染雾项目部年终总结 篇一
项目部年终总结
随着一年的结束，我们项目部的工作也迎来了一个新的总结。回顾过去的一年，我们取得了一系列令人瞩目的成就和进展。在这篇文章中，我将总结我们的工作重点、取得的成果以及遇到的挑战，并提出一些改进的建议。
首先，我们项目部的工作重点主要集中在以下几个方面：项目管理、团队合作和客户满意度。我们通过制定详细的项目计划和时间表，确保项目能够按时交付，并且在质量和成本上得到控制。团队合作是我们成功的关键，我们鼓励员工之间的沟通和合作，以达到共同的目标。客户满意度是我们工作的重要指标之一，我们积极倾听客户的反馈，并及时处理和解决问题，以提供更好的服务。
在过去的一年中，我们取得了一系列的成果。首先，我们成功完成了一批重要的项目，为公司赢得了一定的市场份额。我们的项目管理团队在项目计划和执行中表现出色，使得项目能够按时交付，并且在预算范围内。其次，我们项目部的员工间的合作和团队精神得到了显著的提升。大家能够充分发挥各自的专业能力，并紧密合作，解决了各种复杂的问题。最后，我们的客户满意度得到了明显的提高。客户对我们的项目质量和服务表示了高度的认可，并给予了积极的评价。
然而，在取得这些成果的同时，我们也面临了一些挑战。首先，项目部的工作压力较大，项目进展和质量的要求越来越高。在繁忙的工作中，我们需要更好地管理时间和资源，提高工作效率。其次，团队合作也需要进一步加强。我们需要进一步加强团队沟通和协作能力，提高团队的整体执行力。最后，客户需求的多样化和复杂化也对我们提出了更高的要求。我们需要不断学习和更新知识，以满足客户的需求。
为了改进我们的工作，我提出以下几点建议。首先，我们应该加强团队建设，培养团队合作意识和协作能力。可以通过定期组织团队活动和培训，提高团队的凝聚力和合作效能。其次，我们应该加强项目管理能力的培养，提高项目计划和执行的效率和质量。可以通过参加相关的培训和学习，提升自己的专业素养。最后，我们应该积极倾听客户的需求和反馈，并及时处理和解决问题。可以建立良好的客户关系管理机制，保持与客户的良好沟通。
综上所述，过去的一年我们项目部取得了一系列令人瞩目的成果，但也面临一些挑战。通过加强团队合作、提升项目管理能力和积极处理客户反馈，我们相信我们可以在新的一年中取得更大的成功。让我们共同努力，为实现更好的业绩而努力奋斗！
项目部年终总结 篇二
项目部年终总结
一年的工作即将结束，我们项目部的一年也即将画上句号。回顾过去的一年，我们项目部取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。在这篇文章中，我将总结我们的工作成果、遇到的问题以及未来的发展方向。
首先，我要强调我们在项目管理方面所取得的成果。通过制定详细的项目计划和执行方案，我们成功地完成了一系列重要的项目。我们严格控制项目进展和质量，确保项目能够按时交付，并且达到客户的要求。同时，我们注重团队合作，提高了团队的执行力和协作效能。我们鼓励员工之间的沟通和合作，使得团队能够更好地协调工作，解决问题。
其次，我要提到我们在客户关系方面的努力。我们始终以客户满意度为导向，不断提高我们的服务质量。我们积极倾听客户的需求和反馈，及时处理和解决问题。我们努力与客户建立良好的合作关系，使得客户对我们的工作表示高度认可。我们的客户满意度得到了明显的提高，并为我们赢得了更多的业务机会。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战。首先，由于项目工作的复杂性和紧迫性，我们的工作压力较大。我们需要更好地管理时间和资源，提高工作效率。其次，团队合作也需要进一步加强。我们需要加强沟通和协作能力，提高团队的整体执行力。最后，市场竞争的激烈性要求我们不断提升自身的能力和素质。我们需要不断学习和创新，以适应市场的需求。
为了解决这些问题，我们提出以下几点建议。首先，我们应该加强团队建设，培养团队合作意识和协作能力。可以通过组织团队活动和培训，提高团队的凝聚力和合作效能。其次，我们应该加强自身的学习和提升，提高专业素养和工作能力。可以通过参加培训和学习，不断充实自己的知识和技能。最后，我们应该积极与客户沟通和合作，了解客户的需求，提供更好的服务。可以建立良好的客户关系管理机制，保持与客户的良好沟通。
综上所述，过去的一年我们项目部取得了一系列成果，在项目管理和客户关系方面取得了显著的进展。但我们也面临一些问题和挑战，需要通过加强团队合作、提升个人能力和积极与客户沟通合作来解决。我们相信在新的一年中，我们可以取得更大的成功，为公司的发展做出更大的贡献！
项目部年终总结 篇三
项目部年终总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的项目部年终总结，欢迎大家分享。
随着时间的流逝，20xx年的新年钟声已经响起，在这辞旧迎新之际，我们幸福新城工程项目部在各级主管部门的热忱关怀和指导帮助下，在我公司的正确领导下，我们承建的南通市城镇房地产开发公司开发的幸福新城二号地块A标段工程，在项目部全体员工的共同努力下，经各个分包施工班组广大干部、工人的辛勤劳动，目前4#楼8#楼内外装饰工程已全部完成，正在拆除外脚手架；12#楼14#楼内外装饰工程也已完成到18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由李波总经理担任项目部项目工程总指挥，由陈美新负责项目部的全面工作。在项目经理吴炜的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，设立了三个区域长，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。
2、项目部在项目经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：两栋十一加2层20xx年12月31日内外装饰工程完，两栋十八加2层20xx年12月31日内外装饰工程完成到十二层。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求参建施工小组编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后，经审批后方可施工。项目部多次召开各个区域长会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高认识。尽管施工现场状况变化和困难重重不尽人意，但是我项目部在新年的钟声响起之前还是完成了预定的进度目标。
2、质量事前控制：
2.1各个分包施工班组在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在施工的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，积极参与业主、设计单位、监理单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
2.4对施工中常见的质量通病，由项目技术负责人编制施工方案，项目部协同公司工程部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到各个分包施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
1.1本项目工程中的住宅楼基础采用独立基础、筏板条基，在施工时要求幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
2、主体工程
2.1基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部结构的正确施工，项目部要求各区域长加强对各个分项工程施工等工序的巡视检查及指导，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的'源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部统一采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由专职试验员在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求各个分包单位及幢号负责人对要害部位进行跟踪监管，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过严格要求和巡视检查，分包施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证实此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求各个分包施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，公司领导研究讨论决定从砼供应单位中精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，同时节约施工成本。在施工工程中，我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经四栋高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，在外墙体施工中，各个分包施工单位严格按方案要求进行施工，对出现不符合要求的现象立即停工整改，砌筑工程质量得到了很大的提高。
5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有极少部分施工工人没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
6.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工时在结合部位用钢网丝粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。
6.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们项目部协同监理、分包单位负责人进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
6.3内墙内保温做法严格根据施工图纸设计要求进行施工。
7、外墙面砖
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求分包施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。
8、屋面保温及防水工程
8.1屋面保温：根据施工图纸设计，采用新型防水材料轻质砼找坡。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求各个幢号施工员进行全过程旁站监管，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的治理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的知识得到不断更新。
3、在实际工程治理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报各级领导对我们的支持和信任，回报广大用户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。谢谢各位领导及同仁！
