总结【推荐3篇】

时间:2018-08-04 02:31:18
染雾
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总结 篇一:如何提高学习效率

在现代社会,学习是每个人必不可少的一部分。无论是在学校还是在职场,学习都是不断进步和发展的关键。然而,许多人常常感到学习效率不高,浪费了大量的时间和精力。因此,提高学习效率成为了一个重要的话题。本文将介绍一些有效的方法来提高学习效率。

首先,合理安排学习时间是提高学习效率的关键。每个人的学习习惯不同,有的人喜欢早晨学习,有的人喜欢晚上学习。关键是找到适合自己的学习时间段,并且坚持下来。在这个时间段,我们应该尽量避免被其他事情所干扰,保持专注。此外,每天的学习时间也要有限制,过长的学习时间会导致疲劳和效率下降。因此,可以将学习时间分为若干个小段,每段时间集中精力学习,然后休息一下,让大脑得到恢复。

其次,选择一个适合自己的学习环境也是提高学习效率的重要因素。有的人喜欢安静的环境,有的人喜欢嘈杂的环境。无论是哪种环境,关键是要能够集中注意力。如果你喜欢安静的环境,可以选择一个安静的图书馆或者自己的房间;如果你喜欢嘈杂的环境,可以选择一个咖啡馆或者公共图书馆。另外,学习环境的整洁和舒适也是提高学习效率的关键。一个整洁的学习环境可以帮助我们集中注意力,而一个舒适的学习环境可以提高学习的积极性。

最后,合理利用学习工具和技术也是提高学习效率的重要手段。现代技术的发展为学习提供了许多便利。例如,我们可以利用电子书、在线课程和学习应用程序来获取知识。此外,利用笔记本和智能手机可以帮助我们记录和整理学习内容,方便复习和回顾。另外,利用科学的学习方法也可以提高学习效率。例如,我们可以采用分步学习的方法,将复杂的知识点分解成小的步骤,逐步掌握和理解。

总之,提高学习效率是每个人都应该关注的一个问题。通过合理安排学习时间、选择合适的学习环境和合理利用学习工具和技术,我们可以提高学习效率,更好地掌握和运用知识。希望以上方法可以帮助大家提高学习效率,取得更好的学习成果。

总结 篇二:如何有效管理时间

在快节奏的现代生活中,时间成为了一种宝贵的资源。然而,许多人常常感到时间不够用,无法有效地管理自己的时间。因此,学会有效地管理时间成为了一个重要的技能。本文将介绍一些有效的方法来帮助人们更好地管理时间。

首先,合理安排时间是有效管理时间的关键。我们可以将一天的时间分成若干个时间段,每个时间段安排不同的任务。例如,早晨可以安排一些重要的工作或学习任务,因为早晨是大脑最为清醒的时候;下午可以安排一些较为轻松的任务,因为下午容易疲劳。此外,我们还可以利用时间表或者日程安排来帮助我们合理安排时间。在制定时间表或者日程安排时,我们应该考虑到每个任务需要的时间和优先级,合理安排时间,避免时间冲突。

其次,避免时间的浪费也是有效管理时间的重要方面。在现代社会,我们常常会受到各种干扰,例如社交媒体、电子游戏等。这些干扰不仅会分散我们的注意力,还会占用我们的时间。因此,我们应该学会控制自己的时间,避免不必要的干扰。例如,可以设定一个固定的时间段来使用社交媒体或者玩游戏,而不是随时随地都在使用。此外,我们还可以利用一些工具来帮助我们管理时间,例如番茄钟法和时间管理应用程序等。

最后,学会有效地处理任务也是有效管理时间的关键。有些人常常会陷入任务堆积的困境,不知道从何处着手。因此,我们应该学会合理分配任务和制定优先级。在处理任务时,我们可以采用分步进行的方法,将复杂的任务分解成小的步骤,逐步完成。此外,我们还可以利用一些工具来帮助我们管理任务,例如待办事项清单和任务管理应用程序等。

总之,有效地管理时间是每个人都应该关注的一个问题。通过合理安排时间、避免时间的浪费和学会有效地处理任务,我们可以更好地管理时间,提高工作和生活的效率。希望以上方法可以帮助大家更好地管理时间,更好地规划自己的生活。

