染雾需求验证工作计划 篇一
需求验证工作计划是在项目开发过程中非常关键的一步，它旨在验证项目需求的可行性和有效性，确保项目最终能够满足客户的需求和期望。一个好的需求验证工作计划能够帮助项目团队更好地理解客户需求，减少项目风险，提高项目成功率。本文将介绍一个典型的需求验证工作计划。
首先，需求验证工作计划应该包括明确的目标和时间计划。在制定计划时，项目团队应该明确需求验证的目标是什么，以及每个目标的完成时间。目标可以包括验证需求的准确性、完整性和一致性等方面。根据项目的规模和复杂程度，制定出一个合理的时间计划，确保所有的目标在预定的时间内完成。
其次，需求验证工作计划应该明确责任人和相关工作内容。每个目标都应该有专门的责任人负责，确保目标能够按时完成。同时，制定出详细的工作内容，包括需求收集、需求分析、需求评审等环节。责任人应该清楚自己的工作内容和工作要求，以便更好地推进工作的进行。
第三，需求验证工作计划应该包括有效的沟通和协作机制。在需求验证过程中，项目团队需要与客户和其他相关方保持良好的沟通，及时解决问题和调整需求。因此，制定一个有效的沟通和协作机制非常重要。可以通过定期召开会议、使用项目管理工具和沟通平台等方式，确保信息的及时传递和共享。
最后，需求验证工作计划应该包括风险管理和变更控制。在需求验证过程中，可能会出现各种风险和变更，如需求不明确、需求冲突等。因此，项目团队需要制定相应的风险管理和变更控制措施，及时应对和解决问题，保证项目的顺利进行。
综上所述，一个好的需求验证工作计划应该包括明确的目标和时间计划，明确责任人和相关工作内容，建立有效的沟通和协作机制，以及制定风险管理和变更控制措施。只有做好这些方面的工作，才能够确保项目需求的准确性和有效性，最终实现项目的成功。
需求验证工作计划 篇二
需求验证工作计划是项目开发过程中不可或缺的一环，它的目的是验证项目需求的可行性和有效性，以确保项目能够成功地满足客户的需求。本文将介绍一个典型的需求验证工作计划，以帮助项目团队更好地理解和实施需求验证工作。
首先，在制定需求验证工作计划之前，项目团队应该对项目需求进行全面的了解和分析。这包括与客户进行充分的沟通和讨论，明确客户的需求和期望，并将其转化为明确的需求文档。只有在对需求有了清晰的认识之后，才能制定出有效的需求验证工作计划。
其次，需求验证工作计划应该明确工作的分工和责任。项目团队需要明确每个成员在需求验证过程中的具体职责和任务，以确保工作的高效进行。可以根据成员的专业背景和技能进行合理的分工，每个人都应该清楚自己的任务和工作要求，以便更好地推进工作的进行。
第三，需求验证工作计划应该包括明确的时间计划和里程碑。在制定计划时，项目团队应该根据项目的规模和复杂程度，制定出一个合理的时间计划，并设定相应的里程碑。里程碑可以帮助项目团队及时评估工作进展，发现问题并及时解决，确保项目能够按时完成。
最后，需求验证工作计划应该包括风险管理和变更控制。在需求验证过程中，可能会出现各种风险和变更，如需求不明确、需求变更等。因此，项目团队需要制定相应的风险管理和变更控制措施，及时应对和解决问题，保证项目的顺利进行。
总之，一个好的需求验证工作计划应该包括全面的需求分析和了解、明确工作的分工和责任、制定明确的时间计划和里程碑，以及制定风险管理和变更控制措施。只有做好这些方面的工作，才能够确保项目需求的准确性和有效性，最终实现项目的成功。
需求验证工作计划 篇三
认证咨询时间表
（3月15日实施）
序实施
工作内容 实施方式 参加人员
号 时间
咨询师实施
1 3-5天 调研和体系策划 工作小组成员及相关部门
贵方协助
管理者代表、职能部门代表、工
咨询师授课 2 人员培训 3天
作小组成员、内审员等
管理者代表、职能部门代表、工 3 文件编写培训 2天 咨询师授课
作小组成员、内审员等
管理者代表、职能部门代表、工环境因素分析 咨询师指导 4 2周作小组成员、内审员等 危险源辨识 贵方实施
体系管理部门、工作小组及相关文件编写、修改、咨询师指导 5 1个月
部门 定稿 贵方实施
公司体系涉及的部门、人员和工贵方实施
体系运行 6 1-2个月
作 咨询师指导 内审员 内审员培训 咨询师授课 7 3天
咨询师带领、内审员实施，涉及贵方实施
第一次内部审核 8 2天的部门配合 咨询师指导
公司总经理、管理者代表、其他贵方实施 9 管理评审 1天
领导和职能部门负责人等 咨询师指导
咨询师实施
体系涉及的部门配合 10 符合性审核 2天
贵方协助
11 认证审核 3天 认证机构实施 认证涉及的所有部门、人员配合咨询师指导
12 整改 10-30天 体系涉及的部门配合贵方实施
13 颁发证书 15天内 / / 我方协助
14 监督审核 共2次 认证机构实施
