染雾收文岗位工作计划 篇一
收文岗位工作计划是一份重要的工作文件，它为收文岗位的工作提供了指导和规划，确保收文工作的有序进行。在这篇文章中，我将详细阐述收文岗位的工作计划。
1. 了解工作职责：首先，收文岗位的工作计划应该明确收文岗位的工作职责。收文岗位主要负责接收、登记、分发和归档公文。在工作计划中，应该明确岗位的职责范围，以确保工作的高效进行。
2. 制定工作流程：在工作计划中，还应该制定收文岗位的工作流程。工作流程应该包括公文的接收渠道、登记方式、分发流程以及归档要求等。通过制定清晰的工作流程，可以提高工作的效率和准确性。
3. 确定工作目标：工作计划还应该明确收文岗位的工作目标。工作目标可以包括按时完成公文的登记和分发、提高公文处理的效率、减少公文丢失等。通过明确工作目标，可以让收文岗位的工作有明确的方向和目标，提高工作的质量。
4. 制定工作计划：在工作计划中，还应该制定具体的工作计划。工作计划可以按照时间段划分，如每天、每周或每月的工作计划。在工作计划中，应该明确每个时间段的工作重点和具体任务。通过制定具体的工作计划，可以提高工作的组织性和执行力。
5. 分配工作责任：工作计划还应该明确收文岗位的工作责任分配。在工作计划中，应该明确每个岗位成员的工作职责和工作任务。通过明确工作责任，可以提高工作的协作效率和责任心。
6. 定期评估和调整：最后，在工作计划中，应该明确定期评估和调整工作计划的时间和方式。定期评估可以帮助发现工作中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。通过定期评估和调整，可以不断提高工作的效率和质量。
总之，收文岗位工作计划是收文岗位工作的重要文件，它为工作提供了指导和规划。通过制定清晰的工作流程、明确工作目标和责任分配，以及定期评估和调整工作计划，可以提高收文岗位工作的效率和质量。收文岗位的工作计划应该与实际工作相结合，不断进行优化和改进，以适应工作的需求和变化。
收文岗位工作计划 篇三
人口计生委收发文管理制度
(2012年3月制定)为规范委机关收发文工作，简化办事程序，安全、保密、快捷地传递和制发文件，加快公文流转速度和办理质量，根据_办公厅《国家行政机关公文处理办法》和有关公文处理规定，结合委机关实际，特制定本制度。
一、收文管理
（一）收文归口
（二）收文办理
1、收文签收、登记。收文后委机关办公室立即在收文登记本上进行记录并对文件进行编号，应将公文标题、密级、文件字号、发文机关、收文日期等情况逐项填写入“收文登记本”后再填写“收文、电阅笺”，分发签阅。
合，按时完成交办事项。
5、公文安全与保密。公文传递与办理应严密手续，严格遵守保密制度，确保公文安全、完整。委机关办公室要跟踪好公文的传递，严防文件失密与丢失。
二、发文管理
（一）发文归口
凡以委机关名义发出的公文，均由办公室统一归口管理。具体工作由办公室和发文科室共同完成。专业性文件由相关业务科室负责拟稿；综合性文件由办公室负责拟稿。
（二）行文程序
○1业务科室拟稿→○2到办公室领取《拟文稿纸》，填写拟稿人、科室、标题、主送→○3业务科室负责人初审核稿→○4办公室主任复审核稿，不符合规定要求的退拟稿部门修改或重拟→○5业务科室分管领导审阅→○6主要领导签发→○7办公室编发文号，确定发稿日期并对发文进行登记→○8业务科室对发文进行校对、印制→○9办公室加盖印章→○10业务科室封发→○11办公室归档。
（三）行文规则
1、行文书写规定。公文起草、审核、签发用黑色钢笔、签字笔书写，不得使用圆珠笔、铅笔、红笔（修改可用）、纯蓝钢笔书写，书写字迹清楚工整。
2、行文核稿规定。以委机关名义发出的各种公文、领
收文岗位工作计划 篇四
收发文管理制度
为规范文件管理，提高工作效率，使收发文工作规范化和程序化，特制定本制度。
一、收文
1、签收
上级部门或兄弟部门来文，均由负责公文收发的人员统一签收拆封。
2、登记
收发人员签收拆封以后，应用专用簿式本进行登记，登记来文机关、主要内容后送分管办公室领导签署批阅。
3、批办
分管办公室领导根据分工送相关领导审阅。并及时将文件呈传各领导阅示或阅知。
4、承办
根据主批领导签批的指示，收发人员将文件送有关人员或部门承办，并督
促其从速办妥。
5、归档
办理完毕的来文，均应归档。
6、销毁
没有存档价值和备查必要的来文来信，或已办结的来信，均可在年终经过主管领导鉴别后进行销毁，并登记。
二、发文
1、拟稿
由分管领导指定专人或与某项工作有关的部门撰 写，并将拟好的文稿附发文稿纸送主要领导审核。
2、签发
审核后的文稿，经主要领导、分管领导、经办人签字后，方可签发。
3、制发
文件经签发后，方可正式打印、盖章、装订。
4、归档
文件加盖公章后，需一式两份连同原稿送综合办公室负责公文收发人员归档。
收文岗位工作计划 篇五
一、三月本部目标计划达成情况及分析：
1、TQM指标达成情况与分析：(附后)
2、经营管理指标达成情况与分析：(附后)
3、1-2月份公司人数与人员流动情况统计表：
二、三月份主要工作：
(一)招聘方面：
1、三月份干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际招聘到位35人，到位率75%。
2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，计划派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。
(二)培训方面：
1、三月份计划完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院104课时、 926人次，新工培训24课时、358人次，3月底基层主管培训16课时，200人次。计划培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。计划完成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。
