篇一:三好一满意工作总结优秀
在这个快节奏的社会中,每个人都希望自己的工作能够做得出色并得到认可。作为一名职场人士,我也在过去一年中努力工作,力争做到“三好一满意”。在这篇文章中,我将总结我在工作中的优秀表现。
首先,我在工作中始终保持良好的态度和积极的工作态度。无论遇到什么困难和挑战,我都能够保持乐观的心态并迎接挑战。我相信积极的态度能够带来积极的结果,因此我总是努力保持良好的心态,与同事们保持良好的合作关系。
其次,我在工作中注重细节和精确性。我认为细节决定成败,因此我在工作中非常注重细节。无论是文件的整理还是数据的分析,我都会仔细核对,确保没有任何错误。我相信只有做到精确无误,才能真正为公司创造价值。
第三,我在工作中始终保持学习和成长的态度。我相信只有不断学习和提升自己,才能在职场中立于不败之地。因此,我会利用业余时间学习相关知识和技能,不断提高自己的能力。我也乐意接受他人的建议和批评,并加以改进。
最后,我始终保持对工作的满意度。我相信只有对工作充满热情和满意,才能够真正做好工作。因此,我在工作中会积极寻找工作的意义和价值,从而让自己对工作充满热情和动力。
综上所述,我在过去一年中努力做到“三好一满意”,并取得了一定的成绩。我相信只有不断努力和提升自己,才能在职场中获得更好的发展机会。我会继续努力,争取在未来的工作中取得更好的成绩。
篇二:三好一满意工作总结优秀
回首过去一年的工作,我深感自己在“三好一满意”方面做到了一定程度,也在不断提升自己。在这篇文章中,我将总结我在工作中的优秀表现,并提出未来的发展目标。
首先,我在工作中始终保持高度的责任心。无论是完成日常的工作任务,还是应对突发事件,我都能够迅速行动并承担起责任。我相信只有对工作充满责任心,才能真正做到尽职尽责。
其次,我在工作中注重团队合作。我相信团队的力量是无穷的,因此我始终保持与同事们的良好合作关系。我乐于帮助他人、倾听他人的意见,并积极参与团队活动和讨论。我相信只有与团队紧密合作,才能够实现共同的目标。
第三,我在工作中注重自我反思和提升。我相信只有不断反思和提升自己,才能在职场中保持竞争力。因此,我会定期回顾自己的工作表现,总结经验教训,并制定下一步的发展计划。我也积极参加培训和学习,提升自己的专业能力。
最后,我在工作中始终保持积极的态度和高度的满意度。我相信只有对工作充满热情和满意,才能够真正做好工作。因此,我会以积极的心态面对工作中的挑战和压力,并从中找到乐趣和成就感。
综上所述,我在过去一年中努力做到“三好一满意”,并取得了一定的成绩。然而,我也清楚自己还有很大的提升空间。未来,我将继续努力,不断提升自己的能力和素质,为公司创造更大的价值。
三好一满意工作总结优秀 篇三
三好一满意工作总结优秀范文
今年5月份以来,卫生部、广东省卫生厅、市卫生局等先后召开动员大会、视频会议等安排部署开展“三好一满意”活动暨民主评议行风相关工作,按照市卫生工委、卫生局的统一部署,我院党委高度重视,认真谋划,周密安排,积极引导全院职工立足本职工作,结合行业特点,以科学发展观为统领,以创建人民满意医院为目标,以开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作为抓手,精心组织,明确任务、落实责任,认真实施,有力地推动了医院中心工作,取得了初步成效。现将第一阶段总结汇报如下:
一、 主要做法
(一)高度重视,加强领导
医院党委高度重视,成立了以党委书记、院长为组长,其他院领导为成员的医院“三好一满意”活动暨民主评议行风工作领导小组和由我牵头,各职能科室主任为成员的领导小组办公室,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,班子成员合力抓,一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的领导体系和工作格局,确保了“三好一满意”活动暨民主评议行风工作的有序开展。医院党委还先后多次召开会议进行专题研究,科学制定活动实施方案,明确规定各个阶段各个环节的工作内容、工作标准和工作要求,做到规定动作不走样,自选动作有创新。
(二)广泛发动,全面部署
在上级召开活动动员大会后,5月30日,迅速召开了全院动员大会。市卫生工委书记、卫生局局长唐本雄、卫生工委副书记、卫生纪工委书记文秋生、卫生工委办副主任朱军霞等领导亲临会议进行了指导,党委书记、院长梅文华同志作动员讲话。梅院长就2011年我院开展“三好一满意”活动和民主评议行风工作进行了全面动员和具体部署。会后,各科、室、部、各党支部迅速行动,层层召开动员大会,进行了广泛深入的思想发动,为医院开展“三好一满意”活动和民主评议行风工作奠定了坚实的舆论基础、广泛的民意基础和扎实的思想基础,使前期多角度、多形式的宣传工作更加深入、更加明确,形成一股强大的'合力,使发动工作做到了点面结合、条块协同、上下联动。通过层层组织宣传发动,使广大医务人员充分了解深入开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作的目的、意义、内容和要求,真正让教育做到入情入理,入脑入心。
(三)创新载体,营造氛围
为配合深入开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作,医院结合自身环境和特点,利用宣传优势和宣传平台,大造深入开展这两项活动的舆论环境和宣传氛围。通过橱窗、LED电子屏幕、宣传标语、横幅、宣传栏、短信等各种媒体和载体,并在医院网站和《院报》开辟专栏,通过编辑创先争优简报70期和“三好一满意”活动暨民主评议行风工作简报10期,让全院广大干部职工深刻认识活动的重要意义和重点内容,全面掌握活动的进展情况,及时发现存在问题与不足,认真梳理解决难点与瓶颈问题,深度挖掘工作特色与亮点,有力地宣传和介绍医院行风建设情况,大力弘扬大医、大德、大爱精神,广泛收集群众的意见建议,接受社会评议和监督,在医务人员中形成争做“服务好、质量好、医德好、群众满意”的白衣天使的良好风气,不断把活动引向深入。全方位多角度的宣传攻势,不仅使全院职工都知晓并参与我院深入开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作,前来我院看病就医的患者也了解深入开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作的重大意义和参与方法。
(四)制定方案,明确责任
为了使我院开展“三好一满意”活动暨民主评议行风工作的活动既贯穿省、市卫生行政部门的主要精神,又突出我院的自身特色,根据上级文件的要求和部署,结合医院实际情况,深入研究制定了我院的《“三好一满意”工作方案》、《民主评议行风工作实施方案》和工作计划,使“三好一满意”活动暨民主评议行风工作做到了活动有计划,目标有阶段,任务有细化,责任有落实,过程不偏离,结果不敷衍,责任不推诿。医院
与各科室所有中层干部签订军令状,分层负责、人人有责,各科室指定专人负责“三好一满意”活动和民主评议行风工作。在工作方案中分解了任务、落实了工作、明确了责任,做到了责任落实到了班子,细化到了部门,量化到了人头,具体到了分管领导及牵头部门、协助部门,一级抓一级,层层抓落实。