染雾计划物控主管工作计划 篇一
随着物流行业的发展和全球化进程的推进，计划物控主管的工作变得越来越重要。作为一个计划物控主管，我将制定以下工作计划来提高团队的效率和工作质量。
首先，我将确保与团队成员保持密切的沟通和合作。我将定期召开团队会议，以了解团队成员的工作进展和遇到的问题。我会鼓励团队成员分享他们的经验和知识，并提供必要的支持和指导。此外，我还会与其他部门的主管保持沟通，以确保我们的工作与其他部门的工作相互协调，避免出现问题和延误。
其次，我将改进我们的工作流程和制定更有效的计划。我将与团队成员一起分析当前的工作流程，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进的建议。我将鼓励团队成员提供他们的想法和建议，并根据实际情况进行调整和改进。我还将制定详细的工作计划，包括任务分配、时间表和目标设定，以确保我们按时完成工作并达到预期的质量标准。
第三，我将加强团队成员的培训和发展。我将与团队成员一起制定个人培训计划，并提供必要的培训和资源支持。我将鼓励团队成员积极参与行业会议和培训活动，以增加他们的专业知识和技能。此外，我还将与团队成员一起制定个人发展目标，并提供相应的指导和支持，帮助他们实现自己的职业目标。
第四，我将加强团队的绩效管理和激励机制。我将与团队成员一起制定明确的绩效指标，并定期评估他们的绩效。我将及时给予团队成员反馈和认可，并提供必要的奖励和激励措施，以激励他们提高工作质量和效率。我还将鼓励团队成员参与团队建设和协作活动，以增强团队凝聚力和合作精神。
最后，我将定期评估和调整我们的工作计划。我将与团队成员一起回顾过去的工作，总结经验教训，并提出改进的建议。我将鼓励团队成员提供他们的反馈和建议，以便我们能够不断改进和提高我们的工作。我还将与其他部门的主管保持沟通，了解他们的需求和要求，以确保我们的工作与整个组织的目标相一致。
通过执行这些工作计划，我相信我们的团队将能够提高工作效率和质量，更好地满足组织和客户的需求。我将不断努力学习和成长，以成为一名优秀的计划物控主管，为团队的成功做出贡献。
计划物控主管工作计划 篇二
作为计划物控主管，我将制定以下工作计划来提高团队的效率和工作质量。
首先，我将确保团队成员具备必要的技能和知识。我将与团队成员一起制定个人培训计划，并提供必要的培训和资源支持。我将鼓励团队成员积极参与行业会议和培训活动，以增加他们的专业知识和技能。此外，我还将组织内部培训和知识分享活动，以便团队成员可以相互学习和成长。
其次，我将改进我们的工作流程和制定更有效的计划。我将与团队成员一起分析当前的工作流程，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进的建议。我将鼓励团队成员提供他们的想法和建议，并根据实际情况进行调整和改进。我还将制定详细的工作计划，包括任务分配、时间表和目标设定，以确保我们按时完成工作并达到预期的质量标准。
第三，我将加强团队的沟通和合作。我将定期召开团队会议，以了解团队成员的工作进展和遇到的问题。我会鼓励团队成员分享他们的经验和知识，并提供必要的支持和指导。此外，我还将与其他部门的主管保持沟通，以确保我们的工作与其他部门的工作相互协调，避免出现问题和延误。
第四，我将加强团队的绩效管理和激励机制。我将与团队成员一起制定明确的绩效指标，并定期评估他们的绩效。我将及时给予团队成员反馈和认可，并提供必要的奖励和激励措施，以激励他们提高工作质量和效率。我还将鼓励团队成员参与团队建设和协作活动，以增强团队凝聚力和合作精神。
最后，我将定期评估和调整我们的工作计划。我将与团队成员一起回顾过去的工作，总结经验教训，并提出改进的建议。我将鼓励团队成员提供他们的反馈和建议，以便我们能够不断改进和提高我们的工作。我还将与其他部门的主管保持沟通，了解他们的需求和要求，以确保我们的工作与整个组织的目标相一致。
通过执行这些工作计划，我相信我们的团队将能够提高工作效率和质量，更好地满足组织和客户的需求。我将不断努力学习和成长，以成为一名优秀的计划物控主管，为团队的成功做出贡献。
计划物控主管工作计划 篇三
20xx年工作有艰辛也有收获，岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物控部在公司的领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。
一、20xx工作量
1、全年入库物资
2、全年入库物资
3、全年发货总量其中给料机罐耳破拱器操车配件
4、员工总出勤天数、平均出勤天数
二、人员配置
20xx年人员配置7人、由于邹城公司的收复，人员比较紧张、工作量
三、物控部20xx年主要工作完成情况总结：
1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工作杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。
四、物控部20xx年工作中存在的问题：
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。
五、物控部20xx年工作计划：
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：
1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对危险物品存放的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货环节的管理，将成品发货准确率及成品的交货准时率达到100%。
5、尽快完善邹城公司的物资管理，把邹城公司物资进行盘点上架，人员配置根据公司需要合理调配，邹城公司工作尽快步入正规。
计划物控主管工作计划 篇四
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结：
一、完成在淡季的产值运输配送任务
本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币；共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次；纸箱送出7731147只；箱片运出：2027716片；
2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；
3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；
4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：升，金额：元；本月耗油量：升，金额：元；按上月出车量与本月相比，本月多92次;
5、本月物控部所有计件员工工资总额：115966.元。
