染雾晚稻收割工作计划 篇一：高效有序完成收割任务
随着秋天的到来，晚稻的收割工作即将展开。为了确保收割工作的高效有序进行，我们制定了以下晚稻收割工作计划。
一、组织人员
1.明确人员分工：根据收割区域和收割机具的数量，合理分配工作人员，确保每个区域都有足够的人力完成收割工作。
2.培训人员：对于新加入的工作人员，进行必要的培训，确保他们了解收割工作的流程和操作技巧。
二、准备工作
1.检查收割机具：提前对收割机具进行检查和维护，确保机具的正常运转。
2.备齐所需物资：包括收割机具的燃料和润滑油，收割过程中可能用到的维修工具和备用零件等。
三、收割顺序
1.根据晚稻的生长情况和成熟程度，确定收割顺序。一般来说，先收割成熟度较高的稻谷，再逐渐向成熟度较低的稻谷移动。
2.合理划分收割区域：根据收割机具的数量和工作人员的分配情况，合理划分收割区域，确保每个区域的收割任务能够按时完成。
四、收割过程
1.注意安全：在收割过程中，工作人员要时刻注意安全，避免发生意外事故。使用机具时要佩戴好安全防护装备，严禁酒后驾驶。
2.调整机具：根据稻谷的生长情况和地形条件，合理调整机具的工作参数，确保收割效果和作业质量。
3.及时清理秸秆：在收割过程中，要及时清理秸秆，避免秸秆阻塞机具的正常工作。
五、记录收割情况
1.记录收割区域：在收割过程中，及时记录收割区域的情况，包括收割时间、产量、质量等。这对于后期的数据分析和评估非常重要。
2.整理收割机具：在收割结束后，对收割机具进行清洁、维护和整理，为下次使用做好准备。
通过以上的晚稻收割工作计划，我们可以保证收割工作的高效有序进行，提高收割效率和稻谷的质量。同时，我们也要加强对工作人员的培训和安全意识教育，确保工作过程中的安全和顺利进行。让我们用实际行动，为晚稻的丰收保驾护航。
晚稻收割工作计划 篇二：精细管理确保晚稻高产丰收
为了保证晚稻的高产丰收，我们制定了以下晚稻收割工作计划，通过精细管理来提高稻谷的产量和质量。
一、土壤管理
1.合理施肥：根据土壤的养分状况和晚稻的生长需要，合理施肥，确保稻谷的养分供应充足。
2.病虫害防治：定期巡视田间，及时发现病虫害的迹象，采取相应的防治措施，保护晚稻的生长。
二、水田管理
1.合理灌溉：根据晚稻的生长需要和降雨情况，合理安排灌溉，保持适宜的水分状况。
2.杂草防控：定期清理水田中的杂草，避免杂草对晚稻的生长造成影响。
三、灌浆期管理
1.合理管理氮肥：在晚稻的灌浆期，适度减少氮肥的施用，以防止稻谷过度生长而影响稻谷的品质。
2.注意防治稻瘟病：在灌浆期，稻谷容易受到稻瘟病的侵袭，要及时采取防治措施，保护稻谷的健康生长。
四、收割管理
1.收割时间选择：根据晚稻的生长情况和成熟度，合理选择收割时间，确保稻谷的产量和质量。
2.收割机具的使用：在收割过程中，要注意调整机具的工作参数，确保收割效果和作业质量。
3.及时清理秸秆：在收割过程中，要及时清理秸秆，避免秸秆阻塞机具的正常工作。
通过以上的晚稻收割工作计划，我们可以实现对晚稻的精细管理，提高稻谷的产量和质量。同时，我们也要注重农田的生态环境保护和资源利用，减少对土壤和水体的污染，实现可持续发展的农业生产模式。让我们用精细管理的方法，为晚稻的高产丰收贡献自己的力量。
晚稻收割工作计划 篇三
今年是党的_召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，做好粮食工作、保障粮食安全意义重大。中晚稻收购是全年粮食收购工作的重中之重。在当前国内外粮食市场形势错综复杂的背景下，抓好中晚稻收购工作，是坚决贯彻_、_统筹疫情防控和经济社会发展决策部署，认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求的重要举措，是应对各种风险挑战、维护粮食市场稳定的现实需要，是保护种粮农民利益、端牢中国饭碗的实际行动。各地和有关企业要进一步提高政治站位，始终胸怀粮食安全“国之大者”，把抓好中晚稻收购作为当前和今后一个时期的重要政治任务，摆在更加突出的位置，压实责任、细化措施，强化协同、狠抓落实，以实际工作成效迎接党的_胜利召开。
晚稻收割工作计划 篇四
各单位要始终树立以人民为中心的发展思想，主动对接农民售粮需求，创新优化服务方式，让农民卖“明白粮”“舒心粮”。各粮食经营企业要着力提升现场服务水平，做到价格上墙、标准上榜、样品上台，做好咨询讲解、接卸引导、账款清算等工作。要积极推广“预约式”的收购方式，优化流程、提高效率，尽量让农民少排队、快售粮。要认真落实节粮减损政策措施，充分发挥粮食产后服务中心功能作用，及时提供粮食清理、干燥、收储等粮食烘干服务，促进农民减损增收。要统筹考虑疫情防控常态化要求和当前疫情多点散发形势，提前做好应对预案，最大限度减少疫情对收购工作影响。参与粮食收储的企业要认真落实_安委会关于安全生产十五条措施，压实企业安全储粮和安全生产主体责任，定期对作业机械设备、器材进行安全检查和调试，防止设备“带病作业”，坚决防范重特大粮食储存和生产安全事故发生。
晚稻收割工作计划 篇五
随着时间的不断推进，产品的销售势头不断增强，为了明确各区域在这阶段需要开展的主要工作，做到方向明确，目标清楚，脉络明晰，现在综合各区域负责人意见的基础上，结合市场的实际情况，就20xx年11月、12月、20xx年1月这一阶段销售一部各区域市场的销售工作做如下计划：
1、 东北区域：已经开发的市场共六个市场，其中签约经销商有三个，分别为长春、营口、大连;人员配置为三人;
2、 北京、天津：目前没有一个成型客户，有的都是试销型客户，为放任型经销商，目前无派驻人员;
3、 河北：目前有三个签约客户，位于石家庄和唐山，一个试销客户，位于沧州，因各种原因，这些客户快成为不良客户了，目前派驻人员一名;
4、 山东：已确定省级代理商一名，目前运行较为良性，派驻人员一名;
6、 陕西：目前确定出一家经销商，合作较好，具有较强的发展潜力，目前派驻人员1名;
7、 新疆：目前签约客户为四家，能有效运作的市场有：库尔勒、克拉玛依和乌鲁木齐，但因为派驻人员能力的原因而导致效果不佳，目前派驻人员已经撤回，给予重新定位;
1、东北：以辽宁、吉林的空白市场为目标，省级经理的工作重心转移到辽宁、吉林市场的招商和辅助两个派驻的城市经理全力在营口、长春这两个市场上做好动销工作，同期以杂志、报刊、或户外广告的形式开展品牌宣传活动，尤其是终端渠道的陈列宣传;
