染雾监理复工后工作计划 篇一
随着疫情逐渐得到控制，各行各业纷纷复工复产。作为监理人员，我们也面临着新的工作挑战和责任。为了确保工程的顺利进行和质量的保证，我们制定了以下复工后的工作计划。
首先，我们将加强对工程进度的监控。由于疫情的原因，工程的复工时间会有所推迟，因此我们需要及时调整进度计划，确保工期不受影响。我们将与施工方进行沟通，了解他们的复工进展情况，并及时更新工程进度表。同时，我们还将加强对施工方的监督，确保他们按照合同约定的时间节点完成各项工作。
其次，我们将加强对工程质量的把控。复工后，施工方可能会面临人员不足、材料供应不稳定等问题，这可能会对工程质量带来一定的影响。我们将加强对施工方的质量检查，确保他们按照相关标准和规范进行施工。同时，我们还将加强对材料的抽检，确保施工方使用的材料符合质量要求。
第三，我们将加强对安全生产的监督。复工后，工地上可能会面临人员密集、施工设备复杂等安全隐患。我们将与施工方共同制定安全生产方案，并进行现场巡查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。同时，我们还将组织安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
第四，我们将加强与业主的沟通。复工后，业主可能会对工程进展和质量有更高的要求。我们将及时向业主报告工程进展情况，并积极处理业主的意见和反馈。同时，我们还将加强与业主的沟通，了解他们的需求和要求，确保工程符合业主的期望。
最后，我们将加强团队建设。复工后，监理工作可能会面临更大的工作压力和挑战。我们将加强团队内部的协作和沟通，提高工作效率。同时，我们还将加强对新成员的培训和引导，确保他们能够胜任工作。
以上就是我们复工后的工作计划。我们将全力以赴，确保工程的顺利进行和质量的保证。同时，我们也希望得到各方的支持和配合，共同努力，共同应对挑战，共同完成工程任务。
监理复工后工作计划 篇二
随着疫情得到控制，工程复工的脚步也在逐渐加快。作为监理人员，我们将面临更多的工作任务和责任。为了确保工程的质量和进度，我们制定了以下复工后的工作计划。
首先，我们将加强对施工方的监督。复工后，施工方可能会面临人员不足、材料供应不稳定等问题，这可能会对工程质量和进度带来一定的影响。我们将加强对施工方的监督，确保他们按照相关标准和规范进行施工。我们将加大对施工现场的巡查力度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量的控制。
其次，我们将加强对材料的质量把控。复工后，由于疫情的原因，一些材料可能会出现供应不稳定的情况。我们将加强对材料的抽检，确保施工方使用的材料符合质量要求。我们将与供应商沟通，了解他们的材料供应情况，并及时调整工程进度和施工计划，确保工程进度的顺利进行。
第三，我们将加强对工程进度的监控。复工后，由于疫情的原因，工程的复工时间可能会有所推迟。我们将与施工方进行沟通，了解他们的复工进展情况，并及时更新工程进度表。同时，我们还将与业主进行沟通，协调工期安排，确保工期不受影响。
第四，我们将加强与业主的沟通。复工后，业主可能会对工程进展和质量有更高的要求。我们将及时向业主报告工程进展情况，并积极处理业主的意见和反馈。我们将加强与业主的沟通，了解他们的需求和要求，确保工程符合业主的期望。
最后，我们将加强团队建设。复工后，监理工作可能会面临更大的工作压力和挑战。我们将加强团队内部的协作和沟通，提高工作效率。我们将组织培训，提升团队成员的专业素质和技术能力，确保他们能够胜任工作。
以上就是我们复工后的工作计划。我们将全力以赴，确保工程的顺利进行和质量的保证。同时，我们也希望得到各方的支持和配合，共同努力，共同应对挑战，共同完成工程任务。
监理复工后工作计划 篇三
一、总体思路 ：
为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；
2、督促施工单位抓紧组织施工力量；
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、质量管理目标
（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
2、安全文明管理
由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、进度控制