贵方配合认证筹备工作
1、认证工作组
管理者代表
内部审核员 文件编写人员 管理人员 2、认证条件
教室 材料 投影仪 投影屏幕 参加人员
认证具体实施计划
1． 阶段I：标准宣贯
工作 a.组织全员了解质量、环境管理体系的标准要求，观念更新;目标 b.管理人员逐条把握标准的要求以及部分适合组织的法规要求。
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1．质量管理知识和质量意识教育；
2．ISO9000族标准介绍； 1.指定管理者代表、成立贯标小组； 3．ISO9000《质量管理体系 基础和术语》介绍； 2.确定参加培训的人员（包括领导层、4．逐条讲解ISO9001《质量管理体系 要求》； 内部审核员、文件编写人员和一般
5．编写体系文件要求和方法介绍； 管理人员。全员培训在咨询老师指
6．环境、安全管理知识和实施ISO14000、18000认导下在后续阶段结合体系文件学习
证的意义； 进行）；
7．ISO14000、18000族标准介绍； 3.教材、教室、桌椅、投影仪、投影
8．讲解ISO14000、18000术语标准； 屏幕等硬件准备；
9．逐条讲解ISO14001、18001标准； 4.确定培训时间、地点，通知咨询老
10．建立环境、安全管理体系的基本过程和重点、难师；
点； 5.组织受培训人员准备好并按时听
11．ISO14001、18001标准与ISO9001标准的相互关课。
2． 阶段II：对组织进行现场调研/初始状态评价
工作 a.结合组织实际情况拟定咨询工作计划；
目标 b.对组织的质量管理状况、环境管理状况有一个系统的评价。
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
组织现状调查诊断，包括： 1.组织机构设置情况； 2.职责分配情况；
3.对客户服务质量程序控制状况； 4.质量管理状况及服务质量水平；
1.收集组织现行与质量、环境管理有关的文件； 5.质量意识和组织的企业文化；
2.对照标准要求，确认组织产品的服务全过程; 6.指导相关部门识别环境影响因素；
3.明确公司组织机构、各部门承担的职责; 7.把握环境管理的现状和问题点；
4.相关部门人员要认真的识别出工作中产生与
8.对识别出的环境因素进行评价，做成台帐，列出《重
质量、环境有关的因素。
要环境因素一览表》； 9.撰写《环境评审报告》；
10.明确适用于公司的职业安全健康法律、法规和其他
要求；
11． 识别现存管理体系与标准之间的差距。
3．阶段III：体系总体策划
工作 a.确定组织的方针；
目标 b.对体系进行策划。
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.最高管理者制定组织质量、环境方针; 1.指导组织确定服务质量、环境管理方针;2.最高管理者提供建立质量、环境目标的框架;2.收集国家、省市有关的质量、环境的所有法律法3.最高管理者确保有效资源的获得;规和具体规定，列出有关文件的清单;4.最高管理者对满足要求和持续改进管理体系
3.指导组织确定质量、环境管理体系的目标和管理有效性做出承诺.方案;5．对遵守有关环境法律、法规和公司应遵守的其
4.策划如何向社会、公众公开和宣传体系管理方针。 他要求做出承诺；对遵守现行的法规和公司接
受其他要求的承诺；
4．阶段IV：体系文件的编制、审核和批准
工作目标 建立起组织文件化的管理体系
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.对照标准要求，确认组织产品的服务全过程； 1.结合组织实际，讲解质量手册的编制格式及要 2.明确组织组织结构、各部门职能；
3.全员参与，上下结合，讨论确定组织质量目标； 2.指导组织编写质量手册，对组织的管理体系进行 4.组织文件编写人员结合实际情况编制程序文件初
策划，将质量、环境标准所有条款落实到相应部
稿, 并反复讨论修改, 然后定稿； 门和个人；
5.在程序文件初稿的基础上,集中编写质量手册初 3.指导组织确定过程和职责；
4.根据标准要求结合组织实际，对文件编写人员进 6.质量手册、程序文件初稿审核；
行培训，说明程序文件编写要点； 7.最高管理者批准质量手册初稿；
5.对编写好的管理体系文件审查，纠正文件中的不 8.管理者代表批准程序文件初稿；
9.文件初稿送咨询方复审；
6.指导编写各个部门的作业指导书和记录表格。 10.复审完后进行修改，定稿；
11.对现有作业性文件进行初步清理整改; 12.做出相关的记录表格。
5．阶段V：管理体系文件正式发布
工作目标 与体系有关的所有场所均配备相关的体系文件
