染雾ERP实训总结 篇一
在ERP实训过程中，我学到了许多关于企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的知识和技能。通过这次实训，我对ERP系统的应用有了更深入的了解，并且在实践中掌握了一些重要的技巧和方法。在这篇文章中，我将总结我在实训中的学习和体会，并分享一些在实践中获得的经验。
首先，在实训中，我学会了如何使用ERP系统进行企业的生产计划与控制。通过对ERP系统的学习和实践，我了解了生产计划与控制的基本原理和方法，包括订单管理、库存管理、生产调度等。我学会了如何通过ERP系统进行订单的跟踪与管理，以及如何通过系统的报表和指标进行生产计划的制定和调整。这些知识和技能对于提高企业的生产效率和降低成本非常重要。
其次，在实训中，我学会了如何使用ERP系统进行企业的采购管理。采购管理是企业供应链管理中的重要环节，通过ERP系统的应用，可以实现供应商的选择、供应商的评估和供应链的优化。在实践中，我学会了如何通过ERP系统进行供应商的筛选和合同的管理，以及如何通过系统的报表和指标进行采购计划的制定和调整。这些知识和技能对于提高企业的采购效率和降低成本非常重要。
最后，在实训中，我学会了如何使用ERP系统进行企业的销售管理。销售管理是企业营销管理中的重要环节，通过ERP系统的应用，可以实现销售流程的自动化和销售数据的实时监控。在实践中，我学会了如何通过ERP系统进行销售订单的管理和销售数据的分析，以及如何通过系统的报表和指标进行销售预测和销售策略的制定。这些知识和技能对于提高企业的销售效率和增加销售收入非常重要。
通过这次ERP实训，我不仅学到了许多关于ERP系统的知识和技能，还提高了自己的实践能力和团队合作能力。在实训中，我积极参与团队合作，与同学们共同解决实际问题，取得了良好的成果。我相信，通过这次实训的学习和实践，我能够更好地应对企业管理中的挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。
ERP实训总结 篇二
在ERP实训中，我不仅学到了许多关于企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的知识和技能，还深刻体会到了ERP系统在企业管理中的重要性和价值。通过这次实训，我对ERP系统的应用有了更深入的理解，并且在实践中掌握了一些重要的技巧和方法。在这篇文章中，我将总结我在实训中的学习和体会，并分享一些在实践中获得的经验。
首先，在实训中，我学会了如何使用ERP系统进行企业的财务管理。财务管理是企业管理中的核心环节，通过ERP系统的应用，可以实现财务数据的实时监控和财务决策的科学化。在实践中，我学会了如何通过ERP系统进行财务会计的记账和报表的生成，以及如何通过系统的财务指标进行财务分析和财务决策的制定。这些知识和技能对于提高企业的财务状况和财务管理水平非常重要。
其次，在实训中，我学会了如何使用ERP系统进行企业的人力资源管理。人力资源管理是企业管理中的重要环节，通过ERP系统的应用，可以实现人力资源的整合和人力资源的优化。在实践中，我学会了如何通过ERP系统进行人员招聘和人员培训，以及如何通过系统的人力资源指标进行绩效考核和绩效管理。这些知识和技能对于提高企业的人力资源效益和员工满意度非常重要。
最后，在实训中，我学会了如何使用ERP系统进行企业的供应链管理。供应链管理是企业管理中的关键环节，通过ERP系统的应用，可以实现供应链的协同和供应链的优化。在实践中，我学会了如何通过ERP系统进行供应商的选择和供应商的评估，以及如何通过系统的供应链指标进行供应链的优化和供应链的改进。这些知识和技能对于提高企业的供应链效率和降低供应链成本非常重要。
通过这次ERP实训，我不仅学到了许多关于ERP系统的知识和技能，还提高了自己的实践能力和团队合作能力。在实训中，我积极参与团队合作，与同学们共同解决实际问题，取得了良好的成果。我相信，通过这次实训的学习和实践，我能够更好地应对企业管理中的挑战，并为企业的发展做出更大的贡献。
ERP实训总结 篇三
短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，比如：分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。
首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购买材料的工作。经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的.认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：
1、进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策
知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。
2、形成了一支优秀团结的管理团队
在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。
3、 提高了思考问题的严密性
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
