供应部采购计划员工作计划【推荐6篇】

时间:2016-08-02 07:36:40
染雾
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供应部采购计划员工作计划 篇一

在供应部门中,采购计划员是一个非常重要的职位。他们负责制定采购计划,确保企业的物资供应充足并且符合质量要求。为了顺利完成工作任务,采购计划员需要制定一份详细的工作计划。

首先,采购计划员需要了解企业的需求。他们应该与其他部门密切合作,了解他们的物资需求,并根据需求制定采购计划。这包括了解物资的种类、数量和质量要求等方面。采购计划员可以通过与其他部门的沟通来获取这些信息,以确保采购计划的准确性和有效性。

其次,采购计划员需要了解市场供应情况。他们应该与供应商保持密切联系,了解市场上的物资供应情况。这包括了解供应商的信誉、价格和交货能力等方面。通过与供应商的合作,采购计划员可以获得及时的市场信息,以便调整采购计划并确保物资的及时供应。

第三,采购计划员需要制定采购计划。在制定采购计划时,他们应该考虑企业的需求、市场供应情况和预算限制等因素。采购计划员应该根据需求的紧急程度和重要性来确定采购的优先级,并制定相应的采购计划。此外,他们还需要与财务部门合作,制定合理的采购预算,并确保采购计划的执行符合预算要求。

第四,采购计划员需要监控采购过程。他们应该与供应商保持密切联系,跟踪物资的交付进度,并及时解决可能出现的问题。此外,他们还需要与仓储部门合作,确保物资的储存和管理符合要求。通过监控采购过程,采购计划员可以及时调整采购计划,并确保物资的及时供应。

最后,采购计划员需要进行评估和改进。他们应该定期评估采购计划的执行情况,并根据评估结果进行改进。这包括评估供应商的表现、物资的质量和数量等方面。通过评估和改进,采购计划员可以不断提高采购计划的效果,确保企业的物资供应稳定和可靠。

总之,作为供应部门中的重要职位,采购计划员需要制定一份详细的工作计划,以确保采购工作的顺利进行。这包括了解企业的需求、市场供应情况,制定采购计划,监控采购过程,以及进行评估和改进等方面。通过有效的工作计划,采购计划员可以提高工作效率,确保企业的物资供应充足并且符合质量要求。

供应部采购计划员工作计划 篇二

采购计划员在供应部门中扮演着至关重要的角色。他们负责制定采购计划,确保企业的物资供应充足并且符合质量要求。为了有效地执行这一任务,采购计划员需要制定一份合理的工作计划。

首先,采购计划员应该了解企业的需求。他们需要与其他部门紧密合作,了解他们的物资需求,并根据需求制定采购计划。这包括了解物资的种类、数量和质量要求等方面。通过与其他部门的沟通,采购计划员可以获得准确的信息,以确保采购计划的准确性和有效性。

其次,采购计划员需要了解市场供应情况。他们应该与供应商保持密切联系,了解市场上的物资供应情况。这包括了解供应商的信誉、价格和交货能力等方面。通过与供应商的合作,采购计划员可以获得即时的市场信息,以便调整采购计划并确保物资的及时供应。

第三,采购计划员需要制定采购计划。在制定采购计划时,他们应该考虑企业的需求、市场供应情况和预算限制等因素。采购计划员应该根据需求的紧急程度和重要性来确定采购的优先级,并制定相应的采购计划。此外,他们还需要与财务部门合作,制定合理的采购预算,并确保采购计划的执行符合预算要求。

第四,采购计划员需要监控采购过程。他们应该与供应商保持密切联系,跟踪物资的交付进度,并及时解决可能出现的问题。此外,他们还需要与仓储部门合作,确保物资的储存和管理符合要求。通过监控采购过程,采购计划员可以及时调整采购计划,并确保物资的及时供应。

最后,采购计划员需要进行评估和改进。他们应该定期评估采购计划的执行情况,并根据评估结果进行改进。这包括评估供应商的表现、物资的质量和数量等方面。通过评估和改进,采购计划员可以不断提高采购计划的效果,确保企业的物资供应稳定和可靠。

综上所述,作为供应部门中的重要角色,采购计划员需要制定一份合理的工作计划,以确保采购工作的顺利进行。这包括了解企业的需求、市场供应情况,制定采购计划,监控采购过程,以及进行评估和改进等方面。通过有效的工作计划,采购计划员可以提高工作效率,确保企业的物资供应充足并且符合质量要求。

供应部采购计划员工作计划 篇三

针对公司固有弊端,在新的一年的工作计划主要在改善上,建议改善措施:

一、确实推行iso体系,已成立iso专案小组,督促各项工作依流程办理,完善公司制度。

二、在十一月份的管审会议中,针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本。

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份,如在生产排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足生产所需。有事前周密的策划,必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

四、有了一个良好的策划,严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况,依循p-d-c-a过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用。

