染雾信息化管理工作总结 篇一
随着科技的不断发展和普及，信息化管理在企业中扮演着越来越重要的角色。本文将对我在信息化管理工作中所做的一些总结进行分享。
首先，我在信息化管理方面注重了团队的建设和培训。一个优秀的信息化管理团队是信息化工作成功的关键。我提倡团队合作，注重团队成员之间的沟通和协作。我组织了定期的团队会议，让每个人分享自己的经验和想法，以提高团队的整体水平。此外，我也注重对团队成员的培训和学习机会。我鼓励他们参加相关的培训课程和研讨会，以提高他们的专业知识和技能。
其次，我在信息化管理工作中注重了数据安全和保护。随着信息化的普及，企业面临着越来越多的信息安全风险。我制定了一系列的安全策略和措施，确保企业的数据不会被非法获取和滥用。我组织了员工培训，提高他们的安全意识和技能。我也与相关部门合作，加强对网络和系统的监控和维护，及时发现和解决可能的安全问题。
另外，我还注重了信息化管理的创新和改进。信息化技术在不断发展，我们不能停留在过去的成就上。我鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案，以提高工作效率和业务质量。我组织了一些创新项目，让团队成员参与其中，共同探索和实践新的信息化管理方法和工具。我还与其他企业进行交流和合作，学习他们的先进经验和做法，以推动我们的信息化管理工作不断进步。
最后，我还注重了信息化管理工作的评估和反思。每个项目的结束，我都会组织团队成员进行评估和反思，总结经验和教训。我们分析项目的成功因素和不足之处，找出改进的方向和方法。这样可以不断提高我们的信息化管理能力和水平。
通过以上的总结和经验分享，我相信在信息化管理工作中，注重团队建设和培训、数据安全和保护、创新和改进以及评估和反思是非常重要的。我将继续努力，不断提高自己的信息化管理能力，为企业的发展和创新做出更大的贡献。
信息化管理工作总结 篇二
在信息化管理工作中，我注重了以下几个方面：战略规划、项目管理、资源配置和团队建设。
首先，战略规划是信息化管理的基础。在项目启动前，我会与企业的高层管理层进行沟通和讨论，了解他们对信息化的期望和需求。然后，我会制定相应的信息化战略和规划，明确项目的目标和关键指标。在整个项目过程中，我会与高层管理层进行定期的沟通和报告，确保项目的进展与企业战略的一致性。
其次，项目管理是信息化管理的核心。我注重项目的可行性研究和风险评估，确保项目能够按时、按质量完成。我会制定详细的项目计划和进度安排，明确每个阶段的目标和任务。同时，我会组织团队成员进行协作和沟通，确保项目各个环节的顺利进行。在项目实施过程中，我会进行项目监控和控制，及时发现和解决可能的问题和风险。
资源配置也是信息化管理中需要关注的重要方面。我会根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。我会与其他部门进行协调和合作，确保项目所需的资源得到及时提供。同时，我也注重资源的优化利用，提高工作效率和资源的回报率。
最后，团队建设是信息化管理成功的关键。我注重团队成员的培养和激励，提高他们的专业能力和团队合作精神。我会定期组织团队培训和学习交流活动，提高他们的技术水平和创新能力。我也会定期与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，及时解决问题和提供支持。
通过以上几个方面的努力和实践，我相信我在信息化管理工作中取得了一定的成绩和经验。我将继续努力，不断提高自己的管理能力和团队合作能力，为企业的信息化建设和发展做出更大的贡献。
信息化管理工作总结 篇三
回顾即将过去的这一年，我的工作着重于规范我行业务流程、完善制度建设、建立会计经理后备队伍和票据业务的转型上。在行领导的正确领导和部门员工的共同努力下，部门工作取得了一些成绩，为了总结经验，克服不足，为今后的工作奠定良好的基础，现将我20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、业务管理、制度建设
1、加强业务流程、制度建设
今年我根据全行业务发展变化和治理的要求，以洛阳银行上市为契机，依托洛阳银行对业务流程、制度修旧补新，全年共完善、修订了58个业务考核办法和业务操作规定，同时通过周一业务培训例会，对下发的文件进行培训学习，通过例会制度贯彻执行力，通过业务考试检验执行力，确保制度落到实处。对全行的负债、中间业务稳健发展、支行提高内控水平都起到了积极的作用。
2. 加强监督检查，做好会计核算工作的保证。
在加强监督检查的频度同时，继续推行支行会计经理和业务骨干组成检查小组互查的长效机制，丰富了会计经理每周例会学习制度的内容，在会计经理每周例会中增加了会计经理和后备会计经理授课的内容，全年集中授课32课时，通过授课、交流、辨析、确认，使前台员工的理论水平和实践能力都得到了大幅的提升。按月考核差错率，按季下发事后监督通报，并督促整改问题，及时消除事故隐患。另一方面，今年开展了重要岗位离任稽核工作，通过离任稽核不仅锻炼了风险专控岗的风险防控能力，同时也完善了我行内部审计流程，达到了监管部门的监管要求。
3 、作为一家小银行的财会部的负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
4、由于我行各支行的业务种类差别较大，从而造成我行前台柜员的业务熟练程度及业务处理能力差别较大，为了培养大家的学习能力和选拔人才，20xx年共组织前台柜员业务考试4次，后备会计经理考试2次，基本建立了我行学习-考试-再学习-再考试的前台人员培养模式，为我行人才队伍建设打好基础。
二、费用成本方面的管理