1、事前控制
（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。
（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。
2、事中控制
（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。
（2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。
3、事后控制
（1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误；
（2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据；
（3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归 类、编目、建档。
五、团队建设
监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
监理复工后工作计划 篇四
近期，X县委坚决贯彻落实中央决策部署和省委、市委工作 安排，把企业复工复产作为打赢疫情防控阻击战的基础保障，下大力度抓紧抓好，通过用好关键人、选强攻坚队、组建后援团、 出动主力军等措施，分级分批、稳扎稳打，有序推进企业复工复 产。
用好关键人，强化联系帮扶
实行县级领导联系帮扶规模以上工业企业复产复工和疫情防 控工作责任制，X名县级领导干部联系包扶全县X家规模以上企业，落实包疫情防控、困难解决、达产达效、安全生产“四包” 责任制。坚持领导帮扶、属地负责、企业落实、医疗保障四方联 动，在县级领导包扶的基础上，明确所属镇街负责人、企业主要负责人、医护人员责任，“1+3”模式凝聚合力推进复工复产和疫 情防控工作。按照“企企到”开展调研座谈、现场指导把关的要 求，县级领导已累计到包扶企业走访调研X次。针对复工企业普 遍反映口罩等防护物资短缺的问题，县疫情处置工作指挥部紧急协调口罩X个，根据企业需求下拨。示范带动包扶企业的乡镇领导干部深入企业问需求、解难题、帮复工。X镇党委从紧缺的防 疫物资中拿出X个口罩配发给X食品有限公司，优先保障企业复工复产。X乡党委为复工企业提供X消毒液X斤。目前，X规模 以上工业企业复工复产X家、复工率X，累计返岗职工X人、占全部用工人数X。
选强攻坚队，跟进服务保障
县疫情处置工作指挥部新增设企业复工复产专线组，由县领 导牵头，工信、发改、中小企业服务中心等多个部门联动，筛选专业精干的党员、干部靠上，第一时间做好报备、审核、验收等 工作，确保具备条件的企业全部恢复生产。各乡镇街区落实属地 管理责任，主动作为、跟上服务，组织X名班子成员、副科级干部联系企业，抽调X名党员、干部盯靠在企业，帮助做好对上联系沟通、疫情防控物资保障、复工复产准备把关等各项工作，“一企一策”确保企业复工复产和疫情防控工作两不误、两促进。为做好临工重托机械有限公司复工复产工作，经济开发区党工委安 排X名副科级干部盯在企业，与企业党支部、业务骨干一起，周 密制定防疫防控、复工复产预案，对人员排查、防疫物资配备等。
X项措施逐个检查落实，经县检查组审核通过后，顺利复工复产。全县工业企业复工复产推进会议在该企业举办，X家拟复工企业现场观摩学习了他们同步抓疫情防控和恢复生产的成功经验。
组建后援团，积极帮解难题
各职能部门党组织立足自身职责，创新举措、发挥作用，积极帮助企业解难题、办实事。县农商银行创新推出“复工生产贷”，单列信贷规模计划，给予下调XX—XX个基点的贷款利率优惠，为企业复工复产提供资金保障。县税务局推广电子税务局“非接触式”办税，通过微信、电话等形式为纳税人提供咨询辅导。县交通运输局为复工复产企业物流运输畅通“绿色通道”，已累计审核发放交通运输通行证X个。县农业农村局针对疫情期间部分农业合作社生产的蔬菜、水果等农产品运输难、销售难的问题，派出X名党员干部深入调研、靠上帮扶，帮助X家农业龙头企业申办《民生保供企业资质证明》，为企业打开了销路。县畜牧发展促进服务中心针对文友家禽养殖合作社X多万只鸡面临饲料断顿的情况，第一时间与经济开发区党工委联系对接，及时指导帮助县内临沂鹤来饲料有限公司办理了复工复产手续，现在该公司员工每天X点上班、晚上X点下班，开足马力生产保障畜禽饲料供应。
