如汽车之家，链家分别深根汽车、房产领域。
七问工作计划 篇五
我们平时经常会被问到，这个问题你怎么看。怎么看其实就是一个思考问题的过程。今天说说5W2H这个分析法，又叫七问分析法，由美国陆军兵器修理部首创。目前被广泛地应用在各领域，当然也包括我们数据分析领域。
5W2H其实和66法则有点像，笔者其实目前没有想清楚两者深层次的区别是什么，只理解5W2H更多是一种分析问题的方式，66法则是捕捉信息的方法。
what——是什么？目的是什么？做什么工作？
why——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
who——谁？由谁来做？
when——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
where——何处？在哪里做？
how——怎么做？如何提高效率？如何实施？
how much——多少？什么程度？数量如何？质量如何？
分别用一个生活中和工作中的例子来套下5W2H。比如有人问你怎么看待今年的经济形势：今年的经济形势目前没有达到预期（what），因为受到疫情的影响（why）。但是国家（who）已经出台了N多政策来支持经济发展和尽可能减少疫情影响，比如前几个月（when）上海（where）及时的隔离政策（how），目前看每天新冠人数逐渐下降（how much）；又比如最近的（when）政府工作报告（where）明确了经济增长的目标（how），全年GDP增长目标为左右。尽管可能你完全没有对这块有很深的研究，这很正常，但是相信稍微组织下还是可以说出一些东西，总比别人问你的时候说“嗯，今年经济感觉不怎么样啊”，然后话题结束了。
工作中会遇到分析类需求，在开始之前也可以用5W2H思考下每个需求怎么做？
1.这是个什么分析，论证某个假设还是探索某种未知关系（what）
2.为什么要做这个分析，可以用来解决什么问题（why）
3.谁提的这个分析，因为不同人站的视角不一样（who）
4.什么时间需要完成，决定这个分析问题的深度和投入资源（when）
5.在哪里呈现，以什么方式交付，可能是报表，可能是Excel，可能是PPT（where）
6.怎么样的方式开展，需要团队协作还是单人跟进（how）
7.这个分析所需投入的成本，对应来的产出价值有多少（how much）
七问工作计划 篇六
再讲寻找宏观层面机会点的一个方法论。本质、竞对、终局。
我们工作经常会说业务的本质是什么，笔者认为是回答三个问题。业务它满足谁的需求，解决什么问题，创造什么价值。
每个人看问题的角度不一样，理解的事物本质也不一样。这个应该就是所谓的认知。
竞对是什么：竞对就是竞争对手嘛，有直接的竞争对手，也有间接的竞争对手。比如淘宝的竞争对手是京东、拼多多，这是直接竞争对手。记得有个段子是说亚马逊还是哪家公司的竞争对手是NASA（美国宇航局），虽然后者待遇没亚马逊好，但是很多优秀的人因为理想和热爱去了NASA。笔者认为这是间接竞对。
无论做什么业务都需要研究竞对，原因是假设要做开创性的业务一定要去看看市场上有没有人做过。如果要做非开创性的业务也一定要去看看市场上哪些人做得好，是不是可以抄作业。基本上我们能想到的方法、解决方案、模式都有人想到过。看看竞对可以提前帮我们避坑。
如果可以遇见市场最终是完全垄断市场，那策略要么是疯狂投入抢占第一，要么就早点退出。如果市场最终是完全竞争市场那就要么早早进入，要么就不要进人。
