染雾精益生产管理优秀个人总结 篇一
在过去的几年中，我一直在从事精益生产管理工作，并且在这个领域中取得了一些成就。在这篇文章中，我将分享我个人的经验和总结，希望对其他从事精益生产管理的人有所帮助。
首先，我认为精益生产管理的核心是要不断寻求改进和提高效率。在日常工作中，我经常会与团队成员一起分析生产过程中的瓶颈和问题，并寻找解决方案。我们采用的一种常用方法是价值流映射，通过绘制整个生产过程的价值流图，可以清晰地看到每个环节的价值增加和浪费，从而有针对性地进行改进。在实施改进措施时，我们注重持续改进和小步快跑的原则，通过不断试错和调整，逐渐提高效率和质量。
其次，我认为精益生产管理还需要注重员工的培训和参与。培训是提高员工技能和素质的重要手段，我们组织了一系列的培训课程，包括精益生产理念、工具和方法的培训，以及团队合作和问题解决的培训。通过培训，我们提高了员工的专业水平和综合素质，使他们能够更好地应对生产中的问题和挑战。此外，我们还鼓励员工参与到改进活动中来，通过他们的实际操作和经验，可以更好地找到问题的根源和解决方案。因此，我认为有效的培训和员工参与是精益生产管理成功的关键。
最后，我认为精益生产管理还需要注重数据分析和绩效评估。数据是决策的依据，我们需要收集和分析生产过程中的各种数据，包括产量、质量、效率等指标，以便及时发现问题和改进的空间。同时，我们还需要建立绩效评估体系，对生产过程进行评估和监控，及时发现问题并采取相应的措施。通过数据分析和绩效评估，我们可以更好地了解生产过程的状况和趋势，并及时调整和改进。
综上所述，精益生产管理是一个不断改进和提高效率的过程，需要注重团队合作、员工培训和参与，以及数据分析和绩效评估。我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能在精益生产管理的道路上不断取得进步。
精益生产管理优秀个人总结 篇二
作为一个从事精益生产管理的专业人士，我深知精益生产管理的重要性和挑战。在过去的几年中，我一直在努力学习和实践，不断提高自己的能力和水平。在这篇文章中，我将分享我个人的经验和总结，希望对其他从事精益生产管理的人有所启发。
首先，我认为精益生产管理需要注重领导力和团队合作。作为一个领导者，我需要具备一定的领导能力和技巧，能够激励和引导团队成员，推动改进和提高效率。同时，团队合作也是非常重要的，我们需要团结一致，共同面对问题和挑战，并找到解决方案。在团队合作中，我注重沟通和协作，鼓励成员发表自己的意见和建议，并尽量做到公平和公正。
其次，我认为精益生产管理还需要注重问题解决和持续改进。在生产过程中，问题是难免的，我们需要善于发现问题、分析问题，并找到解决问题的方法和途径。我经常与团队成员一起开展问题解决活动，采用一些常用的工具和方法，如5W1H、鱼骨图等，寻找问题的根源和解决方案。同时，持续改进也是非常重要的，我们需要不断思考和反思，寻找改进的空间和机会，并及时采取相应的措施。
最后，我认为精益生产管理还需要注重学习和创新。精益生产管理是一个不断学习和进步的过程，我们需要不断学习新的理念、工具和方法，了解行业的最新动态和趋势。同时，我们也需要鼓励创新，寻找新的解决方案和方法，推动精益生产管理的发展和进步。
综上所述，精益生产管理需要注重领导力和团队合作，问题解决和持续改进，以及学习和创新。我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能在精益生产管理的道路上不断取得进步，为企业的发展做出更大的贡献。
精益生产管理优秀个人总结 篇三
精益生产管理优秀个人总结
XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下；
一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。
在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。
二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。
在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用；
（1）“一串葡萄”计划的底板编写；
协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
（2）bjps体系文件的编写与修订；
在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。
（3）模块的运行与“一带二”团队；
在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们！
“一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。
（4）“价值流工具”案例的完成；
应我公司生产实际生产过程和XX年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的ct、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有许多的不成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了更多的东西，困难是有的，但难能可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和勇气。希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。
（5）改善提案方面；
一直以来，改善提案是我公司最头疼的问题，乘着班组管理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组的`交流，了解到‘它需及我与’的状态，组织金属结构分公司班组长进行改善提案的相关培训工作，大家的热情是对我最大的鼓励，面对明年的新的目标，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：“善于总结、勇于创新，以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。
总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了自己的工作能力，锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间，不断积累、总结工作经验，使自身综合素质有了很大的提高。得了一定的进步和成绩。但在一些方
（1）对精益生产的基础知识的把握还不够扎实，在以后的日子里还要扎实自己的基本功，力求将现有知识熟记于心，并不断的运用到实战中去。
（2）公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词等方面还不能熟练运用，文学水平不高，再加上公文理论知识的欠缺，使写作的文章缺乏深度。
（3）由于刚刚参加工作，工作思路还不够灵活，导致自己在某些事情的处理上不够果断、不够细心，经常出一些小错误。工作中缺乏思考和创新。
（4）自身的业务和政治学习不够，有时还有一些思想松懈的现象发生,一年的精益推进工作马上就要结束，但我的工作才刚刚开始，我非常地感谢支持、关心、照顾我的领导和同事，是他们让我学到了很多，一切我将铭记于心。今后的一年我将更加努力完善自己，克服年轻气躁，做到脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事。继续弘扬‘精益即信仰’的理念，为北机公司做出自己应尽的义务和贡献。