出动主力军，主动守土担责
企业党组织充分发挥战斗堡垒作用，严格落实县疫情处置工 作指挥部《关于做好工业企业复工复产的意见》要求，指导和监督企业从严落实复工复产政策、履行复工复产程序，组织党员、骨干对照企业复工条件深入自查、抓好整改，对返岗人员本人、家庭成员、春节出行等信息严格审核，“一人一档”建立“花名册”，健全“小班制”、分散用餐、非关键岗位延后返岗等管理制度，防止人员聚集。抓实岗前培训，让返岗员工人人知晓疫情防控知识和复工后的就餐、身体监测等制度。同时通过微信群、悬挂条幅标语、张贴发放明白纸等形式加大宣传力度。XX建材有限公司党支部党员主动放弃休假，从X月X日开始，返回公司开展排查、预警、防控等工作，为保障企业顺利复工打下了基础。XX购物广场党支部组织党员和管理人员全员上岗，在加强员工 健康管理的基础上，督促落实佩戴口罩、测体温、消毒等防控措施，为因疫情暂时无法开业的X家商户减免租金，党支部*主动缴纳X元特殊党费支援疫情防控工作。
——工程复工复产工作计划3篇
监理复工后工作计划 篇五
根据省、市疫情联防联控工作机制要求，按照区指挥部的统一部署，为银行业稳步有序复工，提升金融服务质效，全力保障企业复工复产，推动经济*稳健康发展。特制定本方案。
一、工作机制
（一）落实金融机构主体责任
各银行对营业场所复工后的防疫监管负主体责任，银行主要负责人为本机构疫情防控第一责任人，各银行要成立由主要负责人牵头的`疫情防控工作组，要制定完备的复工疫情防控方案，并报高新区财政金融局通过。
（二）建立健全疫情防控协调联动机制
二、复工需达到的标准
一是完善防控机制。签订复工疫情防控承诺书，制定复工疫情防控工作方案、应急处置预案，明确组织机构、强化防控措施、落实主体责任，突发状况严格按照相关规定执行。
二是复工人员条件。
1、返岗人员14天内无密切接触者、次密切接触史，无公布的中高风险区逗留史，近期连续6次核酸检测为阴性。
2、返岗人员须为防范区内居民，原则上企业实行封闭管理，根据情况逐步放开。特殊情况下，由企业采取“两点一线”“点对点”方式接送返岗人员。封控区、管控区、重点区居民一律不得返岗。
三是防护物资齐全。要提前准备口罩、手套、测温仪等防控物资和洗手液、消毒液、酒精等消杀用品，确保储备充足，要设置突发应急隔离室，并建立放库物资库存和使用台账。
四是消杀灭菌要到位。做好营业场所及办公区域的卫生消毒消杀工作，特别是卫生间、垃圾桶和接触类较多的公用设备；空调使用全新风运行并关闭空调加湿功能，并对空调进风口、出风口进行消毒消杀，保持通风换气，并建立健全消毒消杀台账。
五是申请复工的银行，除必须岗位外，其他岗位人员暂时居家。
三、复工后管控措施
一是严格执行测温验码。在营业场所门口设置专人对所有进出人员测温验码、核酸检测次数及检查口罩佩戴等情况。
监理复工后工作计划 篇六
一年来，在公司的正确领导下，在xx铁路公司的支持下，按照施工监理合同约定，建立和完善安全质量管理体系和管理制度，加强监理人员学习和培训，牢固树立为业主服务意识，求真务实，内抓管理，外塑形象，认真作好前期各项准备工作，为正式开工奠定了良好的基础。
一、认真组织做好前期准备工作
xx工程由于征地拆迁工作滞后，土建工程目前工期滞后10个月，我监理站监理的四电主体工程尚未开工，但我们注重作好前期各项准备工作，认真组织，打好基础，为正式工程开工创造好的条件。
1、建立及完善监理组织机构。
根据xx施工监理3标四电工程特点及招标文件的要求，按照“监理站必须工作独立，生活自理，按照投标承诺设置必要的办公、生活、交通、通讯设施和试验设备”的要求，于2011年4月份组建了项目监理站。由于正式工程尚未开工，监理站目前未设置相应专业监理组，配备总监1名，副总监1名，专业监理工程师2名、监理员1名，后勤服务人员2名，以满足目前监理工作实际需要。
2、结合工程特点及实际情况编制监理规划、监理实施细则。监理规划是整个项目监理工作开展的指导方案及工作目标，由总监负责编制，先后三次进行了修订和完善，对本工程项目监理工作具有指导意义。同时组织相关专业监理工程师完成了通信工程、信号工程、电力工程、牵引供电工程等监理实施细则模板及三电迁改工程监理实施细则的编写。这对本项目监理人员加强业务学习，提高业务水平，适应适应xx铁路公司管理模式，掌握监理工作程序起到了重要作用。
3、建立各项管理制度。
