染雾电石巡检工作计划 篇一
电石巡检工作计划是为了确保电石生产设备的正常运行和安全生产，以及发现和解决潜在问题，提高生产效率和质量。本文将详细介绍电石巡检工作计划的目标、内容和步骤。
一、目标
电石巡检工作计划的主要目标是确保电石生产设备的正常运行和安全生产。具体目标包括：
1. 发现和解决设备故障和潜在问题，防止设备损坏和生产中断。
2. 提高设备的运行效率和生产质量，减少能源消耗和生产成本。
3. 加强安全管理，减少事故风险，确保工作人员的安全。
二、内容
电石巡检工作计划的内容主要包括以下几个方面：
1. 设备巡检：对电石生产设备进行定期巡检，包括观察设备运行状态、检查设备的机械和电气部件、测量设备的运行参数等。通过巡检，发现设备故障和潜在问题，及时采取措施进行修复和改进。
2. 维护保养：对电石生产设备进行定期维护保养，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。通过维护保养，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率和可靠性。
3. 安全检查：对电石生产设备进行安全检查，包括检查设备的防护装置、安全控制系统、紧急停机装置等。通过安全检查，发现安全隐患和风险，采取措施进行改进和防范。
4. 运行监控：对电石生产设备进行运行监控，包括实时监测设备的运行状态、记录设备的运行数据、分析设备的运行趋势等。通过运行监控，及时发现设备异常和问题，采取措施进行调整和优化。
三、步骤
电石巡检工作计划的步骤包括以下几个环节：
1. 制定计划：根据电石生产设备的特点和运行情况，制定巡检工作计划，确定巡检的内容、频次和责任人。
2. 实施巡检：按照计划进行设备巡检、维护保养、安全检查和运行监控工作，记录巡检结果和处理情况。
3. 分析问题：对巡检过程中发现的问题进行分析，确定问题的原因和解决措施，制定改进措施和预防措施。
4. 跟踪改进：对问题的解决措施和改进措施进行跟踪和评估，确保问题得到有效解决，改进措施得到有效实施。
5. 总结经验：定期总结电石巡检工作的经验和教训，改进巡检工作计划和方法，提高巡检工作的效果和效率。
通过电石巡检工作计划的实施，可以及时发现和解决设备故障和潜在问题，提高设备的运行效率和生产质量，加强安全管理，确保电石生产设备的正常运行和安全生产。同时，也可以积累经验和教训，不断改进巡检工作计划和方法，提高巡检工作的效果和效率。
电石巡检工作计划 篇二
随着电石生产设备的不断更新和改进，电石巡检工作显得尤为重要。本文将从设备巡检的重要性、巡检方法和巡检结果的处理等方面来介绍电石巡检工作计划。
首先，电石巡检工作对于保证设备正常运行和安全生产具有重要意义。通过定期巡检，可以及时发现设备的故障和潜在问题，避免设备损坏和生产中断。同时，巡检还能够提高设备的运行效率和生产质量，减少能源消耗和生产成本。此外，巡检还可以加强安全管理，减少事故风险，确保工作人员的安全。
其次，电石巡检工作的方法多种多样，主要包括设备巡检、维护保养、安全检查和运行监控等环节。设备巡检主要是通过观察设备的运行状态、检查设备的机械和电气部件、测量设备的运行参数等方式，发现设备故障和潜在问题。维护保养则是对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等操作，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率和可靠性。安全检查主要是检查设备的防护装置、安全控制系统、紧急停机装置等，防范安全隐患和风险。运行监控则是实时监测设备的运行状态、记录设备的运行数据、分析设备的运行趋势等，及时发现设备异常和问题，采取措施进行调整和优化。
最后，电石巡检工作的结果需要进行合理处理。对于巡检过程中发现的问题，需要进行分析，确定问题的原因和解决措施，并制定改进措施和预防措施。同时，还需要跟踪和评估问题的解决措施和改进措施，确保问题得到有效解决，改进措施得到有效实施。此外，还需要定期总结电石巡检工作的经验和教训，改进巡检工作计划和方法，提高巡检工作的效果和效率。
综上所述，电石巡检工作计划对于保证设备正常运行和安全生产至关重要。通过巡检工作可以及时发现和解决设备故障和潜在问题，提高设备的运行效率和生产质量，加强安全管理。因此，制定合理的巡检计划，采取科学的巡检方法，合理处理巡检结果，对于电石生产企业来说都是至关重要的。
电石巡检工作计划 篇三
今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、 计划与产能
1、关于计划
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理
20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；
