工程负责人的年终工作总结【推荐3篇】

时间:2014-03-07 08:25:32
染雾
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工程负责人的年终工作总结 篇一

今年是我作为工程负责人的第一年,我非常荣幸能够担任这个职位,并且能够在这一年里取得一些成绩。在这篇年终工作总结中,我将回顾过去一年的工作,并总结其中的经验和教训,以便在未来的工作中能够更好地发挥我的职责。

首先,我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和支持。在过去的一年里,我们共同面对了各种挑战和困难,但是通过大家的努力和合作,我们成功地完成了多个工程项目。这些项目涵盖了建筑、桥梁和道路等不同领域,每一个项目都是我们技术能力和团队协作的体现。

在过去的一年里,我认识到作为一个工程负责人,除了技术能力之外,沟通能力和领导能力也至关重要。我不仅要与团队成员保持密切的沟通,还要与其他部门和客户进行有效的沟通。通过与各方的沟通和协调,我们能够更好地理解项目需求,解决问题和取得成功。

然而,我也意识到在工程项目中,时间管理和资源分配是非常关键的。在过去的一年里,我们有时会面临紧迫的项目交付时间和有限的资源。这就需要我能够合理安排时间,合理分配资源,以确保项目能够按时完成,并且达到高质量的标准。在未来的工作中,我将继续加强时间管理和资源分配的能力,以更好地应对类似的挑战。

另外,我还意识到持续学习和专业知识更新的重要性。在工程领域,技术和规范一直在不断变化和发展,作为一个工程负责人,我需要不断地学习和更新知识,以跟上最新的发展趋势。在过去的一年里,我利用业余时间参加了各种培训和学习机会,并积极与同行交流,提高了我的专业水平。

最后,我要感谢我的上级领导和公司给予我的机会和支持。他们对我的信任和鼓励使我更有动力去实现自己的目标。在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的能力和贡献,为公司的发展做出更大的贡献。

工程负责人的年终工作总结 篇二

过去的一年,作为工程负责人,我有幸参与并管理了多个重要的工程项目。在这篇年终工作总结中,我将回顾过去一年的工作,并总结其中的经验和教训,以便在未来的工作中能够更好地发挥我的职责。

首先,我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和支持。在过去的一年里,我们面临了多个复杂的工程项目,但是凭借大家的努力和协作,我们成功地完成了这些项目。这些项目不仅对我们的技术能力提出了挑战,还对我们的团队合作能力提出了更高的要求。通过团队成员之间的密切合作和有效的沟通,我们能够共同解决问题,并取得了优异的成绩。

其次,我认识到作为一个工程负责人,领导能力和决策能力是非常关键的。在工程项目中,我们经常面临各种各样的问题和挑战,需要及时做出决策和采取行动。在过去的一年里,我通过不断学习和实践,提高了自己的领导能力和决策能力。我学会了权衡利弊,做出明智的决策,并且能够有效地组织和指导团队成员,以达到项目的目标。

然而,我也意识到在工程项目中,风险管理和质量控制是非常重要的。在过去的一年里,我们遇到了一些项目风险和质量问题。通过这些经验,我认识到在项目初期应该更加重视风险评估和管理,以及在项目执行过程中加强质量控制。在未来的工作中,我将更加注重项目风险的预防和应对,并加强对质量控制的监督和管理,以确保项目的成功和客户的满意度。

另外,我还意识到有效的沟通和协调对于项目的成功非常关键。在过去的一年里,我不仅与团队成员保持密切的沟通,还与其他部门和客户进行了积极的沟通和协调。通过这些沟通和协调,我们能够更好地理解项目需求,解决问题并取得成功。在未来的工作中,我将继续加强沟通和协调的能力,以更好地与各方合作,共同完成工程项目。

最后,我要感谢我的上级领导和公司给予我的机会和支持。他们对我的信任和鼓励使我更有动力去实现自己的目标。在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的能力和贡献,为公司的发展做出更大的贡献。

工程负责人的年终工作总结 篇三

工程负责人的年终工作总结

  秋去冬来,转眼一年就快过去了,在这一年中在公司领导关怀下和同事们同甘共苦,互相学习,互相帮助,辛勤付出,取得了施工单位的理解与支持与尊重,得到了建设单位信任与好评,给建设单位交上一副满意的工程,为公司发展赢得一个市场,总结一年的工作,找出工作中学到的经验和不足之处,为以后的工作开展奠定坚实的基础。

  我所在的项目是(1#宿舍楼等三项武警边防部队编辑发行中心),该工程地下四层,地上宿舍楼十四层,办公楼四层,总高度为45米,建筑总面积为24548.18平米。投资总额为8000多万,工期为365天。工程是从3月12日正式开工的,如今工程主体结构已接近尾声,二次结构已插入施工。本工程存在地下结构复杂,施工难度比较大,工期比较紧等特点,前期地下工程进度比较滞后,但在后期工作中,建设,监理,施工单位密切配合下,已把前期滞后的工期赶回来,目前与计划进度时间处于持平状态。

