染雾房地产公司设计部工作总结 篇一
近年来，房地产行业蓬勃发展，设计部作为房地产公司中不可或缺的一环，承担着为项目提供出色设计方案的重要任务。本文将对房地产公司设计部的工作进行总结，总结设计部在过去一年的工作成果和存在的问题，并提出改进方案，以期进一步提升设计部的工作效能。
在过去一年中，设计部在项目设计方面取得了显著的成绩。首先，设计部充分了解了房地产市场的需求和趋势，根据项目的定位和目标群体，提供了创新的设计方案。其次，设计部与其他部门密切合作，确保设计方案的可行性和实施效果。最后，设计部积极参与项目的营销活动，提供专业的设计咨询，为项目的销售和推广做出了重要贡献。
然而，设计部也存在一些问题需要解决。首先，设计部在项目规划和设计过程中，有时候存在时间紧迫的情况下，设计师的创造力和审美能力受到限制，导致设计方案的创新度不高。其次，设计部与其他部门沟通协调不够顺畅，导致项目实施过程中出现问题和延误。最后，设计部的团队建设和人才培养还需加强，以提高团队的整体素质和竞争力。
为了解决上述问题，设计部可以采取以下改进方案。首先，设计部应建立更加合理高效的工作流程，合理安排项目时间，为设计师提供更多的创作空间。其次，设计部应加强与其他部门的沟通和协作，建立起信息共享和协同工作的机制，以减少项目实施中的问题和延误。最后，设计部应加强团队建设和人才培养，定期组织培训和交流活动，提高设计师的专业技能和团队协作能力。
综上所述，房地产公司设计部在过去一年的工作中取得了显著成绩，但也存在一些问题。通过建立合理高效的工作流程，加强与其他部门的沟通协作，以及加强团队建设和人才培养，设计部将能够进一步提升工作效能，为房地产公司的发展做出更大的贡献。
房地产公司设计部工作总结 篇二
在房地产行业的竞争激烈的背景下，设计部作为房地产公司的一个重要部门，承担着为项目提供创新设计方案的重责大任。本文将对房地产公司设计部过去一年的工作进行总结，分析设计部的优势与不足，并提出改进方案，以期提升设计部的工作质量和效率。
在过去一年中，设计部取得了一系列的工作成果。首先，设计部充分了解了市场需求和潮流，为项目提供了具有独特创新的设计方案。其次，设计部与其他部门紧密合作，确保设计方案的可行性和实施效果。最后，设计部积极参与了项目的宣传和推广活动，为项目的成功营销做出了积极贡献。
然而，设计部也存在一些问题需要解决。首先，设计部在工作过程中有时候出现创作灵感不足的情况，导致设计方案的创新度不高。其次，设计部与其他部门的协作还需进一步加强，以减少项目实施中的问题和延误。最后，设计部的团队建设和人才培养还待提高，以提高整个团队的创造力和竞争力。
为了解决上述问题，设计部可以采取以下改进方案。首先，设计部应加强市场调研和潮流研究，提高设计师的创作灵感和审美能力。其次，设计部应加强与其他部门的沟通和协作，建立起信息共享和协同工作的机制，以减少项目实施中的问题和延误。最后，设计部应加强团队建设和人才培养，定期组织培训和交流活动，提高设计师的专业技能和团队协作能力。
综上所述，房地产公司设计部在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。通过加强市场调研和潮流研究，加强与其他部门的沟通协作，以及加强团队建设和人才培养，设计部将能够提升工作质量和效率，为房地产公司的发展做出更大的贡献。
房地产公司设计部工作总结 篇三
房地产公司设计部工作总结范文
篇一：地产公司设计师年终总结
一、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验，进行地产开发公司设计管理工作。
在设计可行性，规范性等方面进行把控。并按地产开发设计流程作业。在符合国家各职能部门要求及基本规范要求下，尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化（建筑设计符合客户需求，利于销售）成本最低化（设计材料选用，建筑艺优化）方面着手指导设计。在对营销、策划方针定位进行了解后，同时展开了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计（含4#地块定位调整后的一次方案调整）、初步设计及施工图设计审核工作。对设计提出了 次优化建议及意见。并督促设计院修改。分 批出图。积极参与工程施工前期准备，组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。共组织图纸会审次。解答设计疑问余次。
二、在部门领导带邻下，指导设计院在原设计基本及公司需求基础上进行了各专业（生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等）进行了二次深化并提出审图意见条。
