染雾薪酬工作总结 篇一
在过去的一年中，我负责公司的薪酬工作。通过对薪酬政策的制定和实施，以及对员工薪资和福利的管理，我成功地完成了这项工作，并取得了一些显著的成果。
首先，我参与了公司薪酬政策的制定。根据公司的战略目标和市场竞争情况，我与其他部门合作，制定了一套公平、合理的薪酬政策。这些政策不仅考虑了市场行情和员工表现，还兼顾了公司的财务状况。通过与员工和领导层的沟通，我确保了薪酬政策的顺利实施。
其次，我积极管理员工的薪资和福利。我定期与员工进行薪资调整和福利评估，确保他们的薪酬能够保持在市场合理水平，并与他们的表现相匹配。我也与保险公司和其他福利供应商进行合作，确保员工能够享受到全面的福利待遇。通过这些努力，我成功地提高了员工的满意度和忠诚度。
此外，我还参与了员工绩效评估和奖励制度的设计。我与部门经理合作，制定了一套公正、透明的绩效评估标准，并建立了相应的奖励制度。这些措施激励了员工的积极性，提高了整体的绩效水平。同时，我也定期对奖励制度进行评估和调整，确保其符合公司的发展需求。
在整个薪酬工作中，我注重与员工和领导层的沟通和合作。我定期与员工进行面谈，了解他们的需求和意见，并及时解决他们的问题。我也与领导层共同制定薪酬策略，确保其与公司的战略目标相一致。通过这种方式，我能够更好地了解员工的期望，提高他们对薪酬工作的认同感。
综上所述，我在过去的一年中成功地完成了公司的薪酬工作。通过制定公平、合理的薪酬政策，管理员工的薪资和福利，设计绩效评估和奖励制度，以及与员工和领导层的沟通和合作，我提高了员工的满意度和忠诚度，提高了整体的绩效水平。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
薪酬工作总结 篇二
在过去的一年中，我担任公司的薪酬工作职位，负责制定和实施薪酬政策，管理员工的薪资和福利，以及设计绩效评估和奖励制度。通过我的努力和团队的合作，我们取得了一些令人骄傲的成果。
首先，我们成功地制定了一套公平、合理的薪酬政策。我们研究了市场行情和竞争对手的情况，与其他部门合作，制定了一套能够吸引和留住人才的薪酬方案。我们考虑了员工的表现和贡献，也兼顾了公司的财务状况。通过与员工和领导层的沟通，我们确保了薪酬政策的顺利实施。
其次，我们积极管理员工的薪资和福利。我们定期与员工进行薪资调整和福利评估，确保他们的薪酬能够保持在市场合理水平，并与他们的表现相匹配。我们与保险公司和其他福利供应商进行合作，为员工提供全面的福利待遇。通过这些努力，我们提高了员工的满意度和忠诚度。
此外，我们也设计了一套公正、透明的绩效评估和奖励制度。我们与部门经理合作，制定了评估标准，并建立了相应的奖励机制。我们激励了员工的积极性，提高了整体的绩效水平。我们也定期对奖励制度进行评估和调整，确保其与公司的发展需求相一致。
在整个薪酬工作中，我们注重与员工和领导层的沟通和合作。我们定期与员工进行面谈，了解他们的需求和意见，并及时解决他们的问题。我们也与领导层共同制定薪酬策略，确保其与公司的战略目标相一致。通过这种方式，我们能够更好地了解员工的期望，提高他们对薪酬工作的认同感。
综上所述，我们在过去的一年中取得了一些显著的成果。通过制定公平、合理的薪酬政策，管理员工的薪资和福利，设计绩效评估和奖励制度，以及与员工和领导层的沟通和合作，我们提高了员工的满意度和忠诚度，提高了整体的绩效水平。我们相信，在未来的工作中，我们会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
薪酬工作总结 篇三
实习对大学生而言虽然是一场全面的挑战和锻炼。但在实习期间，工作仍是占据主要目标的位置。
作为一名应届毕业实习生，在这段社会实习期间的工作中，我也积极的锻炼了自己、适应了社会的工作环境，更适应了公司的工作的岗位。对一名实习生而言，这真的是极为宝贵的一课。
但如今，总结自己的在工作中的发展情况，作为一名实习生，尽管我在这次的实习工作中取得了很多的成长和进步。但对比其他正式工作的员工仍有许多的不足和问题。为此，我对自己这三个月来的工作情况做总结如下：
一、实习情况
在来到了实习的岗位之后，我才真正认识到了社会工作的情况，以及自身的能力！过去，我们一直都生活在学校的象牙塔中，对未来的工作和生活充满了美好的想法和期待。
但如今真正的体会，我才清楚的感受到，工作是一件严谨的事情，是需要热情、自律、配合才能做好的事情！过去我们仅仅将工作看成任务，以为凭借大学学来的本事就能轻松搞定。但真正的体会过后，我才清楚的明白，如今的自己还远远不够，甚至难以完成工作中所有的要求！为此，我必须继续努力！在工作中继续加强自己！