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.确定质量手册、程序文件的发放范围（领导
层、部门及岗位）;2.准备足够数量的文件;3.准备好文件发放的印章、登记表格等;1.说明管理体系文件发布的作用;4.最高管理者主持召开管理体系文件发布会，2.指导管理体系文件发布会的内容及程序。
宣布文件化管理体系正式开始投入实 际试
运行;5.按有关程序规定将管理体系文件发放到执行
部门/岗位/人员。
6．阶段VI：管理体系试运行
工作目标 方针、目标、职责落实，文件得到贯彻执行
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.组织与管理体系有关的所有人员学习组织的方针和
目标；
2.组织各部门按文件要求制定岗位责任制，将目标和
所有职责分解落实到各部门及人员；
1.指导管理体系的运行操作方法； 3.组织所有相关人员学习管理体系文件；
2.对管理体系试运行中暴露出的问题提出指导性4.结合实际情况确定、编写、调整作业性文件,并配备
解决方案； 到位,完善管理体系的可操作性；
3.指导组织编写、调整作业性文件。 5.组织管理体系所覆盖下的所有部门和人员按文件要
求运行并收集和保存记录； 6.及时协调、解决体系试运行中暴露出的问题，包括
必要时对组织结构和文件进行调整.（大的调整应及
时与咨询方沟通）。
7．阶段VII：内部管理体系审核
工作 a.进行内审员培训；
目标 b.检查组织管理体系的符合性和有效性。
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.内审员培训完考试；
1.对内审员培训，并结合案例讲解如何进行管 2.编制组织内部审核方案； 理体系的内部审核；
3.管理者代表确定内部审核组成员和审核计划； 2.审核、完善组织内部审核方案； 4.内审员按分工写好检查表；
3.审核、完善第一次内部审核计划；
5.保证内审按计划进行的各项组织工作（通知受审核部 4.检查、指导组织内审员编制检查表；
门、内审中必要的协调、必要的交通工具和办公条件 5.参加内审首次会议；
等）；
6.跟踪指导组织内审员进行现场审核；
6.按计划实施内部审核全过程（最高管理者及管理者代 7.指导组织内审员编写不符合项报告；
表至少应参加首、末次会议）；
8.指导不符合项分析和编写审核报告；
7.责成相关责任部门和人员按期制订、实施不符合项纠 9.参加内审末次会议，总结并向组织最高管理
正措施（包括对组织机构、各层次文件的进一步调
者汇报体系运行情况，提出下一步注意事项
整）；
及改进建议。
8.责成相关责任人跟踪纠正措施的实施及其效果。
8．阶段VIII：在实际运行中进一步细化和完善管理体系
工作目标 注重作业性文件的充分实施及其有效性（必要时调整和完善）
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.组织各部门制订和实施纠正措施；
1.必要时，对内审中不符合项的纠正措施提出指 2.内审员跟踪验证纠正措施的实施及其效果；
导意见或建议；
3.结合内审结果，审查作业性文件的可操作性和有 2.审查组织作业性文件的可操作性，提出指导意
效性；
见或建议；
4.必要时，对操作或控制的方法及工具进行培训； 3.必要或组织需要时，对体系可操作性和有效性 5.不断调整、改进作业性文件及其实际运行时的可的改进提供进一步的培训或咨询指导。操作性和有效性，以及实际运行的效率。
9．阶段IX：管理评审
工作目标 检查组织管理体系的适宜性、充分性和有效性
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.组织最高管理者按相关程序的要求主持召开管
理评审会议；
2.组织相关部门和人员准备有关材料，参加管理评 1.指导组织管理评审会议的议程及会议内容；
审会议；
2.指导组织管理评审报告的编写和改进措施的制 3.根据管理评审结论，责成相关部门和人员制订管
订和跟踪验证。
理体系的改进措施并付诸实施； 4.责成有关责任人跟踪验证管理体系改进措施的 实施及其效果。
10．阶段X：完善体系运行
工作目标 改进不足，做好迎审准备
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.按期组织完成二审或模拟审核纠正措施; 对完善体系提出指导意见。2.重点过程、环节加强控制。
11．阶段XI：向认证中心提出认证申请
工作目标 保证按计划接受认证审核
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.与认证中心联系，签定认证合同; 1.