督促设计修改 次，最后产出图纸效果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及采购要求，工程部能照图施工。并在设计阶段充分考虑成本控制。
三、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。
在领悟市场需求，公司决议要求后，积极展开户型及总平布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。
四、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得分享。
经过认真查阅相关资料，并结合北城项目本身情况，完成4#地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报：4#地块建筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿， 及心得分享户型设计研讨，商业业态基础知识浅析等，使得整个设计部人员对建筑知识有个普及，提高大家的学习兴趣。
篇二：房地产公司年终总结
20**年国家宏观经济继续走低，房地产行业在国家及地方政府出台多项利好政策的支持下仍然低迷，销售量持续萎缩。**项目，在集团总部的正确领导和合作方大力配合下，在**项目全体员工共同努力下，抓住市场机会，逆势销售，实现项目首开成功，刷新了**楼市记录，同时打破中国四线城市房产低迷的状态，成为中国房地产市场的那一抹红。
20**年，**项目在集团总部领导支持下及各职能部门配合下，经过多方面的努力，在营销管理、规划设计、工程管理、成本控制、团队建设、项目拆迁、手续办理等方面的工作取得了一定的进展，为20**年实施项目全面开发奠定的坚实的基础。
（一）营销工作取得阶段性成果
1、认购销售。截止12月16日，一期共推出740套房源，认购677套（含团购81套），认购金额3.43亿元。
2、签约和回款。截止12月20日，完成签约555套，签约金额2.47亿元，销售回款1.03亿元。
3、营销大事记
6月27日，**国际广场盛大开放暨大品牌签约仪式；市、区政府领导、集团领导参加，明星助阵，**国际广场项目正式亮相，虽然当日活动在政府干预下不断要求减少来人量，但活动当天来人量仍然超过4000组客户，取得了轰动的效果，并且创造了近三年内**市大型室外活动成功举办的首例个案奇迹，使**国际广场一举享誉**市场。
7月25日，项目首批会员开始招募；**国际广场“**会”人气爆棚，3小时认筹700余组，刷新**楼盘认筹新记录，**历史从未有过的认筹火爆
场面，赢得全市人民瞩目,成为**明星楼盘，一举夺冠！
9月19日，会员升级活动；为探明和锁定前期重点意向客户，防止客户资源流失，决定会员升级活动。认筹升级前两天，客户已经排队等候，在目前四线城市房产形势严峻的情况下提前两天通宵排队在市场上引起了较大的轰动，截止9月19日认筹达1300组，当天认筹升级700余组。
10月24日，**抽奖活动；为阻击竞争对手“**名都”开盘，避免准客户流失，举办回馈客户抽奖活动。红星欢乐聚大奖抽不停活动到访约3500组客户。已认筹客户基本全部回笼，进一步锁定意向房源，预算价格，为开盘工作做了很好的铺垫。此次活动让准业主们感受到红星的`诚意，赢得了口碑！
10月31日，一期住宅盛大开盘；
开盘盛况：本次开盘到访732组客户，开盘当天推出608套房源，售556套，去化率达到92%。
口碑效益：本次开盘价格适中，开盘当天活动内容丰富，准备充足，活动获得客户的一致好评，活动结束各大媒体均在网络进行报道。
活动亮点：比基尼美女服务员、星级酒店自助餐、豪车展示，保证了客户的到访率，降低因选房时间过长而导致的客户流失。
11月14日，一期住宅二次加推；借首开热度，二批新品乘势加推。二批加推房源132套，认购62套。
4、营销管理及团队建设
（1）销售管理，在做好案场客户接待工作同时，狠抓销售团队的内训工作。一是认真做好房地产专业知识、销售技巧、项目销讲、仪容仪表，案场管理制度等常态基础培训。二是开展区域市调工作，了解竞品楼盘及市场状况，增强销售团队对项目理解深度，培养能吃苦的工作作风。三是稳定销售团队心态，胜不骄、败不馁。
（2）营销策划，为支持销售工作，推出一系列企划推广活动，先后推
出了6.27明星活动、7.18水果节、8.9蛋挞活动、8.22游戏嘉年华、9.11中秋答谢会、10.1-10.7国庆嘉年华、10.24大抽奖活动、11.14糖果屋暖场活动、11.28蛋糕DIY、12.5超市大抢购等活动，激发了案场人气，有力支持了销售工作。
（3）团队建设，从6月27日开放至10月 31日开盘，时间紧、任务重，项目营销部承担了极大压力。项目营销总监***同志，拥有大局意识，服从总部安
排，从**外派至**项目，在有限的时间招募并组建核心营销团队，整合各方面关系，锻造营销团队强大战斗力，为一期住宅的首开成功做出了重大贡献！