制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。
四、安全生产管理
1、20xx年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。
2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
3、20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
存在的不足与问题
20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面： 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
电石巡检工作计划 篇四
经研究：从XX年3月至5月，在全街道范围内开展“年中”流动人口计划生育巡检服务活动。现将有关事项通知如下：
一、活动内容：
1、强化宣传教育，提高流动人口计生政策知晓率，利用节后大量流动人口返城务工的机会，开展多种形式的宣传活动。（如：宣传标语、专刊、发放宣传品、入户随访、在流口集聚地开展宣传一条街等）
3、做好流动人口计生免费“双查“服务活动。
4、提高padis流动人口子系统及升级流动人口计划生育信息系统信息的完整性和准确性。
二、时间安排
1、宣传发动阶段（3月10日至20日）
各社区应充分认识活动的重要性和紧迫性，做好巡检服务活动前的宣传发动，召开不同对象及计生工作人员的会议，发动辖区内单位、物业公司、酒楼宾馆、用工单位，利用各种形式的宣传工具，开展多种形式的宣传活动，做到计生知识、政策法规家喻户晓，人人皆知。
2、巡检服务阶段（3月21日至5月20日）
（1）街道计生办、各社区应主动联合公安等部门综治成员单位，组成流动人口巡检队，深入到新村楼院等场所，开展流动人口巡检清查活动，做到不留死角，不走过场。
（2）做好5月份第二轮“双查”，确保双查率100%。做好避孕药具发放到位，发现孕情就地采取补救措施，保证“双查”、“四求”落实到位。
（3）做好信息平台数据的监控和分析，及时补充和更新流动人口个案信息，确保信息的及时、准确、有效、完整。
3、总结整改阶段（5月21日至5月30日）
街道计生办对社区巡检工作的指导和督查，各社区5月28日前对巡检服务活动的各项工作进行总结，查找存在问题和薄弱环节，督促整改到位，对工作不力的予以通报批评。
电石巡检工作计划 篇五
这20xx年即将过去，回顾一年来的工作，让我成长不少，从中也学到很多宝贵的经验。
未成立班组前，应部里需要我被借调到物资部，协助回收备品备件，在物资部工作中也不忘对本专业的知识进行学习。回到部里后在任工指导下又对班组的各项管理进行了系统的学习，受益匪浅。班组成立后，我带领本班所有成员克服倒班紧、设备缺陷多等方面困难，顺利完成厂部下达的各项生产任务。同时在工作中也反映出一些工作不周、不到位的情况，争取在明年工作中取得更好成绩，为此我将班组成立后的工作计划罗列如下：
（1）、安全方面：加强班组员工安全培训工作，在安全生产的基础上认真开展好厂、部要求的安全活动和工作，做好人员的安全培训、复训，争取做到全年无人身、设备等事故。
（2）、技术方面：制定好20xx年培训计划，加强员工的技术培训工作，提高实际操作能力，杜绝由于人员误操作原因造成的重大设备损坏事故。
（3）、认真执行部里下达的各项规章制度，及时完成卸、储、上煤任务，保证锅炉的用煤量。
（4）、稳定班组人员队伍，让员工安心在输煤工作，及时了解员工的生活情况和困难并给予帮助。
（5）、及时完成厂、部下达的各项临时工作任务。
电石巡检工作计划 篇六
新春将过，20xx年度工作即将开始，为了能够更好的履行巡检员的职责，在前期工作的基础上，完善存在的不足，更好的做好质量工作。以下是我二月份工作计划及方向：
1、针对春节假期后，车间员工可能不能够马上把心收回，生产中交检的车辆质量可能下滑，我准备本月前期通过节前着重强调的问题加强检验及考核如：全车四门升降、刹车踏板调杆备帽易漏紧、车身边角掉漆及露喷，车内卫生等问题，能够尽快的'使车间员工在质量意识上有一个提高。
2、继续跟踪上月没有落实的质量改进项如：V3上下水管卡子，柴油四驱欧三下水管与前桥支架过近，柴油欧三档杆套过短等问题继续跟踪落实。
3、加大对外路试的检验，前期抽检中发现外路试存在的问题比较多，有些多是一些调试方面的问题，本月将重点关注检验。
4、加大对淋雨的检验比例。
5、在生产任务允许的情况下，根据质量检验操作指导书等相关文件，组织一次外路试方面的培训。特别是针对内检员的检验项目及流程，统一标准。
6、汇合车间，工艺等部门，完善更新检验操作指导书，明确检验标准及考核、扣分项。为以后绩效考核制订依据。
以上是我二月份的工作计划，请领导审阅，不足之处，请领导指正，指导。谢谢！
