染雾工程负责人的年终工作总结 篇一
今年是我作为工程负责人的第一年，我非常荣幸能够担任这个职位，并且能够在这一年里取得一些成绩。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结其中的经验和教训，以便在未来的工作中能够更好地发挥我的职责。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和支持。在过去的一年里，我们共同面对了各种挑战和困难，但是通过大家的努力和合作，我们成功地完成了多个工程项目。这些项目涵盖了建筑、桥梁和道路等不同领域，每一个项目都是我们技术能力和团队协作的体现。
在过去的一年里，我认识到作为一个工程负责人，除了技术能力之外，沟通能力和领导能力也至关重要。我不仅要与团队成员保持密切的沟通，还要与其他部门和客户进行有效的沟通。通过与各方的沟通和协调，我们能够更好地理解项目需求，解决问题和取得成功。
然而，我也意识到在工程项目中，时间管理和资源分配是非常关键的。在过去的一年里，我们有时会面临紧迫的项目交付时间和有限的资源。这就需要我能够合理安排时间，合理分配资源，以确保项目能够按时完成，并且达到高质量的标准。在未来的工作中，我将继续加强时间管理和资源分配的能力，以更好地应对类似的挑战。
另外，我还意识到持续学习和专业知识更新的重要性。在工程领域，技术和规范一直在不断变化和发展，作为一个工程负责人，我需要不断地学习和更新知识，以跟上最新的发展趋势。在过去的一年里，我利用业余时间参加了各种培训和学习机会，并积极与同行交流，提高了我的专业水平。
最后，我要感谢我的上级领导和公司给予我的机会和支持。他们对我的信任和鼓励使我更有动力去实现自己的目标。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和贡献，为公司的发展做出更大的贡献。
工程负责人的年终工作总结 篇二
过去的一年，作为工程负责人，我有幸参与并管理了多个重要的工程项目。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结其中的经验和教训，以便在未来的工作中能够更好地发挥我的职责。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和支持。在过去的一年里，我们面临了多个复杂的工程项目，但是凭借大家的努力和协作，我们成功地完成了这些项目。这些项目不仅对我们的技术能力提出了挑战，还对我们的团队合作能力提出了更高的要求。通过团队成员之间的密切合作和有效的沟通，我们能够共同解决问题，并取得了优异的成绩。
其次，我认识到作为一个工程负责人，领导能力和决策能力是非常关键的。在工程项目中，我们经常面临各种各样的问题和挑战，需要及时做出决策和采取行动。在过去的一年里，我通过不断学习和实践，提高了自己的领导能力和决策能力。我学会了权衡利弊，做出明智的决策，并且能够有效地组织和指导团队成员，以达到项目的目标。
然而，我也意识到在工程项目中，风险管理和质量控制是非常重要的。在过去的一年里，我们遇到了一些项目风险和质量问题。通过这些经验，我认识到在项目初期应该更加重视风险评估和管理，以及在项目执行过程中加强质量控制。在未来的工作中，我将更加注重项目风险的预防和应对，并加强对质量控制的监督和管理，以确保项目的成功和客户的满意度。
另外，我还意识到有效的沟通和协调对于项目的成功非常关键。在过去的一年里，我不仅与团队成员保持密切的沟通，还与其他部门和客户进行了积极的沟通和协调。通过这些沟通和协调，我们能够更好地理解项目需求，解决问题并取得成功。在未来的工作中，我将继续加强沟通和协调的能力，以更好地与各方合作，共同完成工程项目。
最后，我要感谢我的上级领导和公司给予我的机会和支持。他们对我的信任和鼓励使我更有动力去实现自己的目标。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和贡献，为公司的发展做出更大的贡献。
