染雾工程部经理年终工作总结 篇一
今年是我担任工程部经理的第一年，回顾过去的一年，我深感时间的飞逝和经验的积累。在这一年里，我面临了许多挑战，也取得了一些重要的成果。在此，我将对我过去一年的工作进行总结和反思。
首先，我要感谢我的团队成员们的支持和合作。他们的专业知识、团队精神和努力工作是我能够顺利完成工作的重要保障。在项目管理方面，我们采用了一系列有效的管理方法，如使用项目管理软件、建立项目管理流程等，以提高工作效率和准确性。同时，我积极推动团队成员的培训和学习，提升他们的技能和知识水平。
其次，我认为我在项目策划和执行方面取得了一些值得肯定的成绩。我精心制定了项目计划，并与团队成员密切合作，确保项目按时完成。同时，我注重与客户的沟通和协调，及时解决项目中的问题和难题。通过有效的项目管理和团队协作，我们成功地完成了一些重要的工程项目，赢得了客户的好评和信任。
然而，我也意识到在我的工作中还存在一些不足之处。首先，我需要更好地平衡时间和资源，合理安排工作和生活。有时候，我过于专注于工作，忽视了个人的发展和家庭的需求。其次，我需要更加注重团队的建设和人才的培养。作为一个经理，我应该更多地关注团队成员的成长和发展，激发他们的潜力和创造力。
在未来的工作中，我将努力改正这些不足，并继续提升自己的管理能力和业务水平。我将加强与团队成员的沟通和协作，更好地发挥团队的优势和作用。同时，我将加强学习和培训，不断提高自己的专业知识和技能。我相信，通过不断的努力和进步，我能够成为一名更出色的工程部经理，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部经理年终工作总结 篇二
回首过去的一年，作为工程部经理，我经历了许多挑战和机遇。在这一年里，我深刻体会到作为一个领导者，需要具备的能力和责任。在此，我将对我过去一年的工作进行总结和反思，并提出一些改进的方向和措施。
首先，我要感谢我的团队成员们的努力和奉献。他们是我取得成绩的重要支持。在过去的一年里，我们共同面临了许多项目的挑战和困难。但是，通过团队的协作和合作，我们成功地克服了各种困难，完成了一系列重要的工程项目。在这个过程中，我注重团队的凝聚力和合作精神，鼓励团队成员发挥自己的优势和创造力。
其次，我意识到作为一个领导者，我需要不断提升自己的管理能力和领导力。在过去的一年里，我深入学习了项目管理和团队管理的相关知识和理论，通过实践和经验的积累，逐渐提升了自己的管理水平。我积极参加各种培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。同时，我也注重与其他部门和团队的沟通和协作，以提高整个公司的协同效率和工作效果。
然而，我也意识到在我的工作中还存在一些不足之处。首先，我需要更加注重员工的发展和培养。作为一个领导者，我应该激励和引导团队成员实现自己的价值和目标。其次，我需要更好地平衡工作和生活，注重自己的身心健康。有时候，我过于专注于工作，忽视了个人的需求和发展。
在未来的工作中，我将努力改正这些不足，并继续提升自己的管理能力和领导力。我将加强与团队成员的沟通和协作，更好地发挥团队的优势和作用。同时，我将注重员工的培养和发展，激发他们的潜力和创造力。我相信，通过不断的努力和进步，我能够成为一名更出色的工程部经理，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部经理年终工作总结 篇三
工程部经理年终工作总结范文
紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。
一、年度工作总结
(一)安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;
2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;
4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;
5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;
9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;
11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;
12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面
1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与qc质量活动的积极性，提高了工程实际质量;
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;
3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;
6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;
7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的`好成绩，参加全市安全拉网大检查;
8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;
6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;
7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;
8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;
9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;
11、及时对工程售后
(三)进度及其它方面
1、参与*******等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对****项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。
2、对****项目工期进度召开现场会并监督其实施。
3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。
二、存在的问题与不足
1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;
2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;
3、质量安全方面的监管细度不足;
4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;
5、责任心及执行力有待继续增强;
6、与相关单位的沟通交流不及时;
三、20xx年工作思路
20xx年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。
1、引导质检部、各项目做好qc质量小组活动开展及深化;
2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;
3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;
4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;
6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;
7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;
8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;
9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;
10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。