2、河南：从3月开始，省级经理主要负责整合现有不良市场，辅以公司提供的客户信息，局部开展空白市场的招商工作，辅助派驻的城市经理主抓濮阳、焦作的动销工作，尤其是濮阳终端渠道的品牌陈列宣传和焦作终端渠道的拓宽上;
4、河北：3月份之前，全力突破唐山、石家庄市场，确定经销客户后，配合经销商开展产品的推广工作;
5、北京、天津：在本季度仍作为放任型市场，由河北派驻省级经理一人兼带，若有经销客户，仅仅作为基础客情维护，主力依托经销商自身的关系开展销售工作，我司派驻人员可以给予销售指导;
6、陕西：本季度主力协助经销商做好餐饮渠道的拓展及团购渠道客情的维护工作，在没有较强意向客户出现的情况下，暂不安排前往各地级市场招商;
7、新疆：本季度安排一人派往该地，协助库尔勒、克拉玛依和乌鲁木齐分销商开展渠道拓宽工作，同时，确定有较强意向的乌鲁木齐另外一家分销商和阿克苏的经销商;
区域名称
河北 回款计划 区域名称 100万元 167万元
50万元 回款计划 180万元 山东 80万元 河南 其他市场
新疆 50万元 陕西
50万元 北京、天津 50万元
备注： 1东北市场、河南市场依据公司原有回款计划执行;
2、区域市场任务确定后由各省级经理具体细分到每个市场上。
抓住20xx年4月我司产品将提价这一契机，拟定详细促销政策，调动经销商的销售积极性，做好春节货物的储备工作。
由各省级经理依据市场实际情况分阶段拟定计划方案，上报公司后，经公司批准后执行。在拟定推广计划时，需遵循：
1、 终端展示系统;
2、 户外平面广告的发布;
3、 当地大型会议、论坛活动的参与;
4、 当地大型公关活动的推广等;
1、 可行性;
2、 实效性;
3、 低成本，高回报原则。
区域市场投入费用+经销商承担的部分费用+我司承担的部分费用即为区域品牌推广的总体费用第二季度销售工作计划工作计划。
1、完成回款计划指标的60%即为达标，其他计划指标不做为主要考核指标，若在本季度结束时，该区域市场未达标者，公司将对区域负责人重新定位和评估，并依据《驻外人员工作管理及考核实施细则》，给予劝退或停薪休假;
2、为调动各级销售人员的积极性，公司在原有奖励政策的基础上，再次出台一份奖励政策，具体为：
a、东北、河南市场，完成本季度任务总额的80%以上及全额完成其他计划指标者，公司年底给予额外发放1-3万元的奖金;
b、除东北、河南以外的其他市场，凡100%完成销售任务及全额完成其他计划指标者，公司年底额外给予发放3000-5000元的奖金;
3、我司规定的其他奖励、考核政策不变;
4、为保障本季度的工作目标和计划的完成，市场部必须给予全国品牌推广和区域品牌推广的高度配合
晚稻收割工作计划 篇六
一、积极采取措施，稳定现有客户及经营资源
稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。
二、密切关注形势，争取企业年金托管业务
继续密切关注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报某集团年金业务进展情况，全力配合市分行开展对某集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。
四、加强银团贷款管理，防范和化解融资风险
继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究，完善业务管理流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。
五、调整经营结构，构建多元化经营新格局
努力提高非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经营成本，提高资金效益。还要调整收益结构，大力发展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益。
六、全力推进个人金融业务的发展壮大
按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心：
一是切实建立“大个金”格局，以提高低成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重;
二是加快个人理财业务的发展，巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入;
三是重视和大力开展个人资产业务，采取有力有效措施，使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平
七、加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素质
加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探索更为灵活有效的教育和学习方式，富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素质、思想状况得到明显改观，充分增强工作热情，提高工作积极性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。
八、建设内控文化，强化内控管理
从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深入开展各项内控管理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理办法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果;二是“改”。进一步积极查找漏洞、分析原因、制订整改方案，认真落实整改;三是“查”。以内控机制建设情况和屡查屡存问题为重点，认真深入和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设不断深入;四是“教”。强化内控管理工作员工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建设。