二、工作情况
在实习的工作开始后，我们最开始接触的是岗位的培训。虽然时间较短，但在培训中我却学到了许多岗位的经验和基础，更好的掌握了工作的技能。
此外，在工作中我也受到了其他同事的许多照顾，提高了自我的业务能力及对团队的默契配合。同时，通过自我在工作上的锻炼，我也进一步的提高了自身的能力，保证了工作的顺利进行。
三、自我的不足
反思自己近期的工作情况，我在很多地方都可以说胜作的不足和问题。但期中，尤其是在自我的管理上出现的问题，较为突出。
作为一名实习生，我却经常在纪律和自我管理上出现问题，这不仅影响了我自己的工作表现，更是给同事和领导都带来了不少的影响。虽然伴随着工作的进展，我的问题也渐渐淡化，自身的责任心也有了不少提高。但总体来说，工作的纪律和自我管理仍需要提高和巩固，保证工作的中能严谨的做好自己的责任。
如今，实习已经结束，但我的工作还未结束，我会认真的处理好自身的问题，改进自我的能力，争取取得更出色的成绩，在未来的道路上积极前进！
薪酬工作总结 篇四
人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的'完成了20xx年度各项培训计划的实施。例如在20xx年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作，并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。
薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。20xx年，我认真遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。但是，工作中仍需继续精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增强。在2015年也对自己提出了新的要求和改进：努力学习文件精神，掌握业务知识，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导提供更多更好的合理化建议;虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。
薪酬工作总结 篇五
用奉献炫染工作美把一件事情做好，那叫技术；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不难，难的是经年累月始终把一件工作做深、做细、做透。在外人眼里，工资管理工作似乎是件轻松活儿，风刮不着，雨淋不着，有什么可值得渲染的？的确，工资管理岗位上的同志，靠的不是大把的力气和风雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、战胜，并最终完成它。当长年工作的枯燥、繁琐频频袭来时，当“急、难”任务摆在面前时，当工作和家庭发生矛盾和冲突时，一个没奉献精神的人，是难以胜任这项工作的。
“工作着，就是美丽的。”这是xx常常说的话。几年来，她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色。平凡工作之余总是主动找来各种工资政策类的书籍，仔细的研读，并把相关的政策按照工作的需要作成卡片，或摘录、粘贴到笔记本上，以备工作时急需。办公室的资料柜俨然一个“工资政策”的“百宝箱”。井然有序，内容丰富，可随时调取，方便实用。并不断总结积累工作中的经验，按照工资管理内在的规律性，想出了许多小窍门，拓展应用电脑管理手段。无论多么复杂的统计、核对工作，只要经过轻轻一点，便能自动生成所需要的内容。枯燥、烦杂的数字在重新调取和组合之下，象个善解人意的“小精灵”，排列有序，富有生气。
用热忱架起连心桥大家对自己的工资除了关注之外，更多的是信赖。每个月的工资是多少，哪年哪月哪一项该涨多少工资，全然不用个人操心，这种信赖是依靠工资岗位上的同志长期以来辛勤劳动一点一点积淀而来的。正是以那饱满的精神风貌、精益求精的工作作风，在党组织和干部职工之间架起一座连心桥，传递着组织上无时不在刻的关爱。
正是在这种一丝不苟、严谨细仔、爱岗敬业的工作态度下，几年来，一些尘封在历史的“故纸堆里”的陈年帐一项项被清理出来并得到更正。目前，可以自豪的说:摆在我们面前的工资，经得起历史的考验。而这些成绩的背后，渗透着劳资人员的无私的奉献和崇高的追求.