本月我走访了公司一些客户工厂（有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等），对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排
1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；
2、出入库准确率达到99%，控制积压库存，加快资金周转；
3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本；
4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本；
5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；
6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。
计划物控主管工作计划 篇五
青雾浮起，白雪覆地，时间似流水，转瞬即逝。一个学期已离我们而去。在短短的几个月里，我们付出了很多，同时也收获了很多，我部人员在这学期工作认真、负责。无论何时，都全心全意为师生服务。但也存在少许不足，我们会积极改正并予以完善。秋学期的结束也就意味着春学期的开始。在下学期的工作中，我们会保持以往勤勤恳恳的工作态度，认认真真做好所有的工作。现对我部下学期工作作出以下计划：
一、常规工作
1、为继续创建洁净、美丽、和谐的大学校园，更好督促各班卫生工作的正常进行，每周五下午5:30实行卫生例检。
2、在例检中对各班卫生状况进行评分，就各班卫生上存在的问题给予记录。并通知相应劳动委员。
3、为了更加公平、公正、公开的原则，在实施例检的同时，每星期还实行不定期卫生抽查。抽查的成绩将带入周五的例检成绩中。
4、每周日下午，本部所有成员开部门例会，就各自对卫生工作的意见和建议进行交流。并对下一周工作做详细部署。
二、其他工作：
1、我部将于三月份举办一次“文明班级评选”活动，在活动开展之前，我们会做好充分的前期准备工作，首先我们会利用广播或以海报的形式进行宣传，让全系学生知道这个活动。我们会将本学期所有的卫生排名、检查卫生的劳动委员的出勤率进行统计评比出‘优秀班级’‘优秀劳动委员’，我们会邀请系领导出席本次活动的颁奖活动，对获奖班级，获奖劳动委员进行颁奖。我们会在活动之前向系里申请好经费，分配好奖品，一二三等奖得主会获得相应的奖金与奖品，一等奖班级会获得相应的奖金奖品之外，还会获得由管理系劳动部办法的卫生流动红旗一枚。另外没有得奖的班级，我们会颁发鼓励奖，给予他们一定的鼓励。相信通过开展本次活动，激发了一些班级和劳动委员工作的积极性，这有助于我们以后工作开展的更加出色，同时通过本次活动的展开，某些班级和劳动委员看到了自己工作中的不足，相信他们以后肯定会更加努力认真工作，弥补以前工作的不足。
2、为进一步提高我部的人员素质，加强团队合作精神，提升凝聚力。下学期将组织开展以“走进博物馆，感受中国文化”为主题的志愿者活动。切实做到从现实出发，从自身做起，起到好的模范和带头作用。
3、针对“五一”劳动节，我部将会组织一次大型的图片展活动。将以“劳动光荣”为主题，把平时同学们的劳动场面展现出来。使更多同学积极参与其中，感受劳动的乐趣，充分发扬新型社会主义荣辱观。
4、在四月份，我部将会组织一次“生态之旅”活动，此次活动的目的地为——XX市青年生态园，此次活动的主题为“生态文明，绿化坏境”。届时我们会组织学生会全体成员参加本次活动，同时还邀请各班级代表参与其中，以充
分宣传美化坏境和生态文明的重要性!
以上就是我部下学期的工作计划，可能有些地方我们想的并不是很周全，还请谅解，但我们会尽最大的努力去完善。更好、更快、更完善，一直是我部全体成员的不懈追求。我们会继续响应团总支的号召，对待工作不仅要勤勤恳恳，更要全心全意。师生的满意，我们的追求!校园的洁净，我们的追求!
计划物控主管工作计划 篇六
物控科长岗位职责
一、职务
１、组织主持本科室日常全面工作，编制本科室年、季、月工作计划。
2、认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调配流程。
3、负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策提供依据。
4、主持所有配套件价格的谈判、审核、报总经理批准。
5、核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定额。加强仓库的物质管理，实行安全库存量指标储存，组织处理超储积压物资，保证储备物质合理使用。
6、加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
7、加强安全防火的教育和管理。
8、负责对本科室人员的管理工作和业绩考评工作。
9、负责本科室方针目标的展开和检查、诊断和落实工作。
10、负责对计划科的订单计划提供有效的零部件库存情况。
11、完成领导临时交办的其他工作。
二、职权
１、在规定范围内，有权代表公司签订材料、零配件、工具等物资的订货合同。 ２、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。有权制止各部门不合理使用物资或盲目储备。
３、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理的，有权予以制止。
４、在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。
５、有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
三、职责
１、对未完成或未正确履行本科室各项工作负责。
２、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生产计划的完成负责。
３、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。
４、对所购物资的价格是否合理负责。
５、对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。
６对由于教育不够，本科室人员发生违反采购管理纪律，不遵守行业规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失负责。
７、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、设备、交通、安全和火灾事故负责。
８、对本科室方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
9、对物资无法满足生产需求负责。