1、坚持费用审批制度，严把发票真伪、合规性，对业务招待费、宣传费、修理费等税前限额列支的费用科目，及时测算可税前列支额度，使其控制在预算额度之内。
2、严格按照财务制度，认真编制财务预算，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每月进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工的五险一金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
3、根据全行业务发展状况，结合支行的业务营销需要，20xx年实现了支行基础费用审批权下放，不仅减轻了总行领导的工作负担，同时也提高了支行基础费用报销的效率，为支行业务营销工作的快速发展打下了基础。
三、完善考核机制，做好考核工作
结合实际工作中遇到的问题，及时补充完善了部门绩效考核办法、零售客户经理考核办法，保证了考核制度的相对完善和相对合理，在考核结果的运用方面，通过建立考核数据的初审、复审、终审流程，保障了数据的准确，并及时公布考核结果，为我行考核办法的有效实施提供了保障。
四、提高市场营销力度，
业务重心转型。
1、继续依托各经营单位的营销渠道，扩大我行“快易贴”票据融资品牌知名度，同时也通过我部为贴现客户提供的高效服务，赢得了口碑。我行本年度共办理县域贴现业务 238笔，金额14.72亿元，实现净收益158.87万元。
2、由于域外直贴业务存在较大的经营、监管风险，所以我就及时寻求新的业务发展模式，通过做直贴业务时积累的业务关系，结合我行转帖业务决策快、交易方式灵活的优势，运用双买、双回购、回加买等交易模式，迅速打开了转帖业务的局面，把我行的域外票据业务重心由直贴成功转型为转帖，不仅规避了假票风险、监管风险、税务风险，同时也大大提高了票据业务的综合收益。
五、工作中的不足
自己的知识储备的更新速度和业务发展的速度仍有一定差距；角色转变还不够彻底，工作思路的着眼点局限于领导交办的工作，缺乏前瞻性；成本费用管理还属于粗放型不够精细；业务培训深度还不能满足前台员工的需要。
六、明年工作打算
1、 继续加强业务学习，争取外出学习培训的机会，把先进金融机构的管理模式和管理经验学以致用。
2、提高自己工作思路的全局观和前瞻性，把每项工作的事前准备工作做扎实，事后应对措施做到全面无遗漏，争取把完成工作变成完美工作。
3、 科学合理核算成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
4、加强业务监督检查，注重制度落实，及时发现操作风险和流程隐患，强化内控制度执行力，充分发挥会计经理事中监督的重要作用，保障业务规章和核心制度的落实。
5、继续加大员工业务技能、理论知识的全行统一培训和考核，通过支行会计经理、后备会计经理的'业务标杆效应，使我行前台柜员的业务服务水平快速提升，满足我行快速发展的需要。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在行领导的领导下，在同事们的帮助下，让自己的工作更上一层楼，为民丰银行的发展贡献自己最大的力量。
信息化管理工作总结 篇四
在主任的领导下，自己在工作中取得了一些成绩，但也有许多不足之处，如工作不够细致，软件方面的学习有待加强，工作中的创新之处不多等。我将在以后的工作中，努力进行理论学习，提高自身修养，虚心向王主任学习，总结工作中的经验和教训，以满腔热情，踏实肯干，做好本职工作。
回首这半年，在主管领导的正确指导和同事们的共同帮助下，我们的工作比较顺利地完成了。现在，我把半年来的工作总结一下如下：
一、理论与业务知识的学习。
一是积极开展理论学习。本人平时利用书本、报刊、网络等各种载体，浏览国内外重要信息技术更新、系统升级、硬件更换等与信息技术相关的新闻，同时阅读院里订阅的计算机爱好者、计算机爱好者、计算机报等与计算机相关的书籍，努力丰富自己的知识结构，理论联系实际，提升自己的技术水平，更好地完成自己的工作。
二、完成的主要工作。
参加机房改造后的后续培训；
本人仔细倾听和记录各机房设备的使用、维修方法，确保设备交付后能正常使用和维修。
参加了数据库备份系统的前期招标准备工作，在预备会议上担任会议记录员，投标时与王主任合作，目前数据库备份系统已上线，尚未全部交付使用。
参与了信息科办公室的改造，随着医院信息化程度的提高，信息科的工作越来越忙，人员越来越多，以前信息科的工作环境已不能满足需要，在王主任的协调下，对办公室进行了改造，我全程参与并配合王主任顺利完成改造。
20xx年2月21日，HIS数据库出现问题，导致当日数据丢失，为减少医院损失，在王主任的领导下，我和全科同事一起加班，将丢失的数据补齐，将医
院损失降到最低。
今年上半年的一项主要工作就是中国银行和我院的银医系统联网，这是全年联网一卡通的后期工程，本人参与和配合银医系统相关公司完成了初步联网，目前银医系统自助设备已能完成自助办卡，自助充值等工作，方便病人就医，减少收银员的工作量。
负责对病区前庭室电视信号问题进行维护，发现问题及时处理解决，保证病区电视信号能正常播送。
能及时完成院领导及院长交代的有关硬件安装维护工作，接到科室维修电话后能及时上门解决问题，当场解决不了的，及时联系送修，24小时内能将维修情况反馈给科室，确保科室工作顺利开展。
上述是我这一年工作的简要情况，有些方面可能还没有提出来，总体来说，在主任的领导下，自己在工作中取得了一些成绩，但也有许多不足之处，如工作不够细致，软件方面的学习有待加强，工作中的创新之处不多等。我将在以后的工作中，努力进行理论学习，提高自身修养，虚心向王主任学习，总结工作中的经验和教训，以满腔热情，踏实肯干，做好本职工作。
