染雾制造降本工作计划 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业降低成本已成为许多制造业企业的首要任务之一。为了有效地降低成本，制造降本工作计划应该被制定并实施。本文将介绍如何制定一份高效的降本工作计划，以帮助企业实现降低成本的目标。
第一步是进行成本分析。企业需要对当前的成本进行全面的分析和评估，确定主要的成本项目和其占比。这可以通过查看财务报表、成本核算系统以及与各个部门和供应商的讨论来完成。成本分析的目的是找到造成成本增加的主要原因，以便在制定降本计划时有针对性地解决这些问题。
第二步是制定降本目标。根据成本分析的结果，企业应该制定明确的降本目标。降本目标可以是年度目标、季度目标或者特定项目的目标。目标应该具体、可衡量和可实现。例如，目标可以是在一年内降低原材料成本10%或者在半年内降低生产成本5%。
第三步是确定具体的降本措施。根据降本目标，企业需要制定具体的降本措施。这些措施可以包括改进生产工艺、优化供应链、寻找替代性原材料或者改善设备利用率等。在确定措施时，企业应该考虑其可行性、实施难度和预期效果，以便选择最合适的措施。
第四步是制定实施计划。制定降本工作计划时，企业应该确定具体的时间表、责任人和资源需求。这有助于确保计划的顺利实施和监控。实施计划应该包括各个措施的详细步骤、实施时间和所需资源。
第五步是监控和评估。在实施计划期间，企业应该定期监控和评估降本的进展情况。这可以通过制定关键绩效指标、定期召开降本工作会议以及与相关部门和供应商的沟通来实现。监控和评估的目的是及时发现问题并采取相应的措施进行调整，以确保降本目标的实现。
最后一步是持续改进。降本工作并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。企业应该不断寻找降本的机会，推动降本措施的改进和优化。通过持续改进，企业可以实现成本的持续降低，提高企业的竞争力。
综上所述，制造降本工作计划是企业降低成本的重要手段。通过成本分析、制定降本目标、确定降本措施、制定实施计划、监控和评估以及持续改进，企业可以实现降低成本的目标，提高企业的竞争力。
制造降本工作计划 篇二
制造业企业在当前的市场环境下，面临着日益激烈的竞争和成本上升的压力。为了保持竞争力，降低成本已成为许多企业的首要任务之一。制造降本工作计划的制定和执行对于企业实现降低成本的目标至关重要。本文将介绍如何制定一份高效的降本工作计划，以帮助企业降低成本并提高竞争力。
首先，企业需要进行成本分析。成本分析是制定降本工作计划的基础。通过对各个成本项目的分析，企业可以找到造成成本上升的主要原因和关键问题。成本分析可以涵盖原材料成本、人工成本、设备成本、运输成本等各个方面。企业可以通过查看财务报表、成本核算系统以及与各个部门和供应商的讨论来获取相关数据。成本分析的目的是为后续的降本工作提供依据和指导。
其次，企业需要制定降本目标。降本目标应该是明确、可衡量和可实现的。目标可以是年度目标、季度目标或者特定项目的目标。例如，目标可以是在一年内降低制造成本10%或者在半年内降低运输成本5%。制定降本目标的关键是要与企业整体战略和市场需求相一致。
接下来，企业需要确定具体的降本措施。根据降本目标，企业需要制定具体的降本措施。这些措施可以包括改进生产工艺、优化供应链、降低库存、提高设备利用率等。企业应该重点关注那些对成本影响最大、实施难度较低且预期效果明显的措施。同时，企业还可以考虑与供应商合作共享成本优势，寻找替代性原材料或者改进产品设计等。
然后，企业需要制定实施计划。实施计划应该包括时间表、责任人和资源需求等方面的详细信息。企业可以采用项目管理工具和方法，确保降本措施的顺利实施和监控。实施计划应该具体明确，包括各个措施的具体步骤、实施时间和所需资源。
最后，企业需要进行监控和评估。在实施计划期间，企业应该定期监控和评估降本的进展情况。这可以通过制定关键绩效指标、定期召开降本工作会议以及与相关部门和供应商的沟通来实现。监控和评估的目的是及时发现问题并采取相应的措施进行调整，以确保降本目标的实现。
综上所述，制造降本工作计划是企业降低成本的重要手段。通过成本分析、制定降本目标、确定降本措施、制定实施计划和监控评估，企业可以实现降低成本的目标，提高企业的竞争力。同时，持续改进和创新也是降本工作的重要内容，企业应该不断寻找降本的机会并推动降本措施的优化和改进。
制造降本工作计划 篇三
一、现状分析
为了更好开展英语教学工作，更好地制定本学期切实有效的工作计划，现将我校英语教学的一些现状进行分析，如下：
1、师资：我校共有五名专职英语教师，且都是专业教师，爱岗兢业，工作中同心协力，互帮互助。但我校英语教师都很年轻，缺乏经验，业务、教学水*有待提高。
2、教材：我校一直使用两种教材，山东版和清华大学出版社小学英语教材，从去年开始，山东版教材又在逐步进行改版，同时，今年我校中高年级又要开始采用“八天英语”，如何使用好新教材?如何合理调配两种教材的进度?这又是我们面临的新压力。
二、具体措施
结合以上分析，本学期我们想从以下几方面着手，强化、深化英语教学工作：
（一）加强教学研究，提升教师素质。
本学期将以”一周一研、一月一展、一月一文、一季一书”为主线开展工作，进一步提升教师基本功、课堂教学等各方面素质。
1、一周一研，认真实践新的教学理念。我们引进的“八天英语”教材，不但是教材体系有了变化，更主要的是教学理念及技术与我们的传统英语教学存在很大的差别，这就要求我们的英语教师在暑假培训的基础上，继续深入的钻研教材及其核心技术，利用每周的教研日，充分发挥教研组的力量，集体备课，共同提高，争取以最高的水*驾驭教材，从而促进我校的英语教学。
2、一月一展，分阶段开展推门听课的活动。即每个月教导处都将从不同的出发点推门听每位教师的英语课，如第一阶段主要看教师的课堂英语常规，学生的英语习惯培养。第二阶段主要看教学内容落实是否到位。第三阶段主要看教学的艺术性和合理性。通过推门听课，找出每位教师的优缺点，让老师们针对自己的不足及时反思，再结合同研一节课活动，推出本月自己的精品课进行展示，从而进一步提高课堂教学水*。
制造降本工作计划 篇四
一、基本概况：
____成立于____年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的__年度降本减费工作目标
__年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入____万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了；1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了；1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少。
生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本____万元，实际成本费用____万元，节约成本____万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