为了真正从建设单位的利益出发，敬业尽职，作到依法监理、公正廉洁，对监理工作有高度的责任感，热情为工程建设服务。监理站制定了监理工作制度、岗位责任制等共20项，制定了监理站管理制度5项，制定了《监理站日常安全管理规定》、《施工安全注意事项》以及工作、生活注意事项等，明确了监理站的职责及管理范围、每位监理人员的工作职责及行为准则，做到职责分明，有章可循，使监理站的工作规范化、制度化。
4、及时组织监理人员熟悉施工现场，核对迁改设计文件，参与四电主体工程施工图咨询稿的会审，将核对图纸中存在差、错、漏等问题及现场核对发现的新问题，及时反馈给建设单位。
5、严格审核施工组织设计和开工报告。
本标段目前三电迁改及电力永临结合贯通线工程共涉及施工单位4家，对施工单位的施工组织设计和开工报告进行了严格审查，重点审查与产权单位签定的施工安全协议情况；对工程的重、难点，关键工序的处理措施加强审核，并严格审核施工单位的质量、安全保证体系，尤其是施工安全防护措施和预案，与产权单位签定安全施工协议书等重要环节。
二、加强沟通与联系，积极开展监理工作
加强与建设、施工单位的沟通与联系，是顺利开展监理工作的重要方面。在工作当中，我们通过有关会议，召开监理会议，向建设单位领导和相关部门及时汇报情况等方式，了解业主的工作重点及对监理工作的要求，了解施工单位工作进展和对监理工作的意见和建议，以便及时调整工作角度。及时与施工单位联系，在业主的组织下，与建设、施工、设计单位进行了设计交桩、测量复核工作；根据业主的统一安排，每月参加“xx建设系统安全、质量、进度大检查”和“本安体系考核验收”活动。
三、加强监理人员业务学习
我们根据四电主体工程尚未开工，目前监理人员专业不齐，公司人力资源紧张等实际情况，加强对现有监理人员业务和有关法规的学习，制定了监理人员学习制度和学习计划，建立长效学习机制，在工作量相对较少的阶段，规定每两天学习一次。平时，每周组织一次业务学习。采取集中学习和个人学习结合、大家讲课与研讨相结合等方式，营造良好的学习氛围。结合监理工作实际编写了三期学习材料组织监理人员学习。提倡跨专业学习，努力作到一专多能，成为复合型人才。
重点组织监理人员认真学习、领会设计文件要求及设计意图，学习铁路竣工文件编制实施细则，学习及消化新验标中的具体要求，预测在下一步主体工程中可能会出现的问题，并制定出监控预案，使全体监理人员从思想上高度重视工程质量、安全工作，把施工质量、安全贯穿于整个监理工作当中。
在学习中要求每个监理人员作好学习笔记和学习交流工作，不断提高学习质量和业务素质。
四、存在的不足及改进措施
回顾总结大半年来的工作，虽然做了一些工作，但还存在不足之处，有待下一步改进完善。
1、存在的不足
（1）由于征地拆迁及线下工程工期滞后等原因，四电主体工程尚未开工；
（2）监理人员的结构不合理，开工后不能满足工作需要；
（3）监理人员业务素质有待提高；
（4）与建设单位的沟通交流还不到位，管理模式还不适应。
2、改进措施：
（1）进一步认真做好开工前的各项准备工作；
（2）加强监理人员的业务学习，建立学习培训制度，营造良好的学习氛围，激励监理人员努力学习、终身学习，提倡跨专业学习，一专多能；
（3）加强监理人员对安全知识、法规的学习及教育，不断提高业务素质；
（4）在下一步的工作中，加强与业主各部门的沟通交流，竭力争取得到业主的全面支持。
六、明年工作设想
1、按照公司和建设单位的总体部署，结合工程特点和本监理站的实际，认真做好2012年度工作安排，指导全年监理工作。
2、积极与建设单位、施工单位配合，继续做好各项准备工作，争取早日开工。
3、对已到的施工设计图纸及时进行审查和现场核对，发现问题及时向建设单位报告。
4、按照程序及审批办法严格审查施工组织设计和开工报告。对施工单位报送的施工组织设计组织专业监理工程师进行会审，提出具体意见报建设单位审批。每季度检查一次施工组织设计落实情况，发现问题及时要求整改，及时向公司及建设单位报告工作进展情况。
5、加强施工过程管理控制。依据设计文件和施工组织设计、有关规范、标准，实施施工全过程监控。建筑材料、构配件及设备必须经监理工程师检查签字后方可使用；涉及工程结构安全的。
关键工序和隐蔽工程，必须经监理工程师检查签字后方可进行下一道工序作业；工程重点部位进行旁站、巡视监理；现场监理驻点工作。
6、按照建设单位管理目标和验标要求，认真做好各项资料的签认、收集、组卷归档工作。
