染雾机械产品项目管理总结范文 篇一
随着科技的不断进步和社会的发展，机械产品项目管理在现代企业中扮演着重要的角色。本文将对机械产品项目管理进行总结和分析，以期提供一些有益的经验和启示。
在机械产品项目管理中，首先需要明确项目的目标和范围。项目目标应该明确、具体，并且能够量化。同时，项目的范围应该明确界定，避免范围的不断扩大导致项目无法按时完成。在明确目标和范围的基础上，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。项目计划应该科学合理，并且能够适应项目的实际情况。在项目执行的过程中，需要不断监控和控制项目的进度、质量和成本等关键指标，及时采取措施纠正偏差，确保项目能够按时、按质量完成。最后，在项目结束后进行总结和评估，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
机械产品项目管理的核心是团队的合作和沟通。在项目的初期，需要组建一个专业的项目团队，团队成员应具备专业的技术和管理能力。团队成员之间应该密切合作，充分发挥各自的优势，共同推进项目的进展。在项目执行的过程中，需要定期召开会议，对项目的进展和问题进行沟通和讨论。同时，要借助现代信息技术，建立项目管理平台，方便团队成员之间的协作和信息共享。团队的合作和沟通能力直接影响到项目的成功与否，因此，在机械产品项目管理中，团队合作和沟通应被高度重视。
此外，机械产品项目管理还需要注重风险管理。项目的实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险和供应链风险等。为了降低风险对项目的影响，需要在项目计划中充分考虑风险因素，并制定相应的风险应对措施。同时，项目管理人员应具备较强的风险识别和评估能力，及时发现和处理风险，确保项目的顺利进行。
综上所述，机械产品项目管理是一个复杂而又关键的任务。在项目管理中，需要明确目标和范围，制定科学合理的项目计划，注重团队合作和沟通，以及重视风险管理。只有做好这些方面的工作，才能够确保机械产品项目的顺利进行和成功完成。
机械产品项目管理总结范文 篇二
机械产品项目管理是一个复杂而又具有挑战性的任务。在过去的项目管理实践中，我们积累了一些经验和教训，对于今后的机械产品项目管理具有一定的借鉴意义。
首先，在机械产品项目管理中，项目的目标和范围应该明确。项目目标应该具体明确，并且能够量化。项目的范围应该明确界定，避免范围的不断扩大导致项目无法按时完成。在明确目标和范围的基础上，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。项目计划应该科学合理，并且能够适应项目的实际情况。
其次，在机械产品项目管理中，团队的合作和沟通起着至关重要的作用。在项目的初期，需要组建一个专业的项目团队，团队成员应具备专业的技术和管理能力。团队成员之间应该密切合作，充分发挥各自的优势，共同推进项目的进展。在项目执行的过程中，需要定期召开会议，对项目的进展和问题进行沟通和讨论。同时，要借助现代信息技术，建立项目管理平台，方便团队成员之间的协作和信息共享。
此外，在机械产品项目管理中，风险管理是一个重要的环节。项目的实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险和供应链风险等。为了降低风险对项目的影响，需要在项目计划中充分考虑风险因素，并制定相应的风险应对措施。同时，项目管理人员应具备较强的风险识别和评估能力，及时发现和处理风险，确保项目的顺利进行。
综上所述，机械产品项目管理是一个综合性的任务，涉及到目标和范围的明确、团队的合作和沟通，以及风险的管理等方面。只有充分考虑这些因素，合理制定项目计划，并积极采取措施加以实施，才能够确保机械产品项目的顺利进行和成功完成。
机械产品项目管理总结范文 篇三
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2_年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自我的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。
我与20_年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自我，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节俭了必须的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，所以要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自我，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
机械产品项目管理总结范文 篇四
春华秋实，冬去春来，过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。“工欲善其事，必先利其器”。对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。20xx年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促发展，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。现将20xx年设备管理工作和2015年工作计划做如下总结汇报，请大家评议：
(一)设备管理指标完成情况：
公司计划、非计划检修项目完成率达***%，主要设备完好率达到***%，全部设备完好率***%。
(二)设备实行全过程管理情况
我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”
设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。
在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。
2.对从业人员要采取行之有效的管理措施
我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。
(三)机械的保养、维修工作情况
1.重视保养，减少维修
我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。
2.对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修
为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。
(四)加强了设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益
设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。
存在不足：
在20xx年的设备管理管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：
日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，设备管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象;各级人员安全责任意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位;个别操作人员安全意识淡薄等。
20xx年，我设备管理中心虽然做了不少的工作，取得了一定成绩，但是上级领导的要求和希望，还存在不小的差距。20xx年，我中心将继续加强学习，深化管理，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把中心各项工作提高到一个新的水平，为公司长远发展做出应有的贡献。为公司的发展保驾护航!请领导放心，请同事们放心!
