QA绩效下期工作计划 篇一
随着公司业务的不断发展,QA团队在保证产品质量方面发挥着至关重要的作用。为了进一步提升QA团队的绩效,我们需要制定一个具体的工作计划,以确保我们能够更好地满足公司的需求并提供更高质量的产品。下面是我们的QA绩效下期工作计划。
首先,我们将加强测试流程和方法的标准化。在过去的一段时间里,我们意识到一些测试过程存在一定的混乱和不一致性。为了解决这个问题,我们计划制定一套标准的测试流程和方法,以确保每个QA成员都能按照相同的标准进行测试工作。这将极大地提高测试效率和准确性。
其次,我们将注重团队的培训和发展。作为QA团队的领导者,我们意识到只有持续的学习和发展才能跟上技术和行业的变化。因此,我们计划举办定期的培训课程,提供最新的测试技术和工具知识。我们还将鼓励团队成员参加行业内的研讨会和培训活动,以拓宽他们的技术视野和知识面。
第三,我们将加强与其他部门的合作。在QA的工作中,与其他部门的紧密合作是至关重要的。我们计划与开发团队、产品团队和客户服务团队建立更加紧密的合作关系。通过与他们的密切合作,我们可以更好地理解产品需求和客户反馈,从而提供更准确和全面的测试。
第四,我们将引入一些新的测试工具和技术。随着技术的不断进步,测试工具和技术也在不断更新和演进。我们计划评估和引入一些新的测试工具和技术,以提高我们的测试效率和准确性。这些工具和技术可以帮助我们更好地自动化测试流程,减少人工测试的工作量,并提高测试的可靠性。
第五,我们将加强测试报告和数据分析的能力。测试报告和数据分析对于QA团队来说至关重要,它们可以帮助我们更好地了解产品的质量和性能,从而做出更准确的决策。我们计划加强团队成员的数据分析和报告撰写能力,以提高我们对测试数据的理解和利用。
综上所述,我们的QA绩效下期工作计划包括加强测试流程和方法的标准化、注重团队的培训和发展、加强与其他部门的合作、引入新的测试工具和技术,以及加强测试报告和数据分析的能力。我们相信通过这些措施的实施,我们的QA团队将能够更好地满足公司的需求,提供更高质量的产品。
QA绩效下期工作计划 篇二
在过去的一段时间里,我们的QA团队为公司的产品质量和用户体验做出了重要贡献。为了进一步提升我们的绩效,我们需要制定一个明确的工作计划,以确保我们能够更好地满足公司的需求并提供更高质量的产品。下面是我们的QA绩效下期工作计划。
首先,我们将优化测试流程和方法。通过对过去的测试工作进行总结和反思,我们发现一些测试流程和方法存在一定的问题和不足。为了解决这个问题,我们计划对现有的测试流程进行优化,简化冗余的步骤,提高测试效率。我们还将引入一些新的测试方法和技术,以提高测试的准确性和全面性。
其次,我们将加强团队的沟通和合作。在QA的工作中,与其他团队的紧密合作是非常关键的。我们计划与开发团队、产品团队和客户服务团队建立更加紧密的合作关系。通过定期的会议和交流,我们可以更好地了解产品需求和客户反馈,从而提供更准确和全面的测试。
第三,我们将加强自动化测试的能力。在过去的一段时间里,随着业务的不断增长,我们的测试工作量也在不断增加。为了应对这个挑战,我们计划加强自动化测试的能力。通过引入一些自动化测试工具和技术,我们可以减少手动测试的工作量,并提高测试的效率和准确性。
第四,我们将加强测试报告和数据分析的能力。测试报告和数据分析对于QA团队来说非常重要,它们可以帮助我们更好地了解产品的质量和性能,并提供有针对性的改进措施。因此,我们计划加强团队成员的数据分析和报告撰写能力,以提高我们对测试数据的理解和利用。
第五,我们将注重团队的培训和发展。作为QA团队的领导者,我们意识到只有不断学习和发展才能跟上技术和行业的变化。因此,我们计划举办定期的培训课程,提供最新的测试技术和工具知识。我们还将鼓励团队成员参加行业内的研讨会和培训活动,以拓宽他们的技术视野和知识面。
综上所述,我们的QA绩效下期工作计划包括优化测试流程和方法、加强团队的沟通和合作、加强自动化测试的能力、加强测试报告和数据分析的能力,以及注重团队的培训和发展。我们相信通过这些措施的实施,我们的QA团队将能够更好地满足公司的需求,提供更高质量的产品。
QA绩效下期工作计划 篇三
20xx年3月20日,我怀着对未来的憧憬,对梦想的执著追求,作好了为之不懈奋斗和付出的心理准备,踏入了*有限公司。她将在领域被承认是做得最好的!
