染雾电能质量工作计划 篇一
随着电力系统的不断发展和电力需求的增长，电能质量问题日益突出。为了保障电力供应的稳定性和可靠性，制定一份全面的电能质量工作计划至关重要。本文将介绍一份电能质量工作计划的内容和目标，并提出一些具体的实施措施。
首先，在电能质量工作计划中，我们需要明确目标和重点。目标是确保电力供应的质量稳定和可靠，减少供电中断和故障发生的概率。重点是解决电压波动、频率偏差、谐波和电压暂降等常见的电能质量问题。
其次，为了实现这些目标，我们需要采取一系列的措施。首先，加强电力系统的监测和检测能力，及时发现和诊断电能质量问题。其次，提高电力设备的质量和可靠性，减少设备故障对电能质量的影响。第三，加强与电力用户的沟通和合作，提高用户对电能质量问题的认识和理解。第四，建立完善的电能质量管理制度，明确责任和权限，确保工作计划的有效实施。
此外，我们还需要制定一个详细的实施计划。首先，确定工作计划的时间范围和阶段性目标。然后，制定具体的工作任务和时间表，明确责任人和工作内容。同时，定期评估和检查工作进展，及时调整和改进工作计划。
最后，我们需要制定一个健全的监测和评估机制。通过建立电能质量监测系统，及时收集和分析相关的数据和信息。同时，制定评估指标和标准，对电能质量进行定量和定性的评估。在评估结果的基础上，及时发现和解决问题，提出改进意见和建议。
综上所述，电能质量工作计划是保障电力供应稳定和可靠的重要手段。通过明确目标和重点，采取一系列的措施，制定详细的实施计划，建立健全的监测和评估机制，我们可以有效地解决电能质量问题，提高电力供应的质量和可靠性。
电能质量工作计划 篇二
随着电力需求的不断增长，电能质量问题成为了一个亟待解决的问题。为了提高电力供应的质量和可靠性，制定一份科学合理的电能质量工作计划至关重要。本文将介绍一份电能质量工作计划的内容和具体实施措施。
首先，在电能质量工作计划中，我们需要明确目标和重点。目标是减少供电中断和故障发生的概率，提高电力供应的质量和可靠性。重点是解决电压波动、频率偏差、谐波和电压暂降等常见的电能质量问题。
其次，为了实现这些目标，我们需要采取一系列的措施。首先，加强电力设备的维护和管理，确保设备的正常运行。其次，加强电力系统的监测和检测能力，及时发现和诊断电能质量问题。第三，加强与电力用户的沟通和合作，提高用户对电能质量问题的认识和理解。第四，加强对电能质量技术的研究和应用，提高电能质量的监测和控制能力。
此外，我们还需要制定一个详细的实施计划。首先，确定工作计划的时间范围和阶段性目标。然后，制定具体的工作任务和时间表，明确责任人和工作内容。同时，加强工作进展的监督和评估，确保工作计划的顺利实施。
最后，我们需要建立一个完善的监测和评估机制。通过建立电能质量监测系统，及时收集和分析相关的数据和信息。同时，制定评估指标和标准，对电能质量进行定量和定性的评估。在评估结果的基础上，及时发现和解决问题，提出改进意见和建议。
综上所述，电能质量工作计划是提高电力供应质量和可靠性的重要手段。通过明确目标和重点，采取一系列的措施，制定详细的实施计划，建立完善的监测和评估机制，我们可以有效地解决电能质量问题，提高电力供应的质量和可靠性。
电能质量工作计划 篇三
一、建立建全强有力的安全生产组织机构，明确分工落实责任确保达标
200x年供电局在保持20年安全生产无事故的基础上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长xx人组成的安全生产组织机构。
xx人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。
二、要明确安全生产职责用法规统领头脑
要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，20xx年为实现安全生产无事故这一目标，要继续深入地学习《_安全生产法》、《电力法》、《安全操作技术规程》、《低压电气技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。
三、要层层签订安全生产责任状实行合同管理
20xx年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产基础责任人层层签订安全生产责任状的管理办法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证20xx年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学
