工程部年度的工作总结 篇一
工程部是公司中非常重要的一个部门,负责着项目的规划、设计、实施和维护等工作。在过去的一年里,工程部团队经过不懈的努力,取得了一系列的成绩,为公司的发展做出了积极的贡献。
首先,工程部在项目规划方面取得了显著的进展。在过去的一年里,我们与各个部门密切合作,充分了解各部门的需求,并根据公司的发展战略制定了一系列的项目规划方案。通过对市场的调研和竞争对手的分析,我们成功地确定了公司未来发展的方向,并制定了相应的项目计划。同时,我们还将精力集中在关键项目上,确保这些项目的顺利进行。
其次,工程部在项目设计和实施方面取得了重要的成果。我们拥有一支专业的设计团队,他们具有丰富的经验和专业的知识,能够为公司的项目提供最佳的设计方案。通过与项目经理的密切合作,我们能够将设计方案转化为实际的项目,并确保项目的顺利实施。在过去的一年里,我们成功地完成了多个重要的项目,为公司的发展奠定了坚实的基础。
此外,工程部还注重项目的维护和优化工作。我们深知项目的维护与优化对于公司的长期发展至关重要,因此我们建立了一套完善的项目维护体系,并制定了相应的维护计划。通过定期的巡检和维护工作,我们能够及时发现并解决问题,确保项目的正常运行。同时,我们还不断进行项目的优化和改进,提高项目的效率和质量。
最后,工程部还积极参与了公司的技术培训和知识分享活动。我们认为技术的学习和分享是团队发展的重要组成部分,因此我们组织了一系列的培训和讲座,以提高团队成员的技术能力和知识水平。同时,我们还鼓励团队成员积极参与行业的交流和学术会议,不断拓宽自己的视野。
总的来说,过去一年是工程部取得较为显著成果的一年。我们在项目规划、设计和实施以及项目维护和优化方面都取得了重要的进展,为公司的发展做出了积极的贡献。我们将继续努力,不断提高自身的能力和水平,为公司的发展做出更大的贡献。
工程部年度的工作总结 篇二
工程部是公司中负责项目管理和实施的重要部门,经过一年的努力,我们取得了一系列的成绩,为公司的发展做出了积极的贡献。
首先,在项目管理方面,我们注重项目的整体规划和控制。我们与各个部门和项目经理密切合作,确保项目的顺利进行。我们建立了一套完善的项目管理体系,包括项目的需求分析、项目计划的制定、项目资源的调配以及项目进度的跟踪和监控等。通过对项目的细致管理,我们能够及时发现并解决问题,确保项目的顺利进行。在过去一年里,我们成功地完成了多个重要的项目,为公司的发展做出了重要的贡献。
其次,在项目实施方面,我们注重项目的质量和效率。我们拥有一支专业的实施团队,他们具有丰富的经验和专业的知识,能够确保项目的高质量和高效率。我们采用先进的工程技术和管理方法,提高项目的实施效率。同时,我们注重团队的合作和沟通,通过有效的团队合作,我们能够更好地解决项目中的问题并提高项目的质量。
此外,在项目维护和优化方面,我们注重项目的长期运行和发展。我们建立了一套完善的项目维护体系,包括定期巡检和维护工作,及时发现并解决问题。同时,我们不断进行项目的优化和改进,提高项目的效率和质量。通过对项目的持续维护和优化,我们能够确保项目的长期稳定运行,为公司的发展提供有力的支持。
最后,在团队建设方面,我们注重员工的培养和发展。我们建立了一套完善的培训体系,包括技术培训和管理培训等。通过培训和学习,我们不断提高团队成员的能力和水平。同时,我们注重团队的沟通和交流,通过团队活动和知识分享,促进团队成员之间的合作和学习。
总的来说,工程部在过去一年里取得了一系列的成绩,为公司的发展做出了积极的贡献。我们将继续努力,不断提高自身的能力和水平,为公司的发展做出更大的贡献。我们相信,在全体员工的共同努力下,工程部将继续发展壮大,为公司的发展贡献更多的力量。
工程部年度的工作总结 篇三
关于工程部年度的工作总结范文
时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了XX年的春秋夏冬。
可以说,XX年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。现将XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、 一年来的工作:
1、努力工作,圆满完成自身任务。
1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3xx平方,其中吊顶 22xx 平方,木地板8xx 平方,壁纸17xx 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)XX年xx新世界二期23号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪18xx平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工,工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方,内墙涂料35xx平
方,外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4)xx学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作,共完成内外粉5xx平方,轻质隔墙15xx平方,铺地板砖3xx平方,屋面保温防水1650平方,内墙涂料75xx平方,外墙涂料32xx平方,硬化停车场3xx平方,其中篮球场7xx平方。
5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工。
2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的'好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改。半年多来,工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
XX年,为配合公司做好xx工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作。XX年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼,二期23#和人防车库的结算资料的整理工作,xx街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力。
二、 取得的经验和收获。
1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。
2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。
4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。