介绍申请程序;2.按要求向认证中心提交管理体系文件;2.指导组织填写申报材料。3.交付认证审核的费用。
12．阶段XII：体系认证审核前指导
工作目标 确保符合认证条件
具 体 工 作 内 容 和 要 求
华超信和咨询公司 接受咨询方
1.接到认证中心的《审核计划》后，及时与咨
1.介绍认证准备工作的要点; 询方沟通;2.指导各部门和现场准备好证据;2.做好审核前的预检;3.指导树立正确的受审心态。3.按认证中心对文件的审核意见，及时修改并
发放新版文件。
13．阶段XIII：认证审核
工作目标 一次性通过认证审核
具 体 工 作 内 容 和 要 求
认证公司 企业
1.按计划做好迎审的交通、食宿及现场办公安
2.做好审核首、末次会议会场准备； 1.陪同迎审、及时沟通。
3.做好认证审核中的配合工作； 2.指导企业做好不符合项的整改。
4.做好与审核组的沟通，发生重大不符合时及
时与咨询方沟通。
5.做好不符合项的整改。
需求验证工作计划 篇四
需求验证是需求开发的最后一个环节，它是一个质量关。其目标是发现尽可能多的错误，减少因为需求的错误而带来的工作量浪费。而需求验证的主要手段就是Review
(复查，也常译为评审）。但是许多需求团队都觉得需求验证比较容易变得“务虚”，收效很少，本文的目标就是帮助大家缓解这个问题。
在所著的《软件同级评审》一书中，根据评审的正式化程度将其分成了6个等级。
3种相对正式的评审特点如下：
3种相对不正式的评审的特点：
审查是企业级的评审，其过程由规划、准备、会议、返工、跟踪一系列活动组成，输入是初始工作产品，输出为完成基线的产品。
需求验证工作计划 篇五
标准计量认证股工作计划
一、在标准工作中
加强企业标准化监管：全面掌握各类企业产品执行标准情况，消灭无标生产，监督企业依标组织生产，提高企业标准和产品质量水平，加强企业产品执行标准登记工作。
充分发挥标准化对经济发展的推动作用，加强标准化示范区的指导与服务，推动农业标准化示范区的顺利进行。
二、计量工作中
首先加强对强检计量器具的监督管理，依法监督本县的计量器具，积极组织开展围绕计量已建标的工作进行监督检查，保持良好的市场计量秩序。
（一）进一步完善县级国家法定计量检定机构贸易结算。医疗卫生计量标准及监督技术体系，加强技术机构实验室管理，严格按照《计量法》的要求，做好各项计量检定、检测工作。
（二）强化对强制检定工作计量器具管理逐步健全在用民生强检计量器具数据库，争取县级以上行政辖区民生计量器具受检率达90%以上。
（三）提高计量人员素质，加强计量管理人员和计量技术人员培训工作，培养技术骨干，要求计量检定人员参加注册计量师培训考试取证，各计量检定工作要结合实际。
同时制定计量检定人员培训学习计划，按计划、按业务培训，积极参加省局、市局组织的各种业务培训，从而逐步提高注册计量师在计量技术人员中的比例，做好注册计量师制度和计量检定员制度的衔接。
三、在认证认可工作方面
首先，认证认可的重要职能就是监管，监管是最好的服务，体系认证在全县建立的7家企业和3家资质认定实验室及检测结构信息库，对全县认证企业和实验室应进行普查。
其次，规范自愿性认证市场，阶段性的组织开展管理体系认证有效性监督检查，不断规范认证认可秩序，做好认证认可综合监管平台。
最后。加强检测检验机构资质认定监管，加强资质认定获证检测结构的事后监管，推进实验室能力验证活动，加大日常监管。
标准计量认证股 2017年2月9日
需求验证工作计划 篇六
2010年计量认证工作计划
二、计划在6月份开展实验室内部人员之间的比对实验，比对项目计划为氨氮、pH、化学需氧量。计划在6月份开展实验室内部人员的质控考核实验，项目计划为氨氮、pH、化学需氧量、六价铬、总硬度、高锰酸盐指数。参加泉州市环境监测站组织的能力验证考试，考试项目由泉州市环境监测站安排。
四、拟于7月份联系福建省计量所、泉州市计量所对在用仪器进行检定或校准，并完成仪器检定后的相关工作。
五、8月份完成8个新监测项目（其中水和废水6个、空气和废气1个、噪声1个）的实验及评审准备工作。
六、9月份申请新增项目的上岗证考核工作。
七、继续加强环境监测质量保证，9月份进行质量体系内部审核工作，10月份进行质量体系管理评审工作，11月份完成省技术监督局的复查评审。
泉州市洛江区环境监测站
二0一0年一月五日
