染雾工地现场管理工作总结精选 篇一
随着城市建设的快速发展，工地现场管理工作变得越来越重要。合理的工地现场管理不仅可以确保工程质量和安全，还可以提高工作效率，节约资源。在过去的一段时间里，我们团队在工地现场管理方面取得了一些成绩和经验，现将其总结如下。
首先，我们注重组织协调。工地现场是一个复杂的系统，涉及到多个部门和多个工种的协调合作。我们建立了一个明确的组织架构，明确各个部门的职责和权责，确保工作有序进行。同时，我们注重与其他相关部门的沟通和协调，及时解决问题和难题，确保工程顺利进行。
其次，我们加强了现场安全管理。工地现场是一个高风险的环境，安全管理是我们工作的重中之重。我们对工人进行了安全培训，提高他们的安全意识和技能。我们建立了科学的安全管理制度，包括定期检查和巡视，紧急救援预案等。通过这些措施，我们有效地预防和减少了事故的发生，保障了工人的安全。
第三，我们注重质量控制。工地现场管理不仅仅是完成工程任务，更重要的是要保证工程的质量。我们制定了严格的工程质量标准，对每个工序进行细致的检查和把关。我们加强了对材料的质量控制，确保每一批材料的质量符合标准。通过这些措施，我们提高了工程的质量，得到了客户的认可和赞誉。
第四，我们注重资源的合理利用。工地现场管理需要大量的资源，包括人力、物力和财力。我们制定了科学的资源管理计划，合理安排和利用各项资源。我们注重节约能源和减少浪费，鼓励员工提出节约资源的创意和建议。通过这些措施，我们提高了资源利用效率，降低了成本，实现了可持续发展。
第五，我们注重团队建设。工地现场管理需要团队的合作和配合，我们注重团队建设和人才培养。我们提供员工培训和技能提升机会，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。我们注重团队合作和沟通，建立了良好的团队文化和氛围。通过这些措施，我们建立了一个高效、团结、创新的工作团队。
总之，工地现场管理工作是一项复杂而重要的工作，需要我们的不断努力和改进。我们将继续秉承“安全第一、质量为本、高效务实、创新发展”的管理理念，不断完善和提升工地现场管理工作，为城市建设做出更大的贡献。
工地现场管理工作总结精选 篇二
工地现场管理工作总结精选
近期，我们团队在工地现场管理方面取得了一些成绩和经验，现将其总结如下。
首先，我们注重规划和组织。在工地现场管理中，规划和组织是至关重要的。我们制定了详细的工作计划，并分配了明确的任务和职责。我们注重与相关部门和供应商的沟通和协调，确保工作的顺利进行。我们注重监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量。
其次，我们加强了人员管理。工地现场管理需要大量的人力资源，我们注重人员管理和激励。我们建立了科学的人员管理制度，包括招募、培训、考核和激励等方面。我们注重员工的培训和技能提升，提高他们的专业素质和工作能力。我们注重激励和奖励，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
第三，我们注重现场协调和沟通。工地现场是一个复杂的系统，涉及到多个部门和多个工种的协调合作。我们注重现场协调和沟通，建立了良好的沟通渠道和机制。我们定期召开会议，及时沟通和解决问题。我们注重团队合作和协作，建立了良好的团队文化和氛围。
第四，我们注重安全和环保。工地现场是一个高风险的环境，安全和环保是我们工作的重中之重。我们加强了安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。我们建立了科学的安全管理制度，包括定期检查和巡视，紧急救援预案等。我们注重环保和资源的可持续利用，推行绿色施工和节能减排。
第五，我们注重质量控制。工地现场管理不仅仅是完成工程任务，更重要的是要保证工程的质量。我们制定了严格的工程质量标准，对每个工序进行细致的检查和把关。我们加强了对材料的质量控制，确保每一批材料的质量符合标准。我们注重建立和完善质量管理体系，提高工程的质量和可靠性。
总之，工地现场管理工作是一项复杂而重要的工作，需要我们的不断努力和改进。我们将继续秉承“规范管理、科学创新、安全高效、质量第一”的管理理念，不断完善和提升工地现场管理工作，为城市建设做出更大的贡献。
工地现场管理工作总结精选 篇三
20XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2015年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。
2.狠抓安全管理
在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的2015年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必须按照WI来操作，时刻去发现有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分奖励。
3.保证产品质量降低报废。
培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。第二严格实施TEOA措施“ONEPIECEFLOW”，控制好工位之间的WIP。第三员工必须按照WI操作。第四自检和护检必须做到位。第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。第六返修品必须隔离返修。第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后，再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。
4、精简人员，提高效率。
要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每PCS产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到减少人时，提高效率。比如：CT-POST拉线，通过合并工位。由之前的7个人减少到现在的4个人，产出可达每11小时3500PCS。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著!同样的，STL407拉线：由之前的两台螺母铆接机器减少一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，减少人时效率同样提高。
5.富于挑战，加强学习多个产品。
由于自己对TEAM的很多产品都不熟悉，感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教，通过这一年的努力我对本TEAM产品基本上有一定的了解。相信自己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的工作热情和责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。
2.拉线管理方面
虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为TEAM和公司，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识;
2.加强与TEAM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
3.努力完成领班交给的各项任务。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!