五、建立合理的常规材料安全存量,尽量避免人为的制造过多不适宜之材料,造成公司成本的浪费。

六、iso中有八大管理原则,若灵活运用,对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与,则需要有效利用以下原则:

a)以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

b)领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目标。

c)全员参与:整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

d)管理的系统方法:为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率。

e)过程方法:这是一个循环模式,任何一项工作,经需要经过适宜的策划方案,然后再严格执行,以确认最终实施的效果是否达到预期所想,从而做出相应之修正。

f)持续改进:目前公司所从事的每一项工作中,都需要经过努力,持续不断的纠正之前不适宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。

g)基于事实的决策方法:采用数据的方式搜集相对应之信息,并针对数据来源做出分析,对策。

h)互利的供方关系:公司与供方之间保持互助和互利的关系,可增进双方更好的沟通,品质、交期、价格才能得到更有利的控制。

七、加强5s实施管理,注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要,同时还可以提升企业形象。

供应部采购计划员工作计划 篇四

时光飞逝,转眼间20xx年的脚步就要离我们远去,我们也即将迎来崭新的20xx年。回顾一年的工作,有成功也有失败,有幸福也有忧伤。今年公司全体员工在王副总的.带领下,为突破年销售额一亿大关而努力,在我们全体同事们的共同努力下,取得了非常不错的成绩。

20xx年即将过去了,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆 。由于今年家中变故,自己很长一段时间都在请假,自己的工作贻误了很多,很多工作也没有做到位,给公司领导和部门工作添了很多麻烦,为此我深表歉意。在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,

在即将过去的这一年工作中,我认识到自己对采购物料的工序和价格组成部分,及工作方法等方面都还存在一定不足。为了让自己成为一个更称职的采购员,在新一年工作中,除做好本职工作之外,我还要从以下几个方面来提高自己:

在日常工作中,我将做到以下几点:

1. 一定遵守适时、适量、适质的原则(恰质:指的是恰当的质量,盲目的追究高品质只会提高成本。恰量:指的是恰当的数量,在不影响生产的前提下,尽可能的减少库存。恰时:指的是最适当的到货期,以提高物料的周转率),严格按照部门的各项规章制度办事;

2. 保持对公司的忠诚,不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购, 坚持以诚信作为工作和行为的基础,规避一切可能危害商业交易的供应商;

3. 加强与供应商及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性;

4. 继续做好订单、合同的存档保密工作;准确及时全面的进行各类文件和资料的记录与存档;

在提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下几点:

1. 积极参加公司和领导安排的各类培训,提高自身及相关的工作技能;

2. 向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质;

3. 通过个人的自主学习来提升知识层次。

一个人的能力是有限的,但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力,提高自己的业务水*,就会被淘汰。当然需要提升自己,首先要一个良好的*台,感谢公司跟聚成培训公司合作,这就是我以及大家最好的*台,我一定会把握这次机会,使业务水*和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。

供应部采购计划员工作计划 篇五

为促进公司市场销售运作,加快产品推向市场,在有限时间内抢占信阳地区销售市场及份额,迅速增加产品销售渠道。现根据公司销售策略方针拟制第四季度营销方案,对销售实行集中管控,独立核算,效能与业绩挂钩。

一、明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式

1、公司组织架构

厂办公室:工人招聘、后勤、厂区卫生、接待等;生产组:生产、仓储;

质技组:原材料/半成品/成品的验收检验、样板/模块制作、技术指导;销售组:销售及销售管理;

策划组:推广、办理备案证件、市场信息汇总分析、对外关系;财务部:会计、出纳。

二、市场营销策略

1、以市场为先导,合作伙伴为基础

坚持高科技、高质量、高服务的品牌方针,以市场开拓为先导,通过发展合作伙伴作为市场开拓基础。公司对销售力量整合,信息共享统一管理,市场部对信阳

2、区域链条管理,确保货款回收

以区域经理带头,设立稳固的市场阵地,寻找稳固的骨干合作伙伴,把他们作为我们的重点,再不断向下和延伸培育这样的重点市场销售和合作伙伴,让他们有稳定的销售业绩,从而确保回款的稳定。

3、优惠销售政策,保障服务质量

开发合作伙伴时,我们要优惠销售政策,随机应变,随行就市;当地区销量超过额定任务时,给予合作伙伴更大的利润空间;区域合作商可交纳质保金,享受相应的提货量,从而减轻合作伙伴的资金压力。强化服务与管理,对工程技术质量严格要求,派技术人员进行讲解培训和工程指导,保障工程技术质量。

4、进行科学管理,以制度为准则,业绩为标准

内部管理,进行科学规范的管理,建立建全管理和考核制度,以制度作为管理和考核的准绳,实行制度管人;

考核方面,首先明确各岗位职责,实行季度考核,以业绩作为依据,奖罚分明、奖优罚劣。

三、产品销售模式

供应部采购计划员工作计划 篇六

首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多,接手采购部主任也已经3个多月,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,__年公司总的方向调整,开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,平时收集资料时,多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来,渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下:

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”。

公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。__年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事:__年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益:实施公开透明的采购策略后,__年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求:

做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调。

__年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

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