染雾厂长工作总结优秀范文 篇一
厂长工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的厂长XXX，今天我向大家汇报一下我过去一年的工作情况及总结。
我担任厂长已经有三年了，在过去的一年里，我始终以高度的责任感和使命感对待我的工作。在公司的领导和同事们的大力支持下，我积极探索创新，努力推动公司的发展。
首先，我注重团队建设。我深知一个团队的力量是无穷的，所以我在过去的一年里，积极组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和战斗力。我鼓励员工互相学习和交流，搭建了一个良好的团队学习平台。通过团队建设，我带领团队在工作中形成了高度的默契和配合，取得了一系列令人瞩目的成绩。
其次，我注重绩效管理。作为厂长，我深知绩效对于企业的重要性。在过去的一年里，我积极推行绩效管理制度，设定明确的目标和指标，并与员工进行定期的绩效评估。通过绩效管理，我成功激发了员工的工作积极性和创造力，提高了整个团队的绩效。
再次，我注重质量控制。作为一家制造企业的厂长，质量是企业生存和发展的基石。在过去的一年里，我加强了对产品质量的严格控制，建立了完善的质量管理体系，并组织了一系列的培训和质量改进活动。通过这些措施，我们的产品质量得到了显著提升，得到了客户的一致好评。
最后，我注重员工关怀。作为一名优秀的厂长，我深知员工是企业的宝贵财富。在过去的一年里，我积极关心员工的生活和工作，为他们提供良好的工作环境和福利待遇。我还定期与员工进行沟通交流，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。这些举措有效地提高了员工的满意度和忠诚度。
总之，过去的一年对我来说是充实而宝贵的一年。在公司领导和同事们的支持下，我努力工作、勤奋进取，取得了一系列的工作成绩。但我也深知自己的不足之处，会继续努力提升自己的管理能力和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
厂长工作总结优秀范文 篇二
厂长工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的厂长XXX，今天我向大家汇报一下我过去一年的工作情况及总结。
我担任厂长已经有五年了，在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇，充分发挥了自己的管理能力和创新思维。
首先，我注重市场拓展。作为厂长，我深知市场是企业发展的关键。在过去的一年里，我积极研究市场动态，改进产品和服务，开拓新的客户和市场。通过与客户的深入沟通，我准确把握了市场需求和趋势，并及时调整公司的战略和目标。这些努力使得公司的市场份额不断增加，业绩也得到了显著提升。
其次，我注重创新管理。在过去的一年里，我积极探索创新管理模式，引进先进的管理理念和方法，推动公司的管理水平不断提高。我鼓励员工提出创新的想法和建议，组织创新团队进行项目研究和开发。通过创新管理，我成功激发了员工的创造力和积极性，为公司带来了一系列的创新成果。
再次，我注重成本控制。作为一名优秀的厂长，我深知成本对于企业的重要性。在过去的一年里，我不断优化生产流程，降低生产成本。我鼓励员工节约用水、用电、用料，并通过技术创新和供应链管理，提高资源利用效率。通过这些措施，我成功降低了公司的生产成本，提高了企业的竞争力。
最后，我注重员工培养。作为一名优秀的厂长，我深知员工是企业的核心竞争力。在过去的一年里，我积极开展员工培训和发展计划，提升员工的技术和管理能力。我鼓励员工参加各类培训和学习，提供晋升机会和发展空间。通过这些举措，我成功激发了员工的工作热情和积极性，提高了员工的综合素质。
总之，过去的一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。在公司领导和同事们的支持下，我充分发挥了自己的管理能力和创新思维，取得了一系列的工作成绩。但我也深知自己的不足之处，会继续努力提升自己的管理水平和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
厂长工作总结优秀范文 篇三
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”、“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《20XX年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度，新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂
安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的.弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
厂长工作总结优秀范文 篇四
我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担任厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
（一）生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；在20xx年我将关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整分配生产资料，践行“精益生产”。
（二）成本管理
在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，关注库存情况，及时调整力争做到产销平衡，避免成本占压。
（三）人员管理
真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；稳定员工队伍。
回顾这20xx年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成20xx年生产目标，这要谢谢大家的共同努力。现在已经步入了20xx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
