染雾外训个人总结 篇一
在这次外训期间，我受益匪浅。通过与来自不同国家和文化背景的同事们交流和合作，我深刻体验到了跨文化交流的重要性和挑战。此外，我也学到了一些实用的技能和知识，提升了自己的专业能力。以下是我对这次外训的个人总结。
首先，我认为这次外训最大的收获是跨文化交流的经验。在与来自不同国家的同事们共事的过程中，我发现不同国家的人们具有不同的工作习惯、沟通方式和决策模式。这让我意识到，要在国际舞台上取得成功，我们必须要学会适应不同的文化和价值观。我学会了尊重和理解他人的观点，善于倾听和沟通，以及如何在跨文化环境中建立良好的工作关系。这些宝贵的经验将对我的职业生涯产生长远的影响。
其次，通过这次外训，我也学到了一些实用的技能和知识。在培训课程中，我学习了如何有效地管理时间和项目，如何进行团队合作和领导，以及如何应对工作中的挑战和压力。这些技能对于提高我的工作效率和职业竞争力非常重要。此外，我还学习了一些行业最新的趋势和发展动态，这让我对自己的行业有了更深入的了解，并为我未来的职业发展提供了更多的可能性。
最后，这次外训也让我认识到自己的不足之处，并激励我不断提升自己。在与其他同事的交流和合作中，我发现自己在某些方面还有待改进，比如沟通能力、团队协作和决策能力等。我会将这些不足之处作为自己的成长动力，努力克服困难，提升自己的能力，以便更好地应对未来的挑战。
总的来说，这次外训对我来说是一次宝贵的经历。通过跨文化交流的学习和实践，我不仅提升了自己的专业能力，还培养了自己的国际视野和开放思维。我相信，这次外训将为我未来的职业发展打下坚实的基础，并且让我更好地适应和应对全球化的挑战。
外训个人总结 篇二
这次外训经历给我留下了深刻的印象。通过与来自不同国家和文化背景的同事们的交流和合作，我深刻认识到了自己的局限性和不足之处，并且也学到了一些宝贵的经验和教训。以下是我对这次外训的个人总结。
首先，我意识到自己的英语水平还有待提高。在与外国同事的交流中，我发现自己在口语表达和听力理解方面存在一些困难。这让我认识到，要在国际舞台上取得成功，英语能力是至关重要的。因此，我决定在接下来的日子里更加努力地学习英语，提高自己的听说读写能力，以便更好地与国际同事进行交流和合作。
其次，我意识到在团队合作中，我需要更加注重沟通和协调。在与其他同事的合作过程中，我发现自己有时候不够主动和积极，没有及时和准确地向团队成员传达信息和意见。这导致了一些团队合作的问题和误解。因此，我决定提高自己的沟通和协调能力，积极与团队成员交流和合作，以实现更好的团队效果。
最后，我认识到自己需要不断学习和更新知识。在培训课程中，我了解到了一些最新的技术和趋势，这让我认识到自己在某些方面还有待提高。因此，我决定在未来的工作中，要保持学习的状态，不断提升自己的专业能力和知识水平，以适应行业的发展和变化。
总的来说，这次外训给我提供了一个宝贵的学习和成长的机会。通过与来自不同国家和文化背景的同事们的交流和合作，我不仅学到了一些实用的技能和知识，还认识到了自己的不足之处并激励自己不断提升。我相信，这次外训的经历将对我的职业生涯产生积极的影响，并且让我更好地适应和应对未来的挑战。
外训个人总结 篇三
外训个人总结范文
为时一天的培训课程结束了，时间虽短，但受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的采购员，应具备一个管理者所拥有的思维度及对事物分析的敏锐度，更要学会倾听，掌握沟通技巧等多项能力。
采购管理的优劣直接关系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响：1、生产计划的达成，2、质量的绩效，3、生产成本的控制，4、企业资金的周转，5、场所空间的利用等。而拥有一个良好的采购管理链能缩短生产周期，提供生产效率，减少库存，增强第一市场的应变力。供应商的质量控制好，不仅可以为工厂质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，以减少企业来货及生产中之检测工作。
采购在内需满足生产需求，对外需降低成本，这两点也是采购的工作首要，而作为采购考量的不光是价格，质量、配合性也是尤为重要的，这三大原则在供应商选择时是首要考虑的项类。
对于一个企业来讲，每个部门都是至关重要的，犹如人的血脉般，都是息息相关的。而每个部门也都有着自身的责任。仓库：需降低库存量，因为在降低公司成本方案中它是成效最大的；品保：降低不良率，它是保障公司产品质量的核心部门。提升品质是持续不间断的，也是全员参与的一项工作；生产制程：提升效率，效率之提升也是会直接影响到成本的增加。采购：降低采购成本，它是速度最快的，也是占比最多的。
采购管理职能追求5r与2s，适时、适质、适量、适价、适地、服务、速度。要维持满足生产所需及降低成本这两项工作为采购之目的，进行采购战略，以寻求适质、适量、适价的物料，做到适时、适地的供应，并以时间速度及服务为基础目标。
采购对于自身的工作要求与认知也应该是清晰明了的。诚信、品德、踏实、主动、敬业、勤学这些都是对自身工作的认知与要求，这也是作为一名合格采购员所应具备的各项要求。 此次培训老师给我印象最深的一句话极为普通，虽很平常的一句话，但却值得我深思，他说：我们每天工作时间是否都花在了例行工作上？而花太少的时间在思考与进修中？的'确如此，每天的工作忙满碌碌的，看似很忙，其实工作效率与质量在哪？这都是因为我们平时在工作中缺少思考，每次与供应商谈判之前都未做到知己知彼，所以很多问题才会被销售人员所左右，时间都花费在了无谓的谈判中。所以在谈判之前我们要有充分之准备，在谈判中要学会控制谈判时间、速度，更要学会察言观色。尽量以数字、数据说话。谈判的技巧、时机、计划与准备也就是采购谈判论。
其实，在本次培训中受益匪浅的不仅仅采购知识，在“公司生产管理”课题中也尤为突显。 其中针对生产计划管理篇章，教材中用六管将其简明扼要的概述出来：管时间、管流程、管材料、管设备、管人员、管结果，生产计划管理将围绕这六管展开工作。
管理就是使人做事并取得结果，管理者最缺的是企图心，管理者扮演着是一个管事、理人的角色。而管理的过程分为四个：1、事情真相 2、问题分析 3、改善对策 4、回馈追踪。管理是灵活性、多样化的，它没有一个特定或者最好的管理方法，其关键在于管理者的取决。可根据不同人、环境等一些因素采取不同的管理模式，一般师徒制较为传统式，而走动式（亦称激励式），较为常用，鼓励人性激励，善用实质，少用恐怖激励，则创意式（亦称提案改善式），一般针对工厂提案改善。激励员工在工作中创新，使其达到能为公司节约成本。 在工作中不是没有乐趣，而是缺少发现乐趣、感受乐趣的心，所以管理者需让员工学会在工作中寻找乐趣，正确引导员工的工作心态。心若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生跟着改变。
课程接近尾声，很是不愿意下课的。通过培训，才知道很多东西我们都是需要去完善与提升的。希望在今后的工作中，自己能将在课中所学的知识运用到工作实践当中，力求将工作做到尽善尽美。而此同时在以后工作中遇到问题不再是坐以待毙，而是想办法解决，解决不了的寻求同事的帮助，做到今日事，今日毕。
