染雾交付中心的工作计划 篇一
交付中心是一个组织中非常重要的部门，负责协调和管理项目的交付和交付过程。一个有效的工作计划对于交付中心的运作至关重要，可以帮助确保项目按时完成，并提供高质量的成果。本文将介绍一个典型的交付中心工作计划。
首先，交付中心的工作计划应该明确列出项目的目标和交付要求。这包括项目的范围、时间表、预算和质量要求等。通过清晰地定义这些目标和要求，交付中心可以准确地制定后续的工作计划，并确保项目的成功交付。
其次，工作计划应该包括项目的关键里程碑和交付阶段。里程碑是项目中的重要时间点，标志着项目的进展和重要事件的发生。交付阶段则是项目中的不同阶段，每个阶段都有特定的交付成果和目标。通过将里程碑和交付阶段明确列出，交付中心可以更好地掌控项目的进展，并及时调整计划以应对潜在的风险和问题。
另外，工作计划还应考虑资源的分配和管理。交付中心通常需要协调和管理多个项目，因此需要合理安排和分配资源，以确保每个项目都能得到必要的支持和资源。工作计划应明确列出各项任务和活动所需要的资源，并确保资源的合理利用和优先级排序。
此外，工作计划还应包括风险管理和问题解决的措施。项目交付过程中难免会遇到各种风险和问题，交付中心需要及时识别和解决这些问题，以确保项目的顺利进行。工作计划应列出风险管理和问题解决的方法和步骤，并明确责任人和时间表，以便及时应对和解决潜在的风险和问题。
最后，工作计划还应包括项目评估和反馈的机制。项目交付后，交付中心应对项目进行评估和反馈，以总结经验教训并提供改进的建议。工作计划应明确列出评估和反馈的方式和时间，并确保评估和反馈的结果能够及时应用于后续项目的交付中。
综上所述，一个有效的交付中心工作计划对于项目的成功交付至关重要。它帮助交付中心明确项目的目标和要求，规划项目的关键里程碑和阶段，合理分配和管理资源，识别和解决风险和问题，并进行项目的评估和反馈。一个好的工作计划可以提高交付中心的工作效率和项目的成功率，值得我们认真制定和执行。
交付中心的工作计划 篇二
交付中心是一个组织中负责协调和管理项目交付的重要部门。一个完善的工作计划对于交付中心的运作至关重要，可以帮助确保项目按时完成，提供高质量的交付成果。本文将介绍一个典型的交付中心工作计划，并探讨其中的关键要素。
首先，交付中心的工作计划应明确列出项目的目标和交付要求。这包括项目的范围、时间表、预算和质量要求等。通过清晰地定义这些目标和要求，交付中心可以准确地制定后续的工作计划，并确保项目的成功交付。
其次，工作计划应包括项目的关键里程碑和交付阶段。里程碑是项目中的重要时间点，标志着项目的进展和重要事件的发生。交付阶段则是项目中的不同阶段，每个阶段都有特定的交付成果和目标。通过将里程碑和交付阶段明确列出，交付中心可以更好地掌控项目的进展，并及时调整计划以应对潜在的风险和问题。
另外，工作计划还应考虑资源的分配和管理。交付中心通常需要协调和管理多个项目，因此需要合理安排和分配资源，以确保每个项目都能得到必要的支持和资源。工作计划应明确列出各项任务和活动所需要的资源，并确保资源的合理利用和优先级排序。
此外，工作计划还应包括风险管理和问题解决的措施。项目交付过程中难免会遇到各种风险和问题，交付中心需要及时识别和解决这些问题，以确保项目的顺利进行。工作计划应列出风险管理和问题解决的方法和步骤，并明确责任人和时间表，以便及时应对和解决潜在的风险和问题。
最后，工作计划还应包括项目评估和反馈的机制。项目交付后，交付中心应对项目进行评估和反馈，以总结经验教训并提供改进的建议。工作计划应明确列出评估和反馈的方式和时间，并确保评估和反馈的结果能够及时应用于后续项目的交付中。
综上所述，一个完善的交付中心工作计划对于项目的成功交付至关重要。它帮助交付中心明确项目的目标和要求，规划项目的关键里程碑和阶段，合理分配和管理资源，识别和解决风险和问题，并进行项目的评估和反馈。一个好的工作计划可以提高交付中心的工作效率和项目的成功率，对于组织的发展和项目的成功都具有重要意义。
交付中心的工作计划 篇三
一、工作重点
(一)继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。
我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。
(二)占领社区卫生服务领域，拓宽医疗市场空间。
要适应医疗市场变化，就要更新传统观念，树立全新理念。按照“卫生工作应以人为本，以健康为中心，而不应以疾病为中心”的思路，我们不仅要占领患病人群的市场，而且要开发亚健康人群的市场和健康人群的市场，变被动等病人为主动挖病人，充分利用我院的设备和技术优势，放大市场资源。医院今年计划以防保科为基础，调整医院的人力资源，按照个人能力的区别及责任村地理位置和人口结构、数量的区别，将全院职工分成11个社区卫生服务小组，努力完善社区卫生服务，使各项工作量化、细化。
以责任村为中心，以健康促进为目标，向社区人群提供一体化服务，形成社区卫生服务站为医院发掘病人，住院病人康复期转至社区卫生服务站的新模式，放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导为代表的“六位一体”的卫生服务模式。
