染雾搅拌站车队工作总结及工作计划 篇一
搅拌站车队工作总结
在过去的一年中，搅拌站车队在团队的共同努力下取得了显著的成绩。我们成功地完成了各项任务，并为公司的发展做出了积极贡献。以下是我们的工作总结：
首先，我们在保障生产安全方面取得了重要的突破。我们严格遵守各项安全规定，做好车辆的日常维护和检查工作，确保车辆的正常运行。同时，我们加强了对驾驶员的培训和考核，提高了驾驶员的驾驶技术和安全意识，降低了事故率。
其次，我们在提高工作效率方面取得了显著的成绩。我们通过优化车辆调度，合理安排车辆出车时间，减少了车辆的空转时间，提高了车辆的利用率。我们还引进了新的管理系统，提高了信息的传递效率和工作的协调性，加快了工作流程，降低了运输成本。
最后，我们在客户服务方面取得了良好的口碑。我们始终将客户需求放在首位，积极与客户沟通，及时解决客户的问题，提供优质的服务。我们的客户满意度得到了大大的提升，客户对我们的信任度也大幅增加，为公司带来了更多的业务机会。
搅拌站车队工作计划
基于过去一年的总结和对未来发展的考虑，我们制定了以下工作计划：
首先，我们将进一步加强安全管理。我们将加强对驾驶员的培训，提高他们的安全意识和驾驶技术，降低事故的发生率。我们还将加强对车辆的维护和检查工作，确保车辆的正常运行。我们将建立安全巡查制度，定期对车辆和工作场所进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
其次，我们将进一步提高工作效率。我们将继续优化车辆调度，合理安排车辆出车时间，减少车辆的空转时间。我们还将加强与其他部门的协作，优化工作流程，提高工作效率。我们将引进更先进的管理系统，进一步提高信息的传递效率和工作的协调性。
最后，我们将继续加强客户服务。我们将继续关注客户需求，及时解决客户的问题，提供优质的服务。我们将建立客户反馈机制，定期收集客户的意见和建议，不断改进我们的服务质量。我们还将加强与客户的沟通，了解客户的需求变化，及时调整我们的工作计划，以更好地满足客户的需求。
总之，搅拌站车队在过去一年的工作中取得了显著的成绩，并制定了明确的工作计划。我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体成员的共同努力下，搅拌站车队的未来将更加美好。
搅拌站车队工作总结及工作计划 篇三
不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力，车队实现了全年生产安全无事故。在各单位的紧密配合下，顺利地完成了煤矿下达的各项任务，也取得了可喜的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结：
一、狠抓安全，绝不放松
车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务，它是安全生产的先行者，在煤矿生产中占据着不可替代的地位。为了保障煤矿生产顺利进行，车队管理人员狠抓安全，针对井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理。
为加强安全教育，针对部分司机对井下环境不够熟悉的情况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。当遇到井下巷道发生变化时，车队领导及时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训，以保证司机顺利完成运输任务。
在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养
行为而导致的恶性事故发生。同时，我队每周都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
二、加强车队管理，提高工作效率
车队按照相关规定对司机进行严格要求，保证所有司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证，并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常，避免由于司机自身因素给正常生产造成影响，同时也减小了发生意外事故的几率。经过车队管理人员的努力培训和细心甄别，车队所有司机全部符合要求，而且在半年工作中没有发生一起意外事故。为煤矿安全生产做出了应有的贡献。
我队要求司机必须爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。对车辆维护好的司机进行奖励，对车辆维护差的司机进行处罚，努力提高司机的爱车意识，保证车辆的完好。
车队严格执行调度安排。当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队半年来顺利完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运送班中餐、每班运送物料的任务。同时，在车队管理人员的科学调配、精心指挥下，满足了领导所有的用车需求，保证了各级领导的及时用车，完成了领导用车任务。
建立了《车辆点检制度》、《车辆运行管理制度》、《司机交接班制度》、《车辆检修记录》、《车辆运行记录》，并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行情况，例如：车队管理人员随机检查车辆点检记录填写情况，如发现记录填写不完整或与车辆实际情况不符时，每发现一次对机动车驾驶员进行相应处罚。车队管理人员对井下运输车辆随时检查，发现违章者进行相应处罚。通过制度的建立和执行，使得司机的行为更加的规范。
三、存在问题
1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2.部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除。
3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱司机违规驾驶，在井下行驶时超出井下要求速度，存在安全隐患。
4.车队无专职车辆维修人员，遇有紧急车辆故障，不能及时的处理，延误工作时间。
虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。
四、明年的工作重点
1.加大自修能力，自己培养高素质检修工，减少外委维修车辆的数量。
2.加强司机的培训，建立详细的奖罚制度，减少人为损坏车辆的现象出现，保持车辆完好。
3.研究辅助运输车辆统一管理，提高车辆利用率，努力满足各单位的用车要求。
4.加强现场管理力度，规范司机行为，严明工作纪律，避免车辆超速，装载货物超高等不安全行为的出现。
5.努力研究如何节约车辆油耗，降低轮胎磨损的方法，并制定相应措施，为公司节约开支。