2、计划完成约万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新新进人员培训的内容。
(三)人事方面：
1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流动率较高的情况对公司人员离职情况作了专项汇总分析，并提出了改善对策。
2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部关注工作业绩，不断增强以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。
3、3月份计划对本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资水平提供了参考。
4、3月份计划对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员计划在3月份安排补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正当月完成签订;3月份计划根据公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行修订，使之更切合实际，计划使新版劳动合同印刷并使用。
5、3月份计划对人事管理信息系统存在的问题进行分析，并提交要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。
6、根据工资由银行代发的要求，在财务本部配合下，3月份计划发放员工银行卡近2700张。
(四)制度建设方面：
1、3月份计划根据ISO9000(20xx版)认证要求，修订完成了《培训控制程序》及《内部讲师管理办法》、《外部培训管理办法》两个作业指导书，已交由品管本部在3月份正式发布实施。
2、3月份计划完成《技术人员等级评定办法》草案，1月份进行了第一轮意见征集与修订工作，并在2月16日召集相关部门负责人就修订稿进行讨论，集思广益，确保制度符合企业实际并具有可操作性。由于各方意见仍有差异，需要进一步统一意见后再进行修订。
3、3月份计划完成《基本薪资制度》改革思路草案，由于涉及薪资结构的较大调整，目前实际操作较困难，将在今后时机成熟时再推行。
4、为规范员工离职办理，减少与控制员工离职成本，3月份计划完成《员工离职管理办法》草案制定，将在3月份发布实行。
三、存在问题：
1、招工渠道较少，尚不能按时满足生产部门对一线员工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。
2、发放银行卡过程中，发现由于历史原因员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象，影响人事信息与人事统计的正确性。
3、自我评议办法目的性不明确，考核流于形式，未起到应有作用。
四、工作改进措施及下季度工作安排：
1、加大招工力度，多方联系招工渠道，动员内部员工介绍，做好一线员工的招聘与储备，满足生产部门人员需要。
2、进行人事信息系统人员档案的核查、清理工作，重点清查自动离职人员，对人员按班组确认，协助信息本部开发新的人事管理信息系统。
3、完成SBS拉链学院生产管理班和经营管理班最后一门课程的教学工作。
4、继续做好基层主管培训班的组织实施工作和培训效果的转化、巩固工作。
5、修订《自我评议办法》，提高针对性、可操作性。
收文岗位工作计划 篇六
办公室主任岗位职责制度
一、职务
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责公司人事管理。负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持。
二、主要职责与工作任务
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理；参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对部门员工的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作。监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司的车辆调度。
2、统筹负责档案文书管理。负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持。负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、负责公司人事的日常性工作，负责招聘、培训、内部岗位调动和员工入职离职等综合管理；负责员工的考勤审核和奖惩管理。
6、完成上级交办的其它各项工作。
三、权力和责任
1、权力
1）公司印章使用的审核权。
2）对重大会议根据需要有现场指挥权。
3）权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权。
4）对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。
5）对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权。
2、责任
1）对本部门的整体工作绩效负责。
2）对印章的合理使用负责。
3）对所组织会议的执行效果负责。
4）对下属人员的工作负直接领导责任。
5）对劳动合同的签订和人事档案管理负责。
3、考核指标
1）部门月度及年度计划的完成情况、费用控制情况、下属行为管理。
2）部门合作满意度(年度)、员工满意度、后勤支持投诉率。
3)办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况、重要任务完成情况。