工程负责人的年终工作总结 篇三
工程负责人的年终工作总结
秋去冬来，转眼一年就快过去了，在这一年中在公司领导关怀下和同事们同甘共苦，互相学习，互相帮助，辛勤付出，取得了施工单位的理解与支持与尊重，得到了建设单位信任与好评，给建设单位交上一副满意的工程，为公司发展赢得一个市场，总结一年的工作，找出工作中学到的经验和不足之处，为以后的工作开展奠定坚实的基础。
我所在的项目是（1#宿舍楼等三项武警边防部队编辑发行中心），该工程地下四层，地上宿舍楼十四层，办公楼四层，总高度为45米，建筑总面积为24548.18平米。投资总额为8000多万，工期为365天。工程是从3月12日正式开工的，如今工程主体结构已接近尾声，二次结构已插入施工。本工程存在地下结构复杂，施工难度比较大，工期比较紧等特点，前期地下工程进度比较滞后，但在后期工作中，建设，监理，施工单位密切配合下，已把前期滞后的工期赶回来，目前与计划进度时间处于持平状态。
一年中的工作，在此项目我的职责是土建监理工程师，负责土建所有分项的质量管理，根据当地地质结构采用护坡桩支护方
作为监理人员必须多学习，多思考，掌握最新的施工技术和验收规范。严格审核工程施工方案，对于发现的问题要和设计，施工单位多沟通，多交流，在质量管理方面做到事前预控。质量控制首先从材料管理入手，材料入场必须手续齐全，严格按规范要求取样送检，不合格的材料不得留在现场，更不准在工程中使用。二是严格履行监理职责，现场见证取样要实事求是，不弄虚作假。旁站时要仔细查看不能只站不看，问题处理要在施工过程中处理完毕。监理日记当天写并且条理清晰，反映全面。施工单位严格执行报验制度，在报验前执行三检制度，问题出在谁身上谁负责，有两次，在验收未通过情况下就擅自浇筑并且无视管理人员命令，我就立即向上级报告并勒令立即停工，并要求施工方对擅自浇筑行为作出检讨，给予处罚。对于无视安全，高空抛物，高空作业不带安全带，现场抽烟等违章行为给以曝光并且处以罚款。在施工到八层时，我在巡检过程中发现，由于木工在支外墙模板时经常从外脚手架连接，导致A段宿舍楼西侧脚手架往外倾斜严重，如果不立即整改可能后果不堪设想，我于是立即通知施工单位立即整改，对脚手架进行加固，排除了一起重大安全隐患。三是对发现的问题提出自己的建议，跟施工方探讨看采取什么措施，避免类似问题不重复发生。例如，在土方回填时由于基坑肥槽狭窄，采用二八灰土回填，施工机械无法操作，不能够确保土方的夯实系数，为保证工程质量建议施工单位提前提出修改回填施工方案，采用级配石回填，由于两种材料有差价，涉及材料费用问题，施工单位提前提出，经建设单位同意，既确保了工程质量，也为施工单位挽回了一定的经济损失。四是要求加强施工队伍素质的教育管理，新入场工人采取三级教育。本工程施工队伍由于由不同工种，不同地方的人员组成，有抱团的`现象，对于既没技术，有不服管理的人员清理出施工现场的建议。本项目以清理出两批施工队伍，（包括一批木工，一批钢筋工）。五是提高自己业务水平，在闲下来的时候学习各类施工技术，验收规范，法律法规。
总结；工程质量百年大计，质量就是企业的生命！如果企业没有合理的管理体制，没有完善的管理制度，工人没有过硬的技术水平，管理人员没有正义的职业操守，那这个企业生命是不会长远的，在当今的建筑市场中，质量是就是生命。安全是根本，如果没有安全就谈不上生产，安全是为生产服务的，抓安全首要让工人知道什么是三宝四口五临边，什么是三不伤害，安全另一方面就是对特殊工种的管理，要保证证人合一，坚决杜绝无证上岗，无证操作。由于安全管理是动态的，所以得多看，多查。发现问题马上处理，绝不能拖拖拉拉。说道最后，就是加强自身素质最重要，作为监理不光要懂施工技术，更得遵纪守法，严格执行监理规范，不能对施工单位吃拿卡要，毁坏公司及自身形象。由于自身水平有限，工作中有不足之处，望领导多多批评指导。我将吸取更多知识为以后的工作铺垫坚实的基础。