四、下半年降本增效工作计划
下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。
制造降本工作计划 篇五
一、中央空调的运行现状
1、中央空调能耗惊人
近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水*的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
中央空调用电量的30—40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷！
2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源
中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/（mK），但水垢的导热系数仅为（m？K），只有铜的。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。
3、中央空调化学清洗现状堪忧
（1）中央空调用户的清洗和节能意识淡薄
对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。
（2）中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低
传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
（3）*管理和引导不够
现在*往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。因此，也需要*加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案
从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：
1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。
三、具体方案如下：
1、积极推动冷冻系统的开车前清洗
使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进行开车前清洗，清洗之后加入我公司自主研发的防结垢、防腐蚀、防生锈的高效三防冷却液，可实现冷冻系统3~5年不清洗而高效、安全的运行。
2、安装自动清洗设备
中央空调冷却系统大多采取敞开式散热，循环水大量蒸发，非常容易结垢，但该系统只有冷凝器存在热交换，因此，可以在冷凝器上安装一套我公司自主研制的自动清洗设备。当空调制冷期间，每隔一、二个月中央空调用户关闭冷凝器的进出口阀门，开启自动清洗按钮就可实现水垢的彻底清洗。清洗之后更换盛装清洗剂的塑料桶，以补充我公司研发的中性清洗剂，准备下次清洗使用。
3、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施
a、加强冷却水循环水的日常保养
b、定期清洗风机盘管
c、加强风道的清洗
4、开车前清洗、防护的其它意义：
a、降低中央空调损耗及维护费用
b、延长中央空调使用寿命
c、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充
四、中央空调节能改造任重道远
据统计，一台中央空调从安装到淘汰，其初安装费在全部费用*均仅占总成本的10%，也就是说运行费用和维修费占用了近90%。中央空调节能改造费用仅占安装费的10%，占全部费用的1%左右，而这1%却对90%产生了不可估量的作用。
但是，对于节能意识薄弱的中央空调用户来说，“亡羊补牢”式的化学清洗比较容易接受；“未雨绸缪”式的节能改造却不易接受。因此在该项技术的推广和运用，需要包括*部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。
制造降本工作计划 篇六
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水*，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了以下方案。
一、组织机构
成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、*任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。
二、降本目标
1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等;2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出;3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头;4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废;5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本;6.加大技术创新力度，提高生产效率。
三、指导思想
按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。
四、指标体系
以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量)，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施
1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系
加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围
当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步*。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
3.梳理现状、找准成本降低控制点
全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。
4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本
通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。
六、考核办法
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。
