染雾绿色电力工作计划 篇一
随着全球能源消耗的不断增加以及环境问题的日益严重，绿色电力成为了当今社会可持续发展的重要方向之一。为了推动绿色电力的发展，制定一份全面而可行的绿色电力工作计划至关重要。本文将介绍一个具体的绿色电力工作计划，以期为相关机构和企业提供参考。
首先，绿色电力工作计划需要明确目标和指标。在这个计划中，我们的目标是在未来五年内将绿色电力发电量提高到全国电力总量的30%。为了实现这一目标，我们将制定一系列指标，包括每年新增绿色电力装机容量、减少化石燃料发电的比例以及提高可再生能源利用率等。
其次，绿色电力工作计划需要确定具体的措施和政策。为了推动绿色电力的发展，我们将采取多种措施。首先，我们将加大对可再生能源的投资，包括太阳能、风能、水能等。同时，我们将制定优惠政策，鼓励企业和个人使用绿色电力，比如给予税收减免或补贴。此外，我们还将加强绿色电力的研发和技术创新，提高绿色电力发电的效率和稳定性。
第三，绿色电力工作计划需要建立相应的监测和评估机制。我们将建立一个统一的绿色电力监测系统，定期收集和分析绿色电力的发展情况和效果。同时，我们还将制定评估指标，对绿色电力工作计划的实施效果进行评估。根据评估结果，我们将及时调整和完善绿色电力工作计划，以确保其顺利实施。
最后，绿色电力工作计划需要加强宣传和教育工作。我们将通过各种媒体渠道广泛宣传绿色电力的重要性和优势，增强公众的环保意识和绿色消费观念。同时，我们还将开展绿色电力知识普及活动，提高公众对绿色电力的认知和理解。
综上所述，绿色电力工作计划是推动绿色电力发展的重要工具。通过明确目标和指标、采取具体措施和政策、建立监测和评估机制以及加强宣传和教育工作，我们相信绿色电力工作计划将为推动绿色电力的发展起到积极的促进作用。
绿色电力工作计划 篇二
随着全球气候变化和环境问题的日益严重，人们对绿色电力的需求越来越迫切。为了满足这一需求，制定一份有效的绿色电力工作计划至关重要。本文将介绍一个综合性的绿色电力工作计划，旨在促进绿色电力的发展和应用。
首先，绿色电力工作计划需要加大对可再生能源的投资。可再生能源是绿色电力的重要来源，包括太阳能、风能、水能等。我们将增加对可再生能源的研发和技术创新投入，提高可再生能源的利用效率和稳定性。同时，我们还将鼓励企业和个人使用可再生能源，比如给予税收减免或补贴，以提高绿色电力的市场占有率。
其次，绿色电力工作计划需要加强电力系统的智能化建设。通过引入智能电网、智能电表等技术，我们可以实现对电力供需的智能调控，优化电力系统的运行效率和稳定性。同时，智能化建设还能提高用户对绿色电力的使用便捷性，增加用户对绿色电力的接受度。
第三，绿色电力工作计划需要建立完善的政策和法律体系。我们将制定一系列支持绿色电力发展的政策和法规，包括对绿色电力的补贴和优惠政策、对传统能源的限制和减少等。同时，我们还将加强对绿色电力市场的监管，保障市场的公平竞争和秩序。
最后，绿色电力工作计划需要加强宣传和教育工作。我们将通过各种渠道广泛宣传绿色电力的重要性和优势，提高公众对绿色电力的认知和理解。同时，我们还将加强对公众和企业的培训和教育，提高他们对绿色电力的使用能力和意识。
综上所述，绿色电力工作计划是促进绿色电力发展的重要工具。通过加大对可再生能源的投资、建设智能化电力系统、建立完善的政策和法律体系以及加强宣传和教育工作，我们相信绿色电力工作计划将为推动绿色电力的发展起到重要的推动作用。
绿色电力工作计划 篇三
一、目标任务
二、工作重点
电力建设扶贫专项2017年工作牵头单位为县发改经信局，责任单位为县供电公司。
（一）具体任务。实施10千伏及以下项目45个。
（二）进度安排。4月完成物资采购，4月底前开工建设，年内完工。
三、资金筹措
四、保障措施
（一）组织保障。在县委、县政府领导下，县发改经信局和相关职能部门搞好协调和服务，县电力部门负责实施工程建设，乡镇负责做好占地和青苗补偿工作，防止阻工，确保工程顺利实施。
（二）工程质量保障。实行规范化管理，认真执行项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，加强监督管理，确保工程质量。
（三）制度保障。工程建设纳入目标考核，县电力部门要制定建设计划，有序分步骤组织实施。
绿色电力工作计划 篇四
20xx年2月2日，北京国遥新天地电力应用事业部于第一会议室召开年度总结大会，会议主要内容为回顾总结20xx年事业部工作情况，分析当前市场形势，展望并规划20xx年工作计划，同时对20xx年表现优秀的员工进行隆重表彰。
回顾20xx，20xx年对国遥电力人是不平凡的一年、是艰苦拼搏的一年。电力应用事业部在总公司的正确领导下部门规模不断壮大、技术实力不断增强，项目实施质量不断提升，客户认可度越来越高。
事业部常务副总经理郁金宝代表技术体系进行了年度工作总结汇报，并明确了20xx年部门工作方向。事业部副总经理陈星传达了过去一年里客户对我们工作的高度认可。各部门负责人分别汇报了20xx年主要工作，并对20xx年工作思路进行了前瞻性分析和探讨，会上大家踊跃发言、献计献策。
领导讲话
展望20xx，国遥电力人将不断锐意进取，以更加精湛的技术服务好所有电力客户。“打铁还需自身硬”，相信在国遥电力人的共同努力下，20xx一定会再续辉煌、再创佳绩。
会议要求和鼓励大家继续秉承拼搏、创新、学习、感恩的工作态度，不断提升技术能力和技术实力，能担当、识大局、讲团结、有作为，为实现部门可持续良性发展和员工美好生活需要而努力奋斗!
