染雾赢在执行重在执行个人总结 篇一
在执行工作中，我深刻认识到了“赢在执行，重在执行”的重要性。执行力是一个人或一个团队最核心的竞争力，只有通过优秀的执行力，才能实现目标，取得成功。在过去的一段时间里，我在工作中不断努力提升自己的执行力，并取得了一些成果。
首先，我意识到执行力是需要持续的努力和坚持的。在工作中，很多时候我们会遇到各种各样的困难和挑战，但只有坚持下去，持续努力，才能真正实现目标。在我所负责的项目中，曾经遇到过一些问题，有时候感到非常困难，但我没有放弃，而是不断寻找解决方案，积极沟通协调，最终成功地完成了项目。这个经历让我明白了只有坚持下去，才能真正赢得成功。
其次，我学会了合理安排时间和资源，提高工作效率。在工作中，时间和资源是非常宝贵的，合理利用它们可以提高工作效率，实现更多的目标。我在过去的一段时间里，努力学习时间管理的方法和技巧，并在实践中逐渐提高了自己的时间管理能力。通过合理安排时间和资源，我能够更好地完成工作任务，提升自己的执行力。
最后，我认识到沟通和团队合作对执行力的重要性。在工作中，没有良好的沟通和团队合作，就很难实现目标。我在过去的一段时间里，积极主动地与同事沟通交流，努力建立良好的工作关系。通过与团队成员的合作，我能够更好地完成工作任务，提高执行力。
总的来说，通过不断努力和实践，我在执行工作中取得了一些成果。我深刻认识到了“赢在执行，重在执行”的重要性，也明白了提升执行力需要持续的努力和坚持，合理安排时间和资源，以及良好的沟通和团队合作。我将继续努力提升自己的执行力，为实现更多的目标做出更大的贡献。
赢在执行重在执行个人总结 篇二
在过去的一段时间里，我深刻认识到了“赢在执行，重在执行”的重要性。作为一个个人或一个团队，只有具备优秀的执行力，才能在竞争中脱颖而出，取得成功。在我所负责的工作中，我积极努力地提升自己的执行力，并取得了一些成果。
首先，我认识到执行力是从细节做起的。在工作中，每一个细节都能够影响整个工作的成败。我在过去的一段时间里，注重细节，努力做到每一个环节都精益求精。比如，在准备一个报告的过程中，我会仔细查找每一个数据的来源和准确性，保证报告的真实性和可信度。通过注重细节，我能够提高工作质量，提升自己的执行力。
其次，我学会了主动承担责任，积极解决问题。在工作中，难免会遇到各种问题和挑战，但关键是如何应对和解决这些问题。我在过去的一段时间里，积极主动地承担责任，不回避问题，而是努力寻找解决方案。比如，在一个项目中，我遇到了一个困难的问题，我主动与团队成员讨论并提出了解决方案，最终成功地解决了问题。通过主动承担责任，我提高了自己的执行力。
最后，我认识到持续学习和自我提升对执行力的重要性。在工作中，只有不断学习和自我提升，才能跟上时代的步伐，适应工作的需求。我在过去的一段时间里，积极主动地学习新知识和新技能，提高自己的专业素养和执行力。通过持续学习和自我提升，我能够更好地适应工作的要求，提升自己的执行力。
总的来说，通过不断努力和实践，我在执行工作中取得了一些成果。我深刻认识到了“赢在执行，重在执行”的重要性，也明白了提升执行力需要注重细节，主动承担责任，持续学习和自我提升。我将继续努力提升自己的执行力，为实现更多的目标做出更大的贡献。
赢在执行重在执行个人总结 篇三
赢在执行重在执行个人总结
在参加中层干部、管理骨干培训班期间，我认真观看了余世维教授的《赢在执行》讲座，深受启发。我认为，中层干部队伍的执行力强弱，直接关系到企业经营的成败，
当前，我们在干部队伍建设中，注重培养干部“想干事、会干事、干成事”的能力。所谓执行力，对个人而言，就是把正确的事干成功的能力，而对于企业来讲，则是将长期的企业战略落到实处的能力。企业战略的成功实施离不开好的执行力，战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践的是方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是战略明确，执行力强的企业。不论如何宏伟的目标与构想和完美的操作方案，如果不去坚定有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要强化干部的执行力，应注重以下几个方面：
一是要带上“指南针”，找准执行力的方向。这里所说的“指南针”就是我们的政治鉴别能力和自身的整体素质。有了“指南针”，我们就要结合企业发展的目标做大量的分析调研工作，找准哪些工作是重点，哪些工作是难点，然后还要把企业的`不同目标分解到自己的工作中，以求更具体、更具操作性，执行力才有前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪。同时，还要注重与不同的职能部门、不同的员工在工作中形成凝聚力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，促进目标的实现。
二是要绑上“助推器”，打牢执行力的基础。知识与技能是完成任何工作的基础，是提高执行力的“助推器”。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。比如，同样完成某一项工作，不同的人，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，这就是个人所具有的知识与技能的高低在发挥作用。另外，在现代企业各项战略实施中，注重环环相扣，一项任务完不成，下一项工作就无法开展；一个分目标实现不了，就会影响整体目标的实现。这样就对我们干部队伍在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。因此，我们要提高执行力就要投入一定的精力来“充电”，如饥似渴地学习各类知识，不断提升自己的综合能力。
三是要用好“登高梯”，提供执行力的保障。实现企业目标，离不开团队的协作，集体的智慧和力量就是我们登高的“梯子”，就是提高执行力的最好的武器。因此，不依靠全体员工，发挥集体执行力就无法很好地达到目标，就无法登得更高、看得更远。现在，我们在干部、员工队伍建设中，建立健全了各种激励机制，这些机制和其他体系就像梯子上连接踏板的绳索，对干部、员工之间的团结起到了有效的促进作用。我们要努力培养干部、员工的团队意识与合作精神，制订符合实际的企业长远发展战略，树立美好的发展愿景，让员工对企业发展的前途和方向充满信心，引导员工为共同的目标而努力奋斗。
四是要甘为“千里马”，把握执行力的关键。成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键在于“做”，而“做”的好坏，关键在于你想不想做，想不想永不停歇、日行千里的“做”。做工作不是给别人看的，重要的是要学会自动自发地“做”，而不是作秀和表演。自动自发就是积极主动地自觉完成自己职责范围内的各项工作任务，是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度。无所事事、懒散松懈的习惯会使天赋很好的人步入平庸。无论是历史还是现实之中，许多成功的人并不一定天赋很高，是勤奋使他们一步步走向成功与卓越。
当前党委、厂部正在全厂开展“四好”领导班子创建活动，这就是检验干部员工队伍执行力强弱的最佳载体，具备了强劲的执行力，达到“四好”班子目标就能水到渠成。让我们借这次集中学习培训的东风，认真学习先进的管理知识，以崭新的、饱满的工作热情，投入到工作中去，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