  一年中的工作,在此项目我的职责是土建监理工程师,负责土建所有分项的质量管理,根据当地地质结构采用护坡桩支护方

式进行基坑支护,并且经过专家论证,土方开挖必须先支护后开挖以确保施工安全,根据建筑工程质量统一验收标准,钢筋的原材进场必须有合格证和形式检验报告并进行了现场取样送检测机构检测合格才允许在工程中使用,对钢筋笼的直径,钢筋直径,钢筋间距,钢筋搭接长度都进行了仔细检查,护坡桩施工时核查混凝土开盘鉴定和抽查混凝土坍落度,以保证桩身质量。基础施工时请质检站,设计单位,建设单位进行了验槽。结构施工前,我已经进行了仔细阅图,并把问题进行了汇总记录,并请设计单位进行了问题解答。地下结构施工时,由于工程结构复杂,施工场地狭小,工人的技术水平层次不齐,钢筋加工不在施工现场,部分管理人员不负责任等诸多因素,造成施工进度缓慢,建设单位不满意。为了扭转局面,我们对施工单位加强了管理,对于技术水平地下的工人要求撤场,不负责任的管理人员要求施工单位更换,加大了施工现场巡查力度,对于问题要早发现,早处理,如今已下发安全监理通知2份,安全工作联系单9份,质量工作联系单26份。给予工作暂停处罚两次。大大约束了施工单位自由,散漫无视工程安全质量的不负责行为转变了建设单位对我们的看法。加大了建设单位对我们工作的信任。

  作为监理人员必须多学习,多思考,掌握最新的施工技术和验收规范。严格审核工程施工方案,对于发现的问题要和设计,施工单位多沟通,多交流,在质量管理方面做到事前预控。质量控制首先从材料管理入手,材料入场必须手续齐全,严格按规范要求取样送检,不合格的材料不得留在现场,更不准在工程中使用。二是严格履行监理职责,现场见证取样要实事求是,不弄虚作假。旁站时要仔细查看不能只站不看,问题处理要在施工过程中处理完毕。监理日记当天写并且条理清晰,反映全面。施工单位严格执行报验制度,在报验前执行三检制度,问题出在谁身上谁负责,有两次,在验收未通过情况下就擅自浇筑并且无视管理人员命令,我就立即向上级报告并勒令立即停工,并要求施工方对擅自浇筑行为作出检讨,给予处罚。对于无视安全,高空抛物,高空作业不带安全带,现场抽烟等违章行为给以曝光并且处以罚款。在施工到八层时,我在巡检过程中发现,由于木工在支外墙模板时经常从外脚手架连接,导致A段宿舍楼西侧脚手架往外倾斜严重,如果不立即整改可能后果不堪设想,我于是立即通知施工单位立即整改,对脚手架进行加固,排除了一起重大安全隐患。三是对发现的问题提出自己的建议,跟施工方探讨看采取什么措施,避免类似问题不重复发生。例如,在土方回填时由于基坑肥槽狭窄,采用二八灰土回填,施工机械无法操作,不能够确保土方的夯实系数,为保证工程质量建议施工单位提前提出修改回填施工方案,采用级配石回填,由于两种材料有差价,涉及材料费用问题,施工单位提前提出,经建设单位同意,既确保了工程质量,也为施工单位挽回了一定的经济损失。四是要求加强施工队伍素质的教育管理,新入场工人采取三级教育。本工程施工队伍由于由不同工种,不同地方的人员组成,有抱团的`现象,对于既没技术,有不服管理的人员清理出施工现场的建议。本项目以清理出两批施工队伍,(包括一批木工,一批钢筋工)。五是提高自己业务水平,在闲下来的时候学习各类施工技术,验收规范,法律法规。

  总结;工程质量百年大计,质量就是企业的生命!如果企业没有合理的管理体制,没有完善的管理制度,工人没有过硬的技术水平,管理人员没有正义的职业操守,那这个企业生命是不会长远的,在当今的建筑市场中,质量是就是生命。安全是根本,如果没有安全就谈不上生产,安全是为生产服务的,抓安全首要让工人知道什么是三宝四口五临边,什么是三不伤害,安全另一方面就是对特殊工种的管理,要保证证人合一,坚决杜绝无证上岗,无证操作。由于安全管理是动态的,所以得多看,多查。发现问题马上处理,绝不能拖拖拉拉。说道最后,就是加强自身素质最重要,作为监理不光要懂施工技术,更得遵纪守法,严格执行监理规范,不能对施工单位吃拿卡要,毁坏公司及自身形象。由于自身水平有限,工作中有不足之处,望领导多多批评指导。我将吸取更多知识为以后的工作铺垫坚实的基础。

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