进一步完善社区卫生服务站管理体系，针对社区卫生服务站医疗服务的特点及功能，对辖区内社区卫生服务站人、财、物进行统一管理：一是积极落实双向转诊制度;二是加强药品的管理;三是加强主治医师的管理。从而走出一条既能满足社区卫生需求，又能节省资源的发展道路。这就要求我们必须全方位提高服务质量，积极开拓新的服务领域，才能吸引群众，社区服务才能拥有广阔的市场。
(三)进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。
我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到43%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性发展奠定了基础。为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济发展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3%，全年的业务总收入比去年增加8%，力争10%。因此，要求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。
(四)继续实施“科技兴院”战略，不断提升医院的综合实力。
1、突出重点，加强学科建设，逐步使人才结构趋向合理。
抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象非常严重的情况，从今年起医院将以当代医学技术发展方向和科室的实际情况相结合为出发点，对学科进行结构性调整，充分发挥市场的调节作用，对那些市场空间较大发展较好的学科加大扶持力度，在床位、人员和经费上重点投入，突出重点，发展强项，扶持特色。有计划按学科发展需要选派医师外出进修深造，特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。今明两年重点安排中层干部及业务骨干外出进修及培训，依托知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院学科领域的，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。
2、开展多种形式的继续医学教育，不断提高医务人员的业务水平。
交付中心的工作计划 篇四
为了进一步做好社区居民养老服务工作，探讨居家养老工作新思路、新方法，使社区居家养老工作更加贴近广大老人的需要，特制定工作计划如下：
一、工作目标
1、为社区老年人提供5项以上的居家养老服务。
2、扩大志愿者队伍，与社区70岁以上的老年人结成帮扶对子，提供无偿志愿服务。
二、建设标准
1、完善工作制度。
制定居家养老服务站工作制度，规范居家养老服务内容、方式和工作流程等。通过制定服务标准、服务流程和监督评估办法，规范服务行为，做到有章可循，实现依规服务。有关制度及服务内容、工作流程等尽可能上墙或印制成便民手册，方便社区老年人知晓。
2、壮大工作队伍。
工作队伍包括专兼职管理人员和服务队伍。专兼职管理人员可从社区干部或工作人员中选派，也可面向社会公开招聘。
服务队伍包括：
①专兼职助老服务队伍，人员可由社区工作人员和助老服务员组成（助老服务员应争取列入政府公益性岗位）；
②志愿者服务队伍（包括低龄老年人志愿者服务队伍、青年志愿者服务队伍等）；
③专业服务队伍，由社区中具备家政、水电维修、医疗等专业特长的人员组成。
3、制定工作人员职责。
制定居家养老服务站管理人员、专（兼）职助老服务员等工作人员职责。工作职责主要应包括服务理念、职业道德规范、工作内容或服务项目、业务技能标准、相关待遇、监督约束规定和相应的奖惩措施等。通过明确各个岗位的职责定位和责任，实现规范服务，不断提高服务质量。
三、服务内容
1、联系民政局为孤寡老人、重病老人、残疾人安装呼叫器。
交付中心的工作计划 篇五
一、继续严抓医疗质量，落实奖惩措施，杜绝医疗事故和医疗纠纷。进一步提高服务质量，把“一站式”服务落实到位，继续在住院部实行“五个一”的服务模式，每个医务人员都要置身于病人的角度，从病人的思维出发，想方设法为病人提供最温馨的服务。
二、抓住机遇，落实公费医疗、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗的各项规定，为群众提供优质的医疗服务，广泛宣传我院门槛费低、报销比例高的优势，提高医院的知名度和影响力。
三、积极申报成立二级肿瘤专科医院，突出办院特色。
四、加大宣传力度，把三院的优势科室(肿瘤、烧伤、骨伤、神经内科、心脏介入科)包装出来，扩大三院的影响，争取20xx年全年业务总收入突破20xx万元。
五、争取政府和基层社区的支持，强化职能，加大基本公共卫生服务项目资金投入。
六、加大宣传力度，认真开展基本公共卫生服务项目工作，通过宣传——引导——再宣传，以逐步改变社区居民的陈旧观念，促使其自愿参与到社区卫生服务中来。
七、加强专业技术队伍建设，提高基本公共卫生服务水平。制定配套合理的激励机制，提高社区卫生服务工作人员工作热情。落实各项服务规范、强化各项规章制度，推动基本公共卫生服务项目可持续健康发展。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为蒙城的人民群众提供更优质的服务，为蒙城卫生事业的发展注入新的活力!