机械产品项目管理总结范文 篇五
一、 生产技术方面
1、 外来文件管理情况
工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和安全的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已采购备齐以外，并对常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行使用的清单目录进行发放，今后如有新出或更新的规范、标准，工程管理部将及时发布清单给予修正。对于各单位工程的施工图纸由于业主所提供的图纸不足，所以图纸全部发至各项目部使用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。
2、施工组织设计(施工方案)的制定与实施情况报告
20xx年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。我司目前的施工组织设计(施工方案)的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行具体施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、计划要求顺利完成。
为确保工程质量、目标、计划的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地给予较高的经济待遇，由于激励技术负责人的积极性。项目技术负责人接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全、进度计划和成本负责。
3、 分包评介、选择情况报告
工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在根据各劳务专业队的人员技术素质、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定好分包合同方可使用。合同报工程管理部备案。 条款应具体体现质量、安全、文明施工、工期及相应的质量奖罚制度，以保证工程项目各分项工程质量工、工期、安全检查等如期完成。
4、存在问题及建议
施工组织设计应由项目部人员中找有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制，在编制过程中，必须切合工程实际进行认真编写，不要不切实际编写，以保证施工组织设计可操作性。施工组织设计及其他有关方案审批表均没有存底。
二、质量管理方面
公司通过贯标，实施完整的质量体系进行监控工程质量，是公司承接的各项工程施工质量均有所提高。贯标几年来质量管理到位，施工工程中出现的质量隐患及时纠正整改，预防措施得力。主要监控工程使用的原材料必须符合要求，并有一套进场检(验)查制度，杜绝不合格品原材料使用于工程中。在工程施工过程中，严把分部分项及检验批质量关，建立三级质量管理体系(班组每天自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部组织月检，并对于重要分部分项工程进行抽检)。尽管如此，公司工程管理部人员还不定期深入施工现场，发现问题或隐患及时通知施工项目部进行整改纠正。组织的月检查中对各施工项目存在的问题，下发整通知书，2008年至今已下发25份整改通知书，并限期将整改情况反馈回公司工程管理部，再对整改情况进行核验，符合要求给予放行，否则继续整改处理，直至符合要求后方可进行下一道工序施工。为确保各项施工质量，做到事前控制，公司制定了《施工质量条列及措施》，遵照《条列》严把施工质量关。工程主要分部分项，施工前要求项目部编制施工方案，并进行施工前技术安全交底，公司有关部门人员参加。通过严格管理，预防措施得力，008年公司承接的工程及验收的工程，地基与基础及主体工程质量均符合要求，结构安全可靠，经过多次沉降观测未发现基础不均匀沉降而造成楼板墙体开裂及渗漏水现场。2008年所验收的各单位工程质量均达合格，虽未出现重大的施工质量问题但施工过程中也存在一些小的问题。通过公司工程管理部的严格管理，我司施工的工程质量基本实现了公司质量总目标的要求。
三、安全生产、文明施工方面
20xx年.我司圆满完成了市建设局下达的安全生产目标管理责任书。
该年度我司在工程共6个，公司总工室、工程管理部对xx市范围内承建工程实行巡检、月检、季度检，对xx市管辖范围外承建工程实行抽检和月检管理方式。实现了在建工程管理覆盖率为100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零的安全生产管理目标。2008年度我司分别举办了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》培训班，组织企业负责人、项目经理、施工管理人员参加企业安全生产技术培训，提高全司管理人员的安全法律意识和安全管理能力。
机械产品项目管理总结范文 篇六
党的xxx报告强调，“全面依法治国是国家治理的一场深刻革命，必须更好发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，在法治轨道上全面建设社会主义现代化国家”。政府采购制度是中国特色社会主义法治体系的组成部分，是法治轨道上的重要一环，也是维护社会市场经济秩序公平正义的基本法律手段。
目前，《政府采购法》的修订工作正在紧锣密鼓地进行中，因此，要以贯彻党的xxx指示精神为契机，将政府采购制度的建设放在依法治国的大环境下以及中国特色社会主义法治体系之中进行全盘考虑。同时，既要考虑吸收和消化国际组织和发达市场经济国家先进的政府采购法治理论，但更要考虑结合中国特色的法治实践实际，建立科学、完善和能够达到促进经济持续、协调发展、实现中国式现代化为最终目标的政府采购法规体系。
为此，政府采购制度体系建设的宗旨和要义必须完整、准确、全面贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想，在政府采购活动中，要一以贯之地坚持改革开放，并扎实推进“双循环”战略，把着力提高全要素生产率、加快建设现代化经济体系、推动经济实现质的有效提升和量的合理增长作为政府采购制度改革的目标。在政府采购制度建设中，应坚持强调问题导向理念，不断抛弃制约经济发展、破坏政府采购营商环境、阻碍政府采购全国统一大市场建立的思想和行为，让政府采购的规程、方式、程序更有利于促进经济的发展。