正如目标一样,我相信我也将会成为这个团队中做得最好的!
一、初入:适应
一个半月的时光,在对新的工作环境、新的工作内容、新的同事,以及新的生活环境的不断适应中度过。一个半月的不断调整,和不懈努力的学习,使我早已经不再是初入公司的那个茫然不知所措的职场新人!是这个相互帮助、相互学习、相互理解,团结拼搏的团队使我渐渐成长了起来。我希望在接下来的日子里,通过不断的学习使我的工作能力和专业水平更上一层楼!
二、学习和提高:良好开端
由于以前有食品行业现场品质管理的相关经验,进入担任现场QA,是我结合以往经验,进一步学习和提高的一个更大的舞台,也将是我在*职业生涯的一个崭新的起点。在这一个半月的工作中,我获得了很多同事的帮助,以及上级领导的指导,学到了很多宝贵的知识,一点一点的进步和提高表明,这是一个良好的开端,我将会为之坚持不懈!
三、工作体会:专注
现场QA主要负责生产过程各个环节的监控,成品、半成品的取样,以及生产前后清场工作的检查等内容。进车间前,倘若没有洗手消毒,就很有可能造成产品微生物污染;操作人员帽子未戴好,就很可能导致头发掉进产品里;投料前,对原辅料进行称量,若未经双人复核,一个小小的疏忽,就很可能导致整批产品含量的不达标;胶液保温桶温控装置的故障会导致温度值显示不准,直接影响下一环节产品的质量;机器转轴渗出的一滴油,掉进产品造成的危害,就会加大下一环节的工作量,增大产品的质量风险;拣丸的工作人员,必须练就一副“火眼金睛”,一粒异形丸的漏拣,即是对产品形象的损坏;生产结束清场不彻底,很有可能对下一批产品造成污染……现场工作的亲身经历告诉我,现场QA要做的就是专注于每一个细小的环节,将风险降到最低,将危害消灭于无形!
四、文化:态度和使命
在工厂一楼车间走道两边的墙上有这么一句话:“眼到,手到,心到;不良自然跑不掉。”这就是*人做事的态度,既为一员,我亦将牢记在心,勤恳于行。还有这么一句话:“We strive for perfection!”这一句英文,印在墙壁的挂板上,每当从旁边走过,心中默默读来总是那么地掷地有声,原来是它表明了*人对待产品品质的决心!身为工厂的品质管理人员,我深深地感受到了肩上的重大责任和赋予我的伟大使命!
QA绩效下期工作计划 篇四
20xx年x月x日,我怀着对未来的憧憬
,对梦想的执著追求,作好了为之不懈奋斗和付出的心理准备,踏入了公司。她将在公司的领域被承认是做得最好的!正如公司的目标一样,我相信我也将会成为这个团队中做得最好的!
一、适应
一个半月的时光,在对新的工作环境、新的工作内容、新的同事,以及新的生活环境的不断适应中度过。一个半月的.不断调整,和不懈努力的学习,使我早已经不再是初入公司的那个茫然不知所措的职场新人!是公司这个相互帮助、相互学习、相互理解,团结拼搏的团队使我渐渐成长了起来。我希望在接下来的日子里,通过不断的学习使我的工作能力和专业水平更上一层楼!
二、学习和提高:良好开端
由于以前有食品行业现场品质管理的相关经验,进入公司担任现场QA,是我结合以往经验,进一步学习和提高的一个更大的舞台,也将是我在公司职业生涯的一个崭新的起点。在这一个半月的工作中,我获得了很多同事的帮助,以及上级领导的指导,学到了很多宝贵的知识,一点一点的进步和提高表明,这是一个良好的开端,我将会为之坚持不懈!
三、工作体会:专注
现场QA主要负责生产过程各个环节的监控,成品、半成品的取样,以及生产前后清场工作的检查等内容。进车间前,倘若没有洗手消毒,就很有可能造成产品微生物污染;操作人员帽子未戴好,就很可能导致头发掉进产品里;投料前,对原辅料进行称量,若未经双人复核,一个小小的疏忽,就很可能导致整批产品含量的不达标;胶液保温桶温控装置的故障会导致温度值显示不准,直接影响下一环节产品的质量;机器转轴渗出的一滴油,掉进产品造成的危害,就会加大下一环节的工作量,增大产品的质量风险;拣丸的工作人员,必须练就一副“火眼金睛”,一粒异形丸的漏拣,即是对公司产品形象的损坏;生产结束清场不彻底,很有可能对下一批产品造成污染?现场工作的亲身经历告诉我,现场QA要做的就是专注于每一个细小的环节,将风险降到最低,将危害消灭于无形!
