染雾加气站上半年工作总结 篇一
近年来，随着汽车保有量的不断增加，加气站作为汽车燃料供应的重要组成部分，承担着日益重要的角色。为了更好地服务广大车主，提高加气站的工作效率和服务质量，我们加气站在上半年做了大量的工作。以下是我对加气站上半年工作的总结和反思。
首先，我们注重了加气站的设备维护和更新。在上半年，我们定期对加气站的加气设备进行了检修和保养，确保其正常运行。同时，我们也进行了一些设备的更新升级，采用了更先进的技术和设备，提高了加气效率和安全性。这些工作的开展，为车主提供了更加便捷和可靠的加气服务。
其次，我们加强了员工培训和管理。在上半年，我们组织了一系列的培训和考核活动，提高了员工的专业技能和服务意识。通过培训，我们使员工更加了解加气站的操作规范和安全操作要求，增强了他们的安全意识和服务质量。同时，我们也加强了对员工的管理，建立了相应的考核机制，激励员工为车主提供更好的服务。
再次，我们注重了加气站的环境整治和安全管理。在上半年，我们对加气站的周边环境进行了整治，美化了加气站的外观，提升了车主的体验感。同时，我们也加强了对加气站的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保加气站的安全运营。这些工作的开展，有效提高了加气站的形象和服务质量。
最后，我们注重了与社会的沟通和互动。在上半年，我们积极参与了社区的公益活动，并与车主进行了广泛的沟通和交流。通过这些活动，我们更好地了解了车主的需求和意见，针对性地改进了加气站的服务。同时，我们也通过社交媒体等渠道，及时向车主传递加气站的相关信息，增强了加气站与车主的互动。
总的来说，通过上半年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。未来，我们将进一步加强设备维护和更新，提高员工培训和管理水平，加强环境整治和安全管理，并积极与社会互动，不断提升加气站的服务质量和用户体验。相信在全体员工的共同努力下，加气站将会更好地为广大车主服务。
加气站上半年工作总结 篇二
在上半年的工作中，我们加气站团队始终坚持以用户为中心，提供高效、安全、便捷的加气服务。通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。以下是对上半年工作的总结和反思。
首先，我们注重了加气站的服务效率和质量。在上半年，我们加强了与车主的沟通和交流，了解了他们的需求和意见，针对性地改进了加气站的服务。同时，我们优化了加气流程，提高了加气速度，缩短了车主的等待时间。这些工作的开展，有效提高了加气站的服务效率和用户体验。
其次，我们注重了加气站的安全管理。在上半年，我们加强了对加气站的安全检查和隐患排查，确保加气站的安全运营。同时，我们对员工进行了安全操作培训，提高了他们的安全意识和应急处理能力。这些工作的开展，有效保障了加气站的安全生产和车主的安全出行。
再次，我们注重了加气站的环境整治和形象提升。在上半年，我们对加气站的周边环境进行了整治，美化了加气站的外观，提升了车主的体验感。同时，我们加强了加气站的宣传和推广，提高了加气站的知名度和美誉度。这些工作的开展，有效提升了加气站的形象和吸引力。
最后，我们注重了员工的培训和团队建设。在上半年，我们组织了一系列的培训和团建活动，提高了员工的专业技能和团队合作能力。通过培训和团建，我们增强了员工的凝聚力和归属感，激发了他们的工作热情和创造力。这些工作的开展，为加气站的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，上半年的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。未来，我们将进一步提高服务效率和质量，加强安全管理和环境整治，加强员工培训和团队建设。相信在全体员工的共同努力下，加气站将会更好地为广大车主提供优质的加气服务。
加气站上半年工作总结 篇三
加气站上半年工作总结 篇四
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加气站上半年工作总结 篇五
时光飞逝，转眼半年已经过去，从阜南路到阜涡路已有4个月之久，从设备的变化到环境的转变，虽然开始让我有些摸不着头脑，但是在领导的关心与支持和同事的热心帮助下让我渐渐的对阜涡路的设备有了进一步的认识并且打好了较好的人际关系。回首这半年来我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中准备从哪几个方面着手?下面就是这半年来的工作总结：