五、坚持安全例会、安全教育制度，加大安全监察力度
要继续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次安全教育，对特殊工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，可靠供电，促进经济发展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行经常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，可靠供电，达到国家、企业、用户三满意。
电能质量工作计划 篇四
㈠聚焦公司发展，
准确把握职责定位
。
㈡开通办公应用系统，完备各项注册手续。
为进一步提高办公效率，加强我院办公信息化建设，申请开通了协同办公系统，确保公司与我院之间各类文件的及时收发。完成了营业执照、工商注册登记及开立银行账户等工作，为经研院正常开展各项业务奠定了扎实的基础。
㈢
组建队伍，初步具备开展工作的各项条件。
按照“以责定岗、以岗定人、统一招聘”的原则，科学制定各部门岗位职责；通过系统内借调、专业整合划转和统一招聘等方式分批补充人员，人员到位率实现阶段性目标，20xx年底达到70%；20xx年12月12日，经研院整体搬迁至新办公场所（老干部活动中心）；20xx年12月16日，举行揭牌仪式，标志着经研院的正式运行，具备开展各项工作的条件。
㈣
筑牢基础，逐步建立健全规章制度。
㈤源头把关，
规范财务物资管理
。
强化预算执行动态监控分析，加强经济核算，提高资金使用效益；加强财务监督、控制职能，不断提高对成本费用的分析预测和评价，保证成本费用计划的可控、在控和有效实施。理顺固定资产的购建、建账核算、盘点、清查以及报废流程，定期对办公用品等进行清查，确保国有资产不流失。进一步规范物资采购管理，物资管理体系初步形成，物资管理效益效率和物资保障能力进一步提高。
㈥统筹安排，积极推进各类专项业务开展。
电能质量工作计划 篇五
电力稽查以营销为根基，营销以稽查为延伸。电力营销管理内稽和外查不是目的，而是一种方法论，它不以追逐利益为目的，而以规范和公平为依托。从关联上看，二者好比营销稽查的“两轮”，一只都不能疲软。内稽是基础，不仅是管理手段，而且是提高队伍自律和综合素质的练兵场，是有效开展外查工作的基本保证。
一、稽查是营销管理的重要环节和必要方法。
加强对客户服务过程的监督检查，在优质服务和工作质量方面，从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个紧密连接的流水线作业系统。首先，我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务;供电方式、计量方式选择是否合理等等。其次，对新装、用电变更、临时用电业务流程进行检查，特别对新装专变(100千伏安及以上)客户、有用电业务变更的客户进行重点检查。检查内容主要包括：客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接(增减)容量、力率标准等，临时用电户的电费电量处理流程。另外，对在服务中的各类工作票是否按流程传递、超时限等进行稽查。对接受用户业务申请时收费及用电性质、电价分类的确定是否合理进行稽查.
在对客户服务过程中，任何一个环节的失误，都会给整个营销工作带来不良隐患，所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进行全过程监督和跟踪检查，对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改，并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核，促进营销服务水平的提高。
二、强化计量装置管理的监督
1、对不同的用电类别的电能计量装置进行检查，检查其计量方式、准确度、电压等级、量限、二次回路的电缆长度及截面积是否符合要求。另外，可检查其是否对投入使用后的电能计量装置进行周期性的轮换和校验，以及是否及时的向营抄人员通知电能表及计费PT、CT的更换情况。
2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进行检查，计量装置的产权应注明清楚，更换电能表的各种参数尤其是表底数要准确，必须形成部门之间相互制约核对准确的机制，否则，不但是资产底数不清，而且会引发人为的多收或少收电量的事件发生。
3、对国家明令禁止使用旧型号电能表更换淘汰情况进行检查，积极推广使用标定电流、高精度多功能电能表和较先进可靠的电能计量装置。
三、加强对电价电费管理的稽查
加强对电价电费的管理的稽查力度，尤其是各类电价比例的构成作好细致的稽查审核工作。定期对营销单位的电费收取、日常营业管理、营业报表、电费账务进行检查，对查处的问题及时报有关管理部门，并给予通报处理，要确保供电营销数据的真实可靠。
四、搞好用电分析，加强防治窃电和反窃电工作
1、在采取有效措施，提高营销信息的真实性、可靠性基础上，加强对线损、供售电量、平均电价的分析。一是加强电能计量管理，特别是抓好关口计量表、母线电量平衡及大用户的计量管理和监督，确保各种表计的精度在标准范围内。二是要了解各关口及重要用户的用电容量和月生产情况，掌握用电的基本规律，使电量波动处于有效的管理控制中。三是按月开展量、价、费、损综合分析工作，找出问题焦点，对线损变化大、线损高的配电台区和电量异动大的电力用户，要有组织、有目标的开展专项稽查，为降损节能、提高经济效益，提供制定措施依据。
2、加快运行电能计量装置防窃电功能的技术改造，特别对专变用电要采取专用计量柜(具有防窃电功能)，或采用变压器上装计量箱。对一般动力用户计量点要加装具有防窃功能的计量柜(箱)，为电力营销堵漏增收提供保障。
3、定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动，宣传电力法规和安全用电知识，从严打击窃电和违章用电行为。
五、加强优质服务和行风建设监督
供电企业开展优质服务、加强行风建设是新时期各级组织的要求和广大电力客户共同呼声，同时也是自身改革发展的需要。在深入贯彻_优质、方便、规范、真诚_八字服务方针，切实履行供电服务_十项承诺_中，一是要建立和完善优质服务和行风建设长效机制和监督体系，要确保此项工作开展的卓有成效，促使其成为每位电力员工的自觉行为。二是开展供电优质服务要与实现一切满足用电客户的用电需求出发，解决发生在客户身边用电困难，及时纠正和处理严重损害客户切身利益的问题。三是要与培育电力市场、促进增供扩销、打造优质服务品牌相结合。
电力稽查工作要针对当前优质服务和行风建设中存在问题，应从以下方面进行检查：一是规范供用电合同和报装接电手续，严格按照程序办事。二是经常性开展用电营业普查和用电检查工作，清理转供电用户，取消中间环节，将分类电价落实到位。三是加强营销管理中的抄、核、收及设备维护的稽查工作，杜绝估、漏、错抄等现象。四是围绕“供电服务、安装施工、收交电费”等方面进行检查，严禁有关人员以停电为手段收取其他费用或刁难用户。五是解决电力用户反映的“人情电、关系电、权力电”和“乱收费、乱摊派、乱加价”及搭车收费等问题。六是及时调查处理行风违规违纪问题，落实行风建设违纪责任追究制，确保行风不发生严重违纪问题。
六、营销稽查工作对电费管理中心的信息利用
在“一部三中心”的营销体系中，客户服务中心营销稽查大队和电费管理中心各自担负着不同的工作职能。客户服务中心营销稽查大队担负着对电力营销工作全过程的监督检查，电费管理中心承担着电量电费的集中核算、监控以及电费账务的管理。
客户服务中心营销稽查大队与电费管理中心采取联动，在工作中充分利用其在电量电费审核和监控过程中所积累的信息资源，可拓展营销稽查工作面，促进营销稽查工作的发展，从而提高营销稽查工作质量和工作效率的目的。
1、有效利用信息资源，能够提高营销稽查工作效率
电能质量工作计划 篇六
20XX年以来，在区委区政府和临沂供电公司的正确领导下，在区部委局的关心支持下，XX供电部全体员工积极开展工作，圆满完成了各项任务。现将今年工作完成情况和下半年计划报告如下:
一、本年工作完成情况
二、当前工作中存在的问题
三、下半年工作计划
三是推进五大标杆选树，进一步做好大客户服务工作。认真总结优质服务和职业道德建设经验，全力推进营业厅建设、业务拓展安装管理、投诉调查处理、大客户服务对标工作，以大客户服务为总抓手，对久泰化工、山推球磨机等大客户实行高层联系、专人负责、跟踪服务，及时帮助客户解决供用电存在的困难和问题，进一步提升服务质量，更好地服务全区发展。