四、态度和使命
在工厂一楼车间走道两边的墙上有这么一句话:“眼到,手到,心到;不良自然跑不掉。”这就是做事的态度,既为公司的一员,我亦将牢记在心,勤恳于行。还有这么一句话:“West rive for perfection!”这一句英文,印在墙壁的挂板上,每当从旁边走过,心中默默读来总是那么地掷地有声,原来是它表明了我对待产品品质的决心!身为工厂的品质管理人员,我深深地感受到了肩上的重大责任和我的伟大使命!
QA绩效下期工作计划 篇五
qa简历模板
姓名:简
目前所在: 南海区
年 龄: 24
户口所在: 清远
国 籍: 中国
婚姻状况: 未婚
民 族: 汉族
培训认证: 未参加
身 高: 165 cm
诚信徽章: 未申请
体 重: 50 kg
求职意向
人才类型: 普通求职
应聘职位: 生物/制药/医疗器械:
工作年限: 2 职 称:
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 面议 希望工作地区: 佛山,清远,
工作经历
佛山中天医药有限公司 起止年月:-11 ~ -04
公司性质: 私营企业 所属行业:制药/医疗
担任职位: QA
工作描述: 中药材进库前的质量验收,中药饮片车间的质量管理等!
离职原因:
开平健之源保健食品有限公司 起止年月:-04 ~ 2010-08
公司性质: 民营企业 所属行业:制药/生物工程
担任职位: 技术员
工作描述: 食用菌菌种的优化、培养和发酵研究,对产品进行微生物和理化检测.对所属车间进行管理.
离职原因:
教育背景
毕业院校: 广州中医药大学
最高学历: 大专 获得学位: 毕业日期: 2008-03
专 业 一: 中药学 专 业 二:
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-01 2005-06 广东省劳动和社会保障厅 药物分析工 - -
2005-01 2005-06 广东省劳动和社会保障厅 中西药购销员 - -
-03 2008-03 广州中医药大学 中药学 - -
语言能力
外语: 英语 一般 粤语水平: 精通
其它外语能力:
国语水平: 优秀
工作能力及其他专长
持有药物分析证,熟悉药品的检测,能使用分光-光度计,高效液相色谱仪等仪器,有较好的学习能力,环境适应能力强.工作认真负责.
详细个人自传
我是一个对理想有着执着追求的人,坚信金子总会发光。大专毕业参加工作后,让我积累了一定的工作经验,更懂得团队的重要性,增强了自身的学习和适应能力。我为人热情大方,善长交流,热爱学习。希望能成为贵公司的一员,与企业在成长的风浪中一路前行,实现自己的价值。
QA绩效下期工作计划 篇六
为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据_和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。
指导思想
医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业管理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
基本思路
1、积极推行准全成本核算,收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;
2、以科室或医疗组为基本核算单元;
3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;
4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留,并按规定报批后记录在职工的档案中,作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效,参与奖金分配。
绩效工资范围:
绩效工资范围包括:医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。
1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目,按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
2、活工资:从档案工资中扣出一部分,与科室收入指标挂钩进行考核,作为绩效工资进行发放。
3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位,通过经济效益核算结果,结合工作质量,按比例计入科室的部分,即奖金。
科室效益绩效分配原则
1、科室应按照各自的工作特点和性质,参考个人工作量、创造的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则,进行奖金的二次分配。
2、绩效工资二次分配的范围:每人所扣的活工资(300元、200元、100元)、科室奖金,由科主任、护士长制定二次分配方案,进行二次分配,不得进行平均分配。
3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例,提取科室基金,作为科室公益金,用于科室对外学术交流及社会公益活动,使用情况应在科室内公开。
4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的,由医院支付。
医院核算单位
内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等
新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
个人技术绩效核算办法
一、门诊个人绩效计算办法
门诊医生个人绩效,按照门诊辅助检查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电)、化验收入(含化验、病理、细菌免疫等)2%,手术收入2。5%计算到医生个人。
二、住院部分个人绩效计算办法
1、按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人;(不包含观察病人)
2、住院辅助检查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电)、化验收入(含化验、病理、细菌免疫等)2%,计算到科室或医疗组,由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表,由医院划拨到医生个人帐户;
3、手术收入按2%计算到主刀医生个人,1%计算到助刀医生个人(不分助刀医生人数,共按1%计算);
麻醉收入(麻醉费)按2%分配到麻醉医生个人(不分麻醉医生人数,由麻醉科具体上报分配名单)。
科室效益绩效核算办法
核算公式:收入—支出=结余
科室效益绩效=结余*提成百分比*有关控制指标
有关控制指标:包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标
活工资计算发放办法:
按照人员承担的风险不同,每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配;科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元,中级职称人员每月扣200元,初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。