随后对优秀项目团队和先进个人进行了隆重的颁奖仪式。
优秀个人
最后，事业部总经理段升超做了会议总结，他由衷地感谢大家在过去一年里的辛勤付出，每个人的付出是奠定我们部门成功的基石。并要求大家在新的一年里要百尺竿头更进一步、苦练内功、以更加精湛的技术服务好客户，努力维护和提高“国遥电力”企业品牌和核心竞争力。
绿色电力工作计划 篇五
新的一年又开始了，去年我所的各项经济指标在全所员工不懈的努力下都得到完成在新的一年里，我们要再接再厉，端正态度树立信心，在营销管理工作取得新进步，我就20xx年营销工作计划如下：
一、20xx年恩阳供电所用电营销工作总体思路
贯彻落实公司电力营销工作精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益”为主题，抓标准化，制度建设，强化管理手段，务实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。20xx年营销工作目标是，供电量比20xx年有增长10%，4000万左右完成电费回收100%，损降至左右。
二、20xx年营销工作重点
1、构建完善科学有效规范管理手段，一是加强营销基础工作的制度建设和优化管理，二是推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行合商，三是积极加强电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。
2、加强、用电需求侧管理。一是开展电力市场分析研究加强负荷分析预测，做好电力供需平衡。二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。
3、继续推进营销管理技术进步和现代化建设。一是抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是加强对需求侧的了解，使负荷与其设备与计量装置能高效统一，三是坚持先进性与实用性相结合，结合营销管理信息系统，客服服务，负荷管理系统等技术，保证营销与服务信息的完整性和正确性。四是推进电能计量的技术进步，分析影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的准确性和可靠性。
4、优化优质服务，提高服务水平结合本所所独特条件把优质服务与企业发展相结合，与营销管理相结合，与提高企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质服务内涵，实行供电服务的长效化管理。为此，一是要强化服务意识完善服务措施，在提高服务质量方面取得实质性发展。二是研究客户关系管理，学习其他行业的服务经验，不断完善客户服务功能。三是要有针对性地开展各项供电服务，形成良好循环的供电服务运行机制。四是要继续实施服务品牌建设，不断提升服务品质，创建供电企业服务品牌。五是完善供电服务应急机制和评价。
绿色电力工作计划 篇六
回顾xx年的安全工作：
我们所截止xx年11月份已安全运行8395余天，连续近20年无重大伤亡事故，但是我所安全运行是低水平的，回顾xx年的工作，在安全方面的存在以下几个方面的问题：
1习惯性违章。工作中不戴安全帽。不穿绝缘鞋。不穿工作服。工作前不交待工作任务。带电部位。不严格分工。工作无具体计划。等违章行为。安全第一。预防为主的方针在部分职工的思想上还树的不劳。
2责任意识不强。安全责任制还没有真正落实到位，对安全工作缺乏自觉性，主动性。自我防护意识差。安全素质差。
3安全责任制还存在所操作性不强，不太严格。安全监察力度还远远不够，所。班两级安全员还都存在着怕得罪人，不敢放手管理的问题。
4安全活动不能按时开展，遇到安全检查追补记录，留下事故隐患。
5事故跳闸次数与xx年相比尽管下降，但还是超过1次（百公里）的规定，对造成跳闸的事故因素，如线下树木。设备检修处理不力等。
这些问题，有待在新的一年里抓紧纠正和处理。
二0xx年安全工作的打算：
2全面落实局安全管理指导思想，把工作从向深入，横向发展，齐抓共管，稳定安全生产的局面。
3以人为本抓教育，努力提高全员的安全。技术素质，xx年要抓好安全思想教育，积极参加局组织的各项安全活动，认真开展各项安全活动，加强安全技术培训，开展岗位练兵，加强青工适应工作的培训。
4由刘所长和费加忠负责修改完善本所安全工作制度和现场规程，结合本所实际，在所操作施工上下工夫，根据本局和上级有关规程制度从严制定我们的制度，同时，在落实上下大工夫。
5很抓各项安全责任的落实，提高全员的安全责任意识，局已对所签订了安全责任书，所要与班组，班组要与个人签订安全责任书，明确各级人员的安全责任，把安全工作的防线向前推移，个人保班组，班组保股室，股室保全局，分级控制事故，做到“零”违章，保“零”事故。
6抓好设备的检查管理维护，尽一步完善设备检修和管理责任制，使我们所辖线路设备向标准化迈进。