总结 篇三

2011年总结(完整篇)

2011年度总结    总的来说,2011年对我而言,是全面提升的一年,是振奋人心的一年,更是反败为胜的一年!   首先,感谢公司为我提供这么一个完美的舞台,我的任何成长与公司是分不开的。我十分荣幸能和这么多优秀的同仁一起工作,我也感谢所有一起奋斗的同仁们,是团队的力量才使得我的2011年变得如此与众不同!!   机遇总是垂青于有准备的人    事实证明:一支不被危机打败的团队,必定会成就一番卓越的业绩!我认为,我们今年之所以能够把握机遇,完全得益于2010年公司的大变革: 老板重整了整个制造系统,使之变成高效的团队!同时,在经历2010的高层危机之后,这使得我们销售团队也急剧蜕变成一支优秀的队伍!   这所有的一切让我感慨万千-----至今我仍旧记得,2010年年底,为了全力扭转2010年颓势,我重新整合了销售团队,并提出了Win-Back-反败为胜的基本团队目标。很显然,这是一个高度凝聚力的目标。它使得公司上下每个人,都积极准备着,共同迎接2011年反败为胜的那天!   同时,我也加强了销

售团队建设,提出了销售系统之“六脉神剑”,销售内功之“一个中心,两个基本点”,和引入了”Mentor system(导师系统)”,以及构筑经理人必备的领导力之“天龙八部”,并实施有效的”一对一”的个别指导,从而构筑了一支有系统,极富战斗力的优秀销售团队。我们已然准备好迎接一切挑战!   紧接着,2011年上半年,日本地震了。这一事件导致了市场供需出现了微妙的变化:加速了日本采购大转移。巧助日本东风,我们的团队获得了千载难逢的机会。我当时的基本想法就是:抓住机遇,反败为胜!因此,当日本地震第一天,我就要求所有日本组销售团队,立即慰问客户,全力协助客户渡过日本地震。同时,我也与极力向工厂传递一个强烈的信号:我们一定要把握机遇。基于此,全厂上下都十分振奋,全力以赴,克服了一个又一个难题,终于获得全面的胜利-------我们在2011年7月份便实现了2011年的'基本利润目标!   淡季如何不淡?    正如我2011年初所预测的,由于产品结构的问题,下半年淡季是必然的! 因此,2011年下半年对整个团队而言则是成果保卫战,向管理要效益!   为了解决产品结构所带来的淡季问题,我提出了“大贸易,小制造”的基本思路:以效益获取更多完善结构的时间,即通过相关产品的贸易,去获取利润,以弥补下半年的淡季导致的利润空缺。   同时,我也始终坚定认为,在淡季时,我们更要主动出击。在老板“深化渠道”的号召下,我带领我的销售团队,进行全球市场的深度发掘。这次全球商务旅行必定为2012年的腾飞奠定重要基础。   未来大战略:DS    经过了全球深度市场调研,我意识到:DS(direct sale)时代已经来临了。。。继日本市场DS大获成功之后,DS已经可以从战术的层面提升到全球市场战略的角度去考虑。因此2012年必定是DS元年。同时,在老板英明果断决策下,迅速把DS变成大医疗的核心战略。因此,我有理由坚信:DS必定会带领大医疗走向全面的辉煌。   2012年基本部署    为了更好迎接2012年大医疗的腾飞,我将在以下几方面开展工作:   第一:深化渠道,全面实施DS基本战略,构筑全球全新终端客户网络。   第二:积极开拓并完善成品供应链,积极弥补产品结构,最终实现淡季不淡,全年可持续发展。   第三:构筑内销电子商务团队,进军内销市场,全面推广我司产品。   第四:加强团队建设,构筑一支优秀高绩效的顾问式专业营销团队。   第五:实施项目经理制,为公司拓展多元化的利润区域。   总之,2012年在全球经济大萧条的前提下,必定是一个多事之秋。然而,乱世出英雄。我坚信,只要经营管理企业内功扎实,萧条往往变成一个重大机遇。在2012年,我必然会积极进取和我的销售团队一起努力奋斗,在“乱世”中为公司寻找更多的盈利区域,构筑全新的盈利模式,从而实现大医疗的可持续发展!!
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