（二）项目前期开发及设计工作稳步推进
1、证件办理工作。
（1）土地证：4月22日，完成A地块的土地摘牌工作；5月11日，完成签订土地出让合同；6月25日，完成ZMDY-2014-20号土地《国有建设用地使用权证》办理工作；8月3日，完成ZMDY-2014-21号土地《国有建设用地使用权证》办理工作。
（2）工规证：10月22日，完成一期《建设工程规划许可证》办理工作；12月4日，完成二期《建设工程规划许可证》办理工作。
（3）施工证：11月18日，完成一期《施工许可证》办理工作。
（4）预售证：12月16日，完成一期《预售许可证》（20#、23#楼）办理工作，一期住宅后续预售证正抓紧办理中。
2、重点拆迁工作。
（1）10月10日，完成军用光缆的切割工作，为一期住宅开工建设扫清了障碍；
（2）11月30日，基本完成城中村拆迁工作，正抓紧办理城中村土地挂牌工作；
（3）**药业301厂房及302仓库拆迁完成90%，由于存在有毒液体储存罐，待取得许可后进行拆除工作；
（4）大商业地块原水、热力、高压线的改迁12月18日前确定施工单位，预计2016年1月31日完成迁移工作。
（5）11月30日，**生物已交地并进场场平工作，通讯铁塔迁移工作12月18日已启动，预计1月31日完成迁移。
3、图纸设计工作。
（1）施工图：8月15日，完成A地块一期全套施工图；10月20日，完成A地块二期全套施工图；11月10日，完成A地块玫瑰天街全套施工图；12月20日，完成一期住宅公共区精装修施工图。
（2）人防施工图：7月20日，完成A地块人防B区人防施工图；10月20日，完成人防A区人防施工图。
（3）11月15日，完成A地块南侧大商业地块原水、热力、35KV高压线改迁图纸设计工作。
（三）工程建设按计划如期完成
1、工程进度。
截止12月20日，一期住宅20#主体7层封顶、23#楼主体4层结顶；17#、21#楼-1层结构完成；16#楼-1层结构完成、26#楼-2F结构完成80%。玫瑰天街已开工进行土方开挖，因合作方调整施工队伍，工作停滞中。
2、工程质量与安全文明施工。
在工程施工中，奉行“质量第一、安全第一”的方针，严格按照集团相关制度流程对现场进行管理，建立健全安全文明施工责任制度。
首先，通过沟通、学习、培训等手段加强安全文明施工管理，提高施工人员安全文明施工的意识。
其次，强化工程质量意识，定期召开监理例会和每周的施工现场综合大检查，对施工单位管理人员进行安全交底，保证了施工现场的安全、有序进行。在消防管理方面，成立消防小组，制定完善的消防制度，对施工现场的消防设施与消防器材进行定期的巡检，对施工现场易燃易爆物及时清查，保证了全年工程施工过程中，无一例质量、安全、消防事故的发生。
3、工程成本控制。
严格控制投入成本，在施工过程中发现问题及时与设计进行沟通，审查施工图设计的合理性，在工程质量和工程成本找到平衡点，最大限度的维护公司利益。
（四）成本控制，严格把关
1、招标采购管理。完成招采类29项，其中：议标类3项（监理、桩基、电梯），直接委托类26项。
2、合约管理。年度完成合同签订29项，标的额4243万元。
3、工作标准。在成本管理工作中，树立“规范、高效、认真、专业”的工作标准，较好完成了工程预决算、变更工程量现场测量、工程付款审核、招标采购、项目现金流及成本测算等工作。
（五）严格执行财务制度，提高经济效益
1、财务管理。
（1）通过对财务及相关联人员进行财务基础管理知识的学习和培训，保证了公司各类业务的顺利进行；
（2）逐步实施月度资金预算管理，保证资金监管和使用效率；
（3）截止12月15日，完成合作方支付管理费用400万元。
2、税局与银行业务外联工作。
（1）积极与税务管理部门沟通，为公司争取有利的纳税政策；
（2）与驻马店市公积金中心积极沟通公积金贷款准入工作，为2016年按揭回款工作奠定基础；
（3）根据项目实际，引入按揭贷款银行三家，保证充分竞争，确保按揭贷款尽快到账。
（六）组织建设效果显著，团队更加具有战斗力
经过2015年进一步的规范化、制度化运行，在继续坚持**高效企业文化同时，严格执行计划管理和绩效考核管理工作。
1、团队建设。
（1）根据项目发展累计引进各类专业技术人才10余人，极大提高了驻马店项目的专业管理能力。
（2）通过培训、学习、工作交流等手段调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。对员工生日、结婚、生育等及时组织慰问，给员工以企为家的和谐、健康环境。（3）通过企业文化内容上墙活动、以及其他各类型的员工活动，在员工中建立正确的价值观导向，为员工创造一个积极向上工作环境。
2、计划管理与绩效考核。
依据总部相关管理制度，导入年、季、月、周计划管理和目标考核制度，通过有效的计划管理和绩效考核，层层相扣、权责平衡，有力推动了项目公司各项工作进展。
3、学习和成长。
组织员工学习企业文化、各项制度流程。
