染雾5S及日常管理总结 篇一
随着企业管理的不断发展，5S及日常管理成为了企业提高效率和质量的重要手段。本文将对5S及日常管理进行总结，探讨其在企业管理中的作用。
首先，5S管理是指整顿、整理、清扫、清洁、素养的五个日语单词的首字母简称。这种管理方法强调在工作环境中创建整洁、有序、高效的工作氛围。通过整顿和整理，能够清除工作场所中的杂物和多余物品，使工作场所变得简约而高效。清扫和清洁则能够确保工作环境的卫生和安全。素养则是指员工的自律和职业道德，包括遵守规章制度、保持良好的工作态度等。通过5S管理，企业可以提高工作效率、减少浪费、降低生产成本。
其次，日常管理是指对企业日常工作进行全面管理的手段。通过日常管理，企业能够及时发现问题、解决问题，并对工作流程进行优化。日常管理强调持续改进和标准化，通过制定规章制度、培训员工、定期检查等方式，确保工作按照标准进行，并能够不断提高。日常管理还包括对员工的绩效考核和激励，通过激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
综上所述，5S及日常管理在企业管理中起到了重要作用。通过5S管理，企业能够创造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和质量。而日常管理则能够保证工作按照标准进行，及时发现问题并解决问题，持续改进工作流程。因此，企业应该重视5S及日常管理，将其纳入到企业管理体系中，并进行有效的实施和监督。
5S及日常管理总结 篇二
随着企业管理的不断发展，5S及日常管理成为了提高企业效率和质量的重要手段。本文将对5S及日常管理进行总结，探讨其在企业管理中的应用和意义。
首先，5S管理通过整顿、整理、清扫、清洁、素养的五个步骤，帮助企业创造整洁、有序、高效的工作环境。通过整顿和整理，能够清除工作场所中的杂物和多余物品，使工作场所变得简约而高效。清扫和清洁则能够确保工作环境的卫生和安全。素养则是指员工的自律和职业道德，包括遵守规章制度、保持良好的工作态度等。通过5S管理，企业可以提高工作效率、减少浪费、降低生产成本。
其次，日常管理是指对企业日常工作进行全面管理的手段。通过日常管理，企业能够及时发现问题、解决问题，并对工作流程进行优化。日常管理强调持续改进和标准化，通过制定规章制度、培训员工、定期检查等方式，确保工作按照标准进行，并能够不断提高。日常管理还包括对员工的绩效考核和激励，通过激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
综上所述，5S及日常管理在企业管理中发挥着重要作用。通过5S管理，企业能够创造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和质量。而日常管理则能够保证工作按照标准进行，及时发现问题并解决问题，持续改进工作流程。因此，企业应该充分重视5S及日常管理，将其纳入到企业管理体系中，并进行有效的实施和监督。只有这样，企业才能够不断提高效率和质量，保持竞争力。
5S及日常管理总结 篇三
5S及日常管理总结
其一：要改变结果，首行改变人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先采用的方式是：组织全公司大会，明确要变，且明确谁不改变思想观念，谁不学习5S就要淘汰谁。然后紧接着就先从基层干部，中层干部的管理意识培训开始。层层引导灌输，在短期之内取得明显的效果。当然我们这帮熟悉的干部门也起到了一定执行监督作用。其二：交待落实事情就要制订跟踪落实的措施。制订工作汇报表，以及时撑握下属工作进展情况。定期会议沟通明确（短期内可多组织会议），主要从计划采购入手，首先要确保交期及质量问题。在改变的过程中保持交期及质量，是非常关健的，因为这段时间是老板对你的信任期，否则就失去了继续改变的机会，当然任何的变革最终的目的都是为了QCD。
其三：5S的推行是QCD改善的一种非常有效的措施：5S具体推行方法及注意事项：
1、争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面工作就取得了先机。
2、调整现场，是容易取得效果及老板信任的一项内容。
3、5S培训资料及宣传栏的制订。
4、5S前的'现场照片，及5S现场后的照片宣传。
5、制订5S的奖惩制度。
6、高层，中层，基层及一线操作员的5S培训工作。结合严格考试，强制性推行5S。
7、整理现场后划分负责区图，并落实责任区域。
8、全公司5S大扫除，进行现场整理清除不要物品，首先在现场制订一个公司的待处理区，所有区域不要物品均存放于此。
9、全厂
10、制订5S点检表。
11、由5S总负责人最终组织各部门负责人到待处理区现场对不要品进行处理。
12、红牌项目整改后组织5S评比检查工作，并对5S期间工作优秀人员进行奖励，并给予与老板或总经理合影宣传机会。
13、持续的评比，刚开始可按每月上次，稳定后到每季度一次。
其四、工作流程及作业的标准化
具体落实措施：
1、生产作业指导/检验作业指导/工作流程的理顺。
2、在5S推行的过程中同时理顺流程。
其五、仓库的管理系统的完善，采用JIT的定单采购方式。零库存的方式控制成本。
其六、建立定期的检查机制,特别是刚刚落实改革的时期,一些习惯还没有成形时就需要定期的检查监督提醒。这个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检查的一个很好的措施。
其七、完善一些工资制度,绩效考核制度,培训制度的建设,可以减少在实际运作及管理当中一些不必要的麻烦,严格按制度执行以身作则,利用制度控制员工,否则你将会进入一种受控于员工一种管理混乱的境界,一种费力不讨好的后果。
人有时候真的需要静下心来想一想,最近我就时常静下心来,为此我也收获不少。