1、认真学习政治理论，刻苦钻研业务，努力提高自身修养，使自己的工作能力、组织能力进一步提高。
2、作为科室负责人主抓了一千多名劳务输入人员办理缴纳基本养老保险和工伤保险工作，使所有员工的社会福利得到了保障，解除了劳务输出人员的后顾之忧。
3、为了完善公司、社区内部管理制度，加强员工工时利用，合理支付员工的劳动报酬，对员工实行考勤管理。这在很大程度上堵塞了管理制度上的漏洞；
4、工资管理工作政策性强，能够认真地执行政策，扎实地开展工作，有一定创新能力，圆满完成了年度工作任务，取得了一定的成绩，多次受到领导的表扬。
薪酬工作总结 篇六
第一部分:20__年上半年重点工作内容总结
1、日常工资的核算、相关费用的预算及数据汇总;
认真履行岗位职责，严格遵守保密制度，按质按量完成每月工资的核算、发放及数据汇总工作;
附表一：20__年1-5月工资发放数据统计表
备注：20__年1-5月份工资总计发放人次4022人，金额(应发)8738560元;
2、 员工社保、商业保险的缴纳变更;
3、 绩效考核工作的推进;
20__年x月份正式试推行正向激励的绩效考核方案;3-6月作为关键的前三个月，在这三个月中此项工作取得较大的突破，各部门领导及员工从意识形态上已经对绩效考核有了较为清晰的认识;并能认真践行;但此项工作还存在诸多需要不断改进的地方，需要各领导及各用人部门积极协作及配合;
4、 完成领导临时安排事宜;协助其他模块开展工作;
(1) 社保及工资费用的预算;
(2)社保的新增、转移及减少工作;
(3)商业保险的新增、减少、理赔等事宜处理;
(4)协助部门各岗位完成月度绩效考核;
(5) 协助各销售及生产厂进行日常的员工关系管理工作;
第二部分：20__年上半年工作中存在的主要问题及对策
1、薪酬管理中存在的问题及对策
(1)薪酬制度设计缺乏科学规范性
员工的工资标准通常是由企业领导随意确定的或者与应聘人员谈判时来确定的，很难保持工资前后的一致性，随意性较强，导致企业内部员工薪酬标准混乱，缺乏规范性。这样不规范不科学的薪酬制度使得薪酬不但不具有竞争和激励性，更严重的是会导致员工的不正常流失，造成招聘、留人困难的局面。
对策：制定符合企业发展的薪酬管理制度
企业在制定薪酬制度时应进行薪酬调查，并结合企业的实际、企业战略与核心竞争力的基础上，使薪酬充分体现内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性，提高员工工作的满意度。
(2)员工的薪酬与绩效脱钩
目前试行的绩效考核制度，在工资中所占比重较小，员工之间绩效薪酬差距很少，不能有效的反映出员工努力的程度和贡献的大小，有些甚至员工甚至认为干多干少都一个样，极大的挫伤了员工的积极性;绩效考核缺乏量化的标准，使得绩效结果无法客观公正的反馈到到薪酬的分配中去;绩效考核的不科学、欠公平，使得员工的工作贡献无法准确的衡量，薪酬自然无法与员工的绩效相挂钩;薪酬与绩效关联性不足，薪酬没有及时传达公司目标，无法激发员工工作的激情，工作效率下降，薪酬激励作用弱化，造成员工不满情绪增加;
对策：建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩
制定一套公正合理的绩效考评体系，是实现薪酬与绩效挂钩的重要前提。绩效考评的公平公正，才能使员工相信自己所得的报酬与付出的努力是相关的，这样才能真正调动员工的积极性，发挥薪酬的激励作用，既有利于员工职业的发展，也有利于企业经济的发展。
(3)员工薪酬晋升渠道不通畅
从某种意义上说，薪酬是企业对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩等所做出的各种回报，员工贡献大了企业对员工的回报应相应的增加，这样才能激发员工工作的积极性;但是很多时候调薪仅限于职位的变动，这种不科学的调薪机制在很大程度上挫伤了在公司工作很多年，做了跟多贡献但岗位始终没有变化的员工;所以公司没有规范的薪资晋升机制，薪资晋升渠道不通畅，员工对自己的薪酬增长机率不明确，既不能对员工的进行有效的激励，也不利于个人职业生涯的规划;
对策：建立宽带式工资结构，完善员工晋薪机制
设立宽带式工资结构，有利于引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力提高方面，在这种工资体系设计中，员工在自己职业生涯的大部分或者所有的时间里可能只是处于同一个工资宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承
担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的工资，即使没有提升职位，也一样有机会获得较高的工资。宽带式工资结构既完善了企业的晋薪机制，同时促进了员工职业的发展，也能为企业培养多种复合性人才;
(4)福利措施不完善，激励效果不佳
薪酬包括货币性和非货币性的，非货币性福利报酬则是对员工的关怀，是对员工精神上的激励。缺乏这些福利措施会使员工工作的不安全感增加，在企业久了失去以往工作激情，员工对企业的满意度下降，许多员工会选择辞职，甚至造成劳资关系的紧张。
对策：完善薪酬福利体系，吸引留住优秀人才
企业要吸引留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。完善企业薪酬福利体系，企业可以从以下几点来考虑：购买社会保险、提供各种津补贴;完善带薪休假制度、提供各种学习及培训机会、组织旅游等;
2、绩效考核中存在的问题及对策;
(1)对绩效管理认识不足
完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。在绩效管理过程中，不仅强调达成绩效结果，更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题，还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进。目前我公司缺乏完整的绩效管理体系，还停留在绩效考评阶段;