交付中心的工作计划 篇六
一、加强理论学习培训力度，筑牢思想基础
把党员干部思想教育和理论学习放在首要位置来抓，以“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十九大精神为理论学习的重要内容，分步骤、有计划的对党员干部进行教育培训。
1、坚持党委理论中心学习组学习制度。立足党工委理论学习中心组，突出理论学习重点，坚持每月初组织一次党委中心组学习制度，每次学习半天。开展*主生活会，理论研讨会、述职述廉报告会，不断创新学习方式，促进中心组理论学习制度化、正常化、规范化。
2、推进学习型机关建设。积极开展“学习型机关”创建活动。每月10日为全区党员干部学习活动日，学习新知识、新技能，更新知识、更新观念，做到常学常新，学以致用，在全区范围内营造良好的学习氛围。
二、推进文明创建，优化发展环境
以文明创建为抓手，以新农村建设为主题，以“三个代表”重要思想为主线，坚持正面教育引导，唱响主旋律，弘扬正气，惩治邪气，消除一切不利于团结，不利于发展的噪音、邪音和杂音。努力营造聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好氛围。
1、倡导移风易俗。制定居*公约、文明公约，创建一定数量的文明居*户和宾馆、饭店、景点、商店等文明窗_动，培育先进典型，推进文明户创建活动。积极倡导移风易俗，纠正不文明行为，营造出人人讲文明、个个憎陋习的良好社会氛围。
2、强化文明创建力度。进一步发挥文明单位的榜样作用和示范带头作用，不断总结创建经验，促进文明小区、文明单位的创建水平的提高，争取有更多的单位进入市级以上文明单位行列。
3、强势做好对外宣传。加强对我区三个文明建设成果的宣传力度，积极做好全区范围内先进人物、先进事迹和好的工作经验、工作方法的宣传报道工作，积极对外推介，努力扩大我区的社会影响，提高我区的知名度。
三、巩固文化阵地，丰富居*生活
通过各种健康向上、丰富多彩的文体活动的开展，把浓郁的乡土气息和强烈的时代精神有机地结合起来，进一步凝聚人心、激发干劲、丰富群众生活、满足群众需求，为社会的发展与稳定提供有力保证。
一是加强文化载体建设。继续巩固完善文化站建设，重点做好文化大院建设力度。
二是丰富群众文化生活。结合本区实际和特点，利用重要节庆日有计划组织开展一系列群众喜闻乐见，健康向上的大型文体活动、广场文化活动。继续组织开展“送*、送戏进社区”活动。
四、加强公*道德建设，提高公*素质
1、积极探索加强公*道德建设的有效途径。积极开展文明言行教育活动，从娃娃抓起，让文明礼仪教育进学校、入课堂。倡导“五个做起”，即从我做起、从家庭做起、从身边做起、从点滴做起、从今天做起，讲文明话、办文明事、做文明人，形成人人争当文明使者的浓厚氛围，努力使公*基本道德规范落实到生活的各个环节，成为全体公*的自觉行为。从党政机关、服务行业、科教文化等重要领域入手，广泛开展诚实守信为内容的文明教育，规范服务行为，提高服务质量。
