染雾工程技术部年度工作总结 篇一
近年来，工程技术部在公司的领导下，紧密围绕公司的发展目标，积极推进各项工程项目的实施，取得了丰硕的成果。经过一年的努力，我们回顾过去的工作，总结经验，不仅发现了存在的问题，也看到了我们的进步和成就。
首先，我们在技术研发方面取得了显著的进展。通过不断加强与高校、科研机构的合作，我们成功研发出了一系列具有自主知识产权的新产品。这些产品不仅在市场上获得了良好的口碑和销售额，也为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，我们在工程管理方面取得了可喜的成绩。通过引入先进的项目管理理念和方法，我们有效地提高了项目的执行效率和质量。我们建立了科学合理的工程管理体系，明确了各项工作的责任和进度，确保了每个项目都能按时完成，并且符合质量要求。
此外，我们还注重团队建设和人才培养。我们鼓励员工参加各类培训和学习，不断提升自身的技术水平和综合素质。同时，我们也加强了团队的沟通和协作，形成了一个和谐、高效的工作氛围。这些努力使得我们的团队更加团结和稳定，有能力应对各种挑战。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。首先，我们在项目进度控制方面还有进一步改进的空间。有时候，由于种种原因，项目的进度无法按时完成，给公司带来了一定的损失。其次，我们在技术创新和研发能力方面还需要加强。虽然我们已经取得了一定的成果，但与行业领先企业相比，我们还有较大的差距。
为了进一步提高工程技术部的工作质量和水平，我们将采取以下措施：
1. 加强对项目进度的管控，确保项目能够按时完成，减少延期风险。
2. 继续加强技术研发，提升自主创新能力，推出更多具有竞争力的产品。
3. 加大对员工的培训力度，提高团队整体素质，增强团队的执行力和创新力。
总而言之，工程技术部在过去的一年里取得了显著的成绩，但也面临一些问题和挑战。我们将继续努力，不断提高工作质量和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
工程技术部年度工作总结 篇二
在过去的一年中，工程技术部团队不断努力，充分发挥自身的技术优势和创新能力，取得了一系列可观的成绩。回顾过去的工作，我们不仅看到了自己的成长和进步，也看到了团队的凝聚力和创造力。
首先，我们在技术研发方面取得了显著的突破。通过加强与高校和科研机构的合作，我们成功研发出了一批具有自主知识产权的新产品。这些产品不仅填补了市场空白，也为公司的发展提供了新的增长点。同时，我们还加强了技术创新和知识管理，提高了团队的技术水平和创新能力。
其次，我们在工程管理方面取得了可喜的成绩。通过引入先进的项目管理理念和方法，我们成功完成了多个复杂工程项目。我们注重项目的计划和控制，严格按照质量标准进行施工，确保了项目的顺利进行。同时，我们也加强了与其他部门的协作，形成了一个高效协同的工作模式。
此外，我们还注重团队建设和人才培养。我们鼓励员工参加各类培训和学习，提升自身的技术水平和综合素质。我们也注重团队的沟通和协作，形成了一个和谐、高效的工作氛围。这些努力使得我们的团队更加团结和稳定，有能力应对各种挑战。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。首先，工程技术部在项目进度控制方面还需要进一步改进。有时候，由于各种原因，项目的进度无法按时完成，给公司带来了一定的损失。其次，我们在技术研发和创新能力方面还有待提高，需要加大对新技术的引进和应用。
为了进一步提高工程技术部的工作质量和水平，我们将采取以下措施：
1. 加强对项目进度的管控，确保项目能够按时完成，减少延期风险。
2. 继续加强技术创新和研发能力，提升自主创新能力，推出更多具有竞争力的产品。
3. 加大对员工的培训力度，提高团队整体素质，增强团队的执行力和协作能力。
总而言之，工程技术部在过去的一年中取得了显著的成绩，但也面临一些问题和挑战。我们将继续努力，不断提高工作质量和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
工程技术部年度工作总结 篇三
工程技术部年度工作总结
时光飞逝，如白驹过隙，20xx年在忙碌中即将逝去，在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：
一、20xx年度工作完成情况
1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程
2、灌云县城网
（1）市政中压燃气管道
本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。
（2）住宅小区及散户庭院管网
本年度共计开工32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。
（3）工业/商业用户
本年度共计工业用户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34米。
公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。
（4
本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到20xx年12月25日）
3、工程质量控制及安全文明施工
20xx年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的`提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。
4、部门内部建设
一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。
二、存在的主要问题及改进措施
（一）项目管理水平有待提高
1.管理力量薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，20xx年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。