对策：定期组织各部门领导及员工参加相关培训，人力资源部定期进行绩效考核结果的反馈及沟通，
保证员工从意识层面上正确理解绩效考核的作用及意义;
(2)沟通不畅、反馈不及时
要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果。目前在公司的绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善，员工不知道自已工作中存在的缺点和今后努力的方向，绩效考核工作无法达到改进管理绩效的目的，进而妨碍绩效考核对员工的指导激励作用;
对策：营造良好的平等沟通氛围、做好绩效面谈工作、建立建全绩效反馈机制
(3)绩效管理与战略目标脱节
公司各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解。这样，绩效管理与战略目标发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。
对策：建立自上而下的绩效考核机制，所有的考核指标均来自于企业战略目标的进一步分解，保证部
门目标与企业战略目标的高度一致;
(4)绩效指标设置不科学
在设置考核指标及考核标准时，很多部门领导并非从员工的德能勤绩各方面出发，而是根据自
己的主观判断，随意的确定考核指标及其权重;考核指标设置好之后也没有与员工进行反馈沟通，没有取得上下一致，这也导致员工对于绩效考核不满情绪;
对策：考核指标的设置必须符合smart原则;1、S：(Specific) ------明确的、具体的，指标要清
晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;2、M：(Measurable)------可量化的;可以用明确的数字来考核，防止考核的随意性;3、A：(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低;指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;4、R：(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;5、T：(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果;
(5)绩效考评存在主观性与片面性
健全的绩效考评制度旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，绩效考评的正确性往往受人为因素影响而产生偏差，常见的如：月晕偏差、类己效应、趋中效应、近因效应。绩效考评制度中的种种缺陷大都来自考评的主观性与片面性，其结果势必影响绩效考评的可信度与效度。
对策：考核标准要遵循三个定量原则：上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你
百分百完成，你就要百分百完成。历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月持平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准;形容词不做量化考核的标准;比如说常常出现的“及时传达”“尽量”等;必须量化比如说一般文件8小时传达，加急文件3小时传达，这样才是可考核的;考核指标尽量量化，不能量化的可以用进度考核;
3、社保、商业保险中存在的问题及对策
(1)社保的缴纳覆盖率较低，用工风险较大
目前职能部门的参保率为39%，销售系统不超过25%，生产系统不超过20%，总体的参保率较低，用工风险较大;另一方面，是否缴纳社保在劳资纠纷案件中的比重也在不断增加;
对策：在公司各项预算允许的情况下，结合公司实际情况为员工购买保险，采用社保+商险的模式，
实现全员参加保险;
(2) 新增参保制度不明确，审批程序不规范
每年新增员工参保的条件不明确，时间不固定，审批流程不清晰，导致社保管理工作的难度加大;每年的员工新增参保条件不明确，这也是导致很多老员工离职的重要原因之一;
对策：制定明确清晰的新增社保条件及规范化流程，各部门严格遵守;
(3) 商业保险不能完全替代社会保险的作用
目前我公司销售系统已经实现全员参加保险的目标，但是商险所包含的项目未涉及到员工日常的疾病治疗、失业保障及生育费用报销等项目，而且商业保险属于短期的保障项目，因此商业
保险不能完全代替社会保险;
对策：对于销售系统人员，考虑到其工种的特殊性，全部购买社会保险;
第三部分：20__年下半年重点工作计划
1、 不断完善薪酬体系，建立科学、合理、有效的适合本企业发展的薪酬方案;
(1) 进行同行业及同地域薪酬水平调研;
(2) 结合公司实际情况，提出合理化建议;
(3) 定期与员工进行沟通，收集薪酬方面有效信息，形成书面报告;
(4) 12月，在绩效考核工作取得突破性的基础上，希望能对目前的薪酬体系提出建设性意见;
2、 优化绩效考核方案及流程，形成良好的绩效考核反馈体系;
(1)6-9月作为本岗位的工作重心，与各部门领导进行反复的沟通和反馈，使绩效考核工作能对企业及部门的目标实现起到积极的促进作用;
(2)逐步参与生产系统的绩效考核工作;
(3)经过3-9月半年多的绩效考核推行时间，建立适合企业的绩效考核方案;
3、 规范化社会保险参保、转移流程;
(1) 7-8月，梳理社保及商险流程，这项共工作计划在下半年带冯星一起做;
(2) 7月需要领导支持，制定明确的社保新增制度及审批流程，并要求各部门在申报过程中严格遵
4、加强自身专业知识及相关法律法规的学习;
(1) 加强自身专业知识的学习，尤其是在绩效管理及薪酬管理方面，下半年在绩效考核工作方面突
破自己;
(2) 时刻关注国家相关法律法规，尤其在社会保险、劳动法、劳动合同法方面的相关政策规定;
(3) 希望能有机会参与一些专业培训，比如薪酬管理、绩效管理、劳资风险防范等课程，旨在提高
自身的业务水平;