安全方面：众所周知设备是气站的心脏，而我作为一名设备管理人员更是不能让设备出现一丝问题，在保证生产的同时做到安全运营是每个运营人员必须具备的责任与素质。阜涡路又是母站，负责各个县市的用气供给，每天都有数十辆槽车在我站充装，这样也在无形中给我增加了些许压力，充装过程中对压力和温度的规定也是非常苛刻。我所能做的就是严格按照充装规程操作，坚决做到对工作的一丝不苟，拒绝超压及超温充装，不因个人的失误导致站内及公司的损失，确保全年安全无事故。为我站及公司获取最大的利益。
节能降耗：公司近两年都在实施精细化管理，对油、水、电的用量我也是做到了严格的控制，坚决做到对压缩机用油的节省，密切关注压缩机的用油速度，做到没有跑、冒、滴、漏等现象，杜绝常流水、长明灯的现象。严格贯彻落实公司开源节流的方针，用最节省的方式为公司获取做大的利益。
卫生方面：在确保安全运营的同时，也必须做到卫生的干净。工作之余，我会对站内的各个死角以及压缩机底板、地面、工具柜、控制柜、灭火器、干燥器的卫生打扫也是每天必做的一项，以及卫生区的杂草及站区的卫生清理，保证卫生一样净，草坪一样高，机房与控制室无蜘蛛网。卫生就是一个气站的脸面，有了一个好的面貌才能能让客户有个好心情，这样就有更多的回头客。
在这半年里，接触了新的设备与新的战友，压力剧增，开始也有过些许情绪，工作积极性也不比从前，毕竟接触新的事物是有点不容易。我也知道这些都不是我工作不主动的借口，凡事都有个磨合期，我想这个磨合期也已经过去，在下半年中我会让领导看到我全新的工作面貌及良好的工作态度，首先要从设备的技术方面着手，进一步强化岗位技能在原有的基础上更上一层楼。其次就是管理方面的`知识，空闲之余，多看一些管理方面的书籍，不仅能提高管理技能还能提高个人素质与修养，在以后的工作中也是百利而无一害。
加气站上半年工作总结 篇六
时间总是在不知不觉中飞逝，转眼2011年上半年已悄然从身旁走过，回首总结，收获颇丰。2011年是公司的“发展
、管理”年，也是公司全面发展的大好机遇年。面对全新良好的开端，加气站全体员工信心百倍、携手同心，以强化安全管理为重点，以提高销售量为中心，狠抓素质教育，认真贯彻落实公司各项规章制度
、岗位职责、工作标准、操作规程。半年来，在公司领导和各部门的支持、帮助下，较好的完成了目标任务。现将半年来主要工作总结汇报如下：
一、规范服务、科学管理，主要经济指标完成情况良好，经营销售成绩同比2010年上半年大幅增长，增长率为102.7%。(在销售管理方面，我们做了以下几点工作)
1、积极创建优质服务，想方设法扩大销售气量，认真调查各类用户的充装需求，认真接待每一个用户，合理错峰，有效充装。
2、遇设备维护维修，及时采取电话通知、张贴告示等方式告知用户。同时积极联系出租车指挥中心，滚动发布停气及来气时间，尽量缩短停产时间，努力实现产销最大化。
3、合理安排、积极协调，确保主要用户的应急需求，保证现有用户的稳定用气，积极掌握母站用户发展信息，保持与市场部及时有效沟通协调，确保产销结合，努力实现产销最大化。
4、通过不懈努力，CNG加气站上半年完成购气总量27635414 Nm3 (其中：门站购气21195122 Nm3 ，加气站购气6440292 Nm3);总销售气量27593026.24 Nm3(其中门站销气21195122 Nm3，加气站销售6397904.24 Nm3)，同比2010年上半年增长102.7%。
5、好成绩的取得有欢笑也有眼泪：面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题;面对行业监管与实际经营销销售的矛盾;面对气瓶IC卡系统使用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并快乐着，这是我们加气站员工的共同心声。
二、建立健全安全生产管理体系，加强内部安全生产管理。
1、明确安全管理目标，细化安全责任，实现了安全生产零事故 。
1)、规范岗位工作流程、标准、安全职责，部门与班组、班组与每位员工逐级签订安全生产目标责任书，积极对全站职工进行2级、3级教育，建立培训卡片，层层落实安全生产责任制。
2)、坚持每月召开一次部门安全生产工作会议，每周组织一次安
全检查，班组做到每轮班召开班前会，及时解决生产经营工作中存在的安全问题、纠正不规范操作行为，确保安全有序充装，确实做到“安全第一、预防为主、综合治理”。
3)、严格执行设备、仪表巡检制度，规范设备、仪表故障处理及汇报程序，确保一般故障班组随时处理，班组无力解决的，管理人员及时协调处理。夜间特殊情况，管理人员随叫随到快速处理。真正做到，问题不遗留，生产不耽误。
4)、建立消防安全管理制度
，各班组每日巡查并填写消防专项报表，上半年组织加气站全员实施消防演练一次，确保员工熟练掌握消防设施的使用与维护，提高应对突发事件的能力。
2、建立健全各项规章制度，有理有序接待安全检查，加气站2011年上半年共接待公司、外检单位安全检查16余次，有效促进了安全管理工作，资料共